電廠敬業奉獻模範事蹟材料

電廠敬業奉獻模範事蹟材料

  在日復一日的學習、工作或生活中,大家總少不了要接觸或使用事蹟材料吧,根據事蹟材料的性質,可分為正面典型材料和反面典型材料。擬起事蹟材料來就毫無頭緒?下面是小編精心整理的電廠敬業奉獻模範事蹟材料,歡迎閱讀與收藏。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料1

  張xx,男,31歲,20xx年畢業於長春工程學院熱能與動力工程專業,現為華能銅川照金電廠執行二值環化主值班員。

  一、加強素質鍛鍊,提高管理能力

  作為一名合格主值班員,張xx深感自己肩上責任重大:執行二值環化專業共11人,負責脫硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業大量裝置執行維護工作,大大小小操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入瞭解系統整體執行情況,再根據專業各值班員具體情況,最後將各專業工作仔細分工、安排妥當,讓每個值班員都知道”做什麼、怎麼做、注意哪些安全事項”.另外,在繁雜工作中仍然發揮出”傳、幫、帶”積極作用,為專業不斷髮展培訓一大批新學員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實,優質高效地完成各項工作任務;並以飽滿工作熱情、紮實工作作風、優異工作成績,贏得了部門領導及同事普遍好評。

  二、刻苦鑽研技術,提高業務水平

  自入廠從事環化工作以來,張xx努力克服專業不對口問題,始終堅持立足本職,腳踏實地,刻苦鑽研業務技能,認真學習研究各種規章制度和安全生產標準,跟隨前輩師傅深入生產現場,對照系統圖就地查詢缺陷,排除安全隱患,不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學及電氣專業學習,多次在部門培訓考試中取得優異成績,具備環化副值班員崗位技能,達到提前轉正要求並獨立上崗,最終於20xx年順利通過了環化主值班員選拔。在工作中嚴格執行”兩票三制”,按照執行規程、安全規程推進各項工作,該同志先後經歷了煙氣旁路擋板封堵、”引增合一”、脫硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術改造工程,經常在機組檢修期間主動放棄休假,積極響應黨員義務加班號召,協助專工完成裝置各項異動分析及除錯工作。在這些艱難過程中,他始終能夠保持飽滿學習熱情,不斷更新充實自己專業知識結構,適應各種新工作環境,努力解決出現各種新問題,保證各項新裝置安全穩定執行,未發生任何重大裝置及人員傷害事故。

  在厂部進行機組供熱改造工作中,積極配合專業專工,繪製系統圖,編寫操作規程,休息期間來廠配合供熱裝置除錯,為按期保質保量完成供熱工作奉獻了自己力量。

  三、加強政治修養,提升思想境界

  自入廠以來嚴格遵守厂部及部門各項規章制度。在這五年工作中能認真學習理論知識,在每次專業考試中都能取到優秀成績。今年以來,結合”兩學一做”學習教育開展,定期組織員工開展集中學習,還透過知識競賽,抄黨章,撰寫學習筆記、心得體會等形式,充分調動員工尤其是黨員員工學習性及自覺性,提高了員工隊伍整體素質,有效提高了執行二值各項工作水平和工作效率。

  四、強化服務意識,提高團隊凝聚力

  作為電廠生產一線普通工人,張xx始終對自己高標準、嚴要求,用實際行動立足於本崗,做到敬業、樂業、勤業、精業,用心幹好每一件事,在平凡崗位上默默耕耘著,為電廠各類環保指標始終保持前列貢獻著自己力量。他沒有豪言壯語,但有一顆執著心,並以身作則鼓舞著身邊每一個人。

  作為黨小組組長,張xx能夠”想員工之所想,急員工之所急”,真正為員工辦實事、辦好事,組織送溫暖活動,關心員工身體健康。員工家中紅白喜事、生病等,他都會積極主動去探望、慰問,使同事們切實感受到了大家庭溫暖。成功策劃和組織開展了值內員工春遊活動;積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽,動員值內員工踴躍報名參加;多次積極幫扶留守兒童,為他們送去溫暖;在清明期間,策劃組織工會員工學習郭秀明精神,瞻仰革命烈士陵園。近期,在廠工會組織”弘揚長征精神、譜寫銅電新篇”騎行活動中,積極協助參與活動組織。透過一系列活動舉辦和開展,不僅豐富了員工業餘生活,增強了員工們工作積極性,還使同事們在閒暇之餘透過相互溝通、相互瞭解,增進了彼此間感情,起到了凝心聚力作用,有益於推動工會工作及電廠全面發展。

  五、任勞任怨講奉獻,兢兢業業幹工作

  執行部輔網專業育齡婦女多,近年來,國家修訂計劃生育政策,放開二胎生育。多數女工均出現懷孕情況,輔網執行人員緊缺,尤其是主副值崗位人員休假困難,當出現員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班,替換有事同志休息,另一方面積極帶動班組學員開展人員培訓和儲備工作。20xx年,將4名新學員培養到環化輔助值班員崗位,為部門人資儲備提供了堅實基礎。連續好幾個月,執行二值環化值班員基本由女同志值班,張xx發揮主值作用,主動帶頭,精心組織班組工作,安全高效完成了部門交代各項生產任務。

  一分耕耘一分收穫,這些年在同事幫助和領導支援下,踏實工作,默默奉獻,爭創一流,也取得不錯成績,得到了領導認可和肯定。在今後工作中,我會更加努力,爭取做得更好。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料2

  張xx,男,31歲,20xx年畢業於長春工程學院熱能與動力工程專業,現為華能銅川照金電廠執行二值環化主值班員。

  一、加強素質鍛鍊,提高管理能力

  作為一名合格的主值班員,張xx深感自己肩上責任重大:執行二值環化專業共11人,負責脫硫、除灰、化學、電氣以及供熱水處理等專業大量裝置執行維護工作,大大小小的操作都需要主值班員一一安排。他需要提前深入瞭解系統整體執行情況,再根據專業各值班員的具體情況,最後將各專業工作仔細分工、安排妥當,讓每個值班員都知道"做什麼、怎麼做、注意哪些安全事項".另外,在繁雜的工作中仍然發揮出"傳、幫、帶"的積極作用,為專業的不斷髮展培訓一大批新學員。張xx一直勤勤懇懇、任勞任怨、嚴謹求實,優質高效地完成各項工作任務;並以飽滿的工作熱情、紮實的工作作風、優異的工作成績,贏得了部門領導及同事的普遍好評。

