關於提高建築工程經濟成本管理的幾點建議論文
關於提高建築工程經濟成本管理的幾點建議論文
1.前言
對於現代建築工程專案而言，能否對經濟成本進行有效的管理是節約經濟成本提高企業效益的關鍵因素。對建築工程經濟成本管理應用的好壞直接關係到工程專案的日常經營與經濟效益的良性發展，甚至還直接影響到了企業的生存與發展。在當今的市場環境下，建築行業正處於蓬勃向上發展的黃金期，然而與之相匹配的經濟成本管理方法卻依舊相對落後。對於我國當前的建築工程而言，絕大多數的建築工程要以犧牲工程質量和成本為代價來換取工程進度的超前。這樣行動的結果就是我國的建築行業的成本不低，質量也不高。因此，要想全方位地對建築工程經濟進行分析，就必須從技術經濟的角度出發，圍繞建築工程的各個環節，進行經濟方式的分析和評價。如此，建築工程經濟成本管理的目的就在於投入最少的勞動獲得對大的效益降低建築工程的成本，提高建築企業的效益與競爭力。
2.在建築工程經濟成本控制中需要把握的幾點原則
2.1 對成本的全面控制原則
所謂的全面控制原則是指在建築工程經濟成本管理中針對建築工程的各個施工環節和施工人員的責任進行全面的綜合的控制管理。一方面，對建築工程的各個施工環節的成本控制包括了原料成本控制、施工成本控制以及人力成本控制。而要真正地實現對各個施工環節的成本控制還需要對其中每一個環節的細分環節進行再控制。另一方面，任何進行成本管理的措施都需要具體的人員來實現，因此對成本的全面控制還要將建築工程中的參與的每個人納入其控制的範圍之內。在一個建築工程中，一線的施工人員如果不能被納入到成本控制的範圍之內，將會導致人人對資源浪費等問題的視而不見，使得一切的成本管理措施流於形式。
2.2 權利與責任一致原則
對於建築工程經濟成本管理，每一個參與到建築工程施工當中的人均承擔了控制經濟成本的義務，與此同時，他們也享有對建築工程成本的監督管理的權利。這主要表現在一個部門（班組）在施工過程中只有做到了時刻履行對經濟成本的控制的責任才能使得本部門（班組）在經濟成本的績效考評中獲得佳績，而另一方面部門（班組）同時還需要對本部門（班組）內部經濟成本控制進行監督，及時糾正出現的問題。在建築工程經濟成本管理中，只有有機地將權利、責任、利益結合在一起，建築企業才能充分調動企業員工合力共抓成本控制的積極性。
2.3 精確的目標管理原則
與其他專案管理類似，在建築工程經濟成本管理中，建築企業同樣也可以使用目標管理的方式進行對工程成本的有效控制。能夠進行目標管理的原因在於建築工程與其他專案類似，均是由各個細分專案的組合構成。因此，在實施目標管理的過程中，建築企業需要針對整個工程專案進行整體的目標設定，再整個的目標確定的基礎上，結合各個細分部分的特點進一步實施目標的分化，具體落實到每一個分管的部門和責任人上。如此這樣，整個工程專案的成本管理的目標一致，各細分部分也有了具體的責任，不僅方便了施工過程中的權責明確，也方便了在專案完成時的考核與驗收。
2.4 對過程進行動態控制的原則
對於一個建築工程專案而言，施工的過程是一個具備較長週期，較多複雜情況，較多突發情況的動態過程。針對在這個動態過程中出現的種種令人意想不到的問題，建築企業則需要對其進行動態的建築工程經濟成本管理。這樣的背景下，動態管理的過程也就要求了管理人員要在整個專案實施的過程之中，對各個細分部分目標實現的情況進行判斷，並依據各類情況可能對工程產生的影響，做出適當的修正措施，以此保證整個工程專案的經濟成本控制管理。
3.在建築工程經濟成本管理中容易出現的幾個問題
3.1 對專案成本管理的理念落後
長期以來，我國建築行業的專案成本管理理論的發展速度明顯慢於我國建築行業的發展速度。這樣就導致了國內建築工程經濟成本管理的相關理念相對落後。理念的落後主要表現在兩個方面。一是建築企業簡單地將建築工程經濟成本管理侷限在施工階段，僅僅要求一線的施工人員在施工過程中對建築用材的`不浪費，對建築的裝置的保護。二是建築企業對整個建築專案的成本管理把握不準確，在諸如人員安排、成本控制目標的細化上還存在較大的問題和差距。
3.2 缺乏具備專業知識的負責人
