德勝員工守則讀後感（精選15篇）
德勝員工守則讀後感（精選15篇）
認真讀完一本著作後，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！現在你是否對讀後感一籌莫展呢？下面是小編精心整理的德勝員工守則讀後感，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
德勝員工守則讀後感 篇1
拿起此書，相比第一本書較易懂些，讀起來興趣高點，突然發現自己的閱讀速度非常的慢，故讀書的時間會多點兒，無形中也影響女兒，家裡有了讀書習慣的開始，堅持，堅持，每天讀書1小時。
聶聖哲一位中國農民企業家，他在美國的生活／工作／閱歷，使他把中美文化融合，凝匯了《德勝員工守則》，我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神，中國人的謙虛，一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族，則更傾於美國文化，如何使企業管理人性化，在德勝是在行為上，尊重的是每一位員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富。如長途電話的開放。財務報銷。員工宿舍的環境保持，強制休息等體現在行動上，而不是停留在語言和表面上，在審視我們自己能做到的又有多少呢？把員工當作我們的第一客戶才是最主要的，德勝如此何況我們呢！
誠然要學的很多，但是是否自己才為合適的，德勝的美國式的語言方式是因人而用。切記我們是在中國，並且我們企業是為中國老百姓服務的，而不是是為美國人或高層服務的。
德勝員工守則讀後感 篇2
德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億圓人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的聖經不為過！
德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
公司應該具有與願景和價值關相適應的管理條理和政策。
人是最重要的生產力，什麼樣的將就會帶出什麼樣的兵，所以管理者的綜合素質很重要，首先他要有夢想有目標有抱負有信仰有魄力的品德高尚的‘君子’。其身正，不令而行；其身不正，雖令不從；其次要懂專業，做一個懂行的管理者，才能洞察風雲的變換，才能及時調整前進方向；再者管理者應該是操盤手。員工與公司的方向目標和價值觀保持一致，二者相融才能形成一個有戰鬥力的團隊。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
德勝員工守則讀後感 篇3
當讀完這本書後。第一感覺自己太固執。生活中我除了《商界》《特別關注》以外很少看別的書虀。原來也看過，但大部分是千篇一律，沒有實質性的東西，也就沒有再看啦。我們陳子安餅屋總部直營店共二三十人，而且年齡大部分是四十歲以上的家庭主婦，下崗職工，問題非常多，很難真正的管理好。在走LP的過程中，費盡千辛萬苦，冒著很大的風險自己摸索了一些管理方法和制度，自以為很了不起。看了此書才知道制度是多麼的欠缺啊！
這本守則看得出是用心寫的，並且是以員工利益為主而從實際情況中提煉而成。員工更能更好的理解，所以執行起來就很順利啦。另一方面他在細節描述方面也做得很到位，感覺象司法解釋一樣，讓員工知道那些能做哪些不能做，不能做做啦後果是什麼？
什麼事情都是一分為二，我感覺德勝這個企業是非常危險的。它看上去貌似一個美企，但骨子裡是一個很有代表性的中國企業。從老總的談話和員工對老總的說詞中感到德勝離開老總也就很難再輝煌，他就是現代版的諸葛亮。
德勝員工守則讀後感 篇4
拿到這本書後我用兩天時間讀了一遍。是關於我們心靈的轉變人格的更新我們將扮演什麼樣的角色。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想我們怎樣教育員工為己任，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，制定程式，落實程式，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們才會做到更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！
我們不但要做好自己的事業同時也要教會員工怎樣成為一個正人君子。
德勝員工守則讀後感 篇5
《德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，它將德勝這一企業的各項管理守則、企業文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下心來細細品讀之後，我終於明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷經費，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執行。如若對德勝沒有足夠的瞭解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執”這類標籤，可是縱觀社會，哪一個為眾人所熟知的企業沒有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話所說：“無規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現會直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態度。