  二、刻苦鑽研技術,提高業務水平

  自入廠從事環化工作以來,張xx努力克服專業不對口的問題,始終堅持立足本職,腳踏實地,刻苦鑽研業務技能,認真學習研究各種規章制度和安全生產標準,跟隨前輩師傅深入生產現場,對照系統圖就地查詢缺陷,排除安全隱患,不到一年時間便完成脫硫、除灰、化學及電氣專業的學習,多次在部門培訓考試中取得優異成績,具備環化副值班員的崗位技能,達到提前轉正的要求並獨立上崗,最終於20xx年順利通過了環化主值班員的選拔。在工作中嚴格執行"兩票三制",按照執行規程、安全規程推進各項工作,該同志先後經歷了煙氣旁路擋板封堵、"引增合一"、脫硫系統增容、電除塵增容和超低排放等多項重大技術改造工程,經常在機組檢修期間主動放棄休假,積極響應黨員義務加班的號召,協助專工完成裝置各項異動分析及除錯工作。在這些艱難的過程中,他始終能夠保持飽滿的學習熱情,不斷更新充實自己的專業知識結構,適應各種新的工作環境,努力解決出現的各種新問題,保證各項新裝置的安全穩定執行,未發生任何重大裝置及人員傷害事故。

  在厂部進行的機組供熱改造工作中,積極配合專業專工,繪製系統圖,編寫操作規程,休息期間來廠配合供熱裝置除錯,為按期保質保量的完成供熱工作奉獻了自己的力量。

  三、加強政治修養,提升思想境界

  自入廠以來嚴格遵守厂部及部門的各項規章制度。在這五年的工作中能認真學習理論知識,在每次的專業考試中都能取到優秀的成績。今年以來,結合"兩學一做"學習教育的開展,定期組織員工開展集中學習,還透過知識競賽,抄黨章,撰寫學習筆記、心得體會等形式,充分調動員工尤其是黨員員工的學習性及自覺性,提高了員工隊伍的整體素質,有效提高了執行二值的各項工作水平和工作效率。

  四、強化服務意識,提高團隊凝聚力

  作為電廠生產一線普通工人,張xx始終對自己高標準、嚴要求,用實際行動立足於本崗,做到敬業、樂業、勤業、精業,用心幹好每一件事,在平凡的崗位上默默耕耘著,為電廠各類環保指標始終保持前列貢獻著自己的力量。他沒有豪言壯語,但有一顆執著的心,並以身作則鼓舞著身邊的每一個人。

  作為黨小組組長,張xx能夠"想員工之所想,急員工之所急",真正為員工辦實事、辦好事,組織送溫暖活動,關心員工身體健康。員工家中的紅白喜事、生病等,他都會積極主動去探望、慰問,使同事們切實感受到了大家庭的溫暖。成功策劃和組織開展了值內員工春遊活動;積極配合廠工會組織舉辦乒乓球、籃球及拔河比賽,動員值內員工踴躍報名參加;多次積極幫扶留守兒童,(www.fwsir.com)為他們送去溫暖;在清明期間,策劃組織工會員工學習郭秀明精神,瞻仰革命烈士陵園。近期,在廠工會組織的"弘揚長征精神、譜寫銅電新篇"騎行活動中,積極協助參與活動組織。透過一系列活動的舉辦和開展,不僅豐富了員工的業餘生活,增強了員工們的工作積極性,還使同事們在閒暇之餘透過相互溝通、相互瞭解,增進了彼此間的感情,起到了凝心聚力的作用,有益於推動工會工作及電廠的全面發展。

  五、任勞任怨講奉獻,兢兢業業幹工作

  執行部輔網專業育齡婦女多,近年來,國家修訂計劃生育政策,放開二胎生育。多數女工均出現懷孕情況,輔網執行人員緊缺,尤其是主副值崗位人員休假困難,當出現員工病、事假時更是難以為繼。張xx一方面主動加班,替換有事的同志休息,另一方面積極帶動班組學員開展人員培訓和儲備工作。20xx年,將4名新學員培養到環化輔助值班員崗位,為部門人資儲備提供了堅實的基礎。連續好幾個月,執行二值環化值班員基本由女同志值班,張xx發揮主值作用,主動帶頭,精心組織班組工作,安全高效的完成了部門交代的各項生產任務。

  一分耕耘一分收穫,這些年在同事的幫助和領導支援下,踏實工作,默默奉獻,爭創一流,也取得不錯的成績,得到了領導的認可和肯定。在今後的工作中,我會更加努力,爭取做得更好。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料3

  電信分公司副經理同志,1998年8月分配到縣原郵電局參加工作,先後從事施工預算、線路維護和技術工藝、銷售服務等工作,相繼擔任縣線路維護中心技術員、縣維護工程部主任,20xx年12月至今擔任縣分公司副經理等基層和領導職務。

  走上工作崗位後,小明日夜堅守本職工作,兢兢業業,不管是輕活、重活,還是髒活、累活,只要是領導安排而又工作需要的,小明同志總是誠懇接受,盡職盡責,努力細緻,圓滿完成。更可貴的是,小明同志在具體工作中,善於根據當時、當地的客觀情況,在不違背上級領導基本精神和原則的前提下,結合工作的實際需求,靈活採取相應的工作方式、方法,體現了一個知識分子獨立的思考能力和“不唯上、不唯書、只唯實”的睿智思維,既很好的完成了工作任務,又取得了良好的社會評價。

  小明同志擔任分公司副經理後,曾於20xx年12月至20xx年6月負責全縣寬頻和手機市場業務工作,20xx年6月至今專門負責手機移動業務。縣城的文廟路老街原系縣電影院的所在地,是傳統的縣城中心地帶,尤其改建為“世紀聯華商業城”後,更是人流不斷,熱鬧非凡。先前“電信”在此地沒有設立賣場,是為業務上的一個缺陷,流失了一部分客戶,為彌補此處的工作“空白”,健全“格局”佈局,開創工作新領域,同志反覆琢磨,透過現場摸底論證,確定計劃招租門面,並透過多種途徑找到“中意”門面的房主,積極與房主一再協商和溝通,把公司的戰略構想和自己的具體意見詳細地與對方進行交流,儘量贏得對方的理解和支援。20xx年年底“電信”在該鋪面創立了一個新賣場,為拓展公司業務增添了一處重要陣地。

