團隊的凝聚力演講稿（通用5篇）
團隊的凝聚力演講稿（通用5篇）
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在發展不斷提速的社會中，演講稿對我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，下面是小編精心整理的團隊的凝聚力演講稿（通用5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
團隊的凝聚力演講稿1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
現在，競爭越來越激烈，這就需要擁有一支優秀的團隊。
過去那種單打獨鬥的時代已經淘汰了，所謂“團結就是力量”，如今在競爭是團隊之間的角逐，要想成為一支優秀的團隊，我認為應該具備以下特徵：
第一、團隊成員擁有一個共同的目標。
在團隊的建設過程中，只有個人與團隊的目標一致，才能提高整個團隊的凝聚力和戰鬥力，才能齊心協力達成預期的目標，起到事半功倍的效果。
第二、建立有效的溝通機制。
擁有一個暢通無阻的溝通渠道，才能促進團隊成員之間的資訊交流。因此，作為團隊的領導者應該經常組織一些有利於資訊交流的活動，聚會，緩解成員之間的壓抑感，讓成員更加放鬆自如，就像和家人聊天一樣。這樣在工作中大家才能有效的溝通，提高工作效率。
第三、建立一個開放的資訊平臺。
在這個資訊時代，資訊就是金錢，誰擁有最新、最準確、最及時的資訊，誰就是主導者。同樣，在一個團隊中間，必須要建立一個開放且可得到的資訊平臺，使每一位團隊成員能夠在第一時間取得他所需要的資訊，減少因為尋找資料而浪費的時間。
第四、建立一個公平有效的激勵機制。
據心理學家分析，物質和精神方面的有效激勵可以起到激發員工的內在潛力和穩定員工思想的作用。因此，一支優秀的團隊一定要有一個完善的激勵機制。那麼整個團隊的工作能力就自然提高。
第五、形成一支共同學習型團隊。
孔子曰“三人行，必有吾師，聞其善而知之，聞其惡而改之”。團隊中每個成員的能力和技巧都不一樣，有的人際關係比較好，有的業務水平比較高，有的思維比較清晰……也就是說每個人都有自己的長處，那麼，如果團隊成員能夠取長補短，互相學習，變劣勢為優勢，在學習中進步，又在進步的同時共同學習，整個團隊的素質就會越來越高，那麼還有什麼是辦不到的呢
古人云：人心齊，泰山移。團隊精神是企業的靈魂，是企業發展的源動力，團隊競爭力是企業的核心競爭力，企業惟有擁有一支目標一致、良好溝通、有效激勵、共同學習的團隊才能立於不敗之地。
謝謝大家!
團隊的凝聚力演講稿2
企業要使自身處於最佳發展狀態，團隊精神是必不可少的。培養一支充滿團隊精神的高績效團隊，是企業決策層的管理目標之一。要儘可能使該支隊伍趨向於有著共同的目標和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價值和行為規則，以致得以形成一種共同的行為模式，團結共進，這需要公司全體人員的熱心呵護。
團結共進，眾志成城，必須使公司的每個成員都能強烈地感受到自己是雄偉城牆中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結合是建立城牆的基礎，這種緊密結合就是凝聚力。員工凝聚力是企業發展的源泉和集體創造力源泉，而只有步調一致，凝聚力的作用才能有效發揮。
如何步調一致呢，團隊要逐漸形成自身的行為習慣及行事規範才能做到。這種規範同時也表現出了這個團隊的行為風格與準則。企業的規章制度、標準化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個部署的關鍵是團隊的核心人物自身。典範作用是建立領導權威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什麼，就是規則!領導透過自身的系列言行對規章制度、紀律的執行，逐步建立起領導的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業的行為規範要求自己，形成團隊良好的風氣和氛圍。
當團隊成員為自己是宏偉城牆中的一份子而感到自豪和欣慰的時候，人的自我價值實現得到了體現的時候，人人都願意為自身及他人的發展付出。在這個階段保持和引導團隊內的人際關係和諧共處、相互依存，尊重個性、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關懷，能力互補、同舟共濟，利益共享、責任共擔的團結精神是十分重要的，每個成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團隊精神與凝聚力，溝通是一個重要環節，比較暢通的溝通渠道、頻繁的資訊交流，使團隊的每個成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標就能順利實現。當然這裡還包含一個好的統帥和準確的目標，或發展方向的問題。當個人的目標和團隊目標一致的時候，員工就容易產生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現出來。所以高層要把確定的長遠發展戰略和近期目標下達給下屬，並保持溝通和協調。這時，企業團隊成員都有較強的事業心和責任感，對團隊的業績表現出一種榮譽感和驕傲，樂意積極承擔團隊的任務，工作氛圍處於最佳狀態。
團隊精神的培育是對管理者的要求。團隊合作對企業的最終成功起著舉足輕重的作用。據統計，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關係。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關係至上的管理技巧，來自精神和物質方面的有效激勵可以起到激發員工的個體驅動和穩定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點高層領導首先要把握和提高。
在此基礎上，加以其它的領導藝術、公平激勵機制、價值觀念、文化修養、獎勵與表彰、政策的延續性等系列要素充實，團隊精神與企業凝聚力必然得到弘揚和鞏固，企業的潛在創造力才能發揮，企業的整體目標就能順利地實現。
正所謂：沒有靈魂的團隊是可憐的，擁有靈魂的團隊是可怕的!
