稻盛和夫《活法》讀後感1500字（精選3篇）
稻盛和夫《活法》讀後感1500字（精選3篇）
品味完一本名著後，大家一定都收穫不少，不能光會讀哦，寫一篇讀後感吧。那要怎麼寫好讀後感呢？以下是小編幫大家整理的稻盛和夫《活法》讀後感1500字（精選3篇），歡迎大家分享。
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終於讀完了公司推薦的稻盛和夫的《活法》，感受很深。有些理念以前雖然有所理解，但在這本書中給了我更深，更細，更有內涵的的啟發。《活法》這本書，非常質樸，不管是思想還是描述。
相信自己——讓夢想清晰可見
《活法》裡說：“讓你的夢想清晰可見，夢想就一定能實現”。所謂的清晰可見就是在腦海不斷想像成功後的樣子，模擬取得成功的每一個步驟。如果能在腦海裡清晰的刻畫出來自己成功的樣子，以及成功帶來的好處，那麼你的目標會變得越來越明確，奮鬥也有了動力。當然憑空幻想成功肯定不能成功，還需要清晰的看到自己達到那個目標必須付出的努力和將會遇到的困難，做一個詳細的計劃，把困難儘可能的細化，想好克服每一個困難的辦法，可能有些困難以自己目前的能力比較難克服。但是我們也不必氣餒，相信自己的可能性，即使我現在不行，但是我努力！將來我一定行！這樣你一定能夠實現自己的目標。
“人無遠慮，必有近憂”。反觀過去的自己，對明確目標及計劃都不夠明確。每次都對自己說要努力、要進步，然而行動上卻不夠積極，不夠大膽，所以要學會經常的思考，樹立遠大的夢想並鍥而不捨的努力。思考至關重要，可是該怎樣努力呢？從來沒有規劃過，空洞的語言往往缺乏說服力和執行力。希望自己以後不斷給自己制定一系列小的容易實現的目標，然後一步步去實現它。譬如，看一本書，規定好看完的時間，每天看多少。然後第二天再總結第一天看了哪些，這樣就可以每天督促自己。看完這本書後再寫下自己的收穫，是不是實現了自己看這本書的目的。工作中也一樣，給自己制定個明確的目標，圍繞著目標去做事，並學會經常總結自己。也可以在身邊尋找學習的榜樣，我是個做事缺乏思考和做事不夠大膽的人，多看看別人做每件事情的態度及方法，假如把事情給我來做我又能做到何種程度，離他們的差距有多遠，我如果再考慮周全一點再努力一點是不是也可以達到他那樣的要求等等。
當然改變自己是一個艱難的過程，但貴在堅持，切忌再秉承以前那種三分鐘的熱度後又把當初的豪言壯語拋到了腦後的惡習！讓自己明白很多事情不是一下就能一步到位的現實。不能一次的失敗就自責不已，就說放棄。允許自己不斷犯錯，反省和改正錯誤過程本身就是一種進步。我們的生命在這個過程也得到了磨礪和昇華。努力過，即使不能盡善盡美，但無怨無悔！
工作的態度——“熱愛”是點燃“激情”的火把
要成就一番事業，必須做能夠自我燃燒的人。熱愛點燃激情，興趣是最好的老師。但是很多時候，很多人對自己的工作還是無法做到熱愛。曾經迷茫了一段時間，覺得工作特別枯燥無趣，怎麼也提不起興趣，也就沒有心思放在工作上。其實這就是一個惡性迴圈。不熱愛自己的工作，就沒用心把工作做好，這樣就沒有進步，也缺乏成就感，沒有成就感就越對工作失去了興趣。
人如果能選擇自己想過的生活做自己想做的事情固然再好不過，但生活中有太多不遂人意的事情，作為一個社會人，我們切忌任性、對事情采取消極逃避的態度，這樣你永遠無法長進！對生活對工作我們必須持有的一種態度就是不管做什麼事情，你做了，就用心、竭盡全力去把它做好！專注於自己所做的事情，你才能享受到整個過程中的樂趣，也只有專注才能做出業績，當你在某一個崗位或者領域做出成績了或許會產生興趣，也就有了積極性，就不斷會有喜人的收穫，這樣就形成了良性迴圈。在這裡再一次對自己說，別把工作當成一種義務式的勞動，做人比做事更重要，端正好自己的工作態度，讓自己在工作中不斷的成長！
很多時候我們說起道理來能夠侃侃而談，而重要的是要把這些道理貫徹到我們的行動中去！這樣才有意義！《活法》不是要我們一味去尋求該怎樣去活，而是踏踏實實過好每一天，今天比昨天有進步！
