救助站上半年工作總結

救助站上半年工作總結

  時光荏苒,白駒過隙,一段時間的工作已經結束了,回顧這段時間以來的工作成果,你有什麼感悟呢?是時候抽出時間寫寫工作總結了。我們該怎麼去寫工作總結呢?以下是小編為大家收集的救助站上半年工作總結,歡迎大家分享。

  救助站上半年工作總結1

  救助管理機構是為生活無著的流浪乞討人員提供臨時性救助服務的一項工作。半年來,救助管理工作機構逐步健全,救助管理工作日益走上法制化,規範化的軌道,取得了良好的成績,受到了社會各界和人民群眾的好評。救助管理工作在取得成績的同時,也存在著一些問題,一些救助管理機構服務意識淡薄,管理措施不到位,救助人員騙助騙票,對工作人員討價 還價救助費,謾罵工作人員等現象時有發生。為深入貫徹落實科學發展觀,踐行“以民為本、為民解困、為民服務”的工作理念,進一步改進救助服務與管理,加強救助管理機構自身建設,提高救助管理工作水平。

  一、救助管理工作指導思想

  以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實科學發展觀,始終堅持立足於改善民生,保障民權,維護民利,進一步解放思想,銳意進取,加快推進救助管理制度完善和機制創新,不斷加強救助服務設施建設,著力解決工作中存在的難點問題,進一步明確工作職責,規範工作流程,提高服務質量,強化自身建設,為完善社會救助,維護社會穩定,促進社會和諧做出新貢獻。

  規範化建設的主要內容

  1、全面貫徹執行《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法》,《城市生活無著的流浪乞討人員救助管理辦法實施細則》,《關於加強流浪未成年人工作意見》,《救助管理機構基本規範》和《流浪未成年人救助保護機構基本規範》等政策法規。結合地方實際制定落實辦法,加強部門協作配合,建立健全工作機制,積極開展救助管理工作,切實保障流浪乞討人員基本生活權益。

  二、著力做好流浪乞討人員生活,醫療,返鄉,幫扶等救助工作。

  全年救助流浪乞討人員198人次,開出票據救助費1,0873萬元。其中60歲以上有18人,殘疾病人48人,15歲青少年6人,其他126人。

  三、採取有效措施,積極開展規範化建設

  救助站要高度重視救助管理工作,將救助管理機構規範化建設納入重要議事日程,明確責任,精心組織,切實解決救助管理工作,確保救助管理工作有序進行。

  救助站上半年工作總結2

  20xx年,我站提出了建立全國二級救助管理機構的目標,為積極完成建立工作,在市民政局的正確領導下,救助管理站全體工作人員團結一致,銳意進取,以精細化、規範化管理為重點,堅持“以人為本、為民解困”的服務宗旨,對城市生活無著的流浪乞討人員實施人性化的服務管理,得到了上級部門、社會各界讚譽和受助物件的好評。現將半年工作總結如下:

  一、救助管理基本情況

  半年來,我站嚴格貫徹執行國務院《救助管理辦法》、民政部《救助管理辦法實施細則》和相關部門檔案精神,按照“自願求助、無償救助”的原則,全體幹部職工全力以赴抓好對流浪乞討人員的求助接待、管理服務、宣傳教育、護送返鄉、主動勸導救助等工作。積極配合完成建立全國二級救助管理站工作。截止11月30日全年共接待和勸導救助人員 2650 人次,對符合救助條件的 2591 人給予救助,受助人員都得到了妥善安置,救助率達100%。圓滿的完成全年預定工作計劃和上級交辦的其它任務。未發生重大責任事故和安全事故。

  二、主要工作:

  1、強化站內管理

  (1)、救助服務標準化。按照“建立國家二級救助站”細則,我站採取積極措施,完善了各項規章制度和崗位職責,加強了新辦公設施和救助宿舍的管理;結合救助服務流程,規範接待、入站、站內管理、查詢、宣教、離站等救助服務工作的各個細節,強化救助服務標準化建設。為提高工作人員精細化、標準化管理服務能力,開展業務崗位大練兵,堅持每月“創先爭優”評選,考核結果與年終考核相結合。體現了以制度管人和人性化的救助管理。

