學校後勤保管員工作年終總結（通用5篇）
學校後勤保管員工作年終總結（通用5篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。回顧這一年來的工作生活，想必大家收穫不少吧，不能光會埋頭苦幹哦，寫一份年終總結，為來年工作做準備吧！千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，以下是小編為大家整理的學校後勤保管員工作年終總結（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
學校後勤保管員工作年終總結1
我作為學校後勤的管理人員，始終圍繞服務好教學、服務好師生；積極推進學校後勤管理保障改革，團結協作，不折不扣地完成縣教育局、教育總支佈置的各項任務；牢固抓住安全目標，做到食品安全事故為零，我所做的工作，只是盡了一個教育工作者應盡的職責，下面我將自己所做的後勤工作作個總結。
一、在政治思想方面
我堅決擁護黨的領導，熱愛黨的教育事業，時刻不忘一個共產黨員所應擔負的職責。平時我認真學習，積極參加學校組織的政治、業務學習，認真學習了十八大精神，樹立教書育人，全心全意為全體師生服務的思想，紮紮實實地開展工作。
作為一個後勤管理者，要多幹實事，少說空話。在後勤工作方面主要做了一下幾方面的工作：
第一，保障學校教育教學工作有序正常開展，努力做好教師的後勤部長。學校的中心工作的教學，我作為主管後勤服務的總務主任，一定要保證學校各項設施、裝置的正常運轉。學校很多設施比較新，但毛病卻不可避免。比如廁所裡的水箱，教室裡的電燈、電扇，還有一些電教裝置，如錄音機、投影儀等。我放棄休息時間，自己對這些設施裝置進行維修，雖然苦一點，累一點，但為學校節省了不少開支。看著師生們能夠正常的使用這些設施、裝置，我感到無比的高興。
第二，創設良好優美的校園環境，努力搞好學校的環境衛生工作，是我這個總務主任不可推卸的責任，我們學校比較大，校園環境衛生是件大事。開學初，根據學校的實際情況和學生的年齡特點，我首先把校園劃分為若干個區域，包乾給各班負責。每天，我都要在校園的各個衛生包乾區進行發現問題及時進行處理。進過我和全校師生的共同努力，校園環境面貌良好，給上級領導和來賓留下了深刻的印象。其次，進一步搞好學校的綠化工作。平時，我組織人員定期給學校綠化帶進行除草，給花草樹木進行施肥、除蟲、澆水，有時我自己利用星期天休息的時間親自來幹。
第三，進一步完善食堂管理制度，強化質量和服務意識，努力為全校師生提供優質高效的服務。在食堂管理員岑旭東教師的配合下，學生在校就餐人數逐漸趨於穩定。食堂管理井然有序，食堂工作人員樸實勤勞，工作責任心強。工作人員能按食堂操作規劃，並能做好清洗消毒方面的工作，真正使在校用餐的師生吃上了放心飯、放心菜，食堂工作人員以他們吃苦耐鬧得精神和全心全意為師生服務的思想，贏得了廣大師生的認可。
本學期為進一步完善食堂制度，提高食堂工作人員的服務質量，我組織他們學習了有關衛生方面的條例和知識，和他們簽訂了合同，使他們進一步明確了自己的職責，加強監督，嚴把進貨關。食堂每次買菜，我都親自參與，既要買衛生新鮮的菜，又要考慮菜的價格，因此，我們每個星期要到浠水城北大市場買菜。