團隊的凝聚力演講稿3
尊敬的各位領導、同事們：
大家好!
團隊凝聚力是把團隊所有成員聯絡在一起的紐帶，既包括團隊對成員的吸引力，又包括成員對團隊的向心力，也包括成員與成員之間的相互作用和相互影響。團隊凝聚力對團隊工作效果起著至關重要的作用，一根筷子易折斷，十根抱團力量強，高團隊凝聚力帶來高團隊績效，凝聚力就是無窮的力量。
團隊首先要有一個核心的價值觀念和理念才能把大家聚到一起。就像組織大型活動，最重要的不是活動的組織策劃是否完整，而是活動立項是否合適，專案、團隊才是活動成功的關鍵。比如宣傳中心就是一些愛攝影的同學共同組成，網路電視臺可能就是很多愛做影片的同學，藝術協會就是對社會工作或者佈置展覽很感興趣的同學。有目標才有動力，讓每個成員認同團隊觀念，明白整個團隊的工作任務以及自己在團隊中的任務和職責，這樣大家才有工作方向，能在團隊中體會到自己的價值，也更能保證團隊成員的'積極性。新成員進入團隊，也要使它儘快明白這個團隊的文化和規章制度，接受團隊的價值觀念，儘快融入團隊。
管理是“人”的管理，因此如何使用合理的方式以及成員在團隊中的角色安排對於增強團隊凝聚力也是非常重要的。
要建立有特點的團隊，這裡的有特點是指根據團隊中每個人的特點進行組織建設和工作安排。
謝謝大家!
團隊的凝聚力演講稿4
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
在xx公司工作多年，最初對某些人的行為是極不習慣的。但既然沒有能力去改變別人的辦事作風，只好調整自己的工作心態！
我做事從來主張清清楚楚，不愛故弄玄虛。可是很多人卻喜歡獨攬事情，連一些普通飯局都當作國家機密來處理，覺得領導的事是他們的事，與你們xx無關。
xx集團舉行週年聚餐，活動前所有領導一起往xx參加xx球比賽，抵x後安排入住酒店。我的老闆因是集團領導之一，也分配了房間。但我作為他的秘書，卻矇在鼓裡。翌日早晨收到司機的電話，才知他住在酒店，問我應該什麼時間接老闆回公司？當我致電給老闆時，才知他已發了短訊通知我，可惜收到短訊的時間是在我致電給他後，已經太遲了。
老闆回來之後，馬不停蹄的趕著參加兩個會議。結束後，我向他彙報當天的工作安排。他問我午飯有安排嗎？我說沒有。他拿出一份行政部準備的行程表給我看，說這是在他房間的茶几上發現的。原來行政部的高層職員已把我老闆的行程寫了份詳細報告，包括午飯的安排，我卻全不知情。
企業文化常講求“團隊精神”，但像他們的行為能稱得上嗎？老闆常在下屬前稱讚我表現非常專業，但試問自己一個人“專業”又有何用？其他人的不專業往往影響我的表現，我能改變什麼？假如那些不專業的人是你的下屬，你可以糾正他們，教他們正確的處事方法，但他們職位比你高，你能怎樣？
一個人無論有多大的本事也不能改變整個團隊的工作表現，一個專業的團隊也不會是一兩個員工就能扭轉乾坤。我曾有一剎那衝動，希望將來退休之後可以到北京開設一所秘書學校，為祖國培育更多的專業人材，也不知數十年後能否夢想成真？
雖然集團大部份的員工，都屬於國家的精英份子，但始終欠缺實際的工作經驗，也未必可以發揮所長。有時念國際貿易的會分配做行政工作，學財務的又轉去做公共關係。每個人都用自己的一套方法做事，那談得上“專業”
某業務單元的行政總裁有次來x，把一張我寫給她的字條，帶回x給她的秘書，要她向我好好學習。有時一些看似很簡單的事情，卻未必人人會做，但能在細微之處用心，正是判斷專業高低的關鍵。
謝謝大家！
團隊的凝聚力演講稿5
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！
