跨國公司技術戰略聯盟的影響因素及對策論文
跨國公司技術戰略聯盟的影響因素及對策論文
論文導讀：中國的企業已經全面的參與了國際競爭，特別是跨國公司，為了降低成本和保持技術領先優勢也步步走向了技術聯盟的發展道路。分析了中國跨國公司技術戰略聯盟的現狀、特點及影響因素，並提出了中國跨國公司進行技術戰略聯盟的對策與思路。
論文關鍵詞：中國跨國公司，技術戰略，聯盟
隨著經濟全球化的發展，市場競爭日益加劇，技術戰略聯盟成為中國跨國公司擴大市場、提高競爭力的重要手段。技術戰略聯盟是指兩個或兩個以上具有獨立法人地位的企業聯合致力於某一技術或產品的研發行為，是為適應技術快速發展和市場競爭需要而產生的優勢互補或加強性組織，是為了適應日趨激烈的市場競爭而出現的產物。本文分析了中國跨國公司技術戰略聯盟的現狀及影響因素，並提出了中國跨國公司進行技術戰略聯盟的對策與思路。
一、中國跨國公司技術戰略聯盟發展現狀
（一）中國跨國公司技術戰略聯盟發展的概況
我國相對發達國家來說，跨國公司技術戰略聯盟發展卻相對滯後。由於我國在很長一段時期內實行的是計劃經濟，公司的經營權是有政府控制的，即使有技術合作，也是政府安排，企業很少有自主選擇權。因此，在計劃經濟時期我國企業在技術戰略聯盟是不多的，企業之間的技術戰略聯盟也只是行政上的安排的技術“公關”之類的合作。改革開放後，技術戰略聯盟有了發展。特別是1992年我國實行了社會主義市場經濟體制後，企業技術戰略聯盟有了很大發展，我國的跨國公司已經與其競爭對手開展技術合作，這樣可以有利於控制技術發展方向，加強未來的市場地位。在80、90 年代，許多產業的生產趨於知識密集型，不斷推動企業增加研究與開發支出，加快新產品開發和推向市場化的速度，產品生命週期因此而縮短，追蹤前沿技術所承受的成本、風險及不確定性增加。為了適應新的競爭條件，我國跨國公司已經在尋求並利用企業間技術協定作為槓桿來推動研究與開發投資的增加。例如海爾集團製冷產品本部與世界著名跨國公司美國的DOW、MOTOROLA以及巴西的EMBRACO在青島結成面向21世紀的技術聯盟。2002年2月和3月，中國聯通同美國高通公司以及韓國SK成立合資公司，共同促進CDMA1 x資料業務在中國的發展；2006年2月中國聯想集團與美國航空公司簽署了一項戰略技術合作協議，該協議主要涉及為美國航空公司AdmiralsClub（旗艦俱樂部）成員在候機室提供使用新型聯想PC的服務。
（二）中國跨國公司技術戰略聯盟發展的特徵
企業技術戰略聯盟作為企業全球技術創新的一種新的模式，它的出現並非是偶然因素所致，而是經濟、技術、政治等因素促成的。中國跨國公司技術戰略聯盟發展過程中主要表現了以下幾個方面的特徵。
1.集中在高新技術產業
高新技術產業具有投資大、週期長、風險高的特性，面臨著很大的研發的風險。由於技術是這類企業的重要資源，而技術本身就具有一定的價值，誰能夠以更快的速度獲取知識並開發新產品，誰就能獲取時間上的優勢，並在市場競爭中處於優勢地位。因此，產品的研製與開發對企業的生存發展起著決定性作用。例如資訊行業中如北京郵電通訊裝置廠先後與法國的Alcatel公司、芬蘭Nokia公司、美國DMC等結成技術戰略聯盟。在新材料技中北京萬能財務電算化工程公司，在決定選用IBMDB2作為其開發企業管理軟體和大型財務管理軟體的主體資料庫後，與IBM合作，在IBM技術專家的協助下成功開發了萬能財務和各種管理型財務軟體共16個子系統，並分別完成了工業版、商業版、事業版以及多媒體教學版等。
2.具有戰略導向性
由於目前中外跨國公司合作主要採取技術轉讓的模式，無論是中方還是外方，都彼此競相爭取建立技術戰略聯盟。那麼要戰勝其它競爭對手，與目標公司真正結成聯盟並且儘快取得利潤，雙方就必須嘗試站在對方的角度考慮問題，使技術轉讓專案都能在雙方互利互動的前提下取得圓滿成功。事實上，很大一部分跨國公司認為，中國科技人才其實很多，只是將技術市場化的綜合能力和應用能力較差。因此，為了給雙方的合作創造更廣闊的空間，在合作專案上，跨國公司不僅考慮中方在技術引進後的實際應用問題，而且通常還主動培訓未來開發與應用的團隊，甚至包括補習英語。
