企業安全員的年終總結
企業安全員的年終總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。那麼如何把總結寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的企業安全員的年終總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業安全員的年終總結1
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益註釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作總結。
一、建章立制明確責任
公司運作後不久，在領導支援下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬11個主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立並完善了各項規章制度，參照《專案管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先後制定出臺了《安全檢查制度》等12個管理規定，規範機關和專案的管理，從根本上理順了公司與專案經理部工作的責任和權利的關係，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
20__公司的生產任務，相比而言，結構要合理一些。在建的6個專案中，工程在進行地下室施工，，兩專案在進行主體施工，、在進行裝修收尾，進場作前期準備。9月底，x專案先後交付業主使用。在上級領導的關心、幫助下，透過全體員工的共同努力，累計完成施工生產產值3.6億元，其中自行完成2.23億元，目前在建專案4個，建築面積251130㎡;竣工專案2個，竣工面積94733㎡。
我受領導委託，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支援下，對施工各專案做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產排程，協助專案解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。
在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為專案創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助專案開展創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持專案施工檢查，每月18～20日，公司部門安全管理人員依實際對各專案的不同階段，有側重的檢查;每季度的第三個月，組織了專案施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建專案，進行了以安全生產為主的專案施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、“三寶四口”、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
今年前11個月，共發整改通知單44份，提出整改措施192條，累計罰款5188元。對檢查中出現的違章指揮、違章作業行為，當場進行糾正，查出的安全隱患，發整改通知單，限期進行整改。專案對檢查組提出的問題都進行了回覆，按照整改通知的要求整改完畢。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月22日全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級檔案、精神，彙報工作情況和困難，以及在專案進行檢查交流等等。透過這種方式，公司能夠更加及時的瞭解專案安全生產情況，增進安全員之間和安全員與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
強化教育、培訓工作是我工作重心之一。為提高公司全員安全意識，增強公司全員工程質量創優意識，部門訂購了《__》7本，建築安全宣傳掛圖9套，安全專題知識展板35㎡，《建築安全檢查標準(jgj59-99)釋義》20本等安全教育宣傳資料，常年訂閱《__》雜誌，分發到專案和機關有關部門。
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建築技術日新月異的形式，面對建築市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司建立成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和專案經理部兩個層面，開展全員學習的活動，先後學習了……等，收到良好效果。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，採取走出去請進來的辦法，借鑑別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
五、維修回訪實現雙贏
到去年底，公司有5個專案交付業主使用，我們在交鑰匙時，就將公司的維修小組的電話告知，對在使用過程中出現的問題，及時維修，及時幫助業主想辦法出主意，解決實際問題，獲得業主和主管部門的交口稱讚。
同時，對所有交工專案公司按計劃，主動、及時進行三輪迴訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們沒有接到一起業主投訴和曝光電話。
透過上述工作，不僅履行了我們的職責，更讓我們嚐到了甜頭，業主稱讚我們是一支過硬的隊伍，為我們工程結算和後續工程承接作了良好的鋪墊。
六、質量創優過程精品
為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支援強調精品意識，在公司在成立之初，明確工程質量的創優目標，響亮提出精品戰略口號，按相關規定，建立了質量委員會，健全了內部監理機構和人員，質量管理人員持證上崗率為100。施工時做到了事先策劃，強調了過程控制，工程整體水平有了較大的提高，沒有發生一項工程質量事故。工程資料基本上與施工進度同步，工程實體都能代表系統的水準。5個工程主體驗收均一次透過。
七、總結不足展望未來
總的來說今年的工作，我是盡職盡責，忠於職守。稍有成績，自評“良好”!但離分公司領導對我的期望，有很大差距。
企業安全員的年終總結2
我是一名專案部安全員，如何做好專案部的安全管理，如何做一名合格的安全員”是我現行本職工作的追求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦，以嚴肅認真的態度對待我的工作，在這個崗位上任職將近五年來，能嚴格按照專案部制定的工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主”的方針，強化安全生產管理，在專案經理的正確領導下，專案部有關領導的信任與支援下，使我單位實現了安全“零”事故，保證了安全生產，回顧20__年來的安全工作，根據公司各部門實際情況及特點，採取不同的方式進行培訓。以下就是我今年的工作總結：
一、工作態度、思想工作
我熱衷於本職工作，嚴以律己，遵守各項公司制度，嚴格要求自己，擺正工作位置，時刻保持“謙虛、謹慎、律己”的工作態度，在領導關心培養和同事們幫助下，始終勤奮學習，積極進取，努力提高自我，始終勤奮工作，認真完成任務，履行好崗位職責，堅持理想，堅定信念，不斷加強學習，提高自己的工作水平!
