深度思考讀後感（通用12篇）

　　當認真看完一本名著後，你心中有什麼感想呢？何不寫一篇讀後感記錄下呢？但是讀後感有什麼要求呢？以下是小編精心整理的深度思考讀後感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　深度思考讀後感篇1

　　常常聽說的是“人類一思考，上帝就發笑”鑑於此，為了不讓上帝發笑，我就懶得思考了，很多工作都是“等通知”，領導讓我怎麼幹我就怎麼幹，領導讓我交什麼材料我就交什麼材料。也沒有感覺出什麼來。可是當我讀《深度思考》的時候，真的不怕上帝發笑了。感覺自己真的應該深度思考才能指導自己及備課組老師深度工作。下面談談這本書給我啟發最深的兩點。

　　“正是激情讓你更優秀”，其實我們經常用這句話來激發孩子的學習熱情。我們也經常跟孩子說“學習是靠自己的努力”這努力是什麼呀？不正是對待學習的激情嗎？其實我們的工作也是那樣，你有工作的熱情，才能有好的成果展現出來。就拿集團導學案的評比這件事來說吧，原先的時候我覺得那就是走走形式，弄得美觀一些就可以了，所以有的時候就是應付一下，有學案交上去就行了。剩下的就看運氣了。但是經過幾次評比之後，秦主任也多次開會要求正式導學案的評比，評比只是一種形式，更多的是在準備的過程中的學習研究的精神。後來我帶領備課組老師真真正正的投入激情去研究學案了，才發現真正的拋開集團編制的導學案的束縛，投入激情去研究，在研究的過程中制定出自己都覺得非常滿意的導學案是一件非常快樂的事情，特別是在集團中得到好的名次，更說明了我們的研究方向是對的。這樣備課組每個人心中都會充滿正能量。看到這一章時，不自覺的讓我想到了這些。激情投入，真的會有意想不到的收穫。這時忽然想到了剛入二中參加工作時找校長最長說的一句話“心中有首歌，腳下有彈簧”。趙校長這句話大概就是說的激情投入任何事情吧。

　　“大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己”世界上的一切發現和創新都源於懷疑，沒有懷疑怎麼有創新發現的動力呢？只有大膽的懷疑自己才能更好的突破自己。回想進入集團十幾年來課堂的的變化，一開始課堂改革的時候真的是不適應，特別是生完大寶修完產假之後再上課，就感覺自己不會上課了。感覺學校要求的課堂模式真的是死板，幾分鐘幹什麼，幾分鐘如何幹……整個級部都是一樣的。感覺真的是束縛的很，甚至非常牴觸這樣的改變。

　　但是在逐步的改變過程中，隨著閱讀量的增加，我真的開始懷疑自己的牴觸是不是不對的，靜下心來思考一下，發現集團的改變是在跟世界上最先進的教學理念同步的。於是儘管感覺還是不能很好的駕馭這種新的課堂，但是大膽懷疑自己之後，才有了豁然開朗的感覺，接下來就是堅定的肯定自己的想法，儘管對新的課堂理念不能很好的駕馭，但我堅定的相信這是世界先進的理念，於是我決定從書本中找答案，於是我購買了當代中國語文名家的教學論文集和世界其他國家的國語教學的教材，堅定的去實踐這種新的課堂理念。我自己，我也教育自己的孩子大膽的懷疑自己，堅定的肯定自己。

　　深度思考讀後感篇2

　　最近剛看完了莫琳·希凱所寫的《深度思考》一書，作者在書中回顧了自己從求學，到普通員工，再到職場巔峰的進階之路。作者寫作本書時剛剛主動辭去了香奈兒全球CEO的職務，引起全球媒體界廣泛報道，被稱為“新一代香奈兒女王”。

　　作者寫到自己小時候是社交笨拙，反應遲鈍，性格內斂的，總之是具有各種不適合作為領導的性格特徵的，但後來卻爬到了職場巔峰的位置。

　　沒有見過作者的照片，不知道作者的具體性格。但從全文看來，作者也並不是那種霸道的女強人。一說到女CEO，我想到的是董明珠那樣的，縱觀全文，完全不是，作者很多時候也是十分羞澀內斂的。作者在四十歲左右的時候，首次作為香奈兒全球CEO的身份亮相一次重要的晚宴時，也是戰戰兢兢，甚至把自己的裙子撕破了，當然這些都沒有妨礙她整個過程的驚豔表現。

　　作者在文中多次提到標籤一詞。我們每個人身上都有各種各樣的標籤，有些是別人給我們貼上的，有些是我們自己給自己貼上的。我們要時刻檢視這些標籤是否與真實的自己相契合，對於不契合的標籤，我們要及時地進行清理。當然，從這本書中最應該學到的是遇事都要深度思考的動作，只有這樣才能真正地提升自己。

　　事情來了之後，要想一下為什麼要做這件事，怎麼去做好這件事，以及做好這件事之後我能得到什麼。不要盲目篤信天道酬勤，不要習慣用戰術上的勤奮來掩蓋戰略上的懶惰。任何深度思考前的盲目勤奮，註定是費力不討好的。