3.聯盟多元化
經濟全球化要求一個地區、國家或跨國公司的發展必須站在市場全球化的高度合理配置和利用其有限資源，並且在世界範圍內規劃其發展戰略。為了擴大市場份額，跨國公司競爭的重點已從國內或地區市場擴大到全球市場。為了增強公司的核心競爭力，對於中國跨國公司來說，不論對方具有何種實力，只要能與自身優勢互補，產生綜合效應，聯盟就可行。因此，中國跨國公司已經開始追求更高層、更深入、更廣泛的多元化技術戰略聯盟。
4.技術戰略聯盟的網路化
隨著中國跨國公司技術戰略聯盟的不斷髮展，跨國公司根據自己的價值鏈從傳統線形聯盟發展為現在的錯綜複雜的聯盟的網路，即技術聯盟各方圍繞著具有主導影響力的某一方周圍，根據各自的核心專長，以及所處的研發或經營的不同環節而形成距離不等、縱橫交錯的立體網路。聯盟的夥伴不僅包括跨國公司本身，而且也包括了大學、研究機構等，甚至其他的聯盟。例如中國第三代移動通訊系統研發的技術戰略聯盟是在國家技術研究發展計劃（863計劃）的發起和主導下，是由北京大學、清華大學、東南大學、中國科技大學高校等高校，資訊產業部電信研究所、武漢的郵電科學研究所等科研機構，以及大唐電信、深圳化為、上海貝爾、中興公司、北京郵電通訊裝置廠和深圳網科八家公司參加的“中國的三代移動通訊系統研發戰略技術聯盟”。
二、中國跨國公司技術戰略聯盟形成的影響因素分析
中國跨國技術戰略聯盟的形成主要推動力是合作與競爭的相互作用、相互影響。但是聯盟的競爭、利益的驅動等因素又會使聯盟帶來解體。因此，聯盟的不穩定性嚴重製約其順利發展。、影響中國跨國公司技術戰略聯盟成功的因素是多方面的.，主要表現在技術戰略伙伴選擇、成本分攤、效益分配、資訊不對稱、風險等問題等方面。
1.技術戰略伙伴選擇問題
跨國公司在進行技術聯盟時首先面臨的問題是聯盟夥伴的選擇問題，選擇合適的聯盟夥伴可以促進該公司的技術快速進步，提高跨國公司的競爭力。表現在夥伴間的戰略目標的衝突、夥伴間戰略分析的深度、聯盟夥伴的核心能力問題以及夥伴間的文化衝突。
2.效益分配問題
在業績評價中，跨國公司技術戰略聯盟效益的內容增添了許多非財務性指標，存在大量難以量化甚至不可量化的效益種類。如無形效益，很難將聯盟取得的核心競爭力用具體數字表示並在成員間分割。因此效益總量很難確定。雖然聯盟總效益都是各成員企業共同努力的結果，應在各成員間實現公平分配，但部分聯盟效益只能為公司或研究機構技術聯盟這個動態組織所有，而無法轉化為各成員間的聯盟效益。
3.資訊不對稱
中國跨國公司技術戰略聯盟中的資訊不對稱指聯盟夥伴交易雙方對同一資訊的認知程度差異。中國跨國公司技術戰略聯盟由於其組織形式的特殊性，聯盟成員間的資訊不對稱普遍存在。由於資訊不對稱，公司在結盟時不能十分準確地評估聯盟夥伴的資源、能力、利益目標。這增加了契約監管的難度，契約由於資訊不對稱的存在而不能設計得完美無缺。因此，中國跨國公司技術戰略聯盟間資訊不對稱會嚴重影響成員的資訊共享、阻礙組織的隱性知識轉化為顯性知識，降低信任程度，增加管理成本，成為聯盟發展的潛在危險，影響到聯盟的穩定性，並最終會導致聯盟的解體。
4.風險問題
中國跨國公司在技術戰略聯盟中風險具體表現在：（1）失去獨自保持技術研發競爭力。調整後的公司技術研究與開發工作的目標主要是側重與其他加盟公司的技術研究與開發部門分工合作，這樣就使本公司以往獨自存在的、技術研究與開發上與其他跨國公司競爭的氣氛與實力容易有所下降，一旦聯盟失敗分解，公司將在很長一段時間內，難以恢復以往在技術上的競爭力。（2）R&D的失敗。技術上的失敗有時是一種無法克服的風險。組建技術聯盟可以分擔風險但不可逾越風險。無論協議制訂的過程是多麼小心謹慎，技術上的失敗仍是技術開發聯盟失敗的主要原因之一。（3）人才流失風險。人才風險中最值得重視的就是公司裡掌握某些關鍵技術和專長的職員的流失。在人才流動非常自由的今天，公司的職員可以自主地選擇自己的職業，這為跨國公司的關鍵職員會被聯盟對手挖走創造了條件。
