生鮮採購年終工作總結範文（精選7篇）
生鮮採購年終工作總結範文（精選7篇）
時間過得飛快，一年的工作又將告一段落。這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧，不如來個總結以對過去工作做個分析和借鑑。年終總結可是讓你獲得升職加薪的機會喔，下面是小編為大家收集的生鮮採購年終工作總結範文（精選7篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
生鮮採購年終工作總結1
20xx年對生鮮採購、加工、配送來說是忙碌和充滿壓力的一年，同時也是收穫最大的一年。我來採購部整整一年，一切都是從零開始的。總結自己在這一年的工作情況，總的來說20xx年是我成長的一年，學習的一年。在這個年度總結中，我特別要感謝我的領導，我的同事，因為是領導的信任和鼓勵，讓我的工作能力有了大的提高，同時，工作中同事之間的相互配合和理解讓我的工作才順利的進行，所以我的進步與我的領導和同事是密不可分的。
一、先簡單的回顧生鮮從籌備、啟動、和順利進展
生鮮自採從採購、加工、配送在沒有任何經驗和任何能複製的模式的情況下一切都是從零開始。記得在自採未正式啟動前2個月的籌備階段，為了學習生鮮採購流程和採購技巧 當時我們共有四個人每天凌晨1點多鐘起來 到蔬菜批發市場做調研 主要了解蔬菜批發市場的採購流程、市場變化規律和商品交易流程等 夜間調研完批發市場行情後 白天再到競爭對手和農貿市場等做商品加價率的分析 回頭再在一起做總結 交流，這樣的市場調研工作一直持續了近一個月的時間，後來將本地市場商品行情、採購技巧及交易流程掌握了以後 公司領導又安排我們去了鄭州、合肥、南京等農產品批發市場和超市調研差異化商品 為後來自採正式啟動打下基礎。2020.12.20生鮮自採正式啟動，由於前期準備工作做的比較充分 透過我們的共同努力和領導的幫助下慢慢建立了從採購、入庫、出庫、配送等各環節操作流程，使的後來的工作越來越順暢。
生鮮是整個超市的靈魂，是帶動整個超市客流的核心，自採啟動初期已是臨近春節了，記憶最深刻的就是20xx年的春節了 春節前2個星期在公司領導的大力幫助下 從外地市場採購大量的水果和蔬菜儲存在倉庫 為春節期間備足了貨源 ，從大年三十一直到正月初八本地蔬菜批發市場沒有幾個農戶去賣菜的 這樣的情況給農貿市場和競爭對手帶來了很大的衝擊，那段時間由於我們的貨源準備的比較充足 從年三十到正月十五那段時間不光農貿市場蔬菜比較少 競爭對手的地堆和陳列架有一半之多都是空著的沒貨賣，再看看我們超市品種齊全、貨量豐滿、客流聳動 極大的拉動了超市的人氣，提高了賣場的銷售，同時也得到了顧客們的一致好評，20xx年銷售和毛利與同期相比都得到了大幅度增長。這些成就都是同事們不怕吃苦、團結創新 共同努力以及公司領導的大力幫助得來的。透過一年來的運作在領導的指導下生鮮採購、加工、配送等人員的專業知識 業務流程等各方面都有了很大的提升。
二、流程的健全 完善和專業知識的學習
20xx年下半年主要對生鮮各崗位職責的完善、業務流程、採購談判能力、生鮮現場管理、損耗控制、採購技巧、商品毛利核定、生鮮配送、熟食加工、新品開發、促銷商品組織、生鮮早市的實施、供應商和聯營商整體實力的評估分析、以及市場的洞察能力…….等等，都進行了系統的培訓和學習。透過以上的學習之後 生鮮採購人員的整體工作能力得到了較大的進步。同時透過對兩大賣場的改造升級後賣場佈局和動線比以前更合理 流暢了，調整後賣場形象、人氣、銷售和毛利也得到了較大的提升。更加提高了超市的競爭力和品牌影響力。
三、工作中的不足和今後發展方向
透過一年的運作 生鮮採購人員雖然取得了較大的進步 但還有許多地方需要繼續完善和加強：
1、在原有的工作流程和崗位職責的基礎上加強學習，完善自身工作的不足之處。
2、最佳化商品品項 提高商品品質要求，現在顧客關注的不只是商品的價格，更加關注的商品質量，只有優質、豐富的商品、合理的價格，才更具長久的優勢競爭力。
3、加強損耗控制 降低採購運營成本 嚴格控制採購、加工、配送、門店陳列和日常維護等每個環節的流程來操作 將損耗降到最低，因為每降低1元錢的損耗 就等於多為公司增加了100元的銷售。
4、供應商、聯營商的最佳化，20xx年要對部分聯營商進行最佳化，引進實力較強的聯營商和供應商 實行聯營加自採模式 ，透過聯營加自採模式來提升門店的商品價格形象。
5、加大商品的自採力度以及促銷宣傳力度， 透過自採力度的加強 真正做到最佳化、量化、差異化經營。加強商品促銷品牌年企業文化的宣傳力度 提升金色華聯品牌影響力和綜合競爭力。
生鮮採購年終工作總結2
一、材料採購工作情況
8份生產形勢有所好轉，採購的工作量有所增加，加上採購部人員的調整，以及電鍍廠家的緊張，按單採購，對於有些材料的及時上有些影響。
8月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了，還要自己接送，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來。