　　深度思考讀後感篇3

　　人生的道路上，有時候不得不靜下心來，重新思索一些問題。前段時間剛剛讀完毛澤東的兩論，雖然有些東西暫時還不能很好的理解，但其理論精髓對我而言確實有指明燈似的作用，讓我在重新思索問題之前，開始考慮要重構自己固有的思考模式和方向。這也是我在此要交流的讀《深度思考》一書的感想。

　　讀完《深度思考》，讓我突然意識到，過去自己所做所思的一些事情中，可能過於膚淺和急躁了。這也是我為什麼要重新思考一些問題，和重構自己思考方式的根本原因！

　　在研究深度思考這個話題前，我們一定要弄清楚，什麼才是深度思考的真實意義？否則，一本書讀完，學到的永遠是些條條框框而不是理解其精髓所在。

　　所謂深度思考，就是不斷逼近問題的本質！這個解釋通俗易懂，但要真正的做到卻是異常艱難，需要我們不斷的實踐與總結，打破固有思維模式，還要經歷時間的檢驗與沉澱，方可尋摸一二。

　　要做到深度思考，最重要的是我們要搞清楚幾個思想上的誤區。

　　第一個誤區：思維慣性。

　　事情來了就做，怎麼做，以及做了之後會出現什麼結果？這些問題都不曾想，或來不及想，或者遇到困難再來想等等。這些都是思維慣性，沒有養成遇事沉著思考，而是條件反射似得行動為先，幹了再說。另外一種呢，遇事也會思考，但卻是固有經驗式的思索，是淺顯的思考。僅僅憑著過往的常規經驗，來判斷接下來如何處理手中的事情。這是經驗主義、本本主義，更是要不得的主義。

　　這兩種思維慣性下，所導致的事情處理結果是可想而知的。第一種情況，行動為先、幹了再說，解決問題的過程可能像無頭蒼蠅到處亂撞，結果毋庸多說，運氣成分太大。第二種情況，憑著過往常規經驗，這是很危險的。事物是不斷變化的，當下環境與條件都發生了變化，過往的常規經驗很可能造成誤判，其結果是可想而知的。

　　在現實生活中、工作中，這兩類情況普遍充斥在我們的周圍。很多人幹事，都養成了不思考的習慣，就是常說的幹事不帶“腦子”。這樣做事情的結果，於人於己都是不負責任的。而那些經驗主義者，做事情結果更是可怕的，思維的僵化、行動的刻板，做事所帶來的後果更是毋庸置疑的失敗。

　　第二個誤區：習慣用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰。

　　篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦幹，卻很少抬頭看路！這一類人群的比例是比較大的，其處理事情的過程是值得同情和肯定的，但這種戰略上的懶惰是可惡的。事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，註定都是吃力不討好的徒勞。

　　在現實社會中，對於這種情況，很多人卻習慣用別人安慰鼓勵式的話語“努力了就好，不論結果怎樣！”，來掩蓋自己的失敗，而表現出一種“偽豁達”。用戰術上的盲目勤奮，來掩蓋戰略上的懶惰，來掩蓋失敗的結果，你不覺得這樣更可恥、更無知嗎？

　　在現今社會的競爭中，資訊化的速度、智慧化的程序，讓競爭進入了高階領域，而決勝的關鍵不在知識多寡、勤奮的程度，更在於是否具備深度思考的能力。遇到複雜問題時，要想剝洋蔥一樣逐層分析，摒棄周圍的干擾資訊，不斷逼近問題的本質。然後，戰術上的勤奮和戰略上的最佳化同時推進，這才是最具競爭力的優勢所在。

　　養成深度思考的能力，需要我們在生活中不斷去透過每一件事去實踐，在實踐的基礎上總結提升。然後不斷實踐，不斷修正提升，久而久之經歷時間的沉澱後，就會形成一種深度思考的思維模式。

　　深度思考讀後感篇4

　　最近有幸讀了香奈兒前全球CEO莫琳、希凱的《深度思考》一書，作者在書中回顧自己從普通職員到職場巔峰的進階之道，為我們逐一揭開了在所有領域獲取成功的共通秘笈。

　　本書提出了深度思考前的盲目勤奮，註定是吃力不討好的徒勞。書中很多觀點都讓人受益匪淺，對我本人有很大的啟發，總結有以下幾點收穫：

　　一、做一個勇於挑戰者，超越自我

　　作者的第一份工作是歐萊雅香料部門的營銷人員，歐萊雅的任何營銷人員一開始都必須透過嚴格的考核程式，不論他們接受的教育如何優質，學業多麼優秀，或家庭背景如何顯赫，都必須從頭再來。歐萊雅需要確保你足夠謙虛，從而明白從底層理解業務和客戶的重要性。作者就是從這樣的一個企業文化中開始第一份工作。她被派往法國北部加勒比地區推銷美容用品。在那裡作者學會了適應艱苦環境、學會重新定義美、學會用客戶的語言進行交流。我們每個人都要學會跳出自己的舒適區，迎接全新的挑戰，就像書中說的無論多微小的機會都能發揮你的才能。