  中國電信20xx年從“聯通”買過CDMA的手機牌照時,縣當時只有20xx名電信使用者,絕大部分市民是“移動”和“聯通”使用者,特別是廣大公安幹警,基本上是“清一色”的移動客戶。20xx年“電信”開通3G業務後,不僅有一般手機的所有功能,也有3G的“先進”功能,可隨時隨地利用手機進行網上辦公,而“移動”20xx年當時尚未開通3G業務,其使用者一旦到了山區、林區和偏遠鄉村等訊號“盲區”,可能會因為缺乏訊號而帶來通訊不便,給工作造成被動局面,特別給公安民警辦案造成負面影響,甚至失誤。小明同志與分公司經理彙報商量後,積極、及時跟進,把3G業務融入公安隊伍作為工作的“制高點”和重中之重來抓。為消除人民警察的心理顧慮,小明同志深入公安警察中間進行現場論證,在公路上開展實際路測,讓廣大民警“親身體驗”和“親眼目睹”電信3G的優越效能,使他們從內心打消疑慮,打心裡喜歡上3G品,現今,公安系統的工作人員基本上都使用了3G手機,“電信”使用者隊伍注入了一股強勁的、龐大的力量,這與同志的辛勤工作和務實進取是分不開的。

  在日常生活中,一說到“電視”,人們通常會首先想到的是廣播電視局這個單位,而很少有人想到“電信”這個單位,而電信以前也確實只有手機、寬頻老產品,沒有“電視”這一概念。20xx年電信推出ITV這一新“拳頭”業務後,小明同志帶領有關人員一方面進行家家戶戶實地走訪,多渠道、多方面、多形式加強宣傳,使廣大市民全面瞭解這一業務,同時演示給一時還沒弄明白原理的市民看,經過耐心、精細的勤懇工作,ITV業務形成標杆小區,在廣大市民中留下了良好的口碑,取得了極好的工作成績和社會效果,此項業務在全縣範圍內快速全面鋪開。

  天道酬勤。一分耕耘一分收穫,由於小明同志工作懇實,勤於付出,任勞任怨,自進入縣電信分公司工作以來,先後於20xx年被評為市分公司先進工作者,20xx年和20xx年被評為市分公司市級優秀人才,20xx年被評為湖南省公司優秀員工,20xx年被評為湖南省公司20xx年至20xx年度優秀共產黨員,20xx年被評為湖南省公司勞動模範,得到了上級領導和系統同事的高度評價和由衷讚譽,也得到了社會各界的充分肯定,作為新時期的楷模,同志在平凡的工作崗位幹出了不平凡的業績,給“電信”企業添加了光彩,不僅濃縮了全“電信人”愛崗敬業的光輝風采,也展現了自己自強不息的青春風采。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料4

  向來淡泊名利,雖然獲得過許多的榮譽,卻始終保持著“兵頭將尾”這個並不起眼的小角色樸素的本質。在隊員們的心中,是可親可敬的“頭兒”。

  在工作中遇到一些新問題時,總是把年輕的隊員們叫到身邊,手把手地現場教學。遇到困難,他又總是站在第一線。今年3月3日中午時分,位於撫生路330號前的兩根電杆被路過的大車撞倒,電杆之間的一臺變壓器摔壞,致使撫河以西、朝陽洲中路以南直至朝陽農場大面積停電。情況險急!正在外面搶修的接到事故報修,立即帶領第一批搶修人員5分鐘後趕到現場,10分鐘後,留守值班的隊員按照現場發回的指示,緊急調配好車輛、物資趕到。大家齊心協力,趕在下午14:30前恢復了兩條線路的送電。

  “一個黨員就是一面旗。”行動的感召力是無窮的。在的榜樣帶動下,隊員們爭先效行,團結拼搏。工作時,沒有你推我搡,只有爭先恐後;生活中,沒有得失計較,只有互幫互助。他們是同事,是師徒,是戰友,是兄弟。

  跟在一起幹供電搶修12年的副班長黃良華深有感觸地說,在的言傳身教下,班員們團結友愛,親如一家人。一次,班員羅德明的兒子不慎從二樓摔下。聞訊後,從現場搶修完畢,連午飯也沒來得及吃一口,心急火燎直接趕到醫院看望。班裡的其他隊員則自告奮勇地承擔起更多的工作任務,讓羅德明安心地照顧好孩子。

  今年的年三十,跟往常一樣,早早來到班裡,等待著與班員們團聚。班裡的同事想到多年都沒跟家裡人吃頓團圓飯,都“趕”著他回家。笑笑說:“這裡也是我們共同的家啊!我這個家長怎麼能缺席呢?”就這樣,他堅持留下來,和隊員們一起在值班室裡一邊守著電話,一邊相互祝福著新年,度過了又一個特殊的團圓夜。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料5

  寇少強,男,32歲,漢族,中國共產黨黨員,大學本科學歷,20xx年7月參加工作,現任華能銅川照金電廠裝置部安培專工。曾榮獲20xx年度華能銅川照金電廠”四優共產黨員”,20xx年度華能銅川照金電廠”工會積極分子”,20xx年度華能銅川照金電廠”優秀團幹部”,20xx年度華能銅川照金電廠”優秀通訊員”。

  一、發揮黨員先進性,展現黨員先鋒模範作用

  工作中,他處處發揮黨員先鋒模範作用,以高度責任感、使命感和工作熱情,把大量複雜工作標準化、規範化、制度化。因為踏實、肯幹、好學、拼搏,他已從工作之初一名見習檢修工,成長為熱控專業技術能手,再到負責部門安全管理和培訓管理工作,個人政治素養、安全意識和技能水平不斷提高,得到領導和同事一致讚許。在”兩學一做”活動中,立足本職崗位工作,從部門安全基礎管理、工作票管理、外包隊伍管理、員工培訓管理等方面查詢工作中不足和薄弱點,創新工作方式和方法,使部門整體安全管理水平和員工培訓工作邁上一個新臺階。

