人力資源公司個人工作總結（通用6篇）

人力資源公司個人工作總結（通用6篇）

　　辛苦的工作已經告一段落了，回顧這段時間的工作，理論知識和業務水平都得到了很大提高，制定一份工作總結吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？以下是小編為大家收集的人力資源公司個人工作總結（通用6篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。

　　人力資源公司個人工作總結1

　　(1)獲取

　　根據企業目標確定的所需員工條件，透過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。

　　獲取職能包括工作分析、人力資源規劃、招聘、選拔與使用等活動。

　　a.工作分析：是人力資源管理的基礎性工作。在這個過程中，要對每一職務的任務、職責、環境及任職資格作出描述，編寫出崗位說明書。

　　b.人力資源規劃：是將企業對人員數量和質量的需求與人力資源的有效供給相協調。需求源於組織工作的現狀與對未來的預測，供給則涉及內部與外部的有效人力資源。

　　c.招聘與挑選：應根據對應聘人員的吸引程度選擇最合適的招聘方式，如利用報紙廣告、網上招聘、職業介紹所等。挑選有多種方法，如利用求職申請表、面試、測試和評價中心等。

　　d.使用：經過上崗培訓，給合格的人安排工作。

　　(2)整合

　　透過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。

　　(3)保持

　　透過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創造性，維護勞動者的合法權益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環境，以增進員工滿意感，使之安心滿意的工作。

　　保持職能包括兩個方面的活動：一是保持員工的工作積極性，如公平的報酬、有效的溝通與參與、融洽的勞資關係等；二是保持健康安全的工作環境。

　　a.報酬：制定公平合理的工資制度。

　　b.溝通與參與：公平對待員工，疏系，溝通感情，參與管理等。

　　c.勞資關係：處理勞資關係方面的糾紛和事務，促進勞資關係的改善。

　　(4)評價

　　對員工工作成果、勞動態度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑑定和評價，為作出相應的獎懲、升降、去留等決策提供依據。

　　評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調查等。其中績效考核是核心，它是獎懲、晉升等人力資源管理及其決策的依據。

　　(5)發展

　　透過員工培訓、工作豐富化、職業生涯規劃與開發，促進員工知識、技巧和其他方面素質提高，使其勞動能力得到增強和發揮，限度地實現其個人價值和對企業的貢獻率，達到員工個人和企業共同發展的目的。

　　a.員工培訓：根據個人、工作、企業的需要制定培訓計劃，選擇培訓的方式和方法，對培訓效果進行評估。

　　b.職業發展管理：幫助員工制定個人發展計劃，使個人的發展與企業的發展相協調，滿足個人成長的需要。

　　人力資源公司個人工作總結2

　　時間一晃而過，年度工作接近尾聲。在公司的領導與支援下，在各位同事的幫助下，本年度較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的其它任務。在此期間我的工作能力也有了極大的提升，但這不僅是我個人的功勞，也是公司領導給予我機會和工作上的支援。現總結20xx年工作如下：

　　1、負責辦理員工的入職、離職等相關手續；

　　2、核對各部門月度排班、考勤、加班等情況；

　　3、協助上司做好會議、培訓會場安排；

　　4、及時整理最新的員工資料，並將資料輸入人力資源電腦系統內，確保系統資料準確、無誤。

　　5、負責分公司員工假期統計、績效考核彙總。

　　6、負責分公司日常人事資料的接收、核對、發放工作，並負責日常人事資料及員工檔案的管理工作；

　　7、協助上司開展人員招聘工作，本年度招聘完成率為80.43%；

　　8、協助上司做好20xx年度年假延期的相關工作；

　　9、協助上司做好員工生日活動及其他相關的員工福利活動；

　　10、完成上司交辦的其他工作任務。

　　總的來說，工作上雖然取得了一定的成績，但同時存在一些不足，主要是工作細心程度還不夠，自身學習、整體協調、培訓技能還需要繼續加強鍛鍊與學習，和經驗豐富的同事相比還有一定差距。在今後工作中，我一定認真總結經驗，克服不足，發揚孜孜不倦的進取精神，力求把工作做得更好，為公司的發展貢獻自己的力量！

　　人力資源公司個人工作總結3

　　回顧xx年，在總公司領導的親切關懷下、在各部門的支援配合下，人力資源部的工作有了很大的提高。從剛剛成立時的羽翼未滿，到今天不斷邁出嶄新的步伐，以下就是為您提供的公司人力資源個人年終工作總結。