　　二、做一個善於傾聽者，提高效率

　　作者講述了在蓋璞公司的一次精心準備的“米奇會議”。會議的目的是為了獲得CEO米奇的批准和簽署最終的產品搭配和購買計劃。作者非常重視，通宵奮戰，準備產品展示。他們重新佈置衣服，凸顯各式T恤顏色搭配，裝飾會場每面牆壁，以呈現本季最熱的潮流。會議開始了，作者針對米奇的置疑，一直在解釋。米奇非常不滿意，生氣離開後給作者打來電話，雖然對作者工作能力、挑選商品品味予以肯定。同時說到：“但是，你需要學會傾聽，在整個會議中，你都在試圖告訴我你是對的。你沒聽到我說的任何一句話！”作者在那一刻明白，如果要想在事業和生活上取得成功，必須具備傾聽的技能;不只是偶爾傾聽，而是傾聽團隊、客戶和所有利益相關者。這段讓我感觸頗深，陷入思考。我在平時團隊管理中是否傾聽了同事的建議方法，傳達給同事的要求是否得到認可。我們經常到客戶中去，也應該多聽聽客戶的想法，訴求，用客戶聽得懂的語言去交流，這樣才能提高工作效率。

　　三、做一個敢於創新者，提升能力。

　　作者在高中及大學期間積累了豐富的生活閱歷。這為他以後成為一個出色的CEO提供了幫助。我們在工作中要發揮主觀能動性，積極思考解決問題的方式方法，不斷創新，提高工作效率。篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦幹，卻很少抬頭看路？在平時工作中不能簡單地去執行，要深入思考公司考核這個指標目的，瞭解目的後我們針對這個指標思考有沒有創新想法、不同於以往，事半功倍的好方法，我想這應該是我們平時應該多做的事。

　　紮實的工作態度是一個良好起點；學會傾聽，傾聽是思考前提；深度思考才能提升創新能力，才能讓我們在工作中有更佳出色表現。

　　深度思考讀後感篇5

　　在我迷茫，困擾，彷徨，為自己所做的事情付出了很大的努力，仍然沒有沒有回報時，就會自個怨天尤人。 Maureen Chiquet寫的《深度思考》，寫的是香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道，讓我有了很大的啟發。在做事前，我沒有怎麼思考，就循規蹈矩的做。導致我的努力都付之東流。也對自己沒有信心。一次次被打壓，一次次失敗，我都沒有從自個身上找問題，只是覺得運氣不好，有一句俗話說“越努力越幸運”。這句話也不能說它是錯。

　　只是努力的方向錯了，書中寫到：深度思考前的盲目勤奮註定是吃力不討好的徒勞。之前事情來了就做，很少去想為什麼做，怎麼做，以及做了之後想得到什麼結果？就只會盲目勤奮，感覺自己忙起來的節奏，可以讓自己有多一點存在感。還有就是習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰，沒有不斷逼近問題的本質，也沒有遇到複雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析。 Maureen Chiquet在書中每說到的一點都能讓我有很大共鳴，被她的才華，自信和努力深深折服。

　　在這碎片化資訊爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何，更在於是否具備深度思考的能力。深度思考就是不斷逼近問題的本質，大腦中走的越遠，現實中走的越穩。在二十一世紀更新換代的極速中，對我們這些平凡的職業者想要爭取屬於自己的一片小天地，就必須從被動接受到主動學習，從低成長區跨越到高成長區，遇到複雜問題，別慌先冷靜下來，看清問題的本質。

　　與此同時戰術上的勤奮和戰略上的最佳化同時推進更重要，時刻保持自己的好奇心，遇到不懂的事物，要學會自己去尋找答案，比如：在路上看到一朵奇形怪狀的花，或者一塊特別的石頭再或者周圍的變化……都不妨拿出手機搜搜，或者去詢問。總之就是要刻意練習深度思考的能力，使之成為習慣。這些都是從書中得到的知識，強烈推薦此書，尤其是覺得自己努力錯了的人更需要讀一下，書中內容很有趣，也會使你受益。

　　深度思考讀後感篇6

　　成功的實踐方式成功的實踐方式很多，各種各樣，也有著神奇的僥倖，奇葩的天賜機遇。但是，總歸那不是常見的現象，絕大多數的成功，若對它們加以科學的分解，系統的歸納，還是能夠尋找到它的基本步驟的。所以，首先我們必須承認，成功是有科學的規劃性的，即：它不是盲目的東西，而是一系列緊密銜接的步驟的結果。穩妥，持續推進，小的勝利，最後累積成大的成功。我們分析成功的基本步驟，一般地有這麼幾個：一是準確的目標，也就是理想和訴求。理想還飄渺一些，訴求就比較明確了。