“制度”這個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味並不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。
德勝員工守則讀後感 篇6
《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。但是這並不是說僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。
如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作為最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。
德勝員工守則讀後感 篇7
“破而後立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對於先前的種種耿耿於懷，放不開，不能果斷的.做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿於懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然裡面的很多觀點每次看到我都很鬱悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自己的管理路線，秉行自己的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶聖哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠符合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫助過的人蔑視制度，絕對不可以，百分之百不可以。”這段話可以清楚地看出德勝的追求不僅在於做企業賺錢，更在於一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語？子路》曾經說過：言必信，行必果。待他人誠實，收穫的是別人對你的尊重，待自己誠實，才不致於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自己的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人。
德勝員工守則讀後感 篇8
綜觀這本書的內容，這是一個把價值觀融進了制度規範的企業，把制度規範做到極細緻的企業，把制度做成文化的企業，把企業文化烙進了每個員工心裡的企業。也就是說在德勝，制度和文化不再是兩張不相關的皮，而是合而為一。
《德勝員工守則》毫無疑問地強調製度化管理的不可替代性，令人不由不感嘆其捍衛制度之不可侵犯性的堅決態度。守則所制定的規章制度，瑣碎，像中小學生守則，甚至詳盡到了刷牙、洗澡、理髮的次數、不得出入網咖”等條文，要求每一個員工甚至管理層都要嚴格按照規章制度辦事，初看之下，讓人覺得十分苛刻，缺乏人性化管理的意味。但是看到關於企業文化的篇章，看到聶聖哲總監的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，這些瑣碎的條文，苛刻的紀律，對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。嚴格而瑣屑的規定，是為了形成一種習慣，一種認真負責的習慣。對於一個大部分員工脫胎於最樸實的農民的企業而言，這些詳盡的條文顯然不是可有可無的。而德勝公司“長著民工的臉龐，卻有著白領素質”的員工，也恰恰成了這些“繁文縟節”合理性的有力佐證。這種制度的約束形成了一種良性迴圈，習慣成自然，自然成文化，這是一種從個人到個人的迴歸。這種迴歸對於德勝集團來說，十分重要，是成功的基石。
大到一個國家、一個民族；小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛；而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
德勝員工守則讀後感 篇9
週日晚，在家中翻閱了幾頁《德勝員工守則》，初時僅是隨手翻翻，但不覺中，被書中樸實而富有哲理的企業文化所吸引而誠服。讀完此書，已是深夜，不免感觸頗深……。
德勝的發展壯大靠得是勤勞、智慧、真誠、有愛心、不走捷徑。感悟到德勝的發展歷程和成功所在的確有獨到之處，的確有新意。
感悟之一：企業的高速發展離不開開拓、創新精神。德勝的理念是“既要有開拓性，又要慎重，既要慎重，又不能保守。要符合魚鉤魚網原理，釣一條兩條魚可以用魚鉤，釣一千條一萬條魚，用魚鉤就不行了，就要用魚網了。千篇一律的管理最終肯定是要失敗的。”
感悟之二：企業要科學的制定切合實際的規章制度，以行為規範來確保公司經營高速發展。
“德勝做的計劃都能實施，這是我們德勝的原則。我們德勝堅決杜絕做出一些不能實施的東西來，包括規章制度。希望你們把規章裡面不能實施的東西提出來，如果有，我們就把它抽掉，不要叫它丟人現眼，做不到的事情就不要寫進去。”
