《彈性》讀後感

　　認真讀完一本著作後，相信你一定有很多值得分享的收穫，這時候，最關鍵的讀後感怎麼能落下！是不是無從下筆、沒有頭緒？下面是小編整理的《彈性》讀後感，歡迎大家分享。

　　人有兩套思維模式：邏輯思維和彈性思維。相比理智的邏輯思維，彈性思維才更有助於我們打破或重新制定規則，更好地實現創新。

　　彈性思維不是每個人都有，也不是每個人願意去學習訓練的。這和天性有關，彈性思維的人受不了一成不變，邏輯思維的人不喜歡變了又變。

　　思維正規化的概念類似潛意識，是不加思考之思考。思維正規化沒有對錯，只有和當下的環境是否符合。

　　有的人腦子太固化了，幾乎沒有任何彈性思維，見到新的事物總是覺得見到了怪物。對自己沒見過的，不是上級領導安排的，就一律帶著質疑批判的眼鏡去看。對於這樣的選手，我有一個神級的隱喻：一個人如果只會從1數到3，那麼全世界加在一起都不可能大過6。

　　面對這個VUCA時代，人人都需要練習彈性思維，因為再也不會有持久的生意持久的工作持久的'收入來源；組織需要建立員工的彈性思維，否則當你想跑到新地方去的時候，沒有人會知道先邁那條腿。當然很重要的前提是，這個組織的一把手自己要具備彈性思維。

　　創新是各種激發物和大腦碰撞的產物，大腦裡需要先有彈性思維，才有可能產生碰撞，才有可能讓激發物進來，才有可能看見那些新的激發。