　　一、積極、認真完成本職工作。

　　崗位職責是幹好工作的標準，因此我部按要求認真履行人力資源部工作職責，對總公司各部門員工的檔案、聘用合同書、員工個人資料進行收集、整理、保管，並做好相應的保密工作。對員工的招聘、面試、錄用、入職、離職等手續按照嚴格要求、嚴格管理、日臻完善標準完成。在瞭解各部門員工的基本情況的同時，著重瞭解管理層人員的情況，如受教育程度、所學專業等，使人力資源得到更好的開發與利用。在員工招聘的過程中，充分利用網路資訊、人才市場等一系列手段，爭取接納更寶貴的人才，同時與呼蘭區人勞局建立了良好的合作伙伴關係，為呼蘭區人才的輸入打下了良好的基礎。規範入、離職程式，作好經手物品的交接工作，既保障了員工的個人利益，又避免了公司財產及相關資料的流失。

　　二、做好員工聘任的基礎性工作。

　　在一年一度的職工聘任與臨時員工合同的簽訂過程中，本部門克服了種種困難，對合同內容中的疑問在員工中做了相應的解釋工作，協助並監督指導各部門員工簽訂勞動合同，維護了公司的合法利益，保障了員工的切身利益。

　　三、加強培訓，不斷提高員工素質。

　　按照總公司第xxx號檔案《關於加強職工崗前培訓的通知》要求，我部圍繞著《xxx公司規章制度彙編》一、二冊及《xxx公司崗位培訓教材》為基礎內容，以貫徹總公司勤奮務實、開拓創新、以人為本、規範服務方針為指導思想，對各部門員工進行崗前、在崗培訓。結合各部門的實際情況，為各部門培訓步驟編排了進度表，做到既加強培訓又不影響各崗位工作，在嚴肅課堂紀律，做好培訓記錄的同時，將員工參加培訓情況、培訓考核情況記錄在員工的個人檔案中，作為今後考評員工的重要條件，為提高員工素質起到了積極的作用。

　　四、加強考核、規範服務。

　　為適應總公司人事制度改革及發展的需要，加強各崗位規範服務，全面提高後勤服務質量，制訂了《後勤服務總公司服務質量考核管理標準》。定期或不定期到各部門監督檢查，針對檢查中發現的問題，經總公司領導批准，以通報的形式下發至各部門。經常深入員工當中，瞭解實際情況，協調實際工作崗位中出現的員工之間的分歧，並將情況及時反饋總公司領導，保證各部門工作順利健康發展。

　　五、在做好本職工作的同時，完成領導交辦的其他任務。

　　在《規章制度彙編》第二冊編寫過程中，主動收集各部門規章制度，協助上級領導編寫，為凝聚著全體員工辛勤汗水的書籍早日問世獻出自己的微薄之力。

　　人力資源公司個人工作總結4

　　一、主要工作

　　（一）薪酬福利相關

　　1、完成集團薪酬發放和社保調整、社保補釦及公積金調整補釦工作；匹配了新入職員工工資並完成發放。

　　2、完成福利發放，協助辦公室、工會提供口罩、月餅發放名單。

　　（二）半年考核

　　1、完成集團員工民主測評工作；

　　2、根據財務資料完成集團各公司營收情況圖表化工作和其他會務工作。

　　（三）考勤管理

　　根據《青島出版集團考勤扣罰規定》，從6月起嚴格執行考勤管理，考核集團、傳媒和出版社三級公司、新華書店和首頁傳媒員工出勤情況，完成考勤報告並實施扣罰。

　　（四）其他

　　1、完成政府相關部門要求的各項工作；

　　2、協助其他行政部門和業務部門完成相關工作。

　　二、個人收穫

　　1、增強了對集團的宏觀瞭解：透過各項人事制度、新員工培訓等工作進一步瞭解了集團文化，進一步瞭解了集團的人才結構和幹部管理工作。

　　2、加強了對人力資源行業的認識，瞭解到人力資源工作對集團發展、員工激勵、員工關懷等方面的重要作用。

　　3、從人力資源的角度更加深刻地認識人力資源是社會各項資源中最關鍵的資源，是對企業產生重大影響的資源，從而對自己提出了更高的要求，考慮問題上更加註重細節和全面性，注重透過大量的事務性工作和員工溝通提高自己的職業素養。