雖然跑的路多一些，人累一些，但是買的既便宜又能保證質量，我認為這也是值得的。為了合理使用好食堂的經費，進一步完善食堂財務制度，能做到食堂賬目分明，帳、物、錢分別管理，從物品入庫到飲用，都要進行登記，做到帳、物、錢相符，同時每月認真稽核。
由於本人水平有限，對後勤管理還不夠精通，很多事情做得還不盡人意。主要原因是思想上還存在著一些問題，辦事能力不強，思路不寬，還存在著一些依賴心理，希望廣大教師能在今後的工作中幫助我、監督我，使我在工作中少走彎路，我也將認真學習先進的管理方法，適應當前教育發展的新形勢，為了學生，我們將共同努力。
學校後勤保管員工作年終總結2
1、嚴格財經紀律，加強財務管理。
嚴格按規定收費，不擅自增加收費專案，不隨意提高收費標準，做到全公開。在經費使用上，根據從緊節儉、量入為出的原則，堅持按預算行事，堅持按照教育局有關公用經費的相關規定合理安排經費支出。
2、規範固定資產管理。
我們制定了完善的管理體系，建立健全了各項規章制度，各類資產都有帳冊，且有專人負責，責任到人。各負責人都能嚴格把關，遵守規定，保證了學校各種裝置完好，發揮最大的效益，杜絕了學校資產的流失和浪費。
3、做好後勤管理，服務於全體師生。
我校設立了學校後勤管理小組，建立了公物管理責任制，責任到人。其次，加強食堂管理，嚴格按照學校食堂食品衛生條例進行採購、製作，保證了食品的安全和衛生。不斷改善伙食種類和配備，既講究營養，也講究口味，認真做好學生營養餐的供給。今年的伙食比以往有所改善。
4、完成了樓房土建工程和市政專案配套工程，並已投入使用。
添置了幾百套新的課桌椅、部分教師手提電腦、幾臺多媒體教學裝置和多臺空調，極大地改善了學校的教學和辦公條件，提升了我校的現代化辦學水平。
5、存在不足：
（1）對學生的簿籍資料分發管理工作做得不到位，給學校造成不必要的經費支出。
（2）節約水電做得不好。
（3）多媒體的使用管理未能全部按照規章做好。
（4）班級財產管理欠佳，浪費嚴重。
學校後勤保管員工作年終總結3
結合我校實際，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，以建設我校飲食文化為核心，在精細上著力抓管理，在責任上全力抓保障，在細節上強力建文化，使學校後勤保障、管理、服務融為一體，積極打造師生滿意、家長放心的後勤服務體系，樹立我校的後勤服務品牌。按照“以規範促管理，以管理促文化，以文化促發展”的思路，積極推進我校的後勤工作，現就學校後勤工作做如下彙報。
一、成立領導專班，宣傳營造氛圍。
1、組建專班，提高執行力。為順利開展好我校的“四好”“一滿意”“一放心”活動，學校切實制定了方案，組建工作領導小組。分別負責學校安全保障、質量管理和文化建設等工作。
2、五級宣傳，強化指引力。充分發揮領導小組的組織、領導、協調作用，透過“四會一屏一板一欄”加大宣傳力度。透過召開“四級”會議，即中層幹，部會議、班主任會議，教師大會和學生大會，將精神落層層落到實處。宣傳活動多樣化，櫥窗上進行專題宣傳，公佈“實施方案”和會議精神；電子顯示屏滾動宣傳，介紹相關知識；班級黑板報進行主題宣傳，彰顯活動理念，宣傳欄積極宣傳建“四好”的文化氛圍。
二、落實活動方案，管理操作追求精細。
1、管理求精。
活動中加強各項管理，從效率和創新上著力，探討管理模式，打造各項精品。
2、操作求細。
在食堂原材料採購、儲藏、加工等各環節，加強成本核算和管理，確保學生伙食質優價廉，探討制定了有效的伙食質量和價格家長監督評價制度