  二、夯實安全基礎管理,提升外包隊伍管理水平

  作為部門安全員,在安全管理工作中始終堅持目標導向和問題導向相統一,狠抓安全責任制落實,規範外包單位管理,加強作業過程管控,著力增強各級人員紅線意識、責任意識和憂患意識。組織部門員工認真貫徹落實集團公司、陝西公司及我廠20xx年度第一次安委會及安全生產工作會議精神,確保責任層層分解和壓力層層傳導,強化外包隊伍管理,加強作業過程管控,著力工作票管理和檢查,夯實班組基礎管理,提高執行力度,消除安全生產短板,提高部門安全生產管理水平。

  在外包隊伍管理上,對於常駐外包隊伍,嚴格落實厂部20xx年度外包隊伍安全管理會議精神,夯實外包隊伍安全基礎管理,完善裝置管理臺賬,以”應知應會”作為安全教育基礎,以”站隊交底”作為過程管控基石,以”旁站監護”作為安全管理手段,使外包隊伍管理趨於規範化、精細化、標準化,有效降低現場作業風險。對於臨時外包隊伍,在機組計劃性檢修中,強化現場外包人員反違章檢查,重點對高空作業、動火作業、起吊作業、有限空間作業及交叉作業開展安全專項檢查,第一時間全部門通報,並落實相應責任,做到一人出問題,全體受教育,確保安全警鐘長鳴。20xx年兩次機組計劃性檢修中,正是由於對作業現場尤其是外包隊伍安全風險把控到位,未出現人員及裝置事故,外包隊伍管理得到加強和提升。

  三、豐富員工培訓模式,打造部門梯隊建設

  20xx年,在部門培訓工作中,引導員工牢固樹立”培訓不到位是重大安全隱患”憂患意識,紮紮實實開展常規培訓,開動腦筋打造特色培訓,強力推進新進學員基礎培訓,加強部門間協作培訓,加大請進來和走出去培訓。

  新員工培訓有聲有色。高標準完成20xx年新學員輪訓任務,透過短期輪訓,新學員對專業基礎知識有了較好掌握,對現場裝置有了感性認知,對安全理念進一步增強。舉行新員工師徒合同簽訂儀式。透過現場簽訂師徒合同這一形式,強化師徒概念,增強師徒意識,明晰師傅責任和徒弟義務。開展新員工鉗工培訓和秦嶺#7機組檢修現場跟班培訓,到陝檢公司銅川專案部跟班組實操培訓,著力夯實新員工基礎培訓。加強新員工培訓效果定期檢查和摸底,激發學習主動性。

  加大跨部門和請進來、走出去培訓。發揮執行人員對系統流程掌握優勢,多次邀請執行主值以上人員為新進員工有重點講解系統圖。從檢修人員崗位實際需求出發,聘請外部專業技術人員對我廠開展檢修工藝基礎知識、水泵檢修等專題培訓,豐富檢修人員專業知識,有效提高人員檢修技能和工藝水平。

  開展常駐外包人員技能測評。20xx年,組織陝檢公司專案部班長及以下人員共計192人開展安全及技能測評考試,透過考試,促進外包隊伍尤其是常駐維保人員加強自主培訓學習,提高安全技能和專業技能,保證我廠裝置維護水平得到改善提升。

  四、主動開展團青工作,增強部門凝聚力和向心力

  作為裝置分工會委員,根據廠黨委統一安排,組織開展員工過生日送祝福慰問活動。為了安全、優質、高效完成#1機組C修任務,發揮黨員幹部先鋒帶頭作用,展示青年員工不畏艱難敢於拼搏精神風貌,充分調動裝置部及專案部各級人員參與#1機組C修積極性,在部門內部掀起比學趕幫超工作氛圍,組織開展以”促提質增效做安全標兵保檢修質量展黨員風采”為主題勞動技能競賽評優活動。結合”兩學一做”活動開展,為了確保部門廣大黨員幹部和全體員工全面瞭解掌握黨章內容,組織舉辦”仿宋體硬筆書寫比賽活動”.透過一系列活動開展,提高職工戰鬥力,增強部門凝聚力和向心力。

電廠敬業奉獻模範事蹟材料6

  xxx,男,34歲,漢族,大專學歷,1992年參加工作,工程師。現任煤電公司發電廠發電部執行五值值長。十幾年來,他在發電廠生產一線始終以嚴謹務實的作風、博大無私的胸懷默默地奉獻,用自己的智慧和辛勤的汗水,為煤電事業增添絢麗光彩。1999年以來,他連續多年被煤電公司評為“先進生產(工作)者”。

  平凡的成長經歷,不平凡的奮鬥歷程

  1992年畢業於大連電力學校,分配到發電廠工作,1992年7月至1994年5月在富拉爾基電廠實習。在實習期間能夠認真學習專業,虛心向師傅請教,入廠學習3個月後在實習人員中率先取得了鍋爐副司爐操作權,並在1992年12月取得了實習執行三值鍋爐專業負責人資格。1993年5月至1994年12月到南京電廠學習,1995年到1996年又到盤山電廠學習,在這期間,紮實掌握了俄供鍋爐的燃燒特性,為他以後回廠工作奠定了堅實的基礎。

  1997年,作為鍋爐主值班員進入生產現場學習。在機組試運階段,他認真核對裝置負荷,校對系統圖。為了儘快熟悉裝置,每當現場有重要操作時,他總是擠出時間去學習,遇到不在班的時候,他跟其它班一起學習,在較短的時間裡將學到的理論及實踐知識與現場實際結合在一起,使自己的專業技術水平有了很大的提高。隨著對現場裝置的深入瞭解,他發現了許多隱患和不安全因素,並將與師傅深入探討,解決了再熱汽超溫等一些實際的疑難問題,保證了機組試運正常進行。

  1998年至1999年在發電廠兩臺500mw超臨界直流機組試運、投入商業執行過程中,做為鍋爐主值的參與見證了整個過程,處理了多次事故險情,為機組安全穩定執行做出了貢獻。

  1999年12月,他走上執行鍋爐班長崗位,帶領全班人員投入機組執行以來最大規模裝置無滲漏治理及保機組穩定搶發40億發電量的會戰中,曾創造多個佳績,多次受到厂部嘉獎。