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透過閱讀《活法》一書，感覺書中每一節目錄標題都是鼓人進取的勵志短語，這位日本的“經營之聖”以短小精悍的章節設計和淺顯易懂的語言，詳細闡述了人生的活法，即高尚的品格、做人做事的原則、不懈的努力，奮發的`激情，感恩的心態、簡單的真諦。稻盛先生提出的“人生方程式”，即人生·工作的結果=思維方式×熱情×能力，他認為思維方式、熱情和能力，是實現人生價值的三個基本素質。人生·工作的結果是由這三個要素用“乘法”算出的乘積，絕不是“加法”。從中告訴我們作為剛步入社會的大學生，更應該有熱情，積極主動地做事，提高自身的職業素養。
稻盛先生在書中肯定“努力、堅持”的意義，他強調一個人做任何事一定要付出百分之百的努力，努力到老天爺相助的那一刻，其實就是讓我們有堅持不懈的精神。這讓我想到了一個故事：“蜀之鄙有二僧，其一貧，其一富。貧者語於富者曰：‘吾欲之南海，何如？’富者曰：‘子何恃而往？’曰：‘吾一瓶一缽足矣。’富者曰：‘吾數年來欲買舟而下，猶未能也。子何恃而往！’越明年，貧者自南海還，以告富者。富者有慚色。西蜀之去南海，不知幾千裡也，僧富者不能至而貧者至焉。人之立志，顧不如蜀鄙之僧哉？”從這件事情可以看出心動不如行動，一件事情的成功很多時候並非取決於外部條件的優劣，更多是取決於人的態度。而我們現在正需要這種持之以恆、堅持到底的心。無論外界環境如何，我們都應該積極主動，堅持不懈的努力工作。很多員工剛進入企業都會很努力，對自己抱有很大的期望值，但是自己堅持一段時間後，發現不管努力與不努力都一樣，同樣的報酬，也沒有委以重任，於是沒有了信心，沒有了熱情。其實是錯誤的，只要你堅持努力工作，一定會得到企業認可的，不但給企業帶來了效益，更快速提升了自己能力。我們應該用“真心、誠心、虛心、恆心、愛心”的精神去工作，全身心投入工作，領導交辦的工作要做到最好，對上司保持最起碼的尊重，要有主動幫助別人的意識，主動找差距。我們只有具備了設定並達成目標的能力、快速執行的能力、團隊協作的能力，在以後的職業生涯中才能找到自我實現的價值。
稻盛和夫崇尚“化繁就簡”的禪意。書中也提到：“簡單是人生和企業經營的原理原則。”其實就是告訴我們不要說謊話、不要貪心、不要給別人找麻煩、腳踏實地的去做事。我們每一個人的工作是平凡的，每天都在重複同樣的工作，但我們不應該放棄學習，放棄挑戰，我們應該從一點一滴做起，融入到我們這一個充滿溫馨的學習型企業中，盡最大可能來展示自己的價值，進而共同創造明天的輝煌。
如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地；如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗；如果你是一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你的崗位。這是雷鋒日記裡的一段話，它告訴我們無論在什麼樣的崗位上都要腳踏實地，發揮最大潛能，做出最大貢獻。給你一張足夠大的紙，你所要做的是重複這樣的動作：對摺，不停地對摺。當你把這張紙對摺了51次的時候，所達到的厚度不是一個冰箱那麼厚或兩層樓那麼厚，也不是開原市到德國世界盃賽場的距離，這個厚度接近於地球到太陽之間的距離。沒錯，就是這樣簡簡單單的動作，是不是讓你感覺好似一個奇蹟？為什麼看是毫無分別的重複，會有這樣驚人的結果呢？摺紙不是為了一遍遍的重複，而是要達到從太陽到地球之間距離般的厚度。用簡單的思維、腳踏實地的去工作，不僅是為了一步步的前進，更是為了不斷地實現目標，進而創造目標。
稻盛和夫認為，在現實人生中我們應該實踐佛陀教導的六度：佈施、持戒、精進、忍辱、禪定、般若。每個人都應該保持純正的利他之心，抑制自己的貪婪、怨恨、傲慢等種種習氣，全心全意地應對任何事情，不讓一日空過，對任何的苦難，不屈服，不逃避，在紛紜浮躁的事務中錘鍊風雨不動的佛心，在生命的種種努力中，體悟佛智。從他的實踐歷程可以看到，他是在努力如此要求自己。一個成功人士為我們講述了他人生的活法。我們作為讀者得到了什麼呢？我的回答是：“無論在以後的生活中還是工作中，我都要以一顆永恆之心、堅持不懈的精神、奮發的激情、感恩的心、積極樂觀的態度活著。”