感悟之三：執行制度的嚴肅性，以其不折不扣的執行力確保了制度的貫徹。
德勝的做法是：“什麼時候執行了程式，什麼時候我們管理就到位了；什麼時候執行了程式，什麼時候我們就沒有了腐敗。我們公司沒有了腐敗，不敢拿回扣，一方面是高尚，一方面是制度保障，當然是綜合管理。”
感悟的東西太多太多……，我不斷反思我們公司缺少的是什麼？實質上公司缺少的正是這種開拓、創新精神；缺乏的正是這種規範、嚴謹的經營作風；缺乏的正是這種誠實、敬業的企業風格。我們應從別人成功的經驗中吸收、借鑑，形成自己的企業文化，壯大企業發展。
德勝員工守則讀後感 篇10
剛拿到得《德勝員工守則》這本書我翻閱了幾頁，剛開始覺得這本書有點枯燥乏味，因為開頭幾頁都是有關德勝企業的制度條例，後來我無意中翻到《誠信、實力與競爭力》這篇文章，閱讀之後被整篇文章的情節所吸引，讀了這篇文章給了我很大的啟發：其中讓我感觸最深的有兩句話：
我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。只要你認真了，你就有可能成為這個國家的第一名。的卻，不管做什麼事情都必須有認真的精神，特別對於一名幼教工作者來說，雖然說沒有什麼繁重的體力勞動，但是我們對於工作不能有半點怠慢，因為我們每天面對的是一群活潑可愛的孩子，特別是冬天，我每天最怕孩子小便到褲子上，因為上次滔滔小朋友小便到褲子上，滔滔媽媽的話已經給我敲醒了警鐘，於是現在每天起床後督促孩子大小便和摸摸孩子的褲子是否潮了已經成了我的一項常規工作了，一段時間下來，我們班幾乎沒有接到家長說孩子穿溼褲子回家的電話了。
把每一個細節都做好，把每一件事情都做到位真不容易。對於這句話我也深有感觸，記得有一句話是這樣說的，做的多錯的多，不做就不會出錯，工作中一個問題解決了，另外的問題又出來了，一天離園活動結束後，我想總可以靜下心來打掃衛生了，我剛拿起拖把手機響了，“我們家孩子怎麼反穿著鞋，錯係扣子”我馬上連連說抱歉的話，還好家長還是比較通情達理的，後來也就沒有再說什麼了。那天下午由於讓孩子進行戶外活動，後來由於時間關係就沒有那麼細心的檢查，但是這件事卻給我敲醒了警鐘，孩子離園前十分鐘一定要關注到每一位孩子的衣物是否整齊，身上是否有傷，一次也馬虎不得。
如果孩子有什麼異常現象，馬上同家長聊一下，與孩子談一下，消除孩子的不快，解開孩子心裡的小疙瘩，同時也取得家長的理解和誤會。看來真的是教育無小事，特別是在幼兒園，孩子們的衣食起居、大小便都是我們的大事。
德勝員工守則讀後感 篇11
看了《德勝員工守則》才知道這本書，才知道《德勝員工守則》是每個德勝集團員工的必讀書，是德勝員工的行為準則。
剛開始讀的時候，覺得真沒什麼意思，不一會便翻了八十多頁，大致看了看裡面的內容，覺得這也太苛刻了吧，幾乎有點快沒人性了，這麼多條條框框誰能做得到啊，與此同時我也偷偷的慶幸幸虧自己不是那裡的一員！但是當我不經意的翻到第八十幾頁時，看到了聶聖哲的講話記錄，慢慢有了這樣的感覺，其實規定嚴格而瑣碎的規定，就是為了我們形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，能夠促進了企業的成功，同時也促進了員工能力的提高。正如他所寫的"一個不遵守制度的人是一個不可靠的人。所以無論在什麼工作單位我們都應當遵守該單位的規章制度。
我們的一生都是在不斷地學習成長，學做人，學做事。那麼如何做人？做事？透過《德勝員工手冊》這本書我知道了答案：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。德勝公司教給員工的不只是如何做事，更重要的是如何做人。不管做人做事都要認真負責，誠實、勤勞是根本，同事之間要互相團結，互相尊重，有愛心才會把事情做好。
手冊中有這樣一段話：把"誠實、勤勞、能力、學歷"作為考核的標準，他們的順序不要搞錯。35歲以下的，不管你是什麼學歷都得從打掃衛生開始。透過打掃衛生就會知道為什麼許多人連玻璃都擦不乾淨。吧每一個細節做好，把每件事做到位真不容易啊！ 確實在生活中，很多人都不願從最底層做起，認為學不到什麼東西，其實很多時候無論我們所處的平臺多麼的低或是多麼的高我們都會從中學到之前不懂的東西。
在德勝他們的員工沒有高學歷，每個人都是從最底層做起，但卻有極高的個人修養。這是我們值得學習的地方。《德勝員工守則》裡面的話雖然苛刻但是在日常管理中，對員工的管理確實帶來了極大的幫助，同時員工也嚴格要求自己進一步提高了自己，做到了共同進步是一本非常值得我們去閱讀與學習的書。
德勝員工守則讀後感 篇12
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》裡均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程式及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理髮的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜裡，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以後的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切並善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那裡還沒有如此的制度守則!