對於一項專業的管理專案而言，當前我國建築行業大多數的企業均沒有設定建築工程經濟成本管理的專職崗位。在這類企業當中，成本控制的功能往往由一個部門或者某個領導兼任。由於大多數人並不具備相關的專業知識，在具體的工程專案中，成本控制往往變成了個人主觀的臆測或是節約經驗的簡單複製。儘管在國內外有很多成功的建築工程經濟成本管理的經典案例，但是由於國內的建築企業對專案成本管理的意識並不強，缺乏有效的考核監督，致使成本管理的負責人不能也不重視做到對專業知識的積累。
3.3 流於形式的成本核算
儘管當前大多數的建築單位均設有專門的預算崗位，但是由於在實際的操作中，預算專員所做的也就是根據現場的施工圖紙或現場的指示來進行測算工作。這樣做的直接影響便是很多階段性成本分析、實際成本以及預算成本的比較結果並未對建築企業將來的施工方式起到多大的作用。由此，本來可以用於成本控制的成本核算流於形式居多。這些專門的核算崗位沒能承擔起相應的責任與義務使得成本核算不僅沒有成為企業控制成本的工具反而成為了建築企業的建築成本的一部分。長此以往，建築企業會在粗略的成本核算中失去企業發展的動力與核心競爭力。
4.對建築企業加強建築工程經濟成本管理的幾點建議
4.1 強化對建築工程經濟成本管理的動態管理
在漫長的建築工程工期中，工程專案會與到很多的意外情況。諸多的意外情況不僅為建築企業對專案的管理增加了困難，也直接影響到了企業的經濟成本。作為建築工程的關鍵所在，工程專案的總體成本目標的確定關係到在整個建築工程的工期之中，各細分部分能否做出適應不同階段的動態調整。通常地說，建築工程的成本分析是一個從工程專案收益的角度出發，伴隨情況變化不斷變化的動態過程。因此建築企業必須加強過程的動態成本管理，及時調整策略。
4.2 利用先進的工藝和流程改進建築工程專案
正所謂“磨刀不誤砍柴工”先進的工藝與流程不但會對工程專案的經濟成本控制起到積極的作用，還會對建築工程的工程質量與工期縮減起到相當大的影響。在具體的落實上，建築企業應當儘可能地考慮適應本企業的工程專案實施辦法，在綜合各項資訊之後，合理採用先進的工藝與流程改進建築工程專案。
4.3 對材料成本的有效控制
在一個建築工程的施工過程之中，材料成本的管理是其中最為基礎和的重要部分。一方面在建築企業的材料流程之中，建築企業優先依據企業所給出的預算價格對施工材料進行採購。同時，由於市場的不斷髮展，企業對施工材料的預算價格與真實的市場價格還存在一定的出入，因此採購人員務必要對材料採購過程中的成本控制加以注意。另一方面，對於企業庫存的施工材料，企業在實施管理的過程時，可以利用限額的材料領料單完成材料的請領。對此，建築企業還應當根據庫存材料與現實需要之間的關係，做好預算準備，及時做好物料的補充，避免造成損失。
4.4 壓縮非生產性的支出
在建築工程之中，經濟成本的構成不僅僅來源於生產性成本，還來自於諸多的非生產線支出。但是在傳統的管理模式當中，由於非生產性支出具有量小多次的特點，並未引起建築企業的足夠重視。事實上，這一類由於企業組織和管理工作所產生的非生產性支出的總額在工程經濟成本中佔有相當的份額。因此，建築企業可以利用非生產性支出具備較大伸縮性的特點，採用嚴格的管控措施，精簡管理人員等方式來起到壓縮非生產性支出的目的，繼而達到控制建築工程經濟成本的目的。
4.5 加強對人力成本的控制
儘管對於一個建築工程專案而言，大量的人員是必不可少的。但是如果不能在建築工程施工的初期對專案所需要的人力成本進行合理的預算，並做好相應的任務分配，在工程開始後，大量冗餘的人員以及互不匹配的崗位安排會使得建築工程專案的人力成本成倍增加。此外，如果不能制定有效的規定對人員加班、怠工等情況進行處理，施工效率也會大打折扣。因此，在建築工程經濟成本管理中，對人力成本的控制也是格外的重要。
5.結語
對於一個建築企業而言，高效的建築工程經濟成本管理體系是其在行業競爭中脫穎而出的關鍵，也是其獲得最大工程效益的基礎。然而面對如今暴露出的種種問題，單單依靠本文所舉的部分原則和措施是不夠的。一個建築企業只有不斷地結合實踐經驗對成本管理進行探索方能不斷地前進，走向成功。