對於生產上的採購材料，除了客觀原因(如資金延遲，採購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位。
二、值得肯定的地方
(1)採購的各項工作，包括各項計劃、方案，一直與生產部門緊密聯絡，切實滿足訂單的生產需求。
(2)與部分供應商建立了良好關係，能夠進行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優惠條件，有效減少採購成本。
(3)在資金緊張的狀況下，與供應商協商，支援公司生產，並有效的建立了幾家良好的合作關係。
三、工作中出現的問題
(1)材料在採購回來後，跟財務部門溝通比較不及時，未能迅速後清晰的報帳，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率。
(2)在付款方面還沒有做到更好的協調方式，導致了個別供應商不滿的情緒。
四、解決的辦法
(1)對支付採購費用的情況做好記錄。讓採購部各項支付情況清晰明瞭並有據可尋。
(2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協調好。主動諮詢，可一起完成採購成本與庫存成本的權衡分析等，更加緊密聯絡兩個部門。
(3)對於有計劃外的交易出現，預算數額與實際操作的數額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產部溝通好，儘可能完善採購計劃及採購預算。
五、本部門的工作思路
和採購員密切溝通，隨時應付緊急採購任務，改進採購工作中的相關問題，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對採購工作進行管理規劃，與各個部門聯絡更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到採購的最優，為公司節省採購成本。
相信採購部工作將會有更大的突破和改善，豪邦車配製造有限公司更上一層樓!
生鮮採購年終工作總結3
今年以來，政府採購工作在各級領導的關心支援下，依據《中華人民共和國政府採購法》、《招投標法》、和《政府採購資訊公告管理辦法》等基本法律，堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。嚴格工作程式，規範申報制度，杜絕單位逃避採購、違規操作等行為，圓滿完成了年初制定的目標。
20xx年工作主要做到以下幾點：
一、嚴明辦事，廉潔奉公，全心全意為民辦事。
嚴格按法律法規辦理業務。採購過程中做到廉潔自律，不要不拿，盡心盡力服務於社會。熱誠為採購單位與供應商提供平臺，認真解除供需雙方發生的糾紛並認真解答政府採購相關法律法規及採購程式。牢固樹立全心全意為民服務的思想，做到急需方之所急，常常為滿足需求方的時間需要，放棄休息時間為採購單位購買物資。採買過程中堅持做到“公平、公正、公開，合理、節約、效率”的陽光采購原則。
二、嚴格執行政府採購制度，在採購組織程式上嚴格按法定程式操作。
按照《中華人民共和國政府採購法》及政府採購工作的要求，在政府採購過程中，嚴格執行採購申報制度：資金是否落實必需由財政局主管科室負責人認可，管委會領導審批方為有效。一般物資採購嚴格按照層級審批採購方式進行，對納入集中採購目錄的專案，採購形式以集中採購為主。採購方式採取以下幾種：公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢價、單一來源、協議供貨六種。凡是採購金額在20萬元以上的採購專案，根據單位輕重緩急程度，一般採取公開招標採購方式進行。公開招標採購方式在時間上不能滿足採購人需求的,經財政局批准後,採用競爭性談判方式採購,在採購過程中，邀請紀工委、檢察室、採購人及相關人員全程參與，全程監督，指導政府採購工作。
三、嚴格程式，簡化手續，完善了協議供貨制度。
20xx年以來，在總結往年協議供貨制度的基礎上，20xx年透過公開招標對部分辦公自動化裝置實行了協議供貨，全年共完成協議供貨39次。透過一次招標，多次採購的採購方式，滿足了廣大行政事業單位在採購過程中對時間上的要求，節約了大量的物力財力，更好地取得了政府採購的規模效益，縮減招標和採購成本。協議供貨方式減化了大量審批手續，及大地提高辦公效率和採購工作的服務能力，對採購工作的改革創新起到極大的推進作用。
20xx年1-12月取得的工作成績：
20xx年1-12月份，共完成採購75次，採購預算金額28089276.00元，實際採購金額24636611.00元節約資金3452665.00元,節約率為12.29%。採購金額按組織形式劃分為:集中採購金額24364918.00元,部門集中採購金額55199.00元；按採購方式劃分：公開招標金額20469703.00元，佔採購總量的90%；競爭性談判方式採購大幅增加，採購金額1426744.00元佔總採購量的10%，；詢價金額1957501.00元，佔採購總量的10%。根據採購專案分類：