二、加強宣傳學習，提高安全生產意識
始終以“做一名合格的安全員”為目標，行動上處處想著公司利益積極上進，協助領導認真落實安全生產責任制，加強有關安全生產法規法規宣傳及傳達，紮實作好安全培訓工作，堅定地履行《安全目標責任書》，確保順利實現專案部三級安全生產目標。
1、透過週三安全活動日、班前會、宣傳欄等多種形式做好宣傳，儘可能地提高員工的安全意識。在6月份的安全宣傳月活動中，舉辦了安全知識競猜、安全漫畫展板，觀看安全警示教育片。藉助形勢，加大了在員工中的安全教育宣傳力度，儘可能讓更多的職工參與到活動中去。
2、專案部定期組織人員利用晚上休息時間給員工上安全課，產生了很好的效果。三級安全教育：員工三級安全教育是專案最基本的安全培訓，在招聘後就開始進行新員工三級教育，做到不合格不上崗，杜絕了以往的先上崗後培訓的現象，使新員工三級培訓率達到100%。對老員工做好安全再教育工作，圓滿完成了全年的安全培訓計劃。
3、加強自身的學習與修養：今年6月份參加了由公司安全機構組織的安全員培訓，並取得了好的效果。加強自身的學習與提高，除了和同事們一起學習集團公司的安全制度、安全檔案、錄影外，多方面查詢資料，與集團公司各專案負責安全的同事相互學習，充實自己。
4、定期不定期進行安全生產檢查，查詢安全隱患、糾正現場違紀現象、改善工作環境和員工勞動條件，消除安全隱患。透過現場檢查，發現問題，及時下發整改通知單，及時提醒各班組，透過事故案例，現場教育違紀違規人員，讓員工明白其可能會造成的危害，減少操作中的安全隱患。
三、回顧過去，展望未來
對於過去得與失，我會吸取有利因素強化自己工作能力，把不利因素在自己以後工作中排除，一年工作讓我在成為一名合格職工的道路上不斷前進，我相信透過我努力和同事合作，以及領導們指導，我會成為一名優秀員工，充分發揮我個人能力。也感謝領導給我這一個合適工作位置，讓我能為公司做出自己該有貢獻。一年來我做得雖然還不夠，但我相信在今後工作中，我還會繼續不斷努力下去，我相信，只要我在崗位上一天，我就會做出自己努力，將自己所有精力和能力用在工作上，相信自己一定能夠做好!
企業安全員的年終總結3
新的一年即將開始，在現行崗位上任職來，嚴格按照每年年初制定的安全工作目標，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，強化安全生產管理。在專案部有關領導的信任與支援下，我非常珍惜這個安全形色，以積極的態度投入到工作當中，工作讓我感到非常充實。現將個人今年的工作情況進行總結如下：
一、正確處理好人際關係
在日常的工作中，同上級、機關同事、施工人員的交流比較多，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態度，積極避免此類問題的發生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問題的時候就很可能考慮不夠周全，頭腦一衝動做出不理智的事情，在工作中我努力避免。正確處理好與其他同事的關係，積極樂觀的幫助有困難的同事。
二、做好外協隊伍資質審查和監管工作
外協隊伍是我單位施工過程中不可或缺的協作單位，其作業人員普遍存在學歷偏低、安全意識淡薄、不服從管理等諸多問題，所以做好外協人員的三級安全教育是監管工作的重點。在工作中，我積極組織新進人員進行三級安全教育培訓，切實將安全知識帶給每位施工人員，以“以人為本”的態度認真完成培訓課程，杜絕存在流於表面的現象發生;嚴格審查外協單位資質，對農民工工資發放及人身保險購買進行過程監控，確保每位施工人員的利益。
三、做好特種裝置及車輛管理工作
每當到了一個新的專案部工作，我都會立即著手對車輛及特種裝置的統計。近年來，國家及相關部門對特種裝置的管理越來越嚴格，如果訊息閉塞，特種裝置管理不到位，專案部很有可能承受不必要的經濟損失和名譽，所以在特種裝置安裝前，我都會積極到相關部門進行特種裝置安裝告知工作，與他們進行溝通和諮詢，保持良好合作關係，確保特種裝置審驗工作順利展開;每個專案部車輛都比較多，種類也繁雜，規範、分類管理是我的制勝法寶，多與各位司機師傅取經交流也是不可或缺的工作。
四、積極開展隱患排查工作
我在每個專案部都積極建立隱患排查治理制度並認真開展隱患排查登記工作，切實對治理過程進行監控和指導。認真聽取、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級切實反映職工的安全心聲。
安全是一個永恆的話題，安全知識的海洋也是浩瀚無邊的。我在工作之餘，也在不斷對自己進行充電。熟讀相關安全生產法規、相關工種安全操作規程，多多查閱相關安全技術知識，真正做一個新時代、新思想、有內涵的專職安全管理人員。
企業安全員的年終總結4
