工程部裝置管理制度

工程部裝置管理制度

　　在當下社會，制度使用的頻率越來越高，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編收集整理的工程部裝置管理制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

工程部裝置管理制度1

　　物業工程部新增、改裝及報廢裝置管理制度

　　凡部門需新增裝置，均應由部門向工程部提出申請，經房產工程部按電力供應、建築物承載允許值，安全及環保等要求核實後，報請專案經理批准後方可進行。工程部應提供產品資訊和核查新增裝置的產品，與使用部門共同制定安裝要求，並視工程大小，決定由工程部或委託專業施工單位施工。新增裝置驗收後，驗收資料及技術檔案，由工程部存檔，工具由使用部門保管。

　　1）物業裝置需改裝、移裝時，對一般容易改裝、移裝的裝置，由使用班組提出申請，報請部門經理批准後，由工程部安排計劃進行。當改裝工程較大，技術複雜性和價格較高或需對原建築結構做較大面積破損的，一定要由部門經理報請專案經理批准，並由工程部提出方案後再進行施工。裝置改裝的資料及審批檔案，應由工程部存檔，隱蔽工程設施的改裝、移裝的資料除存檔外，還應對相應竣工圖紙作有關說明備案。凡任意改裝、移裝裝置或拆除建築物結構者，應追究責任。

　　2）裝置的更新和報廢應同時辦理。

　　3）裝置的報廢原則為：

　　a）政府指定的淘汰產品

　　b）已超過使用期限，損壞嚴重；或是雖能運轉，但是有嚴重隱患，而修理成本昂貴的裝置。

　　c）因為事故損壞，而修理費用接近或超過原價值的裝置

　　d）無法修復的裝置

　　4）裝置的報廢，應由使用部門提出申請，由工程部進行技術鑑定後，方可辦理報廢手續。價值較大的裝置，應經專案經理批准。

工程部裝置管理制度2

　　物業園區工程部裝置管理模式

　　1、工程部內按裝置系統類別劃分區域，對整場進行物質備案。並將工作相應崗位合併為兩個班組。班組內人員由領班按任務所需和個人專業特長分配不同崗位，但可以根據排班和實際任務的需要，調整到本班組的其他崗位，滿足以精簡經濟的人力保持裝置良好執行和維護的需要。

　　2、各崗位當班人員按職責範圍和崗位職責負責所屬裝置的執行和維修保養，嚴格遵守裝置安全操作規程，按制訂的運作程式規範的完成工作任務。

　　3、裝置維修作為工程部裝置管理的主要內容，將按日常報修、日常巡查檢修、預防性維修和翻新改造四個功能塊來進行，具體說明如下：

　　一維修功能

　　所有裝置設施維護、保養和檢修以四個功能塊來完成：

　　（1）預防性維修：所有裝置設施均制訂維護保養和檢修計劃，按既定時間、專案和流程實施預防性的.檢修。

　　（2）日常報修處理：裝置設施的使用部門在日常使用過程中發現的故障以報修單的形式通知工程部採取維修措施。

　　（3）巡查檢修：工程部各班組值班人員在當班時段至少對責任範圍內的裝置設施進行一次巡查，發現故障和異常及時處理。

　　（4）增改翻新：根據裝置設施的具體情況和實際需要，對已有的裝置設施進行增加、改進效能和翻新處理，使裝置設施重新恢復使用價值，得到良好的利用。

　　二維修結構

　　（1）經理負責根據園區設施規模製訂維修程式和維修計劃。

　　（2）以各專業班組為單位，按既定的責任範圍，分別負責所屬區域或裝置設施的維護、保養和檢修。

　　（3）重要裝置設施和綜合專業性裝置設施由經理負責組織相關班組共同進行維護、保養和檢修。

　　三維修控制

　　（1）經理負責監督各班組按既定的程式和計劃實施，控制維修成本、效率和質量。各班組按程式和計劃在領班的組織和帶領下，實施並完成裝置維護、保養和檢修。

　　（2）日常報修處理由報修部門負責驗收裝置修復質量並簽收《工程報修單》。

　　《工程報修單》共三聯由報修部門驗收簽字後一份報修部門留存、一份工程部備查、一份由工程部每月彙總轉交財務核算材料成本。

　　（3）預防性維修專案由維修人填寫《維修記錄》，使用或保管部門進行驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　（4）工程部日常巡查中的檢修由檢修人填寫《巡查檢修記錄》，並由使用或保管部門驗收簽字；如有更換配件或耗用材料以《工程報修單》方式處理。

　　四技術與安全執行保障模式

　　（1）成立以主管為組長、各班領班為副組長、各崗位骨幹為成員的工程部技術與安全執行保障小組，集中工程部優勢力量及時迅速的解決工程部運作中的各種技術難題、加強和保證安全執行。

　　（2）技術與安全小組各成員在日常工作中同步負責所在班組或崗位的技術與安全保障。密切注意所屬責任範圍的裝置設施及人身財產執行安全。

　　（3）領班負責制定本班技術與安全執行保障計劃，組織本班技術培訓和安全檢查；主管負責制定本部門技術與安全執行保障計劃，組織全部門的技術和安全檢查。班組和全部門按計劃時間和專案進行技術培訓和定期的安全檢查、評估，對發現和存在的隱患及時處理，確保工程部安全執行。

　　（4）工程部日常運作中各崗位出現的技術疑難問題當班人員不能解決時，主管及時組織技安小組成員共同想辦法處理。確認部內無力解決的，由主管及時向上反映，並儘快聯絡專業公司或廠家支援，確保公司正常經營。

　　（5）實行安全操作一票否決制。各崗位人員嚴格遵守操作規程和安全制度，對工作認真負責，杜絕事故發生。在部門或公司組織的安全檢查中不能達標的班組和崗位，本月各項獎勵一律取消。凡發生安全責任事故的，情節嚴重的直接責任人立即調離工程部。

　　五、程部財務管理模式

　　1、主管對本部門的財務管理負有直接責任。

　　2、工程部所有物品申購領用均需主管稽核簽字，嚴格控制備件庫存成本和非營業所需物品領用。

　　3、工程部工具和常用備件由各班組直接從公司倉庫領用，並負責保管。不另設保管員。

　　4、每月財務盤存日，先以班組為單位由領班負責進行物品清點，並與倉庫核對後，報表交主管彙總。主管5、負責將本月所有財務報表彙總交財務部。不另設財務或統計員。

　　6、其他嚴格按園區財務制度和程式處理。