電力通訊企業安全文化建設探析的論文
電力通訊企業安全文化建設探析的論文
摘要：要想做好電力通訊企業的安全文化建設，不僅需要強化安全意識，而且還要在實際工作階段中採取有效行動，要從身邊的銷售開始做起。文章認為，通訊企業安全文化是企業文化的重要組成部分，企業安全文化建設的關鍵是班組的文化建設。
關鍵詞：電力；通訊企業；安全文化；建設
現階段，企業安全文化由於其本身具備有優良的安全管理手段的特點，已經受到眾多企業廣泛的關注。因此，怎樣有效地構建安全文化是當前電力行業及通訊企業共同探討的話題。電力通訊企業生產的主要目的在於如何有效地利用通訊為電力企業搭建一個基礎平臺，能夠準確地控制各項生產、營銷、辦公自動化的訊息的全面傳送，能夠給電網的安全生產及經營管理提供安全、可靠的通訊保障及優質的服務。它不僅具備維護量大、點多面廣線長的特點，而且其技術更新過程很快，需要不斷學習才能夠具備駕馭能力。另外，其安全責任性相對較大，特別是針對電網安全執行，需要更新傳統的通訊安全觀念，樹立與電網安全生產要求相適應的安全管理理念。因此，電力通訊企業的安全文化管理是一個繁雜的系統性工程，由於其涉及眾多因素，必須長期堅持開展工作，而領導班子齊心協力是建設企業安全文化的重要基礎。
1安全文化建設的內涵及意義
電力通訊企業的安全文化指的是在從事電力通訊生產的實際過程中，為了能夠保證生產能夠正常進行，保護職工不受到傷害，透過長時間不斷地積澱和總結，並結合當前形式下的市場積極制度所形成的一種思想及理論。其不僅是全體職工對安全工作形成階段的一種共識，而且還是電力通訊企業安全工作的基礎與平臺，更是實現電力通訊企業安全生產長治久安的堅強後盾。因此，安全文化在電力通訊安全管理階段中具備非常重要的意義。
1.1企業安全文化建設的步驟
1.1.1建立機構
企業安全文化組織的保證來源於建立領導機構。委員會負責對領導的組織工作，日常工作開展主要依靠下設辦公室完善，各項二級單位需要成立專門的領導小組。安全文化建設領導機構能夠有效建立及正常運轉都少不了高層領導的高度重視。各級領導需要充分意識到建設企業文化對企業發展的重要性，積極組織好安全文化小組，完成各項任務，要保證其在任務階段能夠獲取有效成績，推進企業安全文化建設步伐，以此帶動企業安全生產管理水平的提升。
1.1.2制訂規劃
在進行電力通訊企業安全文化的建設過程中，需要有總體規劃方案，即行動有計劃，並且要定時定期地檢查計劃與規劃的執行狀況。在制定規劃的過程中，需要調查分析安全文化所涉及的內容，並且要根據電力企業安全生產及經營管理對通訊專業的基本要求，對企業的安全文化理念做定格的設定。要及時地制定科學的時間表，在實施計劃過程需要講究效率及效果，而且要定期檢查實施情況。值得特別注意的是，企業必須與時俱進，要按照電力企業對通訊企業提出的各項要求，進行創新文化的理念革新，及時修訂安全文化的建設規劃，使其能夠適應時代發展。
1.1.3訓練骨幹
在安全文化建設的過程中，只有訓練出一批對安全文化建設有正確認識及深刻體驗的骨幹人才，才能夠在一定基礎上有效地帶動群眾隊伍，從而齊心地建設和完善企業安全文化。這一過程的訓練內容基本包括理論分析、例項分析及經驗詳談和單位的實施方法等。企業骨幹培訓越多，企業安全文化建設的推動就越有利。所以，對於企業領導、班級領導，首先要讓自己成為企業中的骨幹，只有這樣才能起到帶頭作用，才能更好地影響群眾。
1.1.4宣傳教育
安全文化建設的手段主要透過宣傳、激勵、教育、感化的形式進行。透過採取各種文化模式，例如宣傳激勵、科技創新、文學藝術、教育培訓等協助安全文化建設的推進工作。在此有幾方面的內容需要強調，具體如下；
（1）要傳遞上級主管部門在各個環節的重要指示精神，特別是針對通訊專業的具體要求，需要領悟其深刻思想，要在一定程度上加強安全生產的責任感。
（2）要積極、有效地運用“安全月”“安全隱患排查”的活動，及時做好安全文化建設的宣傳工作，營造文化氣氛。