  (2)、救助資訊規範化。9月份我站完成了接待入站從手工錄入到電腦錄入的轉換,實現了與全國救助管理系統的正式聯網;規範了各類表格、表單,使救助服務的各個環節都有記錄、有備案、可查考;做到救助工作系統化、網路化。

  (3)、管理工作制度化。調整辦公區域後,進一步加強科室的集中最佳化管理。堅持科室內部制度化管理,實現崗位責任制,做到制度上牆;堅持週四例會制度,及時傳達上級檔案和精神,總結本週工作情況和安排下週工作計劃,加強工作人員的相互交流、相互學習,規範派差制度,為確保護送工作安全,增強出差工作人員的責任心,制定了《護送受助人員派遣工作制度》。

  2、黨務工作

  在局黨委的領導下,加強基層黨組織建設,落實年度黨務責任目標。x年度黨務工作以繼續深入落實“創先爭優”活動成果和迎接黨“十八大”召開活動為主,在工作中使黨員幹部在學習、管理、勞動和救助服務中充分發揮黨員的先鋒模範作用;在建設學習型基層黨組織中帶頭,提高了黨組織整體工作水平,增強了廣大黨員及職工的服務意識和愛崗敬業精神。全站上下講奉獻、重品行、模範帶頭作用的氛圍初步形成。

  注重加強職工業餘文化生活。我站在搞好職工文化生活的同時,注重開展受助人員的文化娛樂生活,做到受助人員和工作人員同娛同樂,幫助受助人員樹立生活信念,使他們早日迴歸社會和家庭;切實體會到黨和政府及社會對他們的關心和溫暖。8月份參加了全市民政系統第四屆(寶山杯)職工運動會;活動中,我站在人員少,年齡偏大的情況下,積極參與,精心組織,均取得了良好成績,增強了職工的責任感、使命感和凝聚力。

  3、實施主動救助,拓展救助內容

  半年來,為切實保障流浪乞討人員和流浪未成年人的基本生活權益,我站積極開展了主動引導、勸導和流動救助活動。對城區生活無著的流浪乞討人員和尚未找到工作的外來人員給予及時、有效的救助。今年11月份針對城區強降雪天氣,我站及時的啟動了冬季應急預案,成立兩個流動勸導組,每天對城區主要街路口、橋樑、涵洞等流浪乞討人員常滯留地段進行巡視,在勸導工作中,工作人員本著“自願求助,無償救助”、“先救治後救助”的原則,耐心細緻地向每位流浪乞討人員宣傳救助政策,進行勸導,對願意進入救助管理站接受救助的流浪乞討人員當場辦理入站登記,提供無償救助;對不願進入救助管理站的人員發放禦寒物品、食物、藥品等,防止了因天氣寒冷,出現凍傷、凍死的現象。同時,採取街面宣傳、直播生活報道等形式,提醒市民和求助者有困難及時撥打救助站24小時求助電話,透過活動,11月份以來,救助人數明顯增加,收到良好的效果,得到市民和受助人員的好評。真正做到“以人為本,為民解憂”。今年積極組織落實“接送流浪孩子回家”專項活動,截止12月10日,我站共救助流浪未成年人87人,均得到妥善安置,街頭救助流浪乞討人員 741 人,發放棉衣46餘套,礦泉水100餘件,泡麵50件,麵包30箱。

  4、大力宣傳救助法規,規範救助管理

  我站大力宣傳救助法規,規範救助管理,並佈置了相關係列宣傳活動。

  (1)、在站內設立了閱報欄,把與救助相關的新聞資訊予以公佈。

  (2)、發動全站職工,在市民集中的重點區域和各個社群宣傳救助法規,力求讓每個居民瞭解救助管理政策。

  (3)、邀請電視臺、日晚報等媒體來站採訪報道,挖掘救助管理工作中的亮點和先進事蹟開展宣傳,今年救助活動中,內蒙晨報採訪刊登2期、紅山晚報刊登2期、直播生活報道2次,大大的激勵了工作人員的工作積極性,營造良好的社會氛圍。