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起初對於這本書，我跟很多人一樣帶有牴觸情緒，粗略翻看目錄，以為是空洞、做作之談，差點對其產生嗤之以鼻的態度。靜坐閱讀幾篇才發現書中闡述的道理大多我們都有接觸，只是作者從特殊的角度進行了分析。作者將苦難看做考驗，看做機會，為之奮鬥，將有限的人生綻放光彩，這個過程就叫做磨練。
感想自己畢業工作近三年，所經歷的事情雖跟作者不好比擬，卻也從中看到自己的努力、進步，從開始的什麼都不會，到會一項，再更多，爭取今天比昨天做的好，明天又比今天做的好，從中不斷提高自己。在這裡我要特別感謝公司提供了這麼良性、優秀的工作氛圍，從進公司的第一天起我就感受到身邊的很多管理員都很優秀，特別有想法，久而久之對我來說行程了一種無形的壓力，感覺自己不如別人優秀，嫌自己成長地太慢，在這樣一個環境裡我唯一想做的就是快速成長，讓我自己變得更優秀，緊跟上那些我認為優秀的人。
切斷蠱惑人心的“三毒”一篇中有一句讓我印象特別深刻，說人生存必不可缺的動力之中，卻含有陷人於不幸、甚至死亡的毒素。粗一看會以為是誇誇其詞，仔細閱讀發現他所闡述的是，人在日常生活中必不可少的要對各種事情做出判斷，這時一瞬間的第一反應，往往出於本能，即我們常說的慾望，所以往往做的決定是不合理的。所以在做出結論之前，應先設定個“理性的緩衝器”，使判斷不是基於單純的慾望，而能更多的接近月理性。
這個論述讓我想到了前段時間專案部一個保潔員的事例（XX公寓專案部）。由於本專案當時接手近一個月，護衛隊伍已組建完成，工程方面也有完善的執行方案，我們更多的精力以及難點是組建保潔隊伍，提升服務品質。前前後後有試用過的保潔人員也一度達到高峰，其中一個人的流失讓我至今覺得遺憾。這名保潔員姓王，東北人，性格非常直爽，安排任何工作都能利索完成，當然質量有待提高，不過從“德重於才”的角度來看，這個人的工作態度是好的，即“德”是完全達標的，至於“才”就是他的保潔技能，是可以透過不斷培訓加以提高的。
保潔人員進樓定崗一週後我和專案經理經過巡視，一致認為目前的保潔效果不能達到甲方的要求，於是決定召集所有保潔人員，參觀每個人的崗位，在崗位上再對他們詳細傳達各專案保潔標準，同時也讓他們瞭解其他團隊成員跟自己對比有哪些做的好的地方，同時又存在哪些不足，取長補短，以達到自我提升的目的。基於這個出發點，我在第二天上午下班前半個小時，實施了這項計劃，僅僅是出於老王的崗位離辦公室近這個私慾，我就選擇了從這個區域開始點評，當然我事先心裡完全清楚老王的保潔質量不高，自然他的工作成了我的反面教材，在點評還沒結束時，老王向我提出了辭職，瞬間我提醒自己冷靜處理這個事件，其他成員在看著呢，同時也意識到這個方案的不合理性。其實我們想讓他們提高的思路是對的，但是方法不對，錯在不應該在整個團隊人員面前指出某一個隊員做的有多麼多麼不好，我們應該在團隊中挑選一名做的好的作為典型，形成一種良性引導。
之前有聽到的一個銀行培訓識別假鈔的事例，在培訓新員工時只讓他們接觸真鈔，當他們在崗位上遇到假鈔時會一時間反應出這和我之前接觸的真鈔手感不一樣，反之判斷就是假鈔。這個方法用在保潔團隊執行上也是可行的，我不斷地向其他成員推崇典型隊員的工作方法、效果，久而久之就成了其他人的工作標準，努力方向。還有一個很經典的木桶原理，決定木桶容量的從來不是最長的那根木頭，取決了最短的，在我們專案的保潔團隊裡各種各種的人都有，但是我可以很自信地講優秀的人過半，讓這些優秀的人每天透過自己的工作一點點地良性引導其他員工，從而提高整個團隊的服務品質。
《活法》的精髓是越接近真理，道理越簡單，我所寫的讀後感概括成一句就是“近朱者赤近墨者黑”。