（一）、貨物類採購7198570.00元；
（二），工程類採購17013740.00元；
（三）、服務類採購424301.00元。20xx年工作中存在的問題：
（1）政府採購計劃編制難。目前，我區還沒有實行部門預算編制管理改革，採購人無政府採購預算（專案計劃及資金預算），政府採購計劃編制難。在政府採購活動中，各單位零星需要、隨機需要採購次數多、量小，集中採購規模小，不能有效整合，很難形成規模效益。採購人採購專案分散、採購次數多，採購人員的勞動強度大，專案的採購成本較高。
（2）各採購單位的採購計劃性不強，沒有確切的年度採購預算，都是隨要隨買，形不成批次，致使政府採購工作多次重複，增加採購成本，採購方式只能以詢價方式處理，這也是詢價採購方式採購金額比重較大的原因。
（3）政府採購目錄標準的執行上還存在阻力。如財政性資金投資的基建工程專案、公務車輛的加油、印刷、會議接待、學校教學裝置器材、醫療裝置器材、行政政法部門的專項配套裝置器材等還沒有有效的納入政府採購監督管理，在依法實施政府採購監管執行上還存在阻力。
（4）個別採購單位由於習慣思維，缺乏新的財政支出理念，不能主動申請政府採購，存在“先斬後奏”等規避政府集中採購行為。以致出現不經政府採購管理部門審批，自行採購；自行採購後再向採購部門補辦手續；個別單位片面強調專案的特殊性、時間的緊迫性，對政府採購不配合，事先不申報，想方設法不按政府採購法定方式和規定程式辦理採購。
下步打算：
1、進一步做好《政府採購法》的宣傳工作，深化依法採購意識。透過主任辦公會、財政工作會等多種方式宣傳和強調政府採購的重要性，努力提高各部門的政府採購意識和辦理採購業務的自覺性，以贏得社會全面的理解和支援。另一方面，嚴肅採購紀律，對於不按採購法進行採購的，給予相應的處理處罰。
2、完善協議供貨制度，提高採購效率。為了強化集體採購，節省採購時間，簡化採購程式，採購辦分別對辦公自動化裝置、辦公傢俱、電器、印刷等專案以競爭性談判方式進行協議供貨採購。供貨協議定期一年，協議期內，各單位均按照協議單位名單對供應商進行詢價，按照詢價最低價再扣除協議優惠折扣，作為最終結算價格。政府採購辦負責對各協議供貨單位執行價格的合理性進行監督，同時對各行政、事業單位印刷協議供貨通知和協議供貨商名單。從而提高政府採購效率和財政資金的使用效益。3、增強政府採購計劃性。督促採購單位必須加強和提高政府採購預算編制的科學性和準確性，嚴格按照政府採購預算細化的要求編制採購計劃，如採購的物品、規格、效能、價格等具體內容；政府採購辦必須會同國庫支付中心，加強對單位政府採購預算計劃的稽核把關；限定政府採購計劃變更、調整的時間。如，除特殊情況之外，採購單位政府採購計劃的調整和變更時間可否定為每個季度一次，以利於最佳化採購組織方式、減少政府採購次數、擴大單次採購規模、節約採購時間、降低採購成本，提高政府採購的績效。
3、加大工作力度，進一步拓展采購範圍。政府採購由於受財力限制，在傳統採購專案上規模難以再上新臺階。如在服務類專案、汽車維修費等方便還沒有完全納入政府採購範圍，為此進一步向服務類和工程類領域拓展延伸，積極著手定點招待、協議供貨方面的發展，爭取在工程採購方面取得新進展，積極與有關部門建立工程政府採購的協作機制，在不改變工程建設管理體制和實施方式的前提下，增加財政管理手段，從編制政府採購預算、釋出招標資訊、報送採購合同備案、落實有關經濟和社會政策、工程建設資金實行直接支付等幾個一切介入工程採購管理，採購規模逐步擴大。
20xx年1-12月工作在各級領導的關心和支援下已順利完成，工作中存在的問題我們將與相關科室，相關部門共同努力，在明年的工作中確將一如繼往，樹立服務於大局的意識，為採購工作更上新臺階而努力。
生鮮採購年終工作總結4
在20xx年，因為市場形勢劇變，市場產出嚴重縮水，收款週期比較長，採購部的工作經歷了比較嚴峻的挑戰，一方面專案成本控制的嚴格實行要求我們儘量降低採購成本，另一方面公司收款週期的延長要求我們採購部在採購支付上要儘量延長帳期，爭取更多的優惠條件。
總體說來，20xx年採購部遇到了一定的困難和挑戰。但在公司領導的正確指引和大力支援下，我們能夠較好的完成全年專案採購任務，按公司規定支付相關款項，做到成本控制有力，供應渠道暢通，在保證公司專案正常實施的同時，維護了公司建立的`採購物流渠道，維護了公司的美譽度和信譽度。現將我的工作詳細彙報如下：
一、採購部分
1、嚴格按照公司詢價、核價、採購管理制度，嚴格控制採購成本，保質保量完成專案採購任務，全年完成採購專案共計xx萬元，保證了公司專案實施的正常進行。重點採購的大專案有：xx營業部UPS、發電機裝置；xx營業部建設專案所需裝置；xx日常裝置供應；湖南省xx小型機以及附屬裝置；xx證券xx所需裝置；專案以及xx裝置供應等採購任務。
