航空製造企業裝置的管理論文
航空製造企業裝置的管理論文
摘要：作為高新技術的重要組成部分，航空製造相關技術投入大、專業性強，風險也較大，為了在激烈的市場競爭中立足，航空製造裝置的創新管理與控制成為企業在市場中取得競爭優勢的重要舉措之一，因此應加強對航空製造企業裝置管理。本文從航空製造企業裝置管理存在的問題、對裝置進行管理與控制的重要性等方面進行了分析，並就加強裝置管理與控制問題提出了具體建議。
關鍵詞：航天航空；企業裝置管理與控制；對策分析
航空製造行業對於整個國民經濟的發展具有不可或缺的作用，航空技術水平更反映了一個國家的綜合實力，使航空製造企業的科學發展成為推動經濟發展、科技水平提高的內在要求。裝置的管理與控制便成為使該領域企業實現穩定、創新發展的重要基礎。航空製造企業裝置多呈現出自動化、精密化、高速化等特點，能否對其進行合理管控，對航空製造企業的發展具有重大影響。
1我國航空製造企業裝置管理過程中存在的問題
1.1缺少裝置資訊互通，裝置潛能開發不足
在生產加工過程中，各種裝置往往彼此孤立，相互間缺乏聯絡，使得生產流程變得十分冗長，同時也浪費了裝置資源，使得裝置的潛在產能處於未被充分開發的狀態。此外，在裝置的使用及後續維修過程中，也缺少必要、連續的資訊記錄和相關資料庫。有關於某一裝置的具體資料、維修資訊難以完整系統地呈現，使對裝置執行狀況的掌握抽象化、複雜化，使裝置的維修盲目化，由此增加了企業對裝置的維護成本，佔用了企業資金，不利於企業經濟效益的提高。
1.2加工準備時間長，限制裝置加工效率
由於當前航空製造企業在生產加工的流程、路線設定方面的水平仍處於相對落後狀態，由此引發了裝置的高度自動化與加工工藝方法落後之間的矛盾。這一矛盾常常體現為工藝引數的不合理設定、後期的反覆修改而引起的時間浪費，以及在加工生產過程中進行人為干預從而使裝置執行效率不佳，並最終使得加工效率降低的現象。加工工藝的落後將為裝置加工效率設定“天花板”，從而也會對加工技術的發展形成制約。
1.3在裝置管理過程中缺乏科學觀念
在航空製造企業中，裝置管理仍舊缺乏足夠的重視，在管理機制、手段、認識方面仍有較多不足之處。企業常常只注重對裝置使用環節的管理，而缺乏全域性把控，由此使得裝置的全過程管理被割裂，前後期管理處於脫節狀態。同時也缺少各相關部門之間的通力協作，而往往只依靠於某一專業部門，使得部門間條塊分割，從而使裝置管理陷入較為片面、狹隘的局面。
2加強航空製造企業裝置管理與控制的重要性
2.1裝置管理與控制對航空製造企業生產經營有重要影響
在企業資產管理中，裝置往往在固定資產中佔據較大比例，它既是企業生產經營所必須使用的工具，也是反映企業科技實力與現代化發展程度的重要元素。在航空製造企業中，產品生產週期較長，生產過程複雜，其裝置通常具有價值高昂、維護複雜的特點，由此使裝置成本在生產成本中佔有較大比重，從而對企業的提高生產效率、增加利潤具有較大影響。
2.2裝置管理與控制是保障安全生產、技術研發的內在要求
據有關統計，在企業的生產事故中，有超過七成的事故是由於裝置所具有的不安全因素導致的而在航空製造企業中，裝置運轉速度高，更對安全生產提出了挑戰。此外，裝置對航空製造企業的技術研發也具有重大意義，裝置管控情況對企業新技術研發程序有直接影響。面臨當前激烈的市場競爭現狀，企業的高階技術研發時間緊、要求高、任務重，由此對裝置管理與控制提出了更高要求。
3加強航空製造企業裝置管理與控制的具體方式
3.1建立科學管理體系，完善規章制度
裝置管控應立足於企業整個生產經營全域性，由此決定了這項工作週期長、與各生產經營環節關聯度高的特點。因此，航空製造企業應針對裝置管理建立完整嚴密的'組織保障體系，做好人員配置、角色定義，明確相關人員職責，確保每一環節都能得到高效控制，推動企業人員樹立“人人有責”觀念，使裝置管理工作實現由被動接受到主動管理的轉變。此外，航空製造企業還應針對裝置管理的全過程制定具有可操作性、詳實科學的規章制度，用明確具體的制度來規範裝置操作、維護等各流程的行為，從而使得裝置管理與控制工作有章可循。同時還要注意建立相關激勵機制、設立監督考核制度，加強對裝置管理工作的監督檢查，從而真正保證相關制度的貫徹執行，提高裝置管控水平。
3.2做到裝置使用科學、維護合理
在裝置使用過程中，應在使用前做好準備工作、縮短準備時間。具體來說，應對裝置使用進行流程化科學管理，在裝置投入加工生產前，有關技術部門應對裝置進行全面檢查與驗收，檢驗合格後方能轉入生產線使用，而使用單位則應根據裝置的功能特點、使用方法實行裝置維護，將裝置維護責任明確至個人。同時，也應注意對裝置的合理維修與保養，避免維修不足和維修過剩情況的發生。針對裝置的維修與保養，相關部門應定期編制計劃，將該項工作納入日常管理流程中，對進行裝置維修的時間、進度、內容實行科學安排與規劃，由此使得裝置的生產功能得以最大程度地發揮。
3.3改善技術資料管理，提高資訊化管理水平
為了降低裝置管理控制工作的難度，使掌握裝置執行狀態變得方便可行，航空製造企業應注意對相關技術資料、裝置資訊管理工作的改善，應針對每個裝置建立詳細檔案，使裝置資料資訊易於查詢，對於重要裝置，還應針對其歷史操作和執行狀態進行詳細記錄，由此實現對裝置相關問題的及時發現與解決，實現裝置問題的預防化管理。同時，也要求航空製造企業加快資訊化建設。資訊化建設是對現代技術裝置進行科學管理的必然要求。航空製造企業應以裝置為重點，充分利用計算機及其他網路技術對裝置的全過程管理進行跟蹤、把控，建立裝置管理資訊系統，對相關資訊進行智慧處理，從而大大縮短裝置資訊查詢的時間，提高裝置管控的工作效率，使得裝置管控真正實現科學化和規範化。此外，還應根據裝置管理工作的要求進行資訊科技模組的研發，做好資訊科技方面的配套跟進工作，從而使得裝置管控變得更有效率。
4結語
裝置管理與控制對於航空製造企業的健康執行與科學發展具有重要意義，也是反映企業現代化水平的重要依據。當前我國航空製造企業在裝置管控方面仍存在管理觀念不合理、裝置資訊溝通不暢、部門職能條款分割、裝置使用準備工作不充分等問題。針對這些問題，航空製造企業應給予充分重視，及時制定相關措施進行改進，從全域性出發對裝置使用維護等過程進行管理，樹立科學管理理念，加快企業資訊化建設，從而使得裝置管理與控制工作真正得到保障、效率得以提升。
作者:杜明會 單位:上海飛機制造有限公司
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