　　你想幹什麼，要達到什麼樣的目的？這個你必須考慮清楚，這是首要問題。然後第二步，你會考慮達到目標的途徑，分解每一個步驟，科學地制定實施的方法，這裡麵包括時間和效能。一件事不可能無限期耽誤、拖拉，必須在預定的時間內完成。否則，它最後就會失去意義。第三個步驟，就是克服完成工作中的難點和問題。

　　這要求你根據實際情況，隨時修正計劃，你要讓自己的工作無限接近最終目的，即成功。這三個步驟，是比較基本的劃分。而所有的過程中間，思考都是必不可少的。無論計劃還是實施，都不能缺少。本書之中，強調的是深度思考，這個深度，其實有它的內在含義。深度，實質上包括了準確，包括了前瞻，包括了計劃的周密。任何事情，要想完美地完成，都缺乏不了這幾個優先選項，它也是必備選項。

　　所以，本書的作者在講述了自己的任職經歷中，回饋反思並總結了自我的感悟和認知。她在第七章《找到新視角、新願景、新的充滿啟發的觀點》最後總結到：簡而言之，無論多麼微小的機會都能發揮你的才能；無論多麼苛刻的老闆你都能在他們身上學到東西。即使他們一無是處，你也可以學到什麼是錯誤的領導方式。如果你張開眼睛，如果你願意重塑所見，你會看到無限資源等著你發掘。這也是一種深度思考以後才有的體驗和證明。如果你在職場經歷中，沒有經過這些鍛鍊，你就不會有這麼深刻的體會。理論在這裡又和實踐交叉重合了。就像本書第一章的標題說的一樣：大腦中走的越遠，現實中走的越穩。

　　經過深思熟慮以後的步驟，可以讓你有條不紊地去進行自己的計劃。而有了計劃的人生，就不是盲目的人生，就是接近成功的人生。我們不說勝者往後敗者寇，可是在臺上介紹經驗的，都是那些成功的人。反之，那些失敗者只能在背後默默總結自己失敗的教訓，而不會在大庭廣眾之下，介紹自己失敗的心得。努力實踐自我的人生，要像追求男女朋友一樣去追求勝利和成功。要像打一場杖一樣，去周密計劃總結，然後實施。不斷總結逼近問題的實質，解決一切難題，你最終會取得成功。

　　深度思考讀後感篇7

　　看一個問題，其實和看人看物道理都是相通的，務必要尋到這個問題的本質在哪裡，不偏離中心，不迴避重點，而如何撥開層層表象，深入挖掘到問題的本質所在？這就不得不說到一個關鍵方法——學會如何去深度思考。深度思考，才能讓你避開吃力不討好的深坑陷阱，做事之前，先整合資訊，將碎片式的資訊融會貫通，結合起來，探求問題本質所在，用一種主動的態度，加上勤奮的加持，才能實現最大限度的自我提升。

　　勤奮固然是好的品質和習慣，自古以來，因為勤奮而被世代傳頌的事蹟比比皆是，但要記住，今時不同往日，在這個飛速發展的資訊時代，我們的大腦每天都被迫灌輸進各種嶄新而且各異的資訊元素，我們不能保證每個資訊都可以很好的消化，那麼如何有效的學習工作和溝通，如何將自身的勤奮更好的利用起來呢？《深度思考》這本書給了我很好的答案，不得不說這是一本實用性很強的書，讓我們學會怎樣讓思考和勤奮變得更有價值，讓兩者可以相得益彰地帶來益處。

　　《深度思考》的作者，莫琳·希凱（Maureen Chiquet）是《財富》雜誌中，評出的“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜誌“年度女性人物”。她的生活經歷和思考學習的'方式，為她的成功奠定了不可動搖的基礎。而這本書，正是作者結合自身，向大眾分享她的經驗和看法，讓讀者學會，如何挖掘自身最獨特的優勢，並且將它發揮出來。這本書不僅有理性的一面，更有感性的地方，作者一直不忘強調人性的重要，如她所言“在本書中，我會讓你注意到瑕疵的美麗，讓你關愛自己的陰暗面。你會看到，書中散發出的人性勝過人們發明的任何理性規則。”

　　每個人都是獨立的個體，各有其不同的個性和境遇，遇到問題更是需要具體問題具體分析，沒有一直的標準，透過自己，來定義自己。我們需要多角度的看待事情，不要給自己限制條條框框，束縛，只會讓靈魂和靈感更加壓抑，失去自由的力量。我們需要不斷地重新塑造自己，定義自己，儘量不要被周遭的輿論過多影響，學會保持自己清醒的頭腦，不要失去自我。

　　未來看起來遙遠，其實每一天過得現在，不都是過去的未來？對自己未來的思考，永遠不要鬆懈，時刻警醒著自己，明天要做什麼，未來想做什麼，想清楚之後就要規劃出，要想實現這一目標，該如何深入的去想、去做。哪怕只是計劃好明天，也是一個進步。顛覆和超越都是需要一個累積的過程，可能一蹴而就，但是思考是一個長期的過程，是一件時時刻刻都可以做到的事。

　　保持對待這個世界的熱情和激情，嘗試用心的角度和心態去看待問題，你永遠會有新的發現。傳統的東西固然是智慧的總結和傳承，但是傳統的自己卻容易變得故步自封、裹足不前，打破傳統，重組自己，不斷尋求新的發現，世界會報之以嶄新的一切。但是，務必不可忘記，這所有一切的基礎，都是迴歸問題的本質。所以，學會深度思考，學會挖掘問題本質，學會讓我們的勤奮，為成功鋪路吧。

　　深度思考讀後感篇8

　　深度思考就是不斷逼近問題的本質。事情來了就做，很少去想為什麼做，怎麼做，以及做了之後想得到什麼結果?