悠悠萬事，制度為先，安全為大，質量為本，這是我今年一切工作的.出發點。以計劃作為先導，以管理貫穿過程，以效益註釋成績。我在部門負責施工管理、安全生產、質量控制、計劃統計、維修回訪等5個方面的工作。下面就我個人全年的工作進行總結：
一、建章立制明確責任
公司運作後不久，在領導支援下，部門對全年的工作做出安排。在專業會上，公司領導與所屬主要負責人簽訂了安全責任狀，落實安全責任。建立並完善了各項規章制度，參照《專案管理手冊》、安全責任狀、質量創優等資料，部門先後制定出臺了《安全檢查制度》等管理規定，規範機關和專案的管理，從根本上理順了公司與專案經理部工作的責任和權利的關係，使公司施工生產日常工作有序進行。
二、計劃施工文明生產
我受領導委託，主管公司施工生產，從施工計劃入手，在監督、協調、控制、組織等方面，在公司班子的領導下，在機關部門的配合和支援下，對施工各專案做了一些工作。堅持每月的安全檢查和生產排程，協助專案解決生產中存在的疑難，總是在第一時間到存在質量、安全等的問題施工一線，確保生產順利進行。在抓生產的同時，我十分注重現場的文明施工。因為它不僅是一個企業的形象，提高企業的知名度，而且為專案創造和諧的施工環境。所以在每月的檢查和巡視中，都將文明施工放在很重要的位置，積極協助專案開展__創優工作。
三、安全預防立體防護
堅持專案施工檢查，公司部門安全管理人員依實際對各專案的不同階段，有側重的檢查;組織了專案施工檢查組，工程、物資、財務、綜合等部門參加，對所屬的在建專案，進行了以安全生產為主的專案施工綜合大檢查。對腳手架、井架、塔吊等重要設施，對高處作業、臨邊防護，施工用電的等進行了重點檢查。
要加強安全工作的統一管理，實現安全管理人員的有效管理，就必須實行垂直管理制度，而召開安全例會是實現垂直管理的一種很好的方式。部門重新完善了安全班例會制度，每月全體安全員在一起召開安全例會。主要內容為傳達上級檔案、精神，彙報工作情況和困難，以及在專案進行檢查交流等等。透過這種方式，公司能夠更加及時的瞭解專案安全生產情況，及時解決安全員工作中的困難等等。使公司安全工作開展得更全面、有效。
四、全員教育專業培訓
為加快公司發展，改變目前人才緊張的局面，滿足公司生產經營的實際，推動公司管理向縱深發展，適應建築技術日新月異的形式，面對建築市場競爭激烈的實際，提供員工個人發展的空間，將公司辦成“學習型”的企業，由部門和辦公室牽頭，開展全員教育和培訓工作，將公司建立成為一個員工接受學習和再學習的學校。依據公司施工生產的實際，機關和專案經理部兩個層面，開展全員學習的活動。在緊張的日常事務中，抽出時間學習，採取走出去請進來的辦法，借鑑別人的先進經驗和好的做法，來提高公司的管理水平。
過去的歲月，是翻過一頁的日曆，總結歷史，找出不足，發揚長處，為了創造更美好的未來。在公司領導班子的帶領下，我將繼續儘自己個人的能力，兢兢業業，為做大做強公司而努力。
企業安全員的年終總結5
20__年是一個輝煌的一年，全國經濟保持持續較快的發展，人民收入穩步提升，本人所在的市政分公司工程建設亦取得了豐碩的成果，完成了幾項重大工程的建設施工。眼看快到年底了，為了開創一個更好的20__年，本人將20__年的工作進行一次成功與失敗優點與缺點的經驗總結。
本人是搞工程專案安全管理的，對安全管理方面總結一些自己的經驗教訓：
一是工程專案必須立項，成立專案部，編制施工組織設計配備有資質的人員和檢驗合格的裝置。一個工程專案如果無施工計劃無組織紀律無安全合格的裝置或者說缺少任何一樣都會使工程專案難以正常執行，使其處處有隱患處處留漏洞，工期、質量、安全不能有一樣可以得到保證。
二是劃分職責明確責任落實責任。每個工程專案會有各個工種各個崗位，如：專案經理、專案總工、技術員、安全員、質量員、測量員、材料員、操作手等等。雖然崗位名稱很清晰，但在職責劃分過程中往往存在許多交叉職責或臨時安排某工種幹其他工作。這種現象的存在就可能會導致某項工作有漏洞無人去做，責任難以落實，往往靠專案經理去協調堵漏洞。漏洞堵如果及時可以解決問題，如果不及時就會造成不必要的損失。所以需要在職責劃分上和執行上落實每個崗的責任，從源頭上減少施工管理漏洞的產生。
三是現場安全管理整改通知單的落實。現場安全員的主要職責是監督檢查，發現問題下達整改通知單或當場責令整改。可問題的關鍵是安全員下達了整改通知單，問題不能在限期內得到整改，往往拖到專案經理手裡才會得到整改。事事找專案經理不是公司QHSE體制運轉的正常軌跡。而現場安全員在這裡扮演了有職無權的角色。所以這就需要賦予安全員一定的權利：定量的停工權、定量的處罰權、定量的不受約束限制權等。
四是安全管理標準化的建立。每個工程專案施工現場都必須有一套標準化規範或檔案，以此為基礎開展各項管理才會有依據有執行力有標準參考。一個專案如果無標準化規範或檔案，許多事情上就會各抒己見或者爭論不休。
以上幾點是本人工作中的一些經驗教訓總結，本人將認真吸取上述經驗教訓，並以此為基礎出謀對策開展今後的工作，見識淺薄，但本人願意長期努力開展好每一項工作。