5.成本分配問題
根據成本的外部特徵，技術聯盟成本可分為外顯成本和內含成本兩大部分。外顯成本表現為技術聯盟的獲得所需資源而付出的資金額，這種成本可以量化，給公司聯盟成本的分攤不會增加太大的困難。但是內含成本沒有涉及現金支出，分析決策時常被忽略，而且內含成本一般很難被準確地分析及評估，一般包括機會成本、品牌資產以及競爭升級導致的成本消耗遞增。例如，品牌是一筆難以正確估計其價值的巨大的無形資產，作為一種內含、無形的成本，與外顯成本一樣具有價值創造和增值能力，但是在成本評估時會給聯盟夥伴帶來了很大的困難。
三、中國跨國公司進行技術戰略聯盟的對策與思路
1.正確選擇技術戰略伙伴
由於選擇技術戰略伙伴關係到聯盟成功與否，不能盲目選擇，主要遵循以下原則：第一，確定聯盟的技術戰略目標。聯盟夥伴為聯盟所付出的以及他們透過努力將獲得的回報都應該清楚，聯盟協議可能涉及到聯盟的各個方面，所以需要事先對聯盟建立承諾，如果沒有真正的承諾，任何協議都是空談。第二，注重聯盟成員間互補性優勢。當跨國公司僅依靠自身實力已無法應付市場競爭，需要建立技術聯盟時，那些資源能夠互補的公司是最有可能走到一起的，聯盟的目的也就是要達到一種“雙贏”的結果。第三、儘量選擇文化相類似的聯盟夥伴。不少事實證明，聯盟失敗的原因可以歸咎聯盟成員在文化上的不相容。
2.防範資訊不對稱
資訊的不對稱不利於建立穩定的技術戰略聯盟，因此為營造一個公平的市場競爭環境需要採取以下措施：第一，建立資訊激勵機制。在聯盟內建立資訊激勵機制，使不對稱資訊條件下的合作能夠產生更優的經濟效率，並最終接近對稱資訊條件下的最佳狀態。第二，建立監督機制。監督增加了跨國公司對夥伴施加獎勵和懲罰的能力，限制了以資訊為基礎的機會主義行為，在已經存在的環境中，由於環境變數較為清晰明確，也較為穩定便於識別，因而監督能起到很好的效果。
3.規避風險，合理分配成本
中國跨國公司技術戰略聯盟的目的就是聯盟雙方利用各自的資源、技術優勢，透過戰略聯盟開發出更具市場競爭力的技術和產品，以提高本本公司的市場競爭力。然而對於風險，應把各種聯盟風險控制在預期範圍之內。同時，儘量提高由聯盟帶來的“溢位效應”，降低聯盟風險帶來的額外損失。要建立健全保護制度和保護措施和加強技術聯盟參與人員的技術保護意識
在剛性成本分配上，應在實現公平分配的基礎上，結合成員特點，揚長避短地分配成本。管理費用分配與剛性成本不同，管理費用的支付形式比較單一，一般以貨幣形式給出，運用成本會計學理論，可將技術聯盟管理費用類似於某一跨國公司的共同成本。無形成本的分配與前兩項成本不同，無形成本很難或不可量化。因此，不可能建立無形成本的分配模式。但是，無形成本主要來源於外部環境所施壓的壓力。各聯盟成員對這種壓力的反響強度不一，從無形成本的定義出發，成員跨國公司感受到的壓力越大，它所支付的成本也就越高，因此，無形成本具備自動分配性。
4.加強技術資訊網路建設
資訊是跨國公司技術聯盟的重要資源，尤其是技術資訊和市場資訊更是聯盟的基礎。為克服缺乏技術資訊和市場資訊這一重大障礙，技術交易中心等有關部門應強化其中介機構的服務功能。轉變工作機制，主動出擊，利用優勢，積極蒐集國內外技術資訊和市場資訊，經常性組織有關技術成果的新聞釋出會或展示會，讓他們有更多的機會了解國內外技術動態，獲取他們所需的資訊。跨國公司技術聯盟在尋找和評估聯盟夥伴過程中，只有具備足夠的相關資訊，才能在更大的範圍內尋找更加合適的聯盟夥伴。
5.培育良好的法制環境
技術聯盟是不同的市場主體之間的合作，經濟上各自獨立，處理和協調相互間的關係主要靠政策、法規的作用。健全、配套的法規和政策，在協調技術聯盟各方的關係，保護各方的合法權益，規範各方的行為等方面發揮了積極的作用。
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