　　篤信天道酬勤，大部分時間用來埋頭苦幹，卻鮮少抬頭看路?

　　習慣於用戰術上的勤奮來掩飾戰略上的懶惰?

　　事實上，任何深度思考前的盲目勤奮，註定都是吃力不討好的徒勞。在碎片化資訊爆炸的當下，在競爭激烈的高階領域，決勝的關鍵不僅在於知識的多寡、勤奮的程度如何，更在於是否具備深度思考的能力。

　　本書作者、香奈兒前全球CEO莫琳·希凱回首自己從普通職員到職場巔峰的進階之道，為你逐一揭開在所有領域獲取成功的共通秘笈：

　　遇到複雜問題時，像剝洋蔥一樣逐層分析;

　　從被動接受到主動學習，從低成長區跨越到高成長區;

　　讓自己冷靜下來後，更容易看清問題的本質;

　　戰術上的勤奮和戰略上的最佳化同時推進;

　　刻意練習深度思考的能力，使之成為習慣;

　　用深度思考連線一切，是未來10年最有價值的認知升級與自我精進的模式，是最具競爭力的優勢。

　　《深度思考》是一本輕回憶錄，作者是前香奈爾全球CEO-Maureen Chiquet。書的原名是Beyond the Label: Women, Leadership, and success on our own term.

　　這本書不是傳授領導力，也不是傳授成功學，只是將作者從少年時代回憶對自己最重要的成長片段開始，展現了在歐萊亞實習生經歷、GAP的職業成長經歷以及進入香奈爾擔任全球CEO的思考。作為全球職業最成功的女性之一，作者也分享了她對家庭，作為一個母親和妻子角色的理解，尤其是與傳統思維衝突時的思考。讀這本書一點兒也不累，就象看小說一樣，不斷地能夠遇到一些鮮明的觀點和作者的思考。

　　我想最大的收穫不是從這本書中去學到什麼，而是一種感悟和驗證。大腦中經常糾結的一些人生選擇的問題，對事情走向的判斷問題，這本書裡作者告訴了她的想法。就像找到同類一樣，這本書能給人帶來堅持自我的信心。我覺得就已經非常夠了。

　　以下一些分享是我認為非常有深度思考的地方：

　　1、孩子的培養，應從小讓她接觸和接受更多的文化，才能培養全球化視野。

　　2、對法國文化的重新認識，包括向法國人學習如何生活。這個看起來亂糟糟、不靠譜的國家，其軟實力就來源於強大的文化。文中有一段經典的論述：義大利人將藝術用來裝飾物品，但法國人卻認為自然製作了物品。

　　3、在大學期間接觸瞭解構主義，作者迷上了這類新浪潮電影，事實上是在訓練和培養對符號的敏感性。這對於她日後從事廣告選擇的能力是極大的幫助。人文學科的每一個領域：文學、歷史、藝術、哲學、宗教等，都是為了讓我們反思自己理解世界的方式、質疑什麼是人性，從而挑戰習以為常的真理。而這些能力，不正是一個產品經理所最需要獲得的嗎?

　　4、歐萊亞的實習生經歷教會了作者如何站在使用者的角度思考問題，這一點極為關鍵。也正是這個能力和特質，奠定了她日後在時尚界獨特的競爭力。在歐萊亞，作者學會了如何與上司相處，如何透過直覺來工作，並發現直覺是她自大的優勢。這後者，讓她最終能夠登上時尚界最高的山峰。作為一名下屬，堅持自己的觀點不是為了挑戰權威和證明自己，它的意義在於可以貢獻新的視角、新的啟發和新的願景。

　　5、在GAP，作者學會了領導力的本質是傾聽。領導需要在滿足下屬需求與完成自己目標兩者取得共贏，而保持真誠是這種領導力的內在力量。一個人的性格內向並不是弱點，只是說明她的能量更多地來自於獨處和小組工作。大膽地懷疑自己，但同時要堅定地肯定自己。