德勝員工守則讀後感 篇13
最近，閱讀了“德勝員工守則”，粗略瀏覽了一些章節，對文中闡述的企業文化和制度精細化操作頗感新意。德勝公司是美國在國內唯一全資子公司，它選擇中國作為重要經營基地，不僅相中大陸廣闊的市場潛力，更青睞綿綿不絕的廉價人力資源。該公司生產一線的員工80%以上是農民工，這樣既要顧及中、西方文化差異，又要將公司管理的重點放在提高意志品質方面，針對公司經營策略和運作模式作出一些精細化的規範，甚至有的條例細化到木工釘釘子規定6寸，不得釘6寸半或7寸的規定；票據報銷前需聆聽財務人員提示嚴禁欺詐，違規手段等等。有些內容讓人感到近乎匪夷所思般的極致。但是我覺得這些都是德勝公司經過多年實際運作的總結和完善所提煉的結晶。綜上所述，我們可以感受到企業創新和發展階段，程式化管理條例和人性化企業文化氛圍相結合產生的巨大潛力，構建一個既寬鬆互輔的部門協調機制，又嚴謹踏實的工作高效能，是何等的重要。
公司前後組織過幾個主題學習討論對員工進行輪訓，加強意識形態方面提升，尋求公司整體提高員工素質品位。同時，公司各項員工福利方面也走在私企的前列。如此煞費苦心是否能激起每一個員工的工作激情和高度責任心呢？
我覺得全公司員工都來參與這種討論，大家各抒已見就公司的發展和各項規章制度的完善；我是否熱愛自己的崗位，珍惜這份工作，我感受快樂嗎？一切以公司的利益為至高無上，我的職責和責任感是否做到問心無愧嗎？公司增加績效工資，我如何更加努力的工作，報效公司，體現感恩呢？我是否在工作上有推諉，扯皮、患得患失的想法？等等，希望廣大員工和我本人共同參與這種方式，大家仁者見仁、智者見智，我堅信必將提高公司全體員工意志品質的培養，提升職業品位，獲得公司發展和個人素質雙贏。還是那句老話：“今天工作不努力，明日努力找工作”。與大家共勉！
德勝員工守則讀後感 篇14
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。
一、制度與質量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程式，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。
二、程式化管理與細節管理
“藐視程式的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程式化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到後就應該有一整套規範的程式，沒有程式就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程式就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程式化使許多工作變得簡單，只要按照程式操作就可以，這也是為什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司透過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定；透過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的透過學習，來提升自己。就如聶聖哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我必須透過不斷地學習，來提升自己。
德勝員工守則讀後感 篇15
拿到《德勝員工守則》一書，正是狀態比較低迷的時候，不想看書，不想寫作。這是令我比較擔心的狀況。
幸好這時我遇到了《德勝員工守則》一書，說實話最初對本書感興趣。主要是緣自作者的大名，聶聖哲，有著顯赫的身世和輝煌的經歷，在此不羅列他在企業界的榮譽。我知道他緣自他是個詩人，導演。曾看過一部他參與導演的一部電影《為奴隸的母親》，畫面深遠，故事悠長，曾讓我隨著劇情潸然類下。
果然這本員工守則，本應枯燥的教條，卻被他寫得娓娓道來。被無數管理者奉若管理界的聖經。
本書鮮明的特點是，說真話，不造作。書中說道，員工從來不是企業的主人，只是顧傭與被顧傭關係。健康的勞資關係，是追求的目標，否則企業就不應該對員工有解僱權。書中在後來對此多有補充，比如寫道：我們只是勞資關係，你們透過努力工作，可以得到更好的報酬，但我保留隨時炒你的權利，報紙上宣傳的那種大家像一家人的企業文化，那種像朋友一樣的管理是極其落後的。
這種評價可謂一針見血，直中要害，說出了中國企業當下的真諦。可是中國卻有很多人說瞎話，明明是顧傭關係，卻說成一家人。試問員工和老闆何時也不可能是一家人啊，既然勞資關係，是一種既合作又對立的關係。
本書另一個觀點發人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰這樣就不會用誰。讓大家樹立一種觀念，那就是我實在沒有這麼大的本事，我只有認真做事的精神。高調做事，低調做人，說起容易，做來難。君不見，牛皮哄哄的被視為會搞關係，活絡。只會做事的則被譏為太實在。這個年頭，實在一詞無異於罵人。
書中行文髮式，看得出作者老總的強勢，員工一定遵守公司的規章制度，不能背後議論公司制度。這個觀點太對了。中國人劣根性太濃了，太賤了。企業管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權人物。
但書中也有一點，不敢苟同，如員工心聲，在91頁，一個員工說道早上發蘋果，感覺很幸福，還反問別的工地也有蘋果，我讀了後啞然失笑。這點上有點太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。
瑕不掩玉，這本守則對企業管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀後，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規定去執行。
管理無止境，學習也不會有盡頭。