車間生產管理個人年度自我總結範文

車間生產管理個人年度自我總結範文

  自我總結是個人在一個時期對自己的學習或工作生活的自我總結,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,讓我們一起來學習寫自我總結吧。那麼自我總結應該包括什麼內容呢?以下是小編為大家整理的車間生產管理個人年度自我總結範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

  XX年於我是不平凡的一年。今年三月,承蒙公司老闆的厚愛,讓我有機會加入x團隊,並就職專管生產這個核心崗位,履職近一年,要感謝xxx的一路扶持,要感謝我的搭擋xxx女士,要感謝x全體同事的通力配合,只因有了你們,我才能在x這個大舞臺上找到一席之地,只因有了你們,讓我倍感自信。總之很高興能成為x的一份子,很高興能成為你們的同事。

  下面就我過去一年的工作做一個總結,並對XX年的工作提出一些意見

  工作總結部分:

  一、工作內容:

  三月份來到公司,對於我來說,門行業是一個陌生的行業,所以主要以學習為主,先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間,對車間崗位,人員有了進一步的瞭解,對公司全體人員進行了7s的培訓,並組織在全廠開展了7s活動,透過這一活動,公司清潔狀況有了明顯改善。5月份著手編寫一些公司制度性檔案,部分得到了實施,6月份參加公司出資的長松系統的培訓,7月份開始組織全體人員培訓系統內容並實施,對於系統的'績效考核模組得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動,生產交期及品質有了明顯提升。

  二、主要成績:每天兩次的班前會議堅持的不錯

  對於提升工作士氣,明確工作目標及工作內容有很好的效果

  員工心態有了明顯改變,逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。

  明確了崗位職責,獎懲管理制度逐漸趨於完善。

  車間產能有了明顯提升,去年車間年未人數39人,產值1700萬,今年車間員工30人,產值達到了2200萬。人均產值有了明顯提高。

  從5月份到12月份5個月總共接單14713個,產品直通率達為96.8%,交貨準時率達到了95%以上。相比XX年都有很大提升

  當然,這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果,都是全體同事共同努力得來的。

  XX年工作中的一些不足:

  1、 作為主管生產的負責人,對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的瞭解,這恰恰是我目前的短板,透過差不多一年的學習,雖然瞭解了一些,但還是有很多技能知識需要掌握

  2、 生產管理制度急需完善

  3、 溝通能力和溝通方法還要不斷學習

  4、 組織駕馭團隊能力需要加強

  5、 員工生產工作氛圍還不夠融洽

  6、 生產指令不能百分之分的暢通,有時會有脫節的現象

  7、 生產成本的控制沒能制定一套好的方案並組織實施

  8、 生產安全培訓工作做的不夠.全年無一次正式的安全培訓及考核.

  工作感受

  來x,不僅僅獲得的是一份工作,我覺得是一分對自身提升的機會,在這裡,我又重新認識了一個全新的行業,結識了一幫志同道合的同事,這一年我真的收穫不少,工作上的支援,生活上的關心這些都不說,更重要的是能得到老闆的信任,能得到博士全體人員的接納,我深知這份信任的份量,唯有對工作兢兢業業,我相信,我也一定不會負了這分信任及x的寬容。

  工作規劃:

  總結過去是為了規劃未來,針對XX年的工作情況,現對XX年的工作做一個計劃:

  一、人力資源

  人是企業最大的資源,所以說人才的培養、穩定依然是我們來年重要的工作之一,去年公司車間有生產員工39人,今年 到年末只有30人,員工流失也要引起我們的重視,所以說合理利用人才,合理引進人才,設法穩定人才是我們新財年的重要工作。新年開工時爭取在保有現有生產人員30人的情況下,根據生產量的大小合理增補5到10人.第一:彌補我們有些崗位人手不夠(如組門,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發展做好人員準備.

  二、建立考核制度

  生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象,所以建立合理的工作指標並嚴格考核是下一年的重點任務。

  三、流程管理

  流程管理是一個成熟企業的必然之路,只有做好工作流程,環環相扣,才能真正做到事前防範。要想做好流程管理,各部門,各崗位的工作程式檔案就必不可少,公司規模不斷擴大,人員不斷增多,只有接章辦事,按規定檔案內容做事,才不會致於造成混亂。所以我計劃在XX年內期望能完成公司有關程式檔案的製做並試著實行,這需要在座各位的通力配合及大力支援。

  四、車間管理硬性指標

  1.交期達成率:力爭比上年提升兩個百分點,達到98%以上。

  過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:

  1. 訂單跟蹤不到位,產品流到哪個工段心中無數,

  2. 個別崗位責任心不強的人員因制度不嚴明,獎懲不清晰而姑息養患

  3. 委外加工材料及採購的材料回廠不及時。

  4. 沒能做到有計劃生產

  保證提升交期的措施:

  1. 完善車間生產日報表制度,做到今日事今日畢,明日事今日謀。

  2. 做好崗位員工日考核工作,完善車間獎懲管理制度。

  3. 提前做好物料需求計劃及物料跟蹤

  4. 根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃,做到有序生產。

  2. 產品直通率:產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵資料,XX年目標:98%。

  提升措施:

  1. 計劃車間增加一個品檢員,加大玻璃製品的檢查力度

  2. 增加產品工藝要點的培訓密度,每月至少兩次以上(技術部協助)

  3. 多培訓員工心態,舉行一些諸如質量月的品質活動等,增強全員品質意識。加大獎懲力度。

  車間管理主要硬性指標或說車間管理任務還有很多,比如車間生產安全事故率,生產成本控制情況,生產效益等等就不一一贅述。

  展望來年,機遇與挑戰並存,我們要做的事情很多,我相信,沿著x蓬勃發展的軌跡,憑著x全體人員的勤勞、智慧及團結,XX年的年終總結時分一定又是一個春曖花開的日子。

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