　　6、從香奈爾的面試到上任全球CEO花去了三年的時間。香奈爾獨特的文化是最終吸引她加入的原因。作者用了一年來傾聽和學習，思考這個百年傳奇品牌到底是什麼?最後她發現創意往往來源於悖論，如何將兩個對立面融合。香奈爾代表的設計語言，既不是女性的，也不是男性的，而是兩者俱有。同樣，這個百年品牌需要承載起歷史與現代的結合才能傳承。最終，作者找到的突破口香奈爾所代表的現代女性獨立的標籤(貫穿了歷史與現代)，運用直覺起用新的模特Keira Knightley(傲慢與偏見的女主)代言。在此過程中，作者秉持的一個觀點：是創意驅動商業發展，而不是數字模型(這也是她離開GAP的原因)。我想這正是品牌作為一種觀點背後的含義。

　　7、在香奈的工作中，作者同時還分享了領導力的理解：如果領導者在團隊身上強加自己的觀點，團隊不是沉默地反抗、高聲地否定，就是盲目地遵循。每種反應都是災難性的。所謂的命令與控制的領導方式並不允許他人思考和創新，最終會阻礙了組織的發展。適當地粗放管理和開放交流不僅能增強商業動作，還能發揮團隊的積極性，讓他們更靈活、更具創意。作者說，她並沒有什麼正確的領導方式，唯一的方式就是真誠地表達自我，並允許他人如此。

　　深度思考讀後感篇9

　　一、關於深度思考的觀點（意識）

　　1、比勤奮更重要的是深度思考的能力

　　深度思考前的盲目勤奮註定是吃力不討好的徒勞，我對此深有感受，回顧自己的職業生涯一直都非常勤奮，無論處於什麼崗位，都一如既往的全心投入。直到2018年經歷第三次創業失敗，才開始認真反思自己的過往，最大的問題就是缺乏深度思考，大部分決策都是依靠靈機一動，這樣的決策如同撞大運一樣，難以持續。

　　2、重要的不是決策內容，重要的是決策背後的分析

　　所謂決策，是需要透過資訊整理和收集，尋找一定規律分析推演，最終在若干種備選答案中，選擇適合當下的方案。換一個角度理解，這個方案是根據當下的時間、所處的環境以及現有的人員所決定。所以如何做出選擇的策略和現實環境的分析更為重要，而這些資訊只有透過深度思考才能獲取。

　　3、時刻思考自己未來，終身受益

　　“當局者迷”就是提醒我們看問題不僅僅是分析當下，還需要能跳出現有的狀態，特別是可以在不同時間跨度上思考，相信事物是變化的。“福禍相依、否極泰來”都是講述同一個道理，無論當下是何種狀態，時刻思考自己的未來，接受現在的自己，抱朴守拙、行穩致遠。

　　二、如何開展深度思考（方法）

　　1、打破傳統、不被既往經驗侷限

　　經驗、傳統、慣例有時是我們生活和工作中的助力，但同時也是創新的阻力。回顧歷史，提出新學說的科學家遭遇全社會的反對甚至是殘酷的迫害.曾經手機行業巨頭諾基亞，當其宣佈破產時，CEO率領著一眾高管，依然不能理解公司為何會變成如此狀態…..

　　2、擁抱變化，真正理解陰陽之變

　　正如上述觀點所屬，凡事皆具兩面性，曾經最強的優勢可能就是未來某個時點的弱勢，我們需要主動接受變化，且尋找其變化的規律。雖然變化的結果是不確定的，但變化的狀態是必然的，用深度思考主動應對變化。

　　3、關注細節，勇敢提出新觀點

　　政府大力提倡“創新”精神，企事業單位鼓勵“創新”行為，混沌大學的創始人專門講授創新課。仔細研究成功案例我們不難發現，只有擁有深入分解資訊能力的人，才能尋找到創新機會，也就是關注細節的顆粒度越小，提出新觀點的機會越大。

　　深度思考讀後感篇10

　　《深度思考》，我前後讀了三遍，明白了一個道理，原來，會賺錢的男人，往往都懂一個現實認知！

　　時間是一條線，生活是一張網，我們要在這條線的指引下，透過這張網，但這張網上佈滿了各種小刺，如果我們稍不小心就會被這張網刮的渾身是傷，所以我們在前進的過程中一定要小心，並且我們不能隨意的亂撞，我們要透過思考而前行，尤其要在思考的過程中找到最佳的透過方案，其實人與人之間的本質差別都不大，都有時間，都要面對生活，但最後的人生卻可能截然不同，而根源就在於是否在前行的過程中思考了，而思考其實是一件非常複雜的事，雖然我們可以在經驗中去學習思考，但這種效率太慢了，畢竟人生沒有那麼多精力讓我們去驗證，所以一種好的方法，就是從別人身上去學習，從別人面對生活的經歷來找到適合我們自己思考的方法，而有一本書就做到了這一點，這本書叫做《深度思考》！

　　《深度思考》這本書有點特別，其全名叫做《深度思考：不斷逼近問題的本質》，從書名知道它是告訴我們如何透過逼近問題的本質來思考的，但這本書特別之處在於它並不是透過給我們講道理和理論，來讓我們明白這種思考的方法，而是透過作者的人生經歷，甚至用一種自傳的形式來向我們揭示如何透過深度思考來讓自己變得成功，並且讓自己變得富有而有財富！

