供銷社年度新農村建設工作總結範文
供銷社年度新農村建設工作總結範文
一段時間的工作在不知不覺間已經告一段落了，回顧這段時間以來的工作，收穫頗豐，想必我們需要寫好工作總結了。可是怎樣寫工作總結才能出彩呢？以下是小編收集整理的供銷社年度新農村建設工作總結範文，歡迎大家分享。
20xx年，市供銷社在市委、市政府的正確領導和上級業務主管部門的指導下，按照科學發展觀的新要求，結合供銷社發展的新形勢、新任務，圍繞市委市政府“衝刺全國百強，建成中等城市，實現全面小康”的發展目標，搶抓機遇，迎難而上，營造發展氛圍，強化服務意識，狠抓專案建設，夯實發展基礎，提升發展能力，實現發展目標，促進全市供銷社的工作走向跨越發展的軌道。
一、主要經濟指標完成情況
20xx年，全系統根據我市衝刺全國百強的發展目標和省、市社關於振興縣級供銷社的要求和我社的實施方案，認真組織實施，保持社有經濟的快速穩定增長，努力實現發展新跨越。全系統實現商品銷售總額2.6億元，同比增長8.3%；實現彙總利潤480萬元，同比增長8.9%；實現市場經營額1.5億元，同比增長13.6%。
二、主要工作情況
（一）專案建設穩步推進。今年，我社大力實施“專案帶動”戰略，已建成專案1個：投資100多萬元對仙女供銷社、瑤華供銷社門店改造，擴大倉儲、經營面積900平方米。在建專案1個：我社投資600萬元擴建煙花爆竹配送中心倉庫，爭取省“新網工程”建設補助資金35萬元，專案建成後，配送中心倉儲面積將達到2500平方米，將成為全省規模的縣級煙花爆竹配送中心。引資合作籌建的專案1個：我社引進省農資集團在我市建設湖北供銷宜瑞豐農資大市場。入庫專案1個：我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社，向省、市社申報入庫了計劃投資2016萬元的果蔬商品化綜合工程專案。
（二）“三級四有”略顯初形。20xx年，我社按照省社振興縣級供銷社“三級四有”的要求，加大“新網工程”建設和合作經濟組織建設力度。
一是建設仙女鎮、百里洲鎮、董市鎮周湖村莊稼醫院3家。
二是新發展市明新蔬菜、市佳鴻黑山羊養殖等農民專業合作社4家。同時，促進專業合作社提檔升級，投資2萬餘元對我社擁有產權的市隆興果蔬專業合作社的招牌、經營管理制度、辦公設施等進行改造升級，推薦申報為省級示範專業合作社。
三是對村級綜合服務社拓展了文化娛樂、電子商務等服務專案，提升綜合服務社的服務功能，新發展電子商務網點10家。
（三）農資供應保障充足。20xx年，我社以市農資配送中心為龍頭、以基層供銷社、鎮、村連鎖網點為載體，紮實開展“新網助農”活動。
一是積極組織貨源。所屬農資企業積極組織採購，調整充實庫存，確保化肥等春耕農資貨源的落實。
二是保障物資供應。所屬農資企業及時將適銷對路的農資商品配送到各經營網點，採取送貨上門、預約訂貨、拆零銷售等服務方式，組織供應化肥12萬噸、農藥2萬噸、農膜20噸、中小農具6萬件（套）。
三是強化優質服務。充分發揮新型莊稼醫院、村級綜合服務社等基層組織的作用，積極指導農民合理施肥、安全用藥，提高農資商品的使用效率。加強對農民的科技服務、指導和培訓，普及和推廣農業新技術，提高農民識假辨假的能力和科學種田水平。
四是主動維護秩序。積極配合有關部門，打擊製售假冒偽劣農資商品的`行為，確保商品質量，防止假冒偽劣商品進入流通渠道，讓農民買得放心、用得安心。
（四）對口幫扶取得實績。在新農村建設中，我社工作隊員深入到兩個聯絡村與村兩委班子一道研商方案，多方籌資，共同推進幫扶活動的開展。
一是在村召開“三個會”。宣傳引導農民自覺形成環保潔淨意識，做到垃圾入桶，按時集中收取，努力做到不亂扔垃圾，不阻塞溝渠。
二是幫助兩村清潔農戶共680戶，拆除亂搭亂建36處，協助兩村建起水泥垃圾池50個。
三是幫助清理溝渠3000米。四是市社主要負責人到兩村走訪慰問村老黨員、特困戶5戶，為他們送去慰問金2016元。4月，我社被市委、市政府表彰為“新農村建設對口幫扶工作先進單位”。
（五）黨建工作同步推進。
一是把“學習貫徹黨的思想，爭創發展新業績”活動和經濟工作緊密結合。堅持一手抓經營管理，一手抓黨建工作，實現了黨建工作與經濟工作齊頭並進的良好局面。
