《阿米巴經營》讀後感範文200字（精選4篇）
《阿米巴經營》讀後感範文200字（精選4篇）
看完一本名著後，大家一定都收穫不少，需要寫一篇讀後感好好地作記錄了。那麼讀後感到底應該怎麼寫呢？下面是小編收集整理的《阿米巴經營》讀後感範文200字（精選4篇），歡迎大家分享。
《阿米巴經營》讀後感200字1
阿米巴這本書讀完後，相當於看了一部關於京瓷的經營史。阿米巴經營的核心思路有三點：結合市場確立部門成本核算制度；將部門負責人甚至員工培養成有經營意識的人才，透過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中。
成本核算是每個公司必須進行的工作，通常來看，很多公司有專門的成本核算部門，專業人才幹專業事情，這樣一來成本核算人員會在整個生產和製作環節對成本進行把控，透過成本控制達到產品質量監督。阿米巴的模式恰恰是不需要一個專門的成本核算部門或者說成本核算本門是滲透到每個部門的。這兩種成本核算機制都有利有弊。
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阿米巴經營的本質就是“追求銷售額最大化，成本最小化。”在我們通常的認識裡，收入成本是業務部門的事情，對於具體的比如報關倉庫等操作部門則認為只是純粹的成本中心，經營更是公司領導的事情。
在阿米巴經營裡面，每一個阿米巴都是獨立的核算單位，每一個阿米巴都需要追求銷售額的最大化和成本最小化，實現自主化的經營。如何劃分阿米巴組織？在目前天津空運公司的實際執行中，獨立的阿米巴組織（SBU）是出口部，進口部和報關部，而對於其他職能部室以及靠壟斷經營的商檢查驗中心則未成立為獨立的阿米巴。
《阿米巴經營》讀後感200字3
人員培養肯定是跟著經營理念走的。阿米巴的經營模式裡有點類似把每個部門都看做是子公司，那麼人才培養戰略自然而然就是讓每個人成為有經營能力的.。而傳統企業裡，大家都在培養領袖，這樣的人是團隊精英，人才專業化。
京瓷企業能把成本進行單元核算的關鍵在於，透過一定的手段讓全體員工共同參與到經營中，讓所有人有主人翁意識，產生團隊的凝聚力，這樣的團隊是很難被拆散的。傳統企業中，有很多行業老闆本身就不願意讓員工參與到經營當中來；在就是一些企業中培養員工的崗位能力給企業帶來的收益遠比培養員工經營意識更多，而且崗位培訓的難度更低一點，人員的業務能力更好提升一點。
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阿米巴的經營思路是非常好的，但不能生搬硬套阿米巴的模式。我認為部門眾多；非多元化；生產鏈條長的企業可以嘗試使用阿米巴的模式。而且阿米巴模式必然是伴隨的企業的成長而貫徹下去的。
我們的企業如果生搬硬套阿米巴肯定會出現一系列的問題。比如，各部門之間的配合問題，成本核算單位時間的標準問題，人員在一定時間內不能具備經營思維所以很難具備成本單元化意識，還有就是阿米巴模式對於一般企業的人力資源系統有一定的破壞性。
阿米巴帶給我們的是一整套結合企業發展的歷程的經營理念及思路貫徹的方法，對於我們來講作為一面鏡子的意義遠比效仿的意義更大。