　　從上面的介紹我們可以知道，《深度思考》這本書來自於作者的自傳，而這個作者當然不是一個平凡的人，她是香奈兒前全球CEO，也被稱為“新一代香奈兒女王”，還被《財富》雜誌評選為“全球最具影響力的50位商界女性”，她的名字叫做莫琳·希凱，莫琳·希凱與我們普通人有著相同的起點，但她卻達到了許多人達不到的高度，從普通職員到全球CEO，她靠的是什麼？靠的就是深度思考的能力，而這種能力幫助她面對問題時，能找到問題的本質，進而做出完美的抉擇，而她把這些過程和其中的心得體會，並且包括思考的方法也都寫在了《深度思考》這本書中！

　　《深度思考》這本書，我前後讀了三遍，每讀一遍都能讓我反省自己的人生，也讓我思考對人生的態度和做事的方法，然後，我明白了一個道理，原來，會賺錢的男人，往往都懂一個現實認知！

　　這個現實認知就是：比你有錢的人，往往比你愛思考，比你愛思考的人，總有一天會比你有錢，生活原本就是平衡的，你不為掙錢而思考，你就得為省錢而苦惱，而這就是現實！

　　男人要想賺錢就要認清現實，而不要沉迷在自己的世界當中，世界是變化的，我們就要跟隨著世界的變化而變化，尤其我們要跟隨著那些比我們優秀的人，從他們身上去學習，尤其學習他們思考的方法、模式，雖然每個人所處的環境不同，面對的困難也不同，但解決問題的方法和模式卻是一樣的，所以男人要想變得有錢，就要學會有錢人的思考方法，而且要懂一種現實認知，就是你不去學那些思考方法，總有人會去學的，而學的這些人總有一天會比你有錢！

　　《深度思考》這本書值得我們去讀一讀，這本書能幫助我們帶來他人成功的思考模式，讓我們也學會去思考，學會去面對我們所處的職場環境，這樣我們也能提高自己，最終達到賺到錢並且走向人生輝煌的目的！

　　深度思考讀後感篇11

　　人類一思考，上帝就發笑。這本來是一句廣告詞，但用於形容《深度思考》給你帶來的感動與震撼，實在恰當。人類與動物的區分不僅在於能直立行走，而且在於人是會思考的動物。

　　儘管我們日漸忘記了思考的本能，在媒體資訊的狂轟亂炸下變得隨波逐流，但是我們只要認識到這一點，然後改造我們的思想、改造我們的學習，我們就很容易突出這一優勢，在人類的進步與發展中追求卓越與永恆。作者莫琳希凱的簡歷很是閃眼，正因為其作為女性有著自強不息的意志和攻堅克難的精神，我們讀者才相信其行為可鑑、其心理可循，曾經的香奈兒CEO無論從哪個角度說，都是很適合向我們普及思考的哲學。

　　只有深度思考，才能不斷逼近問題的本質，作者如是說，但是我們知道深度思考不是井底之蛙，終日思之而不行動，只有理論與實踐相結合，才能實現理論的昇華與實踐的深化。在這個過程中，作者談到自己遇到複雜問題時，能夠靜心潛氣，而不是急躁狂進，在於對於問題的剝繭見絲，一步一步地從現象摸索到本質，這種過程於其說是緩慢的，不如說是有毅力的，只有從被動的接受轉化為主動的接納，在心態上做好充分的準備，才能迎接最壞的結果，生活如此、工作如此，甚至我們的一生都是從失敗中走向成功，又在成功中牢記失敗的歷程。戰術上的勤奮與戰略的最佳化本不是非此即彼的過程，但是我們很多人在思考的過程中很容易犯空想的癥結，你不活動四肢，怎能知道物件的強弱軟硬真假呢？

　　同樣，你只是一位四肢發達、頭腦簡單的人，在困難面前你只會勞而無功，成為大家眼中的莽夫野漢。重要的不是你的決定，而是你決定背後的動機，不要跟大家說，你沒有動機，如果你沒有強烈的企圖心，你註定會隨波逐流，被無形的繩索牽著走哪走，哪怕從黎明走向黃昏，也沒見你的汗水化作智慧，同樣比勤奮更重要的是你深度思考的能力，並不意味著你的性格所向。

　　我們目中的外向型性格往往是做事不過大腦，但真的如此嗎？那些敢說敢作敢當的人往往思考的時間很短，但在很短的時間內已經權衡輕重、權衡利弊；相對而言，內向的人往往花費了很長時間也沒有找出正確的行動路線，他們看似在思考，卻只是在低水平的重複，拈輕怕重讓他們失去的是時間、是機會，還有迎接挑戰的動力。

　　深度思考讀後感篇12

　　香奈兒前全球CEO,《財富》“全球最具影響力的50位商界女性”之一，《福布斯》“100位最具影響力的女性”之一，《華爾街日報》“50位最值得矚目的女性”之一，《魅力》雜誌“年度女性人物”。

