供貨方案及質量保證措施(通用5篇)
供貨方案及質量保證措施(通用5篇)
為了確保事情或工作科學有序進行，預先制定方案是必不可少的，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那麼我們該怎麼去寫方案呢？以下是小編精心整理的供貨方案及質量保證措施，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
供貨方案及質量保證措施1
一、貨物保證
1、我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規範要求；
2、我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經過合法渠道進貨的原裝合格正品，並完全符合合同規定的質量、規格和效能的要求；
3、在交貨前，由我廠對產品質量、規格、效能和數量/重量進行精確和全面的檢測，並出具證明產品有相符的證明書和質量檢驗證書。
二、貨物檢驗
若開箱檢驗中發現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業主和監理工程師報告，並提出處理意見請業主和監理工程師審批。
三、檢驗方法
1、我方將組織業主、監理工程師在貨物到達xx現場時共同進行到貨檢驗。
2、合同專案的裝置、材料和技術檔案運抵規定的交貨地點後，我方組織業主、監理工程師共同對其進行檢查，並認真做好交接記錄，各方簽字。
3、檢查的內容主要包括：滿足合同對包裝的要求：外觀良好，運輸途中未受損。
4、編號、數量和名稱與合同要求的貨物清單核實無誤。
5、所進行的檢查已滿足合同中業主的要求時即辦理入庫交接手續。
四、隨箱檔案
每個包裝箱內附有產品的合格證書。
五、交貨地點按招標人要求
六、交貨時間按招標人要求
七、發貨作業
貼標籤分貨捆包、包裝發貨檢查運到發貨準備區發貨日程堆放傳票處理裝車發貨發貨資訊記錄
八、配送作業
因素決策各使用者分佈情況基本配送區域劃分訂單貨品特性配送批次決定各使用者的交貨時間配送先後次序暫定各使用者的訂貨量體積重量可調派狀況車輛最大裝載量重量限制車輛安排形式、種類自車、外僱車使用者點卸貨特性限制運送成本每輛車負責使用者的決定交通狀況使用者點位置路徑順序送達時間限制性質貨物形狀容積重量車輛裝載方式配送順序決定
供貨方案及質量保證措施2
供應計劃。
1、本公司承諾嚴格按照購買者的交貨時間和產品質量要求及時交貨，到達指定場所，產品到達使用者指定場所後，由使用者組織檢查貨物。貨運過程中產生的一切費用都由我方承擔。
2.按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品檢驗，按照企業產品說明書進行產品檢驗。
3、根據合同要求和配送清單、產品配置清單與產品元件三者一致，附有產品出廠合格證、產品檢驗報告等技術資料。
4、我方中標後，特成該專案領導工作組，保證按時、按質、按量完成任務。
5、如果不按時完成任務，希望承擔給購買者帶來的損失和費用。
供應質量承諾和保證措施。
1.確保我公司產品質量符合中華人民共和國國家標準、行業標準和其他相關標準。
2.保證本公司產品符合採購公司的設計要求。
3、本公司承擔全部安裝技術支援，產品技術指標均可滿足標書的要求，本公司計劃在中標後成立專業領導小組運營本專案相關事務，終端使用者可隨時找到相關人員，處理遇到的問題。
4、保證履約保證，產品出現質量問題，本公司承擔延期、返工造成的直接經濟損失。
供貨方案及質量保證措施3
1、交貨地點、交貨時間、交貨方式、運輸條件和安裝時間:
1.1交貨地點:使用者指定地點。