  非典期間,由於許多人員被隔離,當時他作為單元長主動要求堅守在一線,在人員少、任務重的情況下,認真紮實工作,沒有休息過一天,保證了機組安全。

  10月,他被任命為值長,在保安全執行、保發電任務、保證二期人員培訓等方面,做了大量細緻的工作。利用班前會和學習班等時機,學習安規,反措及以往事故的經驗教訓,結合當前生產實際,分析出工作中的危險點,並隨時制定出相應的防範措施。他所帶領的班組在生產工作中未發生一起不安全事故,兩票合格率均達到100%,。在全值人員共同的努力下,不僅保證了機組安全穩定執行,按照網調的要求滿足了電網的出力,而且保證了機組各引數都控制在規定範圍內,為煤電公司在東北電網贏得了良好的信譽。

  放眼未來,狠抓人員的培訓

  隨著二期工程的建設,一期雙機執行的日趨穩定,人才緊缺問題成為當前最突出的一個大問題,人才的培養已迫在眉睫。厂部及時調整人才策略,透過考試從公司其他單位抽調合適人員充實到發電廠執行隊伍中,這就給值內的人員培訓工作帶來了前所未有的壓力和挑戰。他結合發電部生產實際相繼制定了一系列培訓方案,召開全員專題會議,認真分析當前形勢,採取了一幫一“傳幫帶”共同提高的措施,簽訂師徒合同,落實培訓責任和獎懲機制,把全體人員的學習勁頭都調動起來,在值內形成了良好的學習氛圍。同時,他親自聯絡專工進行講課、答疑。按照個人的不同要求和實際水平,分別制定了各自的學習計劃,並不定期抽查學習效果。透過一系列措施,使值內新同志全部達到上崗水平,為保證一期安全生產和二期的人員儲備做出了應有的貢獻。

  技術攻關,節能創收成績卓著

  他在擔任鍋爐執行班長、單元長及值長期間,積極參與科技進步和技術改造,攻克了多個的技術難題,取得了多項技術創新成果,為企業的增盈創效作出了突出的貢獻。

  電廠再熱蒸汽系統由於原設計上存在問題,致使再熱汽溫長期低於額定值執行,在這生產緊急關頭,他協助有關人員找資料、查系統、理論分析、實際驗證,最終研究出用“增設汽交旁路門來提高汽溫”的技術措施。經厂部驗證改造後,平均提高機組的再熱汽溫達5℃,僅這一項技術革新成果每年為企業節約金額達100萬元左右。

  他用了一個多月的業餘時間,與科研單位通力合作,參與策劃“磨煤機分離器改造”技術革新專案,經過嚴密的分析、計算,提出革新成果,經驗證,每年可節約資金100萬元左右。

  鍋爐啟動的燃油消耗一直困擾著,為了降低油耗,他作為科研小組的一員經過多次試驗,成功地實現了啟動初期早投粉、提前加熱、低負荷穩燃等先進技術,並對各啟動環節進行嚴格的控制,使機組啟動燃油由每次150噸降低到65噸,年節約燃油價值在百萬元以上。

  勇挑重擔,走在科技前列

  “數字化電廠專案”是煤電公司發電廠與廣東亞仿科技股份有限公司共同設計開發,同時也是國家“十五科技攻關技術引導專案”,該專案代表中國電力系統科技發展的方向,專案總預算1000多萬元以上。作為“數字化電廠專案”的甲方生產最佳化分析系統的專案技術負責人,從立項開始,他就帶領科研人員全身心地投入到專案的開發研製中,每一項的具體設計、試驗、測試全部由他負責。作為執行值長,工作本來就十分的繁忙,現場忙不過來,他就利用休息時間對專案的總體構思、功能框架的確定、各分系統的功能的使用和設計進行過問,並提出了大量的設計思路、修改意見等。

  功夫不忘初心人,12月28日發電廠“數字化電廠專案”順利地通過了集團公司和國家科委的驗收,它的成功執行,必將為提高我國大機型組的生產管理水平,促進“資源節約型、環境友好型”企業的建設,降低能源消耗起到良好的示範作用。

  嚴格要求自己,抓好隊伍建設

  打鐵還需自身硬,他勤勉敬業,以科學嚴謹的工作態度,積極參與節約環保型電廠建設,並做出了突出貢獻。他注重帶好隊伍,抓好職工崗位培訓,適應煤電一體化發展建設需要,積極投身和諧企業建設。在他的帶領下,發電部執行五值獲得了厂部“安全、和諧、學習型班組”的光榮稱號。

  十年磨一劍。他從一個普通的鍋爐專業值班員,逐漸成長為一名優秀的生產執行指揮人員。面對驕人的戰績,他說:“這些不會成為我驕傲的資本,在今後的工作中,我一定會更加虛心地學習,努力掌握更深層次的專業知識,為電力事業的發展貢獻自己的微薄力量!”

電廠敬業奉獻模範事蹟材料7

  小軍,男,現年49歲,大專文化,中共黨員,是梨園礦供電公司的負責人。該同志自參加工作以來,30年如一日,愛崗敬業,無私奉獻。特別是梨園礦加盟集團公司以來,在他的帶領下,單位的面貌發生天翻地覆的變化:變電站由加盟前的三個,發展到如今的八個變電站,全部實現微機自動保護;輸配電線路由加盟前的40餘公里發展到如今的130餘公里;實驗裝置、儀器儀表從無到有;管理制度建立健全,管理水平逐年提高;實現了供電系統的安全經濟執行,為梨園礦生產任務的完成提供了可靠的電力保障。

  在他的帶領下:供電公司連續五年獲礦安全生產先進單位;三個變電站獲集團公司級“青年文明號”榮譽稱號;一個變電站獲集團公司級“文明視窗”稱號;2個班組獲集團公司級明星班組;其個人也於20xx年被評為礦級安全生產先進標兵、礦優秀共產黨員;20xx年平頂山市質量技術監督局授予標準化管理先進個人榮譽稱號;20xx、20xx年度被評為集團公司先進工作者;20xx年度被評為梨園礦勞動模範,礦優秀共產黨員; 20xx年榮獲梨園礦安全標兵;20xx年獲礦工會之友和安全標兵榮譽稱號。

