醫院優質服務演講稿範文

醫院優質服務演講稿範文

  演講稿可以按照用途、性質等來劃分,是演講上一個重要的準備工作。在現在社會,演講稿的使用越來越廣泛,來參考自己需要的演講稿吧!以下是小編為大家整理的醫院優質服務演講稿範文,僅供參考,大家一起來看看吧。

醫院優質服務演講稿範文1

尊敬的領導、同志們:

  今天醫院在這裡隆重召開創優質服務活動表彰大會,我和大家一樣心情非常高興!承蒙領導和同志們的厚愛和支援,我科榮幸地被評為優質服務科室,在此我代表x科全體醫務人員向在座的領導、同事表示衷心地感謝!

  在此次全院範圍內開展的優質服務活動中,我們主要做了以下幾方面的工作:

  第一、加強了主動服務意識的教育和培訓。

  在建立優質服務月伊始,我科開展了“假如我是一位病人”的討論和學習,由此大家體會到自己在服務意識、技術水平、行為規範等方面與患者的要求存在距離,必須真正更新服務理念,主動為患者提供服務。

  同時多次召開科會,列舉種種服務意識不足的表現,由科室醫護人員自己點評,共同討論制定整改措施。透過實際例子向醫務人員灌輸以服務物件為中心的服務意識。兩次召開患者工休會,徵求患者的服務需求,從患者的實際需要出發,打造良好的服務行為。

  從近段時間的醫療護理工作來看,我科醫務人員的主動服務意識確實有所提高。比如,護士巡視會主動詢問輸液的患者需不需要倒水、上廁所,天氣轉涼,護士主動詢問患者是否要加被子。醫生查房會主動向患者告知所做檢查、檢驗的結果,幫助患者傳真證明資料,電話聯絡廠家協商患者自身相關事宜等等。

  第二,規範文明用語和交班紀律。

  從細微處入手,透過一件事、一句話,規範科室工作人員的服務行為。科室制定了<文明用語>標準,間斷地利用晨會組織大家練習文明用語。規範晨會交班紀律,如統一站姿,佩戴胸牌,手機調至於震動狀態等。

  第三,實行微笑服務和有聲服務。

  微笑是最美的語言,我科要求醫生查房,護士進行護理操作,以及解答問題、健康宣教、勸說患者遵規守紀時,均笑臉示人。如近期處理一公司群體住院患者鬧事的事件中,我科醫務人員始終做到和顏悅色耐心解釋,從關心患者的角度勸說患者透過正當途徑維權,從而避免了患者對醫院和科室的誤解,化解醫患間的矛盾。醫務人員也在一次又一次的矛盾衝突事件中取得處理問題的經驗和教訓。實行首問負責制,“誰接待誰負責,問題到我為止”幫助患者或家屬解決問題,從而改變了個別醫護人員遇到患者詢問,即以簡單一句“你到醫生辦公室找某某問問”或者“你去男廁所拿個便盆”等等打發患者。實行有聲服務,人到聲到,把“三不允許”作為工作紀律,即不允許只打手勢不說話,不允許回答“不知道”,不允許一走了之。經此一點一滴的努力,逐步改善我科工作人員的服務態度。

  第四,強力推動醫患有效溝通,豐富患者的住院生活。

  在查詢服務盲點時,大家認為溝通不到位是影響我科服務質量的重要原因之一。世界醫學之父希波克拉底也曾說過,醫生有三大法寶:語言、藥物、手術刀”。醫患關係的好壞直接影響到醫療和護理質量。對於住院時間較長的患者,建立和諧的醫患關係更是順利開展醫療活動的保證和基點。為此,我科舉辦了全院性的<溝通技巧>講座,增強了全科員工對溝通重要性的認識,提高醫護人員的溝通能力。在中秋佳節到來之際,召開醫患中秋茶話會,組織放電影活動,使患者在住院生活之餘得到娛樂享受。

  我們認為,醫療措施之外的生活上關心,能促進醫患溝通,增進理解,更好地執行醫院管理的各項規定,提高患者對醫院的服務滿意度。在醫患溝通中,醫務人員儘可能多換位思考,以真心、誠心、愛心贏得患者的理解和支援。在我科住院將近一年的患者,曾因誤解差點對護士動粗,前不久他卻送了一面錦旗以表達對我科工作人員的謝意。服務月期間,一位罹患晚期腫瘤伴全身多處轉移的患者家屬,初入院時對我科百般挑剔。我科的醫護人員不計嫌隙,對其耐心盡心地醫療護理,使患者家屬大為感動,送紅包(已婉拒)以示感謝!

  第五,進行服務流程再造,落實便民措施,使優質服務落到實處。

  針對出入院流程不合理的問題,我科重新修訂了出入院流程、留標本送輔助檢查流程等,使各項服務流程趨於完善。並落實相關便民措施解決患者的開水和熱水供應等問題。

  第六,數管其下,嚴抓病歷質量和藥品管理,確保醫療安全和工作質量。

  對於科室存在病歷質量管理不嚴和部分藥品使用不合理等問題,科室制定了、和等一系列規定,責任到人,監管到位,透過每月2次在架病歷專項檢查和病歷點評,利用每週2次三級醫師查房和每天護理的醫囑查對,認真檢查病歷質量和不合理用藥情況,對存在問題者採取科室通報和經濟處罰相結合的措施,經此整改後,病程記錄不及時和出院病歷不按時完成的問題明顯改進,用藥不合理也得到了一定的控制。