3、投入求實。
加強學生宿舍裡的文化建設和養成教育，探討制定了校長和教師值班制度、學生寢室長制度和宿舍封閉式管理制度。
三、責任分工到位，活動開展力求實效。
1、責任到人。
2、活動到家。
3、培訓到位。
四、服務水平提升，文化建設要求細節。
1、理念更新。
大膽創新，實施“5＋1”監督管理，探索“五員制”工作新機制。
2、文化復興。
為了充分挖掘學校資源，調動師生參與的積極性，學校領導班子大膽創新，發揮學科教師的.優勢，生物教師負責培訓“營養指導員”數學教師負責培訓；“伙食成本監管員”；政治教師負責培訓“衛生監督員”；化學教師負責培訓“食堂操作員”；語文教師負責培訓“伙食質量評判員”“五員”工作制度全部上牆公示。
還分別由負責學科教師組建成立“五員”專業委員會，對“五員”工作進行監督；學生可以進行集體監督和投訴，每週進行一公示，對以下方面可以進行經常監督食堂人員的著裝，周菜譜情況，成本核算情況，食品安全衛生。
“5＋1”監督機制正在園林一中興起，促進了“五員”制度的創新，深受師生好評。
透過創新“五員”制度，來提升學校後勤服務水平。透過生物課和學校的集體活動，普及學生營養知識，為加強學校的監督管理提供強大的力量保障；並把加強專業營養指導人才的培訓作為重中之重，由營養指導員牽頭組織力量編制了六種營養菜譜、實行“兩菜一湯”的基本營養配餐，對生理特殊要求的學生進行排查摸底，學校透過與班主任和家長學校兩個途徑，與家長溝通，制定合理膳食標準，深受家長的讚許。
3、實施營養干預措施，嚴格食品安全管理，強化監督檢查，學校抓好學生伙食質量。
此外還積極推行食堂大宗物資集中採購，加強食堂財務及成本核算管理。從根本上改善了學校進餐條件，改善學生營養狀況，促進學生健康成長。
五、以“四個建立”為抓手，重點抓好“文明餐廳”“放心超市”“文化宿、、舍”“綠化建立”活動，以規範為核心加強管理。
“文明食堂”建立是我校推進的一項旨在加強學生食堂建設與管理的措施。
我校有三個進餐廳，加強進餐廳後勤基礎設施建設投入，座椅配備齊全；定期開展安全衛生、服務質量，內部管理和文明禮儀等方面的競爭，達到學校食堂硬體設施達標、操作規範嚴格、安全設施落實、服務質量良好的目的。對食譜、安全、節約等內容全部上牆，倡導“環保節約”的理念。讓文明進餐廳，讓禮儀進餐廳，讓服務進餐廳。
“放心超市”建立是深入貫徹辦法，引進連鎖配送服務新模式，從基礎設施、商品採購途徑、銷售價格、經營管理與服務方面規範，從而提升後勤管理服務水平，達到確保校園食品、用品安全、降低學生負擔、改善服務環境、規範教育消費市場的舉措。建立符合“六統一”標準的校園店；探索以校園連鎖店為平臺，推行學校米、面、油、煤等大宗物資集中採購和學生營養干預工作；早日實現了校園超市和食堂的“放心”。
“文化宿舍”建立是按照細則要求，完善學生宿舍（公寓）基礎設施，建立健全各項規章制度並認真落實，同時，注重學生寢室文化建設和養成教育，引導學生自我教育、自我管理，養成良好的起居習慣、衛生與生活習慣，不斷提升學生宿舍（公寓）的文明程度，不斷完善學生宿舍的管理服務水平。
六、每星期學校要積極開展“文化宿舍”的評比活動，使寄宿制學校90%的學生宿舍達到文明宿舍標準。