  一、以管理創新為手段,夯實安全升效益。

  強抓“雙述”操作。20xx年,小軍同志根據工作實際,制訂下發《供電公司20xx年“雙述”工作實施方案》,雙述工作施行月月小比賽,季度大競賽。透過崗位練兵活動的開展,公司三個工區(線路執行工區、變電修試一工區、變電修試二工區)的13個班組132名幹部職工,已實現全員“雙述”。其中達到“雙述”熟練的職工已佔90%以上,提高了員工的業務技術水平和實際操作能力,確保了全礦的安全供電。

  科學制訂線損指標。線損管理是電力系統經濟執行的基礎。為了獲得線損管理第一手資料,小軍同志每月都會組織人員認真地對每條輸配電線路、每個低壓用電區的線損進行排查分析,找出線損高的原因,總結出低的經驗。針對每條線路、每個用電區的實際情況,制定出科學合理的考核指標和完善的考核辦法,有效的提高了公司的線損管理水平。20xx年,供電公司完成售電量76202520千瓦時;綜合線損達到7. 67%,與礦下達8%指標下降0.33%,創本部礦區歷史最低,節約電量101534千瓦時,節約電費6.2萬元;力率控制在94.3%,獲供電局力率獎21.6萬元,全年合計為礦節約電費27.8萬元。

  二、以學習業務為基石,科技創新出成果。

  隨著梨園礦的發展,變電站新裝置的不斷投入和新技術的不斷被應用,需要及時學習和掌握。20xx年,他給自己制定學習計劃,要求自己不斷學習,樹立終生學習觀念。正是憑著這種學習勁頭,僅用了一年的時間,他主持攻關了“供電系統安全評估研究與對策”、“煤礦供電系統風險源辨識與風險控制方法的研究與應用”、“長虹礦業供電系統改造”及“煤礦地面供電人員工作標準研究及應用”等十一項科技成果,有效的防止和杜絕各類供電事故,為公司整體管理水平的提升奠定基礎。

  三、以愛崗敬業為宗旨,甘當礦山“孺子牛”

  小軍同志自參加工作以來,30年如一日,愛崗敬業,無私奉獻。為搞好安全管理工作,他常常起早摸黑,顧不上家。哪個變電所要投運,哪個變電所有典型操作,他總是第一時間出現在現場,認真研究工作方案,嚴格稽核操作票、工作票,全過程的安全監護,確保操作萬無一失。據調查,20xx年他帶隊下班組檢查48次,查出各類不安隱患138條,違章事件6起,分別逐條逐件進行了落實處理。

  20xx年7月19日,受連日來暴雨的影響,供電公司Ⅱ龍太35KV高壓電力線路的61#杆—65#杆遭到淘沙船的破壞,造成梨園礦大面積停電,礦區三個礦井及地面生產單位僅能靠單迴路供電,違反《煤礦安全操作規程》,嚴重影響安全生產。面對嚴峻的形勢,他沉著冷靜、組織得力,帶領公司職工在河水湍急的汝河中,連續奮戰三天兩夜,恢復Ⅱ龍太35KV高壓電力線路供電,確保了礦井安全供電的持續穩定。

  同年9月,雖然已過立秋,但“秋老虎”仍不斷髮威,氣溫仍持續在30攝氏度左右,烈日炙烤著大地,供電公司長虹35KV變電站改建工程也正如火如荼進行著。他顧不得高溫酷暑堅持出工不休息,反覆奔跑在梨園本部和長虹礦區之間,督導工程裝置的安裝和除錯,確保裝置、線路、新變電站的合格安裝和搭建。安裝現場,他恪盡職守,身上的衣服溼了又幹,已經泛起了點點白色的鹽漬,但卻沒有一絲怨言,堅守自己的崗位,安裝工們被他這種精神所打動,工作積極性更高了,幹勁更大了,終於使工程預期完工。

  四、以班組建設為平臺,形成對標管理。

  梨園礦供電公司擔負著六個生產礦井、3個地面廠的供電任務,範圍近百公里,包括:汝州新區變電站、陵頭的寧莊區三個站、臨汝鎮的長虹站及梨園本部的三個變電站。面對戰線長、人員分散,管理粗放,作風疲沓的局勢,小軍同志根據自己多年的工作經驗,借鑑外單位的先進管理經驗,針對班組管理中存在的問題,將安全管理、資料管理、裝置管理、人員管理、勞動紀律和環境衛生等科學歸納為十星,出臺“十星考核細則”管理辦法,並認真實踐。

  透過近兩年來班組建設的強化管理,目前該公司132名幹部職工的讀書筆記每篇都能達到1000字以上,並且杜絕了錯字、別字、語句不通的現象;供電公司所有35KV、6KV裝置和35KV、6KV主供線路達到一類裝置和一類線路標準;8個變電站工作環境煥然一新,各種安全工器具分類擺放,整個值班室內潔淨、整齊、明亮、美觀;站內各項記錄規範填寫,頁面字跡工整,語法規範,任務明確,簡單清晰,做到了每張記錄一目瞭然,合格率達到100%。

  五、以豐富多彩的活動,展現電力企業新形象。

  為豐富職工職工業餘文化生活,小軍同志在每年春節之際,抽調本單位職工,積極籌備新春民間文藝匯演活動,並在礦文藝匯演中多次獲獎;同時,在“三八”、“六一”、國慶、元旦及礦慶週年等節日及重大節日內,積極開展拔河、三人行、卡拉ok等豐富多彩的趣味活動,活躍了職工文化生活。在他的帶領下,透過系列活動的開展,不僅映射出公司職工熱愛公司、熱愛生活的情懷,更映射出供電公司團結和諧、積極向上的良好風貌。

  六、以黨員英模為“鏡”,關心職工促和諧。

  在日常工作中,小軍同志時刻以焦裕祿為榜樣,將關心職工生活落到實處。該同志為全面掌握職工的基本情況,根據供電隊伍人員不斷壯大的實際,組織13個班組長及時瞭解新老員工動態,上報公司,建立員工動態臺帳,全面掌握職工的基本情況。每逢春節之際,根據困難情況,給困難職工發放不等額的現金救濟,保障困難職工也能歡渡春節,使他們時刻感受到企業的關懷與溫暖。