　　本書講述了莫琳·希凱從普通職員到職場巔峰的人生進階之道。

　　莫琳於2003年加入香奈兒，當時公司正策劃轉型，在此期間，她步步高昇，先是在香奈兒駐美國分公司擔任總裁，隨後又升為香奈兒新設立的全球執行長一職。她在GAP公司度過了大部分的職業生涯。莫琳的目標宏偉，她曾表示要取悅新一代的奢侈品消費者，從而帶領這個強大的品牌更上一層樓。為了實現這個目標，她採用了奢侈品零售業罕見的消費者導向型發展策略，並且借鑑了服飾品牌Gap公司以前的部分經驗。

　　和她在香奈兒集團的管理風格一樣，莫琳的職業發展路徑也是個不斷擺脫標籤的過程。

　　一、打破舒適區，讓自己走得更遠

　　曾經生活在密蘇里州聖路易斯的內向女孩，文學專業畢業後對自己的未來一無所知。莫琳只知道自己不想走學術研究的路，於是去了法國。

　　“體驗不適的事物，放下先見之明，走入他人的世界，這對於我至關重要。

　　有時候，你需要在毫無計劃的情況下邁出第一步，跟隨直覺，順從時事，就像在凱旋門環路中投入到迎面而來的車流中一樣。”

　　二、找到激情，接受挑戰

　　在那裡她獲得了第一份工作——在歐萊雅從事市場推廣工作。隨之相繼遇道了初入職場的挑戰。但莫琳懂得扭轉規則，創造新事物，並找到屬於自己的“樂譜”。幸運的是也在這裡遇到了她的丈夫安萬託。

　　“無論你的職業是什麼，發展到了哪個階段，這樣的“學習”和反學習（忘記你學習的，重新學習）的”迴圈是不可避免的。”

　　三、遭遇困惑、遵從本心

　　其中莫琳談到了職場上遭遇騷擾的故事。

　　“人們尊重你的外表和女性氣質是一回事，但如果將這些東西看成評判你的唯一標準，後果是不堪設想的。”

　　因此，莫琳意識到，作為這樣的職場女性，首先需要比大多數男性更努力才能成功，其次，必須讓身體吸引力不要太過張揚，否則人們更關注它而非自己的專業信譽。因此不得不選擇走一條精緻的路線，大多數女性今天仍在遵循的路線：既保持開放友好的態度，接受男性色域的關注，同時不能再工作中有片刻的鬆懈。

　　然而事情並不是那麼簡單，之後又遭遇男性自以為是的騷擾，並且在拒絕後也擔心對方是否會打擊報復等，作為女性女性氣質感到無力，惹來男性注意力消弱了她的工作能力和自尊心。

　　在平衡自己的特長與尊重本性的決定之後，莫琳決定與丈夫搬去舊金山。

　　“逆境和不安通常是我們的優秀老師，它們讓我們迴歸到最在乎的事物。”

　　四、珍惜每一個崗位

　　1988年莫琳參加GAP面試的場景讓她記憶猶新。面試官說：“我們沒有市場部，你可以做一個銷售員。”她難以置信又問了一遍：銷售？天啊我不可能站在櫃檯後面買東西。莫琳認為自己是個內向的人，那樣的工作她難以想象。“不不不，我們說的銷售員不是你想象的那樣。”面試官說。最終莫琳在沒有絲毫相關知識的情況下成為了GAP配飾品類助理業務跟單員，之後又參與打造了大眾服裝品牌Old Navy。

　　在參與Old Navy從零到一的建立時，一切概念、定位、品牌形象甚至包括Old Navy這個名字都需要自己拿主意。

　　“無論我的角色多麼細小，我也可以有著自己的影響力。我學到的一切東西，甚至最微不足道的細節，都能簡歷我的能力和信心，讓我可以爭取自己的權利，必要時能做出超出常規的抉擇。”

　　莫琳發覺自己擅長為客戶醞釀製造情緒。這個品牌在建立之後的五年內實現50億美元的銷售額。莫琳也在Old Navy和Gap擔任多個高管職務後，直到成為Gap旗下中高階品牌Banana Republic總裁。最終被香奈兒看中。

　　五、專注領導力

　　在這之後莫琳重點放在領導力問題上。

　　“如果我想在事業和生活上去的成功，必須練習傾聽的技能；不只是偶爾傾聽，而是時時刻刻地傾聽，不僅僅傾聽他，而且傾聽團隊、客戶和所有利益者。

　　嚴於律己是一種優秀品質，但討好每個人讓我疲憊不堪，這會迫使我質疑自己的每個決定，最終限制了領導力。

　　在領導上你需要堅定自己的立場，保持真誠的心態。

　　領導的角色是一種複雜而深刻的人性工作。

　　真正的權威在於：你既能照顧下屬的需要、願望，同時又能堅定地設定工作的條件、目標。”

　　六、打破標籤，重構平衡

　　在工作與家庭平衡上，莫琳開始思考傳統的性別標籤帶來的限制，如果“女性可以追求事業，但也要承擔更多養育子女的指責”，那麼就會讓女性精疲力盡。