2、努力學習，不斷提高業務技能，徵詢產品資訊，完成新專案的裝置採購，在20xx年，我們接洽一些比較新的專案，如xx營業部發電機專案以及xx的小型機專案，還有xx營業部建設專案設計的防雷防靜電等裝置採購，專案品種十分豐富和複雜，好多裝置都是我們以前沒有接觸過的，這對我們的採購工作提出了一定的挑戰，在總公司幫助下，我們經過積極的努力，全面完成了這些專案的採購，保證了專案正常實施，同時鍛鍊了我的能力拓寬了我的知識面，對後期的工作十分有意義。
3、不斷拓寬採購渠道，徵詢採購資訊和最新裝置資訊，為市場提供產品資訊和支援。採購的工作和市場業務工作關聯十分緊密，在20xx年，我們根據公司的經營計劃和市場部的業務拓展計劃，積極拓寬了採購渠道，同時，定期為市場部提供產品資訊，保證市場部工作的正常開展，取得了市場部的好評。
4、在專案採購上儘量爭取價格優惠和較長的帳期，嚴格控制款項支付，保證了公司的正常運營，這是我們去年工作中的重心，因為應收款任務比較艱鉅，所以應付款這塊控制比較嚴格，這對我們來說真是巨大的挑戰和鍛鍊，透過我們和供應商的良好溝通和多年關係的積累，付款的控制做的比較好。
5、根據公司的需要，參與部分市場業務工作，取得一定的好成績，在20xx年，我直接負責華龍證券的日常裝置採購和供應，從商務談判、到供貨以及後期收款等能較好的完成，取得客戶的一直好評。同時還參與長沙交行的裝置採購專案的商務談判工作，取得了專案的成功。
二、協助公司完成的其它工作
在20xx年，我協助公司主要完成應收款工作，主要是xx證券的應收款工作，在過去的一年裡，我收回欠款xx萬元，同時協助公司開展大專案的收款工作，經過我們的努力，收回欠款xx多萬元，較好的完成了公司的應收款指標。
三、工作中的缺點和不足
1、技術水平還需提高，尤其是對產品的具體配置和關鍵效能指標的理解還要提高，目前，產品的品種越來越豐富，分類也越來越細，採購工作對技術的依賴越來越大，所以提高基本技術能力，對今後的工作具有十分重要的意義。這也是我今後努力的方向。
2、和市場部、工程部門的溝通還需加強和提高，今後要逐步加強和市場部以及工程部門的溝通，嚴格控制採購供貨時間和採購週週期，保證專案的供貨的科學合理，爭取更低的成本。
3、加強對客戶需求的理解，尋求更多的渠道，為客戶解決問題，這也是我今後努力的方向。
以上就是我們採購部20xx年主要完成的工作情況，有成績也有不足，在公司上市的大好時機鼓勵下，我一定會努力學習，不斷提高業務水平和綜合技能，為公司的發展作出應有的貢獻。
生鮮採購年終工作總結5
20xx年的腳步即將邁向身後，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。
20xx年這一年是有好處的、有價值的、有收穫的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。我們樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，用心落實採供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支援及公司其他同仁的配合下，
20xx年共完成甲供材料裝置採購計劃88份，新籤合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料裝置採購計劃228份，執行狀況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作狀況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按採購制度程式辦事，在採購前、採購中、採購後的各個環節中主動理解審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調採購工作透明，在採購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、裝置還是小型材料的零星採購，都儘量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相
關人員一齊詢比價，採購前、採購中、採購後的各個環節中主動理解審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年透過組織學習《採購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系檔案，透過換版之機完善了更具操作性的《材料、裝置採購控制流程》、《採購及供方評價作業指導書》等採購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
採購部按專案部和施工單位上報的採購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十餘家，並且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、採購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、採購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略後，同等的材料裝置價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的採購資金，直觀有效地降低了材料裝置採購成本。