  小軍同志勇於創新。他打破了原有的大鍋飯、平均主義的工資分配製度,實行百分制考核與工資獎金掛鉤,堅持工資分配向工作一線傾斜,向技術能手傾斜,向苦、髒、累、險崗位傾斜。根據實際,他修訂完善《供電公司政務公開方案》和《供電公司工資分配方案》,專門形成檔案,下發至13個生產班組,做到工資分配的陽光化、透明化,使職工對勞資分配等做到心中有數,促進了公司的和諧穩定。

  面對一系列的成績小軍同志總能保持清醒的頭腦,面對讚揚,他道出了礦山電力人的心聲:“成績是大家的,我只是做了我應該做的一些微不足道的小事,而讓梨園礦電網時刻保持著安全穩定執行,就是為和諧的梨園、幸福的家盡了一份綿薄之力”。這就是他,從生產一線走來,留下了一串串踏實的足跡,就像一顆閃亮的螺絲釘,充滿激情的為企業貢獻著不竭的能量。如今,他仍以飽滿的熱情、昂揚的鬥志奮戰在礦山生產的第一線,為構建梨園礦供電的安全而努力奮鬥!

電廠敬業奉獻模範事蹟材料8

  從一名學徒工,成長為水電廠執行專業的行家裡手,在執行值班崗位留下了不平凡的足跡。20多年,數萬次操作,沒有發生過一次人為責任障礙和事故。他先後被評為廠“安全生產標兵”和文明標兵。

  在工作和生活中,樸實無華,從不高談闊論,總是儘自己所能認真對待每一件事。

  “我不在乎別人怎麼看,只是做我應該做的事。”

  1983年,17歲的高中畢業,進了黃龍灘電廠執行分場工作。初來乍到,對陌生的工作環境、生疏的操作規程,感到很不適應。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間,反覆熟讀執行規程,熟悉裝置,查閱圖紙資料,向經驗豐富的老師傅請教。勤學好問,贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術傳授給他。用筆記本記錄下點點滴滴。多年來,他記下的`筆記本就有幾十本。

  水電廠執行知識越來越豐富,技能也不斷提高。由於他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”,執行分場巡檢制度規定每班巡檢兩次裝置,巡檢的次數和時間遠遠高於分場規定。在巡檢中,透過眼看,耳聽、手摸、鼻嗅,能熟練準確判斷裝置執行情況。從一般人難以分辨的聲響變化裡,能分辨出裝置細微的異常執行狀態,準確判斷故障,及時採取應對措施。

  為進一步提高理論知識,1986年考取了湖北電大電力系統及其自動化專業(函授),透過三年刻苦學習,取得了大學專科文憑。20xx年12月31日,經省電力公司技師資格評審委員會評審透過,具備電氣執行技師資格。20xx年12月,經國家電網公司專業技術資格評審委員會評審透過,取得工程師專業技術資格。

  每當工作中有人違反規章制度、操作規程時,總是不厭其煩地提醒,甚至批評。有人嫌他“多管閒事”,也有人勸他,“你那麼認真幹什麼?”聽了總是淡然一笑,說:“我不在乎別人怎麼看,我只是做我應該做的事情,如果能讓身邊的人平平安安,個人受點委屈也值。”

  有人說他是喜歡在“雞蛋裡挑骨頭”

  多次參加機組大(小)修、除錯、恢復備用等工作。在工作現場,他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進行總結,編寫出《發電機勵磁調節器執行規程》、《發電機勵磁系統執行規程》;編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網20xx年度聯合反事故演習》的演習方案與總結;配合十堰地調製定了兩次十堰電網單電源執行事故預想實戰方案;設計製作了中控室美觀整潔的裝置鑰匙櫃,完善了《生產場所及裝置鑰匙管理辦法》;在貫標工作中,他改進設計了23種質量記錄,使其充分詳實反映裝置執行真實狀況;參與了黃龍灘電廠《質量手冊》、《程式檔案》第一次換版修訂工作。

  20xx年,執行分場推行績效管理。被分場領導安排負責制定績效管理制度及考評細則。起初,被考評人員對他有意見,頂著各種壓力在分場的支援下順利推行績效管理,使這項工作走上了正軌,有效調動了執行人員工作的積極性和主動性。

  “你不努力跑,別人就會追上你!”

  20xx年,因工作需要,40歲的毅然辭別愛人和年幼的女兒,奔赴柬埔寨王國基裡隆水電站從事商務執行工作。

  被黃龍灘電廠專案部的同事們親切稱為“老吳”,因為他的年紀最大。學習新知識,練習新本領的熱情,卻絲毫不比年輕人差。專案部前期人員留下的,書頁已經泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了的親密夥伴。在值班期間,他利用一切與柬埔寨電網排程edc聯絡工作的機會,練習電力英語口語。下班後,為了能快速提高英語水平,每天強迫自己翻查字典、背新單詞,誦讀句子,模擬與edc對話練習。

  在柬埔寨工作期間,無論當不當班,經常要到廠房巡視檢查,保持值班場所及各處裝置的衛生。碰到颳風下雨,他更是主動到廠房檢視有無漏水情況,用塑膠布遮擋以防危及裝置安全。他還利用業餘時間組織值長們完善了機組主、輔裝置的所有介質流向及標識,消除了生產現場設定不規範的安全設施,使生產現場安全設施達到規範、統一。及時發現處理了2號機折向器抽動振盪異常、系統頻率過高異常、球閥壓油裝置檢修密封管路漏水、空壓機電源標識不對應、上位機1號工作站失電停運、消防水泵、壓油泵抽水、打壓不正常等裝置缺陷,受到業主好評。

  在基裡隆水電站,除了當班或下雨,每天下午都能見到迎著夕陽在兩旁結滿香蕉、芒果和菠蘿蜜的路上跑步。在專案部運動會上,每個專案都榜上有名,3000米長跑更是拔得頭籌。事後,他意味深長地說:“你不努力跑,別人就會追上你!”