1.2交貨時間:合同簽訂前15天內交貨。
1.3交貨方式:裝置到達指定場所後，使用者檢查合格後方可交貨。
1.4運輸條件:專用汽車運輸，運費由我方承擔。
2、投標貨物質量標準和檢驗方式說明:
2.1產品到達使用者指定地點後，由使用者組織檢查裝置。
2.2.檢查標準:
2.2.1質量檢驗方式:按照國家標準、行業規程或其他相關標準進行產品檢驗的企業產品說明書進行產品檢驗。
2.2.2數量檢驗方式:根據合同要求和包裝清單、產品配置清單與產品元件三者一致，附有產品說明書、產品出貨合格證、手冊等技術資料。
3.備件的備件狀況:
3.1裝置中包含的易損壞、易損壞的原件，備件由製造商列入裝箱清單，交貨時與裝置一起交貨的裝置原件由於異常操作裝置損壞，公司根據情況保證，提供相應的備件，公司為使用者提供充分的易損件
4、質量保證期內發生問題的處理期限:
4.1產品使用中遇到問題時，我們保證在2小時內回答。如果技術人員需要在現場解決問題，我們將立即安排技術人員和本公司的自備車在24小時內到達現場。
5、投標技術方案:
5.1本公司根據招標檔案產品技術引數和使用者實際情況，本公司選擇中級以上優質產品，保證裝置和材料效能穩定、質量可靠、價格低廉、質量好的優質產品。
6、其他:
6.1本公司與生產商簽訂技術支援合同，生產商承擔全部技術支援，公司代理的產品技術指標均能滿足標書的要求，為保證供應商、購買者、廠商三方責任落實，本公司計劃在商業運營中採用三方技術服務協議，終端使用者可隨時找到相關公司和人員，處理遇到的問題。
供貨方案及質量保證措施4
1.貨物保證
我方所提供的貨物達到我廠的技術標準和規範要求；
我方保證貨物是全新的、未使用過的，是經過合法渠道進貨的原裝合格正品，並完全符合合同規定的質量、規格和效能的'要求；
在交貨前，由我廠對產品質量、規格、效能和數量/重量進行精確和全面的檢測，並出具證明產品有相符的證明書和質量檢驗證書。
2.貨物檢驗
若開箱檢驗中發現有諸如數量、型號和外觀尺寸與合同不符，或密封包卷物本身的短少和損壞，我方將向業主和監理工程師報告，並提出處理意見請業主和監理工程師審批。
3.檢驗方法
我方將組織業主、監理工程師在貨物到達南京現場時共同進行到貨檢驗。
合同專案的裝置、材料和技術檔案運抵規定的交貨地點後，我方組織業主、監理工程師共同對其進行檢查，並認真做好交接記錄，各方簽字。
供貨方案及質量保證措施5
1)供應計劃。
對於XXX採購專案，XXX公司目前積累了豐富的開發和實施經驗，每年為使用者提供完整的解決方案。本公司承諾從簽訂合同之日起提供符合投標書要求的XXX購買專案。
說明:
1）第12天完成裝置交付；
2）第15天完成裝置安裝除錯；
3）第17天完成系統聯調；
4）第18天完成系統初驗；
5）打卡第19天完成系統試執行；
2)專案實施計劃程式。
1.交貨。
專案實施者在合同簽訂後的20個日曆日內分批將貨物運到交貨地點。
2.制定詳細的安裝調整計劃。
合同簽訂後，系統設計組和工程實施組共同分析、討論實施方案的技術細節，制定詳細的安裝調整計劃。
1、安裝除錯手冊；
2、安裝除錯進度安排；
3、安裝方式；
4、除錯方法；
5、除錯工具準備；
6、安裝除錯環境準備；
7、詳細的電纜連線圖；
8.分析影響系統實施的重要工序、重要裝置，提出相應的解決辦法
9、技術引數手冊、訓練手冊和工程安裝手冊
10、制定專案建設質量管理方案和措施
詳細安裝除錯試計劃將在簽訂合同後的10天內提交給使用者。
3.安裝現場環境調查和現場調查。