4、監督機制基本構成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格務必經採供部和審計部，技術務必經工程部和總工辦，構成相互制衡的工作機制;防範、抑制腐敗。建立材料價格資訊庫和材料價格監管機制，提高採購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高採購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作
20xx年採供部繼續圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。
要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了區域性調整)。同時調整了部份工作程式，增加了採購複核環節，採取由採供部副經
理在採購人員對材料、裝置詢比價的基礎上進行復核，再由採供部經理進一步複核，實行了“採購部的兩級價格複核機制”，然後再傳送審計部複核。
力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年採供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《採購供應部供方資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。
同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關係上來，甚至拿他們當自己公司的部門來看待。
因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自於公司所有供應商的支援力度，供應商對每家客戶不同的政策個性給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，
比如鋼材、水泥可用供貨商資源並不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此採供部務必思考怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為
東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶佔節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、裝置價格資訊的管理
20xx年採供部進一步加強了對材料、裝置資訊的管理，每一次材料裝置的計劃、詢比價都進行了影印留底，持續了資訊資料的完整，同時輸入電腦儲存，建立採供部材料、裝置資訊庫，以備隨時查閱、比較。
五、提高部門工作員工的業務素質和職責感
20xx年採供部個性注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的職責感，強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。
六、xx年將具體從以下幾方面予以改善：
1、公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程(10個)
房地產企業管理水平的差異最明顯的體此刻流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規範化的主要標誌，公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。
抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平。
2、制定採購預算與估計成本。
制定採購預算是在具體實施專案採購行為之前對專案採購成本的一種估計和預測，是對整個專案資金的一種理性的規劃。它不單對專案採購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對採購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保專案資金的使用在必須的合理範圍內浮動。有了採購預算的約束，能提高專案資金的使用效率，最佳化專案採購管理中資源的調配，查詢資金使用過程中的一些例外狀況，有效的控制專案資金的流向和流量，從而到達控制採購成本的目的。
3、改善供應商的選取。
在進行供應商數量的.選取時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。