電廠敬業奉獻模範事蹟材料9

  通訊分公司營業二班是通訊企業的一個重要視窗,她們主要負責裝、移、修、程控新業務、資料業務等各類通訊服務。該班以“誠信服務,客戶至上”為宗旨,全心全意為客戶服務,為公司樹立了良好的社會形象。

  從提高業務水平做起,內強素質。隨著消費者自我保護意識的不斷提高,通訊服務成為社會關注的焦點。為了切實保證使用者的利益不受侵害,針對服務上的不足,該營業班從自身做起,組織營業人員開展學習、討論、談心活動。透過活動提高了營業人員的服務態度和服務水平,營業廳內形成了來有迎聲、去有送聲、用語規範、文明禮貌的良好氛圍,杜絕了“生、冷、硬、頂”現象的發生。一次,一使用者話費有疑義來到營業廳諮詢。面對營業員一遍遍的解釋,該使用者神情漠然,繼而破口大罵。被罵的營業員眼中含著淚水,仍堅持把使用者請到接待室裡,一項項核對使用者話費,直到該使用者滿意為止。該使用者臨走時在營業廳的意見簿上寫下了“通訊公司服務真好”的留言。正是由於營業員們以鐵的紀律和高尚的情操嚴格要求自己,給使用者留下了美好的印象,讓使用者真正找到了當上帝的感覺,新縣通訊分公司的社會滿意度不斷攀升。隨著通訊資費結構性調整不斷加大,使用者諮詢資費政策及業務手續等越來越多,這就給營業人員提出了更高的要求。為給使用者滿意的答覆,營業員們制定了學習制度和計劃,加強了對業務知識的學習,把使用者關心的業務資費和如何辦理業務作為重點,採取了邊學習邊探討的辦法,加深對知識的理解,做到背誦熟練,運用自如。對於有爭議的問題,她們還向其它縣級分公司和上級部門請教,透過學習,其業務素質明顯提高。為了讓使用者深入瞭解通訊,她們在做好視窗宣傳的同時,還積極幫助使用者解疑答惑。一使用者在辦理來電顯示業務後,對電話中的新業務使用費很是不理解,於是跑到營業廳諮詢,值班人員向他解釋說:“您使用的是來電顯示這項新業務,每月需按月繳納新業務使用費”。問題解釋清楚了,使用者自覺地交了費用,值班人員還幫助使用者瞭解了其它的新業務和使用方法。

  從創造優美環境做起,外樹形象。該班發出“保持營業班清潔人人有責”的倡議,營業員們每天早晨與晚上點鐘均進行一次衛生大掃除,為保證營業廳時刻整潔乾淨,還根據當天的人流量,不定時地進行打掃,做到櫃檯、椅子、玻璃一塵不染,同時在營業廳內設定了接待桌椅,擺放了花草。營業人員統一著裝,佩戴工號牌,端莊典雅,精神飽滿,熱情大方,使用者一踏入營業廳感受到的是清潔、優雅、舒適、溫馨,有一種賓至如歸的感覺,充分展示了通訊員工良好的精神風貌。

  從搞好優質服務做起,鑄就品牌。俗話說:“精誠所至,金石為開”。要想讓所有的使用者滿意不是一件容易的事,但該班人員堅信,只要真誠對待使用者,就能取得好的成效。為此她們提出了“四心”工作目標,即:把誠心獻給社會、把愛心獻給使用者、把關心獻給同志、把耐心留給自己,並做到了“六個一樣”,即:生人熟人一樣熱情、大人小孩一樣對待、情緒好壞一樣和藹、平時過節一樣服務、忙時閒時一樣耐心、領導在與不在一樣認真。一天,一使用者因資訊費問題,拎著包急匆匆來到營業廳,不到櫃檯就大聲喊道:“你們通訊公司是怎樣計費的,我連資訊臺的號碼都不知道,怎麼會出現這麼多資訊費?”由於情緒激動,該使用者把包往櫃檯上一扔,把櫃檯拍得“啪啪”響。一營業員忙迎上去說:“有什麼事請您慢慢講”。該使用者大聲道:“沒什麼好說的,別看你模樣長得漂亮,不知道心咋樣呢?我的資訊費你們怎麼解決?”營業員聽了,委屈極了,眼淚差點掉下來,但她依然微笑著問了使用者的號碼,把清單打了出來,一看是幾個點歌號碼,便輕聲問道:“您家有小孩子嗎?資訊費主要是點歌的費用,如果有小孩,請您先回去問一下,如果沒有此事,請相信我們一定會給您一個滿意的答覆。”該使用者猛然想起兒子星期天為了學一首歌,點過幾次,氣馬上消了,連忙說:“對不起,不用說了,我明白了,剛才錯怪你們了!”說完扭頭就走。該營業員的眼淚嘩地下來了,為了不影響工作,她強忍委屈抬起頭擦了擦眼淚,發現使用者的包忘記帶了。當她環顧營業大廳時,使用者已經走了,她趕緊找出使用者的電話號碼打過去,但沒人接。使用者回去後正著急時,電話鈴響了,在證實了情況後,營業員讓使用者到營業廳領包。該使用者趕到營業廳後,只見那位營業員一人坐在那兒,手中拿著包正等著她呢。使用者激動的幾乎說不出話來,一個勁地說:“你們真是太好了!太感謝你們了!”並拿出元錢給營業員作為報酬。該營業員謝絕了,她說:“我們真誠服務不是為了索取什麼,我們只想得到使用者的理解,還通訊公司一個公道。”象這種拾金不昧地事情在該班經常出現,每次都是完整的歸還了客戶,從未收取任何報酬,使用者對通訊服務的滿意度和忠誠度得到不斷提升。

  服務是一門藝術,只有透過不斷學習、總結服務經驗,提高業務素質和服務水平,才能掌握這門藝術。營業視窗辦理業務的使用者形形色色,需求亦是多種多樣。該班員工在向用戶提供服務時始終堅持“因人而異,因需而異”,充分研究使用者心理,運用好與使用者對話的藝術,區別使用者的不同情況,開展個性化服務,使使用者的期望得以實現,使使用者的需求得到滿足,從而贏得使用者的信賴,使廣大使用者乘興而來,滿意而歸。否則,服務態度再好也難以使使用者滿意。

  這就是通訊分公司營業二班的營業員,她們每天都默默無聞的工作著,不管受多大的委屈,依然還是微笑著服務用一顆真誠的心留住每一個客戶。值此員工們的節日,將“五一”勞動獎章和這美麗的鮮花獻給她們,送去我們最真摯的祝福,祝願她們永遠擁有陽光般燦爛的笑容。

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