會計在建築企業財務管理中的意義論文

會計在建築企業財務管理中的意義論文

　　摘 要：本文分析了建築企業財務的會計管理特點及重要作用。在對建築企業的財務管理現狀進行分析下，指出了其存在的問題及原因，並提出了一系列策略來加強對建築企業財務的管理，給建築企業提供了一定的財務會計管理思路，對建築企業的財務管理給予切實有效的指導。

　　關鍵詞：建築企業；財務管理；會計

　　建築行業是一個投入大、風險大、回收長的特殊行業。它對國內生產總值的貢獻率呈現逐年增長的趨勢，建築從業人員的數量也在逐步得到增加，建築業在過去的發展中確實取得了矚目的成績，但現在的建築企業在發展的同時也存在許多問題，諸如：管理水平落後、財務管理混亂、管理機制不靈活等。面對現代經濟的持續快速發展，我們要為建築企業對其外部環境與內部資源進行分析以此制定公司的發展戰略，達到增強公司核心競爭力的目的，這些對建築企業都具有重要的意義。面對機遇和挑戰，建築企業該如何在競爭中得到更好的發展，是我們應該積極探索的問題。

　　一、建築企業會計管理的特點

　　(一)建築企業的生產經營活動特點

　　首先是對於建築企業，也稱其為建築施工企業或建築安裝企業，是指承攬工業和民用建築、路橋鋪設、裝置安裝等工程施工的具有生產經營性的企業。其對工程的承攬必須按照國家法律規定簽訂相關的建造合同，必須能夠按照合同進行施工生產，並能保質保量、如期將已完結的工程交付建設單位進行驗收，供建設單位使用。

　　建築企業的生產經營活動包含的三階段：首先供應過程階段，即施工的準備開始階段，購買施工生產所需的各種材料物資。其次是進入施工過程階段，將材料物資投入到生產中直至工程完結，形成建築產品的過程。最後是工程點交階段，施工方進行工程點交，並向建設方收回工程價款。

　　建築企業的生產經營活動特點：施工生產具有流動性、單件性以及長期性。

　　(二)建築企業會計管理的特點

　　施工企業的會計是一種以其自身為主體的行業會計，其職能是為了向社會提供並安裝一定的建築產品，實現工程任務的建設實施。其基本活動是進行施工活動，與別的行業相比具有如下幾種特點：

　　1.分級核算

　　由於建築企業的施工具有流動性大、地點不固定、施工生產相對分散等特點，為使施工生產與會計核算能夠很好地結合，為了達到透過會計核算就能對施工生產中產生的經濟效果有直觀的反映，我們要採取分級核算和分級管理的方法，以避免因採取集中核算使施工生產和會計核算的脫節現象的發生。

　　2．實施訂單成本計算

　　對每項工程的特點分別計算，要求施工企業的會計能夠根據每項工程分別實施成本核算，並使預算成本和實際成本的計算口徑相符合，以便於進行分析、考核。

　　3.工程成本的核算和工程價款的結算實施分段進行

　　建築安裝工程施工週期長，若是等到工程完工後再進行成本和造價的核算，建築施工單位勢必要墊支大量的資金，給其資金週轉帶來極大的困難，且不利於各項工程經營成果的正確反映。因此建築施工應對所承接的工程進行分段的預算成本及實際成本極性核算，並和建設單位實施工程價款結算，及時收回資金。

　　4．根據工程情況進行價格結算

　　由於建築產品的多樣性、單件性，使得在產品價格結算時不能按照統一的價格進行，要按照每項工程具體情況而定。

　　5．協作關係複雜

　　建築企業與設計單位、分包單位及建設單位等有業務上的合作關係，也同時存在經濟利益方面的關係。

　　二、會計在建築企業財務管理中的應用及其意義

　　(一)幫助建築企業完成成本預算

　　測算要根據當前市場變化,使用成本性態、本量利、變動成本等分析方法來完成。對即將進行招標的專案進行成本、資金、利潤等的預測分析，運用具體的資料完成對專案各項經濟指標的直觀反映。使建築企業能夠在工程開始前就進行經營分析,並對經營成果有很好的預測作用。避免了盲目招標、投標工作的進行,也節省了人力、物力和財力。同時透過管理會計的事前分析,可以使建築企業能夠真正應用市場經濟體制完成經營活動,更有利於建築企業決策層的正確決策的提出，很好的避開了不必要的風險。

　　鑑於現代建築企業還存在的'諸多問題，使得建築企業的財務管理還處於粗放型管理模式下，很多工作的管理還沒有落實到位。為了改變這種狀態，使建築企業仍然保持其國家支柱產業的地位，我們要做好財務管理中會計的預測作用。要從確定下一步經營目標著手,透過會計方法的管理管，如運用成本性態分析法、邊際分析法及本量利分析法等,對相關方案進行分析比較得到最優方案。

　　在這些環節控制中會計發揮的重要作用有:充分運用掌握的資料,進行周密的定性和定量分析,幫助財務的管理部門掌握情況,保證建築企業既定財務目標的實現。即在工程開工前,將工程各項成本的指標進行預測,依據市場需求情況,對工程的成本盈虧臨界點進行研究，並對經營目標的各種指標進行預測。預測要根據市場的具體狀況進行，不能一味按照政府給出的預算定額為依據進行。要合理有效的對工程成本進行預測、預控。

　　(二)幫助企業完成對現在的控制

　　會計在建築企業的財務管理中的作用還表現在控制現在上。為了促進建築企業實現其總目標,並使總目標得到進一步的落實與具體化,就要求企業可以對指標進行分解,使建築企業的各部門能明確他們各自的目標及任務,並嚴格按照既定目標進行日常工作的開展，並對目標執行情況進行系統、真實的記錄。將實際的完成情況和預定的目標實行對比,對各責任中心及相關人員的業績進行評定，最後做好資訊的反饋工作，保證建築施工過程有效執行。

　　參考文獻：

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