這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。根據我們的規模，供應商的數量以
4、建立重要貨物供應商資訊的資料庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。
5、建立同一類貨物的價格目錄。
以便採購者能進行比較和選取，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
6、採購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來後，採供部提前介入，爭取贏得時間，降低採購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強職責意識，
提高完成工作的標準。同時我部門期望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，並不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更層樓貢獻出自己的力量。
生鮮採購年終工作總結6
一、部門發展。
1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質量索賠上，在各相關部門的積極配合下，化被動為主動，基本杜絕了因原材料質量問題而給我司造成經濟損失。並且在原材料在下單初期就能做到很好的預見，及時提醒、監督供應商改進。
3、統籌安排方面，較去年有很大的改進。xx年採購部沒有接到因提貨問題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比xx年有明顯的改善。
二、部門瓶頸。
1、採購內部的協調，工作指導配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的採購在價格、供應商、供貨時間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、採購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺還是十分隨意。
三、部門精神。
採購部始終堅持既是管理部門有是服務部門，在加強對外管理同時由要做到熱情服務工作，積極滿足各相關部門的要求。
四、明年工作目標。
1、在xx年工作基礎上，值得借鑑和發揚的方面繼續保持下去。
2、加強採購部內部管理，避免各自為職情況。
3、在原、輔料採購上積極挖掘可開發空間，特別對於輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多稽核。
4、整體人員素質要再提高。
xx年是不平常的一年，在這一年裡，公司在建設發展方面有了飛躍性的突破，而我們採購部也緊隨公司發展的腳步不斷的進步。xx年已經過去，xx年才剛剛開始。我深知成績只能證明過去，在以後的工作中我將更進一步學習和掌握專業知識，總結xx年的得與失，針對新形勢出現的新情況、新問題，積極進取，分析表象，把握本質，做好本職工作，取得新的成績。努力做到學習上要有新的進步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業貢獻自己的一切力量。
生鮮採購年終工作總結7
一、工作開展狀況
（1）、全面建設行為規範、公正透明、廉潔高效的集中採購機構和隊伍，確保招標採購工作健康有序的執行。
堅持“公開、公平、公正和誠實信用”的宗旨，認真組織各項招標採購活動，確保廣大采購單位得到質量保證，價格合理，帶給了良好的貨物、工程和服務。
嚴格按《中華人民共和國招標採購法》和《中華人民共和國政府招投標法》及相關規定辦事，認真履行集中採購機構的職責，做到不越位，不缺位，全面實行“陽光采購”。
（2）、加強採購隊伍自身建設，全面提高工作人員的思想、業務素質，以適應新形勢對招標採購工作的要求。認真執行黨風廉政建設和採購人員廉潔自律“五不準”，堅決杜絕招標採購活動中的權錢交易、暗箱操作等腐敗行為，自覺理解廣大采購單位、供應商以及社會各界的監督。與紀檢、監察、審計等部門加強協作和配合，建立有效的工作機制，構成工作的整體合力，加大查處商業賄賂的力度。正確區分正常的商業往來與不正當交易行為，違紀違規行為與違法犯罪行為，切實做到依法行政，公正嚴明。要以治理工作為契機，加大源頭防止商業賄賂力度。透過對自查自糾中發現的問題和查處商業賄賂案件的剖析，深入研究問題和案件發生的深層次原因，加強制度建設，把建立健全治理商業賄賂長效機制與深化財政管理體制等改革結合起來。加強內控制建設，強化對公務人員的教育，管理和監督，使之制度化，經常化，提高自覺抵制各種不良誘惑的潛力切實構成用制度規範行為，按制度辦事，靠制度管人的良好局面，有效防止商業賄賂行為的發生。