綠化建立圍繞學校綠化規劃、制度建設、環境優美整潔等方面的加大建設與管理，綠化面積10968平方米，綠化率達43%，先後投入萬元，繪製了校園綠化平面圖，建立專門檔案，對各種綠化植物分類栽植，栽植了香樟樹、廣玉蘭、雪松、桃樹、丁香、桂花、月季、子花、含笑、銀杏、黃楊球、紅果冬青樹、橘樹、夾樹桃、窩竹等十幾種名貴花木，校園內路面“三縱一橫”全部硬化一新，路兩旁花木四季長青，植造綠化帶300米，增植長青樹、風景樹、綠蔭400平方米，住宅樓後綠化了500餘平方米，在教學樓前建起200平方米花壇和10米長讀書長廊，在教學樓後建起了充滿現代氣息的求索雕塑，在操場邊建起了平方米的綠色運動場，徹底根治了校園內的汙水排放問題，基本達到了三季有花、四季常青。
綠色環保理念正在逐步深入校園，深入人心，達到了校園綠化、美化、香化、淨化，為學生創造一個良好的學習、生活環境。力爭建立省級“綠色文明學校”。
七、以“四好”為目標，以家長學校為推手，促進學校管理上水平，實現學校—學生—家長共贏。
紮實開展“四個好”活動，加大學校後勤設施裝置建設與改善力度，確保學生學習生活條件“保障好”；加強隊伍建設，提高服務能力和水平，確保後勤工作“服務好”；推進“四個建立”工作力度，確保學生在校期間生活“質量好”；強化規範管理，提高管理水平，確保學校環境“管理好”；讓學校後勤服務與保障工作做到“師生滿意”“家長放心”。為提高學校後勤工作水平，建立了家長學校，選出家長代表，對學校的`後勤工作進行民主評議。
以服務理念人性化為目標，以服務措施精細化為手段，以服務過程常態化為標準，建立健全學校後勤服務工作評價體系。
加強學校後勤服務內容、服務措施、服務效果等為主要內容的督導與考核，以督導檢查提升服務水平，以評價激勵提升服務能力，建立具有特色的後勤服務長效機制。
學校後勤保管員工作年終總結4
堅持校務公開，發揮學校公示欄、公示牆和“告家長的一封信”等作用，認真收集學生及家長的意見和建議；傾聽群眾反映的熱點、難點問題，主動接受學生、家長和社會監督，及時解決問題，並將解決情況進行公示；定期組織學生家長代表、社會人士到校督察後勤服務工作；對社會和家長反映的問題和投訴，逐一調查核實，做到有舉必查，查實必究。
形成學校後勤服務“比、學、趕、超”的良好氛圍，實施精細化管理構築後勤規範體系中學“四好一滿意一放心”活動開展彙報材料以精細化管理為抓手，提升學校綜合管理水平，以“四好”“一滿意”“一放心”活動為操作平臺，構築學校後勤保障、管理、服務、的規範，積極打造師生滿意、家長放心的後勤服務體系，是後勤團隊的工作願景，現就學校後勤工作做如下彙報：
—、提高思想認識，從源頭抓
1、組建活動專班，提高活動執行效率“四好”、“一滿意”、“一放心”活動開展來，學校組建以校長志為組長的直接責任人，副組長同同志具體落實的工作領導小組。以局學區活動計劃為原則，學校活動方案為具本操作藍本，分時段，分階段，進行。
2、廣泛宣傳，營造活動氛圍活動開展中，學校後勤處開展了實施四個一活動，即一次後勤職工會議，強調活動內容，具體要求。一塊宣傳展板，向家長，學生、教師闡述活動內容，及校方實施方案。一條校道橫幅，一封家長意見書，多方位，多角度營造活動氛圍。
二、強調方案落實，從管理抓
1、抓後勤裝置投入，確保生活條件“保障好”為確保學生生活條件“保障好”，必須從形式上，源頭上增強，學校為改善學生早餐，四月份花費1萬元購進烤箱，溫箱等裝置，在早餐樣式中增添蛋糕、早餐奶，饅頭、包子由原來的大饅頭、肉包子，變為小鏝頭，小籠包，並隨學生需要可自行選用麵條，稀飯。早餐更新後，學校早餐浪費情況明顯好轉，學生早餐就餐率持續上升。