為了確保各工程實施組到達現場後能夠儘快開展工作，保證專案順利進行，本公司在實施前10天內對使用者單位裝置的安裝環境進行調查，填寫安裝環境調查表。同時，我們還將提前向用戶提交各大裝置的具體環境要求，在使用者積極配合下，確保在現場開工前完成現場環境準備。安裝環境調查由工程實施組負責。
4.現場安裝調整。
裝置到達安裝現場後，我公司的技術人員和使用者共同計算完畢後，工程實施組的技術人員開始裝置安裝調整。
專案組將有多名工程師參與專案實施，包括專案經理，負責現場遠端網路裝置、輔助裝置的安裝和除錯，完成後同時填寫專案安裝除錯報告。
我們在裝置的設定和調整的同時，對使用者的裝置操作和維護人員進行現場訓練，同時為各裝置和系統提供完整的技術資料。
5.進貨檢查。
合同裝置到達使用者指定的場所後，使用者和本公司的代表共同開箱檢查，根據投標書的要求檢查所有裝置的型號、規格、數量、形狀、包裝和資料、檔案(包裝單、保修單、包裝介質等)，發生損壞、數量不完整或產品不正確等問題時，本公司負責解決
本公司同時提供裝置相關證明檔案，保證是工廠的新產品。
6.系統調整。
系統調整的主要任務內容:雲南省菸草公司怒江州公司20xx年電子裝置產品(網路控制裝置類)採購專案系統調整等。
7.系統的初步檢查。
完成系統聯調後，本公司將與使用者、監理組合作，按照檢驗測試計劃對系統進行現場檢驗測試，對裝置技術指標和系統整體效能進行初步檢驗。
系統驗收後，簽署系統初步驗收檔案。
8.系統的最終檢查。
完成系統初步檢查後，本公司配合使用者完成系統試執行階段，達到最終檢查時間和標準後，組織全面檢查裝置技術指標和系統整體效能。
系統驗收後，簽署系統最終驗收檔案。
3)保證措施。
1.組織高效的專案管理班，科學組織施工。
為了確保本工程按期完成，本公司選擇年富力強的工程技術管理者組成專案經理部。
專案經理部主要管理人員均為我公司從事高層施工的骨幹，他們經驗豐富，管理方面，其建設工程均評為優秀工程以上等級，在施工組織管理上制定詳細的施工進度計劃，將責任落實人員，嚴格科學管理，確保計劃落實。
2.加強施工進度計劃管理。
我公司將嚴格按照與業主約定的工期要求進一步具體制定施工整體網路進度計劃，該施工進度控制計劃作為本工程總控制的實施目標。本公司對該計劃的編制根據現場實際條件和施工能力，強調重要路線，專案根據施工網路計劃組織施工，確保重要路線工期得到保障，保證各工期控制點目標的實現。
專案經理部將根據施工總控制計劃根據實際情況制定周施工進度網路計劃。周工程網路計劃的編制每天按期完成，保障重要路線工期。專案經理部每週定期召開專案例會，分析施工生產中出現的制約施工進度的不利因素，及時找出制約施工進度的不利因素，及時解決矛盾和問題，根據計劃完成情況對有關部門和負責人進行獎懲，同時提出下週的施工進度計劃。
3、組織強大的專業團隊，保證使用者需求。
我公司將選派一支強有力的高科技專業團隊，在勞動能力需求量上，我公司將根據各分項工程的特點和工期控制要求配備足夠的勞動能力，同時建立獎懲制度，做好班組工作後勤保障，確保施工任務順利完成。
4.嚴格的質量控制，保證計劃的執行。
把好工程質量關，抓好質量控制，把質量控制落實到預控，杜絕不合格工程的出現，將影響工期進度的不利因素降到最低，保證計劃按時執行。
5.加強與業主各部門的協調和溝通，為本工程質量、高速施工創造良好條件。
本公司一直重視與業主各部門的協調和溝通，協調彼此的關係，對工程問題和矛盾，本公司從大局出發，從工程進展出發，積極加強彼此的溝通，為工程質量高速實施創造有利條件。
6.加強假日、惡劣天氣的預備。
適當安排假日、停電等特殊情況，儘量減少惡劣天氣和特殊情況對施工的影響。
7.加強施工過程的監視。
裝置安裝調整前由班長詳細提交班組(實施內容、質量、進度)，施工中實施班組自檢，有序進行裝置安裝調整。