  5、安全工作始終作為重中之重,常抓不懈

  今年,我站注重抓好安檢裝置的完善,先後購置配備了安全檢查門等裝置,並結合貴州5名流浪兒童死亡事件和《民政部關於陝西省勉縣救助管理站站長程錦華同志因公殉職情況的通報》精神,組織自查自檢、完善安全制度,透過安全教育使職工增強責任感和自我防範意識。對於晚間和節假日的值班值宿工作,堅持領導帶班,值班人員盡職盡責,忠於職守,保證了晚間和節假日不出任何事故。由於站內沒有安檢設施和醫護人員,我們對此採取了積極有效的應對措施,購買了消毒器、醫用手套、口罩、日常藥品等,對入站和滯留站內的每一名受助人員均做到定時觀察、詢問有無疾病,對救助宿舍做到定時消毒,遇到情況及時撥打120急救電話處理。值班期間設專人進行巡查,防止打火機、刀具、釘子等危險品的帶入。對重點部位如鍋爐房、電開關、電線等進行重點檢查防範,確保無安全隱患發生。

  6、基礎建設工作

  新站的投入使用,有力的保障了救助工作的開展,極大的改善了工作人員和受助人員的工作生活環境。根據《“xx”流浪未成年人救助保護體系建設規劃》的要求,今年仍有部分配套設施、裝置急需完善。

  總之,半年來儘管我們做了一定工作,取得了一定的成績。但是和上級的要求,求助人員的期望還有一定的差距,自身還存在一定的.問題。如一些規章制度還須完善和落實,個別同志的工作紀律性還有待加強等等。在新的半年工作中,我們堅信在民政局的正確領導下,在全體同志的共同努力下,一定能夠克服缺點困難,發揚成績,努力提高規範化管理服務水平,使本站的工作再創佳績。

  救助站上半年工作總結3

  按照上級有關檔案精神,在縣民政局和鎮民政所的領導、支援和關心下,在社群全體人員的共同努力下,xx社群的民政工作做得有聲有色,具體工作彙報如下:

  一、認真做好低保工作,確保低保工作的公平公正公開

  我們社群現有低保戶254戶,享受人口531人;三無物件3戶,一般物件528戶,每月保障額為51060元,本著低保動態管理的原則,上半年我社群共新增低保37戶,因家庭收入超過低保線,而取消低保的有7戶,無論是新增低保和取消低保,我們都嚴格按照低保程式,首先上門瞭解他們的生活狀況,根據調查結果,再召開社群低保評議會,然後三處張三榜,以接受社群居民的監督,將符合條件的納入城市最低生活保障,體現應保盡保的原則,並讓受益者經常參加社群公益性活動。比如:在今年創文明城區及創衛長效管理中,組織了社群的低保戶參加社群的樓道雜物的清理和清除廣告垃圾等,為美化社群的環境做出了自己應有的貢獻。

  二、盡職盡責做好社群的殘疾工作

  社群的殘聯工作始終緊密圍繞著:“關心關愛殘疾人,以人為本”這一主題,而開展了一系列關愛殘疾人的活動。殘疾人是社會的弱勢群體,他們需要社會的關愛,社群的溫曖。社群成立殘疾人協會,總支書記任協會主席。今年上半年,在上級部門的關心下,對社群57戶殘疾困難家庭進行了走訪摸底,社群透過多種渠道解決他們的生活及就業問題,把黨和政府對殘疾人的關懷及時送到他們的心坎上。積極組織社群的殘疾人,參加職業技能培訓,上半年共推薦7名殘疾人到縣黨校進行殘疾人技能培訓。例如社群的肢體殘疾人夏新德等同志,就參加了縣黨校組織的技能培訓學習;及時掌握殘疾人的困難,建立了各種困難殘疾人登記臺帳:如子女入學情況登記表、住房情況登記表、就業情況登記表等。社群殘疾人雷運濤年臥床不起,我們及時把他的情況上報到縣殘聯,為他爭取了一輛輪椅,並親自送到他的手裡。

  5月份,為迎接省市民政部門的相關檢查,社群及時召開專題會議,認真部署,安排專人,對相關的臺帳資料進行整理歸檔,更換了新的社會救助工作櫥窗,將社群所有低保戶的照片、姓名、住址、享受的救助金額公佈在櫥窗內,體現了社群民政救助工作的公開、公正、公平。