二是組織開展了第十四個黨風廉政建設宣傳教育月活動。黨組書記給全體黨員上輔導課，引導黨員幹部準確理解上級相關檔案精神，教育黨員幹部依法依規行政，增強勤政廉政意識。機關黨員幹部結合工作實際，撰寫心得體會上專欄，專題學習內容上櫥窗，鞏固學習成果。
三是強化“三網一欄”的宣傳，透過網媒、廣播電視、黨報黨刊宣傳新時期新供銷。四是發展新黨員。市社機關在“七·一”前發展一名新黨員。
（六）效能建設更加完善。20xx年，我社高度重視機關效能建設活動，年初專門成立領導小組，由主要領導擔任組長，班子成員任副組長，各科室負責人為成員，全面負責機關效能建設工作，制定下發了機關效能建設實施方案，召開專題會議進行動員部署。
一是明確目標，分解任務。以“最佳化機關作風、完善工作機制、提高服務效能、實現加快發展”為目標，緊密結合年度工作任務，分月把效能考核工作分解到責任科室和責任人，突出建章立制，規範行政行為，嚴格考核獎懲，集中解決機關存在的突出問題，以達到增強幹部能力、提高工作效率、爭創人民滿意單位為目的。
二是落實責任，加強監督。明確主要負責人為機關效能建設第一責任人，各科室負責人為本科室效能建設的第一責任人，日常工作堅持效能建設和業務工作兩手抓，把效能建設作為年度考核工作的重要內容。分管負責人和相關科室加強對此項工作的督查，確保每個階段工作落到實處。
三是抓好結合，力求實效。在效能建設活動中，我社堅持做到“三個結合”，即與爭創文明單位工作相結合，力求機關作風與環境建設有明顯好轉；與開展學習型機關相結合，力求幹部職工整體素質有明顯提高；與強化內部管理相結合，力求機關整體建設明顯進步。20xx年，我社在宜昌市社綜合考核中榮獲特等獎，被市委授予“文明單位”稱號；機關檔案目標管理工作順利透過省一級複查驗收。
四是完善規章，健全制度。按照規範化、法制化、科學化的要求，我社進一步完善了管理和工作制度。以完善工作目標責任制為重點，逐級建立科學周密、具體明確的崗位責任，做到權責明確、崗責明確；完善考評方法，健全考評內容，落實考評獎懲；使各項制度在機關效能建設中真正發揮作用。
五是綜合工作協調發展。機關檔案保密、綜治安全、信訪維穩、老幹部管理、計生、政務資訊等工作都得到進一步加強和有效開展。
（七）安全維穩措施有力。20xx年，我們始終把維穩工作作為供銷社改革與發展的基石來抓。
一是切實抓好安全生產。堅持做到了安全工作逢會必講、逢特定節日必檢、逢隱患必查必改。切實加大安全生產檢查力度，進行安全檢查6次。隱患整改率達100%，確保了全系統人、財、物的安全與完整，提高了群眾的滿意度；
二是切實抓好信訪工作。堅持領導接待制度，加強對群眾關心的熱點、難點問題的解決和疏導工作。做到上訪有接待，信訪有迴音。不斷健全信訪制度。制訂並堅持首問責任制、突發事件應急處置方案、領導值班日製度等；
三是認真開展隱患排查。對群眾反映的涉及供銷社系統內部問題，不迴避、不推諉，積極面對熱情接待，對提出的問題在力所能及範圍內給予解決。總之，對不安定隱患做到了早發現、早行動、早排除，努力把不穩定苗頭控制在供銷社內部。供銷系統全年未發生一起群體性、集體越級上訪事件，為供銷社的改革發展創造了一個良好的環境。
（八）文明建立取得實效。根據市委市政府辦公室《關於深入開展省級文明城市建立工作的通知》精神，積極行動，紮實推進了建立工作。
一是制定方案，組建專班。結合供銷社系統實際，及時制定了建立工作實施方案和包片（專案）管理實施方案，成立了建立工作領導小組，組建了工作專班，明確單位主要負責人、分管負責人、專班人員、責任區域劃分，堅持對責任區內按包片（專案）職責進行管控。
二是廣泛宣傳，形成氛圍。在機關和市直單位懸掛宣傳標語8幅、設定宣傳站牌6塊，設定固定宣傳標語牌5塊，宣傳櫥窗3個，形成了濃厚的建立氛圍。
三是排查問題、及時整改。根據市城管局要求，對機關辦公區域的建築物立面、附屬設施及其它設施，經現場踏看後，制定立面整治方案，投資100多萬元，對機關及所屬企業臨街面房屋進行了綜合整治，取得了階段性成果。
三、存在的問題
雖然我們的工作取得了一定成效，但存在的困難和問題仍然突出。主要體現在：一是基層社、社有企業經濟實力不強，資金、人才不足嚴重製約了發展；二是現代流通網路體系建設發展不平衡、功能不強；三是各類農民專業合作社及社群綜合服務社建設仍有待加快發展並規範完善；四是機關作風建設仍有待加強，這些問題有待我們進一步加以解決。