社群上半年統籌城鄉勞動力轉移就業工作總結

社群上半年統籌城鄉勞動力轉移就業工作總結

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　　**社群居委會處於石門縣城城鄉結合部，總佔地面積3。5平方公里。土地資源豐富，其中有山林面積近350畝，原耕地總面積近1350畝。社區劃分6個片，下設24個居民小組，現有居民716戶，總人口3180人。全社群勞動力為1226人。

　　上半年來，社群依託重點工程建設求發展，拓展就業門路，以勞務市場需求為導向，以轉移到非農產業為目標

　　，以促進農村經濟發展和農民增收為目的，主要採取三種方式轉移農村剩餘勞動力：一是離土離鄉，向外輸出。轉移外省就業的有102人，省內外縣就業的30人。二是離土不離鄉，就地安置。依託在社群內的電廠安置70人，在縣城裡的醫院，超市等三產安置21人。在這次金融危機中，我們就按上述途徑安排了50名還鄉人員。三是自主創業。社群內有上規模的'養雞場2個，養豬場3個；原新雙居委會書記張宏金把觸角伸向縣城，夫妻兩開設了安踏運動鞋專店，安置本社群8人就業上崗。

　　一、主要採取措施：

　　（一）是落實組織機構，強化領導

　　成立了農村剩餘勞動力轉移組織機構。由社群總支書記楊華平任組長，居委會主任馬業青為副組長，並明確專幹，做到有人抓，有人管，有人辦。居支兩委密切配合，共同推進農村剩餘勞動力轉移工作的順利實施。

　　（二）是落實責任，明確任務

　　社群制定了農村剩餘勞動力轉移工作規劃和實施方案，使農村勞動力培訓和轉移既有長遠計劃性，又有現實可操作性，形成了一個任務明確的工作格局，保證了農村勞動力轉移工作的順利開展。

　　（三）大力發展本地經濟，不斷拓寬農村剩餘勞動力就業安置的空間。發展是解決農村剩餘勞動力就業問題的關鍵。只有經濟發展了，才能創造更多的就業崗位，吸納更多的農村剩餘勞動力，本社群積極發展養豬養雞場，以典型帶路，進一步擴大影響。

　　（四）突出抓好職業技能培訓，促進農民工由體力型向技能型轉變。社群依託金城駕校開展駕駛員培訓，共培訓20人，這次還鄉人員中就有4人經過培訓後，在縣城開計程車。

　　（五）積極推進城鎮化，加快農民向市民的轉變。城鎮是吸納農村剩餘勞動力就業的重要載體，城鎮化的過程實質上也就是轉移農村剩餘勞動力的過程。特別是我社群，靠近縣城，有在縣城開店，開計程車，務工的優越條件。

　　（六）建立健全農民工社會保障體系，為農村剩餘勞動力轉移創造了條件。建立健全農民工社會保障體系，可以降低農民進城務工的成本，穩定了農村剩餘勞動力轉移的成果。近幾年我社群已參加社會養老保險人員有35人。

　　二、勞動力轉移的成效

　　自上半年以來，我社群農民在本鄉以外地域就業的勞動力佔勞動力總數的11％。輸出勞動力轉移本地就業佔勞動力總數26％。外出勞動力，每年的收入均在萬元左右。在縣城務工人員每月收入也在800元以上；至於那些自主創業，辦養雞場、養豬場，開超市的老闆，更是建起了小樓，開起了小車，步入小康水平。從社會效果看：

　　1、發展了效益農業。解決了人多地少的矛盾促進了勞動力的轉移。

　　2、加快了城鎮化程序。許多農民在城務工，部分農民在鎮上或城裡購買或租賃住房，在城鎮裡生活，我們社群的張宏金的示範作用就有很大的現實意義。

　　這對於加快城鎮化程序以及推進城鄉統籌就業工作也是實實在在的。

　　3、勞動力轉移在增加農民收入的同時也提高了農民綜合素質。農民從田頭走向工廠，從農村走向城鎮，從依賴土地走向自主選擇就業，進一步開闊了視野，生活方式、思想觀念和精神面貌發生很大變化，勞動力向非農轉移已成為農民脫貧致富奔小康的最主要途徑。