  總之,在過去的半年中,我們社群的民政工作取得了一些成績,但離上級領導和廣大居民對我們的要求還有一段距離,今後,我們要以科學發展觀為指導,與時俱進、真抓實幹;發揚優點,振奮精神、團結協作、紮實工作,把社群的民政工作做得更好。

  救助站上半年工作總結4

  一、城鄉社會救助工作水平進一步提高

  1、全面開展社會救助“陽光行動”與提標工作。按照往年做法,我們從三月起在全縣開展社會救助“陽光行動”,對所有城鄉社會救助物件進行了為期一個月的年審排查。透過廣泛宣傳、個人申報、入戶調查、鄉村稽核張榜公示、民政審批共取消不合條件和自然減員的城市低保戶457人,農村低保戶1139人,農村五保戶226人,在社會上受到好評。在搞好低保戶年審排查的前提下,我們還對全縣城市低保、農村低保按救助類別分別進行了年審提標。到目前為止,我縣城市低保保障標準達到200元,月人均補差達155元;農村低保適當提標,月人均補差達61元。城鄉低保資金均已實行銀行打卡並按月(季)足額髮放。

  2、及時發放了資金。按照城市低保按月發放,農村五保、低保按季發放,醫療和臨時生活救助及時辦理的工作程式,6月底止,共救助城市低保物件6.78萬人次,發放城市低保金1038.1萬元;農村低保物件10.3萬人次,發放農村低保金628.2萬元;供養農村五保戶11062人次,發放農村五保資金298.7萬元;救助城鄉患病困難物件1206人,發放醫療救助金210.55萬元;臨時生活救助270人,發放臨時生活救助金19萬元。

  3、城鄉社會救助物件進一步公開、透明。我們將6月1日—10日定為城鄉社會救助物件公示期,要求全縣各鄉鎮搞好提標後城鄉社會救助物件的公示。社群居委會公示城市救助物件救助情況,村委會公示農村救助物件和五保供養情況,嚴格落實“公開、公平、公正”,進行陽光施保。

  二、敬老院改擴建工作及農村集中“危房改造工程”全部啟動

  目前,我縣已改擴建農村敬老院17所,集中入住五保物件698人。按照省市“一鄉一院”的規劃,今年改擴建13所,其中12所新建,分別是周文廟鄉敬老院、文蔚鄉敬老院、朱家鋪鎮敬老院、巖嘴鄉敬老院、毛家灘鄉敬老院、新興鄉敬老院、滄港鎮敬老院、龍潭橋鄉敬老院、毓德鋪鎮敬老院、崔家橋鎮敬老院、株木山鄉敬老院、大南湖鄉敬老院,另外改擴建1所(百祿橋鎮敬老院)。四月份我們已完成各敬老院的選址工作,並組織相關單位到臨澧縣敬老院與柳葉湖敬老院進行了參觀學習。由於各級領導的重視,現大部分鄉鎮已動工修建,建設任務完成過半。

  20xx年漢壽縣集中修建農村“危房改造工程”8所,重點解決災後倒(危)房戶、五保戶、特困戶、農村低保戶、優撫物件中的困難戶。現已全部動工,並要求在8月底全面竣工。

  三、完善管理制度,加強督查力度,落實相關責任。

  今年結合省市“陽光行動計劃”,狠抓社會救助的規範化管理,依法做好城鄉低保物件、五保物件的生活救助,進一步加強了對敬老院的管理力度,對每個工作環節精心安排部署、督導落實。各鄉(街)和社群(村)都設立了“社會救助管理站”,安排專人負責低保工作。配備專門低保工作辦公室,並加掛“社會救助管理站”和“低保服務站”的牌子,實行掛牌辦公。各鄉(街)都成立了“社會救助工作領導小組”,各社群(村)都成立了民主評議小組,小組成員主要由群眾代表、政協委員、人大代表、黨員代表、居(村)委會成員等組成,做到了社會救助工作層層有機構,事事有人管,件件有落實的良好局面。

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