　　三、下一步計劃

　　（一）基礎性工作改進方向

　　1、進一步補充人力資源專業知識，瞭解各項人事政策；

　　2、進一步積累同行人脈和政府人脈，積極借鑑同行經驗；

　　3、最佳化工作流程，提高工作效率。

　　（二）開創性工作改進方向

　　工作思路上，要注重考慮和解決集團發展需要的各項人力支援性工作，如策劃員工激勵方案等方案，以實現充分調動員工的積極性，充分、全面、有效地開發人力資源。

　　加強對其他公司的人力資源工作的學習和借鑑，利用企業內部學習交流和藉助外腦外力實現人力資源管理工作的創新性轉變，實現勞動人事管理向人力資源管理的轉變。

　　人力資源公司個人工作總結5

　　一、開展全員培訓，晉升員工素質

　　今世人力資源治理是贊助公司面對cxu的變更晉升員工素質和技能，完成公司戰略成長目標。這就必要創造一個公司文化網，讓所有的員工都瞭解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞感人事治理規定》、下發了員工手冊，並依據員工需求詳細訂定了全員培訓計劃並組織實施。這次培訓歷時一個月，參加培訓人數40xxxx人，人均參加軍訓20學時、接收理論知識講課60學時、參看考察3學時。參訓人員均寫出1000字左右的培訓心得，紛繁表示將培訓中所學的知識、理念、代價看釀成本身的工作熱情和優質辦事，去支援公司，積極主動地去工作。透過xx節的查驗，員工的綜合素質和整體辦事意識均有很大進步，此次全員培訓收到了優越的後果。

　　二、積極學習、開發立異

　　在人力資源治理與開拓方面，我部為進一步做大好人力資源治理根基工作，在增強定崗定員、人力資源培訓與開拓、人力資源治理資訊化和人力資源治理制度扶植有效結合的同時，cxu開發人力資源治理人員視野，把握人力資源動態，接受外部先進的人力資源治理思想和理念，進行人力資源治理革新與立異。形成了人力資源治理人員月例會制度，在人力資源治理人員中間提倡“學習、積累、總結、進步；“專業勤奮；“82的工作、學習理念。

　　三、人力資源的治理和調配

　　今年，為了實現公司利益的化，針對我們旅遊行業在不合的季候、不合的崗位有不合的人力需求環境，我部實時、合理調配工作人員，包管了各崗位工作的有序執行。

　　一是年初，我部門實時地完成了團體公司安置彭樓子及石臺子後代就業的收尾工作。並與所安置的12xxxx彭樓子及石臺子後代並簽訂了勞動合同；

　　二是依據開拓區人事局的要求，為xxxx調換了技巧品級證書，並動手為相符條件的xxxx職工提升低階職稱；

　　三是團體公司自1999年轉制後至20xx年6月末，對已達到退休年齡的職工不停未解決退休手續，致使2xxxx職工未按時解決退休手續，導致本應由保險公司付出的退休金不停由企業自付。經我部工作人員多方位的和諧溝通逐一的理順了與市(區)勞動局、市(區)保險公司的工作關係，而且死力挽回了本應由保險公司付出確因耽誤或停辦造成的由企業包袱的養老金1xxxx餘元；

　　四是為適應公司成長的必要，公司領導班子做出抉擇，面向社會僱用一部分專業治理人才和專業技巧人才，我部門急速動手透過知名僱用平臺——智聯僱用宣佈僱用資訊，在兩週的光陰裡，共有20xxxx人透過電話、email以及親自登門報名。我部門對這些人員透過筆試、口試、體檢等方法逐一篩選，共有3xxxx被我公司錄用。此次公開僱用也是團體公司成立以來的第一次，為企業的發告竣長注入了新鮮的血液；

　　五是依據市裡的有關規定，養老保險在20xx年元月開始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從20xx年3月份由事業繳費轉為企業繳費，所以養老保險個人賬戶存在著許多問題，透過對團體公司41xxxx的賬戶進行核對，在光陰緊任務重的環境下整理出了6xxxx的差錯資訊，做實了以前未做實的8xxxx的個人賬戶，並補齊了以前漏繳的12xxxx的`養老保險，幫忙公司4位兩不找人員補繳養老保險xxxx餘元；