（3）、內抓管理，外樹形象，牢固樹立服務意識。採購中心工作涉及面廣，要同各個不一樣層面的人員和利益群體打交道，這就要求我們工作人員務必忠誠、勤奮、求精奉獻的工作態度，堅持愛崗敬業、要有高度的工作作風，結合中心工作特點和規律，不斷鍛鍊自我，提高自我，牢固樹立服務意識。服務是採購中心的工作核心，採購中心作為財政工作的對外視窗，我們透過各部門監督相結合，牢固樹立“以人為本”的思想要求工作人員做到禮貌服務、禮貌待人。把採購人、供應商服務作為作為機關行風建設的大事來抓。制定了《採購中心行風建設實施方案》《採購中心服務承諾》等相關制度。做到了用制度管人、用制度辦事。
（4）、制定更為詳細、規範的採購目錄，對於貨物、服務類等實行採購市場準入制度，規範了供應商的無序競爭。並實行年檢制度，對於年檢不合格的供應商予以通報並作出下年度不與進入招標採購市場。為廣大采購人帶給更優質、高效的服務。
二、存在的問題
（1）、由於我們是區級貧困縣，財政收入只能保證人員開支、保機關正常運轉，屬於吃飯財政。沒有財力安排事業經費，單位購買物品只能千方百計想辦法自籌資金或以賒銷辦法購置物品。影響了集中採購規模，無法降低採購成本。
（2）、專項資金雖以納入招標採購，但由於專項資金從立項到批覆需要諸多環節，資金到位和專案開工不一致。因此，不能安照正常的採購程式進行操作，存在被動辦理採購手續。
（3）、蘇木（鄉鎮）今年才納入招標採購，程式規範化還需要一段時光，要繼續加大宣傳力度。進一步解決思想認識不到位的問題，使蘇木（鄉鎮）招標採購工作逐步走上規範化。
（4）、進一步擴大采購範圍和規模。招標採購範圍是採購規模的基礎，採購範圍是實現效益的有效途徑。只有不斷拓展範圍，擴大規模，才能更好的節約財政資金，產生更大的經濟效益和社會效益。要採取“在工程專案上找突破口，循序漸進；在服務專案上力求新進展，用心推進”的方法，擴大招標採購的範圍。加大推進財政專項資金、國債資金專案實施招標採購的力度；探索建立公共工程實行招標採購規範化管理的有效機制；凡屬招標採購範圍的財政性資金專案都應實行政府集中採購。
（5）、供應商缺席，競爭不充分。由於我旗採購規模小，市級以上供應商受供貨與服務成本的約束，參與我旗採購市場競爭的慾望不強。因此，我旗採購市場基本都是當地的供應商，再加上採購人消費習慣和心理作用等一些特殊原因的影響，指定品牌採購的現象嚴重。且由於我旗招標採購專案一般達不到公開招標限額，採購規模較小，競爭的充分性也受到必須程度的制約。
（6）、要持之以恆地做好預防和治理商業賄賂工作。實踐證明，實行政府集中採購，是預防和治理商業賄賂的有效途徑。政府集中採購不是各部門分散採購的簡單集中，而是透過集中採購的方式使監管部門、集中採購機構、採購人、評審專家以及供應商在公開的平臺上共同操作，從而到達相互監督制衡的目的。這是在管理、執行、監督體制下的集中。是受“三公”機制約束的集中，也是最大限度地減少人為因素，避免暗箱操作的集中。我們必須要在貼合法律規定的狀況下，儘量公開透明，構成一套程式嚴密、制約有效、科學合理的集中採購工作執行機制，有效防範招標採購領域商業賄賂的問題。
（7）、進一步加強招標採購檔案管理。招標採購專案檔案是招標採購的真實記錄，是招標採購監督管理部門進行監督活動的重要依據。招標採購專案檔案是反映招標採購活動過程及各項活動的真實記錄，它記載了在進行招標採購專案活動中是如何執行《招標採購法》及有關政策的狀況。招標採購部門能夠透過這些記錄的資料以及資料是否完整真實，作出招標採購部門工作績效的評價，逐步建立電子檔案，實現網路化採購資訊共享。
（8）、個別單位還是存在自行採購、化整為零逃避招標採購的現象。對招標採購存在認識上的問題。招標採購作為財政支出改革的一部分，務必爭取社會方方面面的重視和理解。我們要努力加強招標採購法律法規的宣傳力度，努力創造良好的招標採購環境
三、招標採購工作思路
（1）、要繼續加大宣傳力度、認真貫徹《招標採購法》
做到採購程式公開、採購資訊公開、努力做到採購供應商滿意、採購單位滿意、群眾滿意。建立用心有效的預防商業賄賂機制，規範管理、帶給優質服務。營造“廉潔採購”、“陽光采購”、“綠色採購”。
（2）、營造公平、公正、和諧的招標採購環境。進一步規範採購檔案管理，加強招標採購市場準入制度管理。為採購單位帶給及時、準確、有效、合法的採購資訊。
（3）、用心探索開展工程和服務類採購活動，努力促進各項招標採購的有序進行。切實提高工作水平和服務質量，充分發揮集中採購優勢，“廉潔採購”、“陽光采購”充分體此刻今後工作始終和具體採購活動中，以促進預防商業賄賂工作的紮實進展。擴大采購資金財政直接支付力度。
（4）、加強監督檢查，不斷提高服務質量。配合監察、審計、紀檢和各部門，對採購中心工作定期進行監督監察。會同質檢部門、採購人等對於貨物類，如辦公自動化裝置等進行質量抽查和檢驗。加強招標採購質量的跟蹤和服務。
（5）、加強招標採購隊伍建設，隨著我旗招標採購事業的發展，招標採購工作倍受社會各界矚目。招標採購工作任重道遠，對我們今後的工作作風和業務素質提出了更高的要求。要自覺運用科學理論去研究招標採購工作實施中的新問題。樹立法制意識、廉政意識、切實承擔起規範招標採購行為，提高財政資金的使用效率。以新的姿態開展禮貌的工作作風和良好視窗形象，為全旗經濟建設作出新的貢獻。