2、抓食堂五員制，確保食堂運營好學校積極實施五員制管理，二月份開學，邀請鎮衛生院院長丁生兵同志為學校食堂員工進行食品衛生安全培訓，提高員工的思想和操作認識。
在教代會中，選派衛生監督員對學校食堂衛生進行監督，聘請營養指導員，與學校採購處核定菜譜，邀請學生家長做伙食質量評判員，對學校伙食提出意見，教代會舉薦伙食成本監管員，每月對食堂成本進行公示，讓利於學生，確保食堂零利潤。為降低食堂生活成本，積極改善學生生活條件，本學期學校增設生豬養殖基地一個，由專人管理，生豬數量由原來年200頭豬，上升至400頭，確保學生肉類供應充足，蔬菜基地由原來三個大棚，經學校商議與農戶合資、投資等方式增設四個大棚，並與相連基地簽訂供貨協議，確保雨水及青黃季節學生蔬菜供應足。
3、更新理念，確保學校後勤“管理好”確保後勤服務好，核心是管理體系構。為提高員工執行力、工作效率。四月初，學校後勤處針對學校後勤管理體系，在中層幹部中（後勤主任、食堂司務長）實施學張國祥老師企業精細化管理模式，在管理層中提高認識，吸取先進管理經驗與方法，並結合學校實際，合理引進。在員工中，強調精細化規範操作方式，確保執行到點，操作到位，為後勤服務好提供核心動力。
三、以“四個建立”著手，從操作抓
1、以“四個建立”活動為抓手，以提高食堂伙食質量為重點，以保證學生營養為目標，辦好學生食堂。在食堂原材料採購、儲藏、加工等各個環節，加強成本核算和管理，確保學生伙食質優價廉。
2、以加強學生寢室設施和文化建設為導向，改善學生住宿環境。四月份，學校開展宿舍文明大比武活動，利用課外活動，學校政教處，後勤處聯合舉行“我能疊”、“我能擺”、“我能洗”等活動，在比武中教會學生如何規範疊被、擺靴、洗衣等，提高學生的生活自理能力。並強調學生“宿舍家”，宿舍衛生劃塊、劃片、劃點，集體做好宿舍衛生工，並出臺相應監督機制，確保宿舍溫馨如家。
3、以抓好校園衛生與生態文明建設，為學生學習生活提供良好環境，切實改善學生在校學習生活環境。學期初，學校投資5000元購置石竹，金盞菊等草花2000多株，裝點校園花壇，使校園花兒隨處可見，移栽六棵廣玉蘭樹，豐富學校樹，更換辦公室、學生教室花草，修剪校園主幹道香樟樹，調理運動場草坪，為體育運品重新上漆著色，關注細節，以物潤景滲透文化情操，體現環境育人。
4、以開展“提升學校後勤服務質量”系列活動為載體，推動學校後勤保障、管理與服務質量上臺階、上水平。在員工開展後勤員工大比武活動，積極參加學區後勤校校行，後勤員工聯誼等活動，將後勤員工技術水平提升，做為一項重點工作來抓，推行每天每人進步一小步，學校學期進步一大步的思想，提高後勤工作凝聚力。
學校以活動新思想，新方式為契機，透過科學化規範管理，力爭辦好師辦好社會滿意、家長放心、學生安心的學校後勤。
學校後勤保管員工作年終總結5
本期緊張而繁忙的後勤工作很快結束了。在校領導的大力支援下,我們後勤積極努力,不斷提高辦學效益。學校後勤真正做到了為教育教學第一線,為師生服好務的宗旨。現把這學期工作總結髮下:
一、認真做好了開學前一切準備工作
1、維修好了學校的水路，保證了開學做大掃除和平時水的供應；
2、維修好了學校的電路，保證了開學每班的照明；
3、安排好了各班的桌、凳和教師辦公室，保證開學能正常上課；
4、安排好了時間運回教師用書及學生教材，分發到各班及教師手中，保證了開學能正常行課；