　　六是在日常治理交納住房公積金的同時矯正了89條差錯資訊；

　　七是認真做好公司幹部職工的稽核工作，是人力資源部的一項緊張工作。曩昔的一年裡，在本部門領導的率領下對各級幹部職工作了職能評價，瞭解並控制了職工在崗位工作的適應才能，在統一稽核標準的環境下，規範的治理了職工工作環境，匆匆進了各部室的工作開展；

　　八是10月份，我部為進一步強化企業勞感人事治理，樹立與市場經濟體制相適應的今世企業治理制度，指導員工理性和規範工作，充分的調動廣大員工的創造力和積極性，切實環抱團體公司成長的目標盡力工作，我部認真的草擬了《勞感人事治理規定》，在顛末職工代表大會討論通事後貫徹實施；

　　九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工得到醫療救治和經濟賠償，我部門在理理順瞭解決工傷及工傷評殘的工作法度模範後共計為xxx解決了工傷保險及傷殘品級認定；

　　十是共受理遊客投訴1xxxx，辦理1xxxx，另有xxxx投訴由於涉及對方自身責任，目前尚在辦理傍邊。

　　十一是客歲末，我部門草擬了《團體公司薪資革新》，這個革新規劃目前正處於討論階段。

　　十二是依照團體公司《員工勞動掩護與防護用品配置的暫行規定》，我部先核對了發放標準，進而組織採購、發放，共計發放棉工裝14xxxx套；棉鞋411雙；毛巾65xxxx條；香皂180xxxx塊。

　　四、20xx年工作假想

　　繼承秉承“連合、務實、開發、立異的企業精神，將下一年度的工作設計

　　1、訂定《團體公司工資制度革新規劃》，通事後組織實施。

　　2、完成職工工齡肯定工作。

　　3、樹立績效稽核評估規劃並組織實施。

　　4、幹部、技巧人員資訊臺帳。

　　5、整理檔案，補辦檔案內缺氨贍相關錄用手續。

　　6、設計並組織實施20xx年員工崗位培訓。

　　7、進一步落實勞動掩護用品的發下班作。

　　8、實時做大好人員調配工作。

　　20xx年的諸多優越因素必將成為我們團體公司快成長、大成長的催化劑，在感悟著曩昔的一年的點點滴滴中，我部全體員工必將踏實的邁出堅實的腳步，讓人力資源治理工作真正成為企業成長的基石。

　　人力資源公司個人工作總結6

　　人事主管一職，在公司人員的招聘，各種職位崗位職責的制定，績效考核的制定及執行等方面的工作起著重要的作用。忙碌的一年過去，人事部在公司領導的正確領導下、在公司各部門的共同努力下，緊緊圍繞公司的發展目標，較好地完成了公司領導交給的各項工作任務。現將一年來我部門完成的工作

　　一、公司人力資源管理體系的建立和完善

　　1.公司組織架構的完善及人員編制的確定

　　明確了各部門的組織架構，分析並制定了各部門的崗位設定及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，並且不斷依據實際情況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進行適當的調整，以期使公司的人員與崗位設定情況達到最佳的配置，最大可能地發揮每一個職能部門和員工的作用。

　　2.公司管理制度體系的建立

　　我們深知嚴謹規範的管理對一個公司的生存和發展具有極其重要的意義，所以人力事部一直致力於建立完善的公司內部管理體系。具體而言，編制了《員工手冊》《員工工作規範》《員工崗位說明書》等規範性檔案，從而是公司管理工作有章可循。

　　3.人事管理體系的確立

　　人事部在致力於建立完善公司基礎管理體系的同時，也不忘人事部自身規範管理體系的建立工作。根據總經理的指示，不斷完善薪酬標準體系，並且為了系統配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度，並不斷進行調整和完善。

　　二、公司人員招聘、解聘工作

　　今年是公司高速發展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年，也是公司人員招聘工作任務繁重的一年。在這一年裡，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人事部在招聘工作中花費了較多的時間和精力。

　　為了執行公司優勝劣汰的用人標準，公司主動辭退員工也是常有的事。主動辭退員工是個棘手的工作，包含著大量的思想工作和安撫工作。我們人事部工作的著眼點：就是在不違背公司利益的前提下，尋求公司與員工之間最佳結合點開展工作。儘量使員工走的愉快，留的安心。