企業經濟管理體系內容探究論文

企業經濟管理體系內容探究論文

　　一、企業經濟管理體系內容分析

　　企業經濟管理體系對企業的經營發展，以及做出正確的決策都有著一定的作用，而且，透過經濟管理體系的完善，對企業人力資源進行合理的配置，將人力資源的優勢充分的發揮出來，對提高企業的競爭力也有著極大的作用，具體內容分析如下。

　　1、經濟管理體系檔案及其評審。企業經濟管理體系作為企業經營發展的重要組成部分，需要根據企業的實際情況做好企業經濟管理體系的檔案，如，經濟管理手冊、經濟方針、經濟目標等，結合企業的實際發展情況來確定經濟工作的程式，並對企業經濟過程策劃、執行控制策劃、企業經濟管理活動等進行相應的記錄，並形成企業經濟管理體系檔案。另外，為了保證企業經濟管理體系檔案形成的有效性，需要對經濟管理體系檔案進行相應的評審，是確保企業經濟管理體系正常執行的關鍵，評審工作主要由企業的管理者根據企業的實際經濟情況對經濟管理體系進行評價和測試，一方面要保證企業經濟管理體系適應當今企業的經濟發展，另一方面確保企業經濟管理體系的可持續執行，為企業的長期發展打下夯實的基礎。對企業經濟管理體系檔案的評審主要對內部執行的各方面情況進行稽核，同時要結合顧客的反饋、稽核的結果以及相關方面的資訊反饋等進行綜合性的評價，對於一些不符合的內容進行改進並提出相應的更改建議，而且，提出的建議要面向企業未來發展的角度上進行思考，從而保證企業經濟管理體系檔案及其評審的有效性。

　　2、資源管理。資源管理是企業經濟管理的重要組成部分，而且，每個企業在發展過程中，受到企業發展規模以及行業的特徵等因素的影響，也使得企業的資源有所不同，不同企業面對內部的'資源管理也有所不同。資源管理主要包括企業的基礎設施管理、人力資源管理、財務資源管理、合作客戶資源管理等內容，尤其是企業的基礎設施管理和人力資源管理，對企業的發展極為重要。針對人力資源管理首先要更新管理觀念，遵循著用人所長、能級匹配的原則，要將員工的優勢充分的發揮出來，同時，要結合企業的實際發展情況，對人力資源的配置進行不斷的最佳化，尤其是對人力資源的組合進行最佳化，透過合理的配置將人員的最大效能發揮出來，將人力資源效益最大化。另外，為了企業的長期發展，應對企業人員進行不斷的培訓和教育，不僅要滿足企業人員自我提升的需求，同時還要不斷的提升企業人力資源價值，從而有效的提高企業人力資源管理的效率。此外，企業的基礎設施管理主要是針對企業經營管理實施所需要的工作場所、建築物、軟體設施、硬體設施等進行相應的管理，從而保證為企業的經營提供可靠的工作環境。資源管理作為企業經濟管理體系的核心內容，對企業的經營發展有著極大的作用，因此，要完善企業經濟管理體系必須做好資源管理內容的完善。

　　3、管理控制。管理控制是企業經濟管理體系的重要內容之一，企業的管理控制主要是對企業經營過程進行管理控制，例如，對企業生產材料採購的過程、計量裝置控制、核算過程等進行經濟控制。透過對過程進行監視和測量，並對得出的結果進行判斷，對其中不符合的內容採取有效的解決措施，確保企業經濟管理進行的有效性。企業管理控制對保障企業生產產品的質量有著極大的作用，不僅注重產品的結果控制，更注重產品採購資訊、採購過程的驗收工作，對企業產品物資做好相應的保護工作，避免因質量的問題而影響到企業的發展。從另一個角度來分析，企業管理控制也可以將其成為企業管家，對企業的各項資源進行全面的管理，為企業的經營發展保駕護航。

　　二、結語

　　綜上所述，企業經濟管理體系是企業發展的核心，更是保障企業在發展中提高競爭力的關鍵，尤其是在競爭日益激烈的市場條件下，競爭力對企業的穩定發展極為重要。企業經濟管理體系對企業各項資源的控制管理以及各個部門人員的最優配置等都有著一定的作用，而且，作為企業管理體系之一，經濟管理體系考慮的更加全面，尤其是對企業經濟發展的考慮，主要以企業獲取最大經濟效益以及長期的經營發展作為主要的工作目標。透過本文對企業經濟管理體系內容的分析，作者結合自身多年工作經驗，以及自身對企業經濟管理體系的瞭解，主要從經濟管理體系檔案及其評審、資源管理、管理控制等方面內容進行分析，希望透過本文的分析，對提升企業經濟管理體系的執行效率給予一定的啟發。