（3）要抓住重大事故的案例進行對比，按照四不放過的原則進行嚴格管控，透過舉一反三的形式對員工進行安全意識培養。
1.1.5努力實踐
在建設企業安全文化的階段中，不僅需要做到雷厲風行，而且還要完善實際效果。安全建設文化實踐的要點主要包括以下方面：
（1）高層領導需要起到表率的作用，要不斷深入群眾體系，聆聽大眾建議。
（2）管理人員在管理過程必須有創新精神，而且這個階段需要培養新的工作作風。
（3）需要建立完善的機制，需要表彰獎勵先進，對正確的行為方式給予鼓勵。
2企業安全文化建設的`內容及方法
當前，在電網的安全管理及經營管理都依賴於通訊的形勢下，電力通訊安全生產的重要性，在很大程度上決定了企業安全文化建設的必然性。其中，通訊企業安全文化建設的內容主要包括以下方面：
（1）有效地完善安全機制，提升安全意識。
（2）透過對事故心理的研究，塑造優良的心理狀態。
（3）加大教育力度，增強教育效果。
（4）不斷完善安全立法，規範行為作業。
3電力企業安全文化建設的途徑
只有將“以人為本”的概念放在文化建設的首位，才能夠有效地將企業文化塑造成具有可操作性的企業安全文化，並且以此為基礎，形成相對的安全意識及安全價值觀。當前，在電力體系不斷改革的基礎下，電力企業安全文化建設也在不斷向人性化、統一化轉變，由面向裝置慢慢向面向人轉變，由面向技術逐漸轉變為面向規範化。
3.1科學地樹立安全價值觀
在安全生產的實際階段中，電力企業需要根據自身特點，培訓員工普遍認同的科學的安全價值觀及安全生產理念，運用簡練的語言進行表述，以此激發員工的積極性以及提高員工的工作熱情，從而提升安全生產責任感。採用正確的價值觀去面對事故發生的瞬間，積極地調整和約束自己的行為，做出保護生命財產及減少損失的正確選擇。以上這些行為措施，都對提高全體員工的安全素質有一定的意義，對其實現安全生產目標有推動性作用。
3.2建立以人為本的文化概念
國外杜邦公司經過研究認為，96%的安全因素來源於人體行為。幾年來，透過多起事故的實際調查分析，也充分證明了這一點。所以要想做好安全生產就需要對“人”進行有效管控，要從“人”這個管理要素入手，培養適合本企業的安全生產文化，並且這個階段如何被廣大職工接受，讓其在內心深處留下積極印象，從而在安全生產中發揮重要作用，這應該是當前電力通訊企業安全文化建設的首要任務。
3.3建立分成負責的安全管理網路
在這一過程中需要建立一個以行政領導為中心、面向管理部門與基層部門班組輻射的安全管理網路。各層需要有專人負責，各層都需要做到人員、制度、措施的3個落實制度，每層都需要重視安全文明建設，各個層面都需要能夠執行系統管理的原理方法及分析評價系統的安全狀態，要及時發現通報系統中存在的危險訊號，透過採取綜合措施，讓系統中發生的事故率有所降低，使其安全狀態保持穩定。
3.4建立統一的職業規範
根據電力系統的各項系統特徵，需要制定一個有效的職業規範。安全生產技術的培訓，在一定階段中促成了職業規範的形成。嚴格的培訓能夠在一定基礎上員工的行為形成一種準則及思維方式，能夠讓員工各就其位，各負其責，能夠提高其工作效率及安全監管水平。企業需要定時對員工進行組織培訓，培訓內容應該以國家方針、政策、法律及企業安全生產技術為基礎，特別要針對剛上崗的新員工進行嚴格的崗位培訓。
4結語
總而言之，電力通訊企業文化建設的主要目的在於能夠進一步提升人們的安全意識，更新人們的安全觀念，在電力通訊企業的安全文化建設階段中，要對普及性及實際操作性認真探究，做到不求高深理論，只求科學合理使用。另外，要以提高員工素質為第一保障，將滿足客戶需求作為第一要求，將保護員工生命財產作為第一管理目標，要檢查以人文字的基本理念，要將企業立足於規範化及完整性和適用性逐步形成企業特有的安全文化特色。
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