5、安排好了時間到街上採購辦公用品及學生用品，分發到各班及各辦公室，保證了開學能正常行課；
6、認真做好了開學收費工作：嚴格了收費公示，禁止了一切亂收費的現象發生，本學期之代收了學生作業本費20元。
二、認真做好了學校的校產管理
1、管理好、清理好學校的裝置及教學儀器，丟失了的要添置，壞了的要進行了修理，讓教學儀器更好地提高使用率，發揮教儀的功能，為教師提高教學質量出了一份力量；
2、管理好、清理好了固定資產：開學初對各班、各室進行一次校產登記，責任落實到人頭，期末進行復查，並讓學生、班主任、室長簽字，建立各種借還制度、賠償制度，要求師生愛護自己的學校，愛護學校的一切公共財物，特別是課桌、凳、門窗、教室牆壁等，對有意損壞學校財產的要照價賠償，不能讓學校的財產造成流失以及不應有的損壞。
三、認真做好了食堂的管理
1、食堂不得以贏利為目的，搞好服務，保質保量，價廉物美；
2、嚴格執行了定點採購、驗收、索證等制度，把好質量關；
3、認真做好了進貨成本、銷售收入、利潤等記帳工作，做到有帳可查；
4、食堂禁止了銷售涼拌食品，變質食品、黴變食品，嚴防食物中毒；
5、定期、不定期對食堂進行清潔衛生及質量等檢查並做好記錄；
6、完善食堂各種管理制度；
7、定期組織食堂從業人員進行了有關法律法規制度學習，保障其落實並做好記錄；
8、每天的食物均做到留樣備查
9、食堂每天保證了學生開水的供應。
四、認真做好了資金管理
1、學校經費的開支做到了合理、合法，堅持勤儉節約的原則，量入為出，並且要把錢用到刀刃上，不該用的堅決不用；
2、購物發票做到有經手人、驗收人、稽核人三人簽定後方有效，購物不符實者，一律不予報銷；
3、做到每月辦公費、代收費、服務性收費開支的情況向學校、上級主管部門彙報；期末按時結算代收費，做好了清退工作。
4、每月做好了食堂的收支帳；
五、進一步完善值班護校制度
值班護校人員在護校期間做到了堅守崗位，盡職盡責，維護好了學校的校產。
六、加大校園文化建設
加強對教室的文化宣傳建設，佈置好了名言警句以及宣傳畫，營造了活潑、和諧具有教育意義的良好的育人氛圍。
七、加大了硬體設施投入及校舍維修：
1、本期對學校教學樓及辦公室漏雨房面進行了補漏維修，把辦公室、微機房、會議室、各實驗室窗戶定做了窗簾。
2、把黑板油漆翻新,同時完成教室的學習園地。
3、添置一些教學裝置，電腦6臺、檔案櫃15個，印表機2臺、辦公椅100把、辦公桌檯面90個；教學用體育體裁2萬餘元等。
4、完成各班教室投影儀的安裝。
5、完成了校園的綠化,同時完成了乒乓臺地面的硬化工作。
八、抓好了綜合管理,為學校的發展做好後勤保障。
後勤工作必須服務於學校大局和各項教育教學中心工作，因此我校後勤工作人員都能從學校整體工作出發，聽取每條合理化建議，主動配合其他領導做好學校的各項工作。
學校後勤綜合管理的好壞，反映在學校財務工作，校產管理、食堂、校車安全管理等褚多方面。這些工作細緻到位才能保障學校各項工作順利進行。經費管理方面，嚴把經費關，從學校大局出發，千方百計增收節資，避免浪費。在資金問題上可花可不花的錢堅決不花，非花不可的錢儘量少花，採購物品做到了貨比三家，為學校節約每一分錢。在校產管理上，做到工作細心，兢兢業業。
總之，後勤工作頭緒多，還有很多是估計不到的，根據學校的需要，應及時處理，爭取把此項工作做好，為學校教育教學，為全體師生服好務。