  第七,完善跟蹤問效服務機制,落實電話回訪,收集服務反饋。

  科內設電話回訪登記本,主管醫師半月內回訪,護士長一月內負責跟蹤隨訪,透過兩次電話回訪,部分了解了患者對我科醫療護理服務的滿意程度,對能及時電話隨訪的醫師給予表揚和鞭策。從目前對出院患者進行電話回訪的結果顯示,患者對此舉表示讚賞,所追蹤隨訪的出院患者對我科的'總體服務滿意。此項工作我科將堅持長期執行下去,一方面能樹立醫務人員良好口碑,增強醫院競爭力,另一方面也是建立優質服務長效機制的有力舉措。

  審視建立優質服務活動以來的工作,我們清醒地看到,雖然我科在建立優質服務月中取得了一些成績,但是我科依然存在諸多不足,主動服務意識還不能深入每個人的腦海裡,服務技術、服務水平尚需不斷提高。因此,我們將繼續努力,一步一個腳印,踏踏實實,切實提高服務水平,打造服務品牌,創造良好的社會效益和經濟效益。

  謝謝大家!

醫院優質服務演講稿範文2

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

  大家好!

  非常榮幸也很感激有這個機會站在這裡,我來自於檢驗部門抽血處。我今天演講的題目是《熱血丹心演繹檢驗事業滿腔熱忱締結醫患同心》。

  醫學檢驗部門是醫院開展日常工作基礎性的部門之一,是聯絡各個部門工作協調運作的樞紐。我們檢驗團隊目前擁有配置了先進的儀器與裝置,引進了國外精良儀器,並統一管理,開放性使用,實現了檢驗技術的自動化,智慧化,科技資訊網路化,在檢驗技術上有了量的提升和質的飛躍,為患者擁有良好醫療過程奠定了堅實的基礎。

  然,一個優秀服務團體的高效性與優質性,就好像一臺電腦的執行。它不僅僅需要優質的硬體保障,同時也需要好的軟體與以配套。檢驗科抽血處十二位成員的專業素質,工作精神,服務態度才是這個團隊得勝的關鍵。

  作為一個服務行業的工作人,特別是作為一個與人類健康密切相關的醫療工作者,檢驗部門每個成員每時每刻都以高度認真的工作態度與情緒開啟一天的工作。

  在醫療服務工作中,我們堅持以病人為中心,提供人性化服務,真正做到了尊重病人,關愛病人,服務病人。對於身體殘疾,日常行為不便的病人,我們都有專門的愛心接待處,為他們提供特別的服務;為了隨時方便患者及時查詢和了解檢驗結果,科室專門提供了二十四小時服務熱線,解病友之惑,答病友之疑;同志們在工作中舉止文明,著裝規範,嚴格遵守各項規章制度和行業紀律,嚴格按照臨床檢驗操作規程規範操作,穿刺技術熟練精湛。特別是大家一起創造的快速穿刺法,大大減輕了病人的疼痛,受到廣大醫患的普遍好評。為了進一步提高團隊的醫療服務質量,推進醫院的整體形象建設,我們檢驗科還進行了新的服務方式。新的服務方式主要表現在以下幾個方面:

  第一,手續簡單方便,多視窗檢測快速高效。門診抽血處病人流量大,排隊長,秩序亂,管理困難。我們及時增加了抽血視窗,分散人流,維護良好的秩序,有效地縮短了病人的等待時間。下班後安排值班同志對當天採血情況進行整理和總結,找出存在的問題,儘快採取有效措施進行解決,檢驗過程嚴格把關,三查七對,為病人帶來了更多的便利。病友們經常會面臨收取檢驗報告延時的情況,我科將門診病人的報告發放由紙質人工查詢改為視窗電腦—印表機一體自動化憑票收取報告,提高了工作效率,保護了病人的隱私。

  第二,新的監督方式,耐心聽取反饋意見,瞭解社會各方面對自己的意見和要求。我們將“留心病人意見,聽從病人意見,完善自我讓病人無意見”的接待理念融入到日常工作中。科室視窗設有多個“意見薄”,每天閱讀並努力改正自身所存在的問題,在醫院大廳設有“意見箱”,廣泛接受各層人士的意見與建議,認真檢討與反省,採取上級下級互相監督,領導職工相互檢討的辦法,認真提高自我,完善自我。

  第三,視病友之事為己事,盡力幫持。不僅主動做好病人的引導、諮詢工作,還努力協調解決病人的各個相關問題,耐心化解病人的矛盾與糾紛。協調好病人與其他相關部門的關係,儘可能方便病人,提供“隨風潛入夜,潤物細無聲”的周到細緻的服務,亮化城東病區的視窗形象。

  此外,檢驗科採血處有建全優質的團組織,為我院6團支部,且負責人為支部書記。領導班子一直致力於最佳化團隊服務質量,不斷提高和改善管理方案和措施,氣到了良好的帶頭作用。為了保持與醫院集體的整體性與一致性,大家積極參加院團組織的活動,科室內部活動開展得也有聲有色。作為檢驗科的視窗部門,我們設有“優質服務視窗”建立小組,時刻滿足病人需要。

  孫中山說“革命尚未成功,同志任需努力”一滴水能反映大千世界,一份關懷能溫暖無數人的心靈!我們沒有豪言壯語,只有樸實無華的言行;我們沒有光輝的事蹟,只有平凡普通的工作;我們沒有英雄們高大的形象,只有忙碌的身影。

  但我們願一直用這樸實、平凡和忙碌來鑄就對檢驗事業的熱愛與忠誠!我們希望用我們的努力,我們的優質服務、用我們對職業的忠誠,把檢驗部門打造成溫暖流淌之源,蓬勃生命加油之站!江海彙集於涓涓細流,崇高鑄就與平凡!我們會一直秉持著這份熱情與信念,以熱血演繹檢驗事業,以滿腔熱忱締結醫患同心!

  謝謝大家!

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