在市場競爭日益激烈的今天，堅持“以人為本、統籌兼顧”為核心的科學理念中是指導企業管理工作的重要性和必要性。陽泉百貨大樓歷經27年的風雨歷程，雖然，老字號的光環給過去的“百大人”留下了美好的回憶，但在市場經濟高速發展的大背景下，由於體制陳舊、管理弱等諸多原因使企業陷入困境，經濟效益明顯下滑，職工收入長期處於較低水平，三項保險欠繳嚴重，因此職工意見很大，思想動盪，人心渙散，不僅直接影響到企業的經濟效益和社會效益，還影響到職工的思想和行為。一個過硬的企業必須有凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是一個企業健康發展的必要保證。加強企業內部凝聚力建設，全方位全過程加強企業內部管理和建設，推進企業平穩持續發展。
一、增強企業文化凝聚力
企業文化是企業生存和發展的一種核心力量。企業文化建設從廣義上講，應包括三個層次。一是從宏觀上來講，主要是指企業層面上的企業文化。如企業的核心理念，企業精神，企業價值觀，經營理念，管理理念以及員工行為規範等內容。二是從企業中層執行層來講，要培養企業中層管理者行之有效的經營管理文化。在一個企業裡，中層領導不僅是企業決策的參與者，決策的執行者，同時也是制度的倡導者和引領者，是企業生產經營管理，企業生存發展的中流砥柱。企業中層文化主要包括：對企業組織的忠誠，對上級領導的盡心和對本人工作盡責的責任文化；對下屬基層管理的服務指導文化以及與同級配合工作的公共文化。三是要培養基層專案文化。專案是企業經營管理的落腳點，也是企業效益利潤的源頭。還對職工隊伍穩定，企業和諧發展的重要支撐。在專案管理中開展專案文化建設，是凝聚專案團隊，提高專案管理水平，促進專案圓滿完成的重要保證。專案文化要重在建設，貴在養成，積極構建責任文化，安全文化，創新文化，誠信文化，和諧文化。
二、增強企業用人凝聚力
一是用人要堅持德才兼備，以德為先，具體講就是看是否盡心，有無好狀態；是否盡責，有無好效果；是否廉潔，有無好形象。二是要善於發現人才，善於管理人才，善於使用人才，善於留住人才。充分挖掘人才潛能，激發人才創造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業有自己發展的空間和前途，讓職工在企業這個平臺上實現自身價值，用感情、事業和適當的待遇留住人才，使他們有用武之地，同時不讓老實人，能幹事的人，能幹成事的人吃虧。
三、增強企業員工培訓的凝聚力
培訓人才是企業可持續發展的重要保證，是以人為本的重要體現，也是加強企業內部凝聚力建設的一個重要方面。在員工看來，培訓是組織對自己的重視，是領導給予的關心和信任，是企業給予的最大福利，也是個人成長的機會機遇，是提高自己思想理論水平，增強個人綜合素質的良好途徑。企業要制定符合實際的人才規劃和培訓方案，重點培養企業核心競爭力所要求的青年專業技術人才，同時加強員工的素質教育和職業道德教育，調動全體員工的主動性、積極性和創造性。
四、增強企業廉潔凝聚力
企業廉潔主要表現為企業各級組織處事公道正派，公正透明，誠實守信，廉潔高效；各級領導幹部公正廉潔，淡泊名利，恪守宗旨，廉潔從政，廉潔自律；企業各級從業人員恪盡職守，愛崗敬業，克己奉公，遵紀守法的一種文化氛圍。企業廉潔要突出黨員領導幹部這一重點，緊密結合企業黨員幹部的從業特點，抓好領導人員牢固樹立正確的權力觀和社會主義榮辱觀教育，把反腐倡廉教育貫穿於領導幹部的培養、選拔、管理和使用等各個方面，築牢拒腐思想防線。同時要對企業各類崗位的經營管理人員大力開展誠信經營，守法經營，廉潔經營教育。要把自律意識，黨紀約束和法律制裁結合在一起，構建起廉潔建設制度防範體系，以廉潔取信於員工，最終達到凝聚人心，推動企業不斷穩步向前發展。
為了企業的明天，我們團結一致，增強凝聚力的建設，使我們的“百大”更加輝煌。