全日制小學校歷和教學計劃範文
全日制小學校歷和教學計劃範文
認真貫徹黨的十八大提出的教育方針，切實落實國家教育政策，端正辦學思想，規範辦學行為，突出抓好常規管理、內涵發展、質量提升，打造成縣內享有一定聲望的知名學校。以下是小編為大家蒐集整理提供到的全日制小學校歷和教學計劃內容，希望對您有所幫助。歡迎閱讀參考學習！
全日制小學校歷和教學計劃範文
為貫徹縣委、縣政府“四輪驅動”發展戰略和脫貧攻堅的總體目標，根據《縣教體局教育發展兩年行動(2017-2018年)計劃實施方案》，明確“常規管理強基礎，內涵發展樹特色，質量提升趕一流”的工作思路和行動計劃，樹立“安全、穩定、發展”的工作理念。經中心學校研究，特制定本實施方案。
一、工作目標
透過兩年行動計劃的實施，田莊實現“學校面貌大改觀、教體形象大改善、社會地位大提高”的目標。確保田莊的基礎教育、幼兒教育能夠與田莊經濟社會同步發展，同步摘帽脫貧。
二、工作任務
認真貫徹黨的十八大提出的教育方針，切實落實國家教育政策，端正辦學思想，規範辦學行為，突出抓好常規管理、內涵發展、質量提升，打造成縣內享有一定聲望的知名學校。
1.立德樹人。堅持“德育為先”不放鬆。把立德樹人作為教育的根本任務，突出核心素養，將“大力弘揚社會主義核心價值觀，加強中華優秀傳統文化教育”作為工作著重點。一是加強調研。明確我鄉德育重點、難點工作，加大對留守兒童、網路環境下的學校德育、中小學生心理健康教育、應對大面積厭學等的調研力度，積極探究解決問題的辦法。二是健全機制。按照縣局中小學養成教育工作方案和班主任德育常規，結合我鄉實際，樹立一批養成教育先進典型學校和特色學校，促進學生精神風貌的整體提升。三是形成合力。進一步加強團支部、少先隊組織建設和陣地建設，發揮“三協”大手牽小手育人功能。加強德育的學科滲透，將德育與防艾、防毒、國防等課程緊密結合。同時，要透過科技創新、藝術教育、技能教育、社會實踐活動等方式，促進學生全面發展，讓校園充滿活力。開展好“陽光校園，我們是好夥伴”主題教育活動、一月一主題常規德育活動、經典誦讀系列活動，落實書香校園和“文明學校”的建立工作。特別注重體驗式德育活動的開展，確保德育活動取得實效。
(責任部門：教導處、辦公室、“三協”理事會、各學校)
2.質量提升。完善保學控輟機制，在轄區內無小學適齡兒童輟學，中學輟學率控制在3%以內。積極舉辦文體活動，落實素質教育。依法執教，嚴格規範教職工行為，杜絕體罰和變相體罰學生現象發生。中考綜合排名：鄉中學2017年進入全市前80位，全縣鄉鎮排名前15位，2018年進入全縣前12位。小學抽考綜合排名：茶家完小穩居全縣前10位;文溪完小進入全縣前30位;田莊中學高小部進入全縣前10位。縣局對各學校的綜合考評均在90分以上。
(責任部門：教導處、紀檢監察室)
3.學風考風。以鄉村少年宮為平臺，大力推進素質教育，促進學生素質大提升。開展“三獨”比賽、現場書畫、藝術節等活動，推動足球、武術、羽毛球進校園工作。確保考試安全零事故。加大對學校常規考試的管理，發揮考試質量評估報告的指導作用。
(責任部門：校長室、教導處、各基層學校)
4.師德建設。切實加強師德師風和黨建工作。深入開展“講師德、塑形象，講學習、比素質”活動，大力倡導“愛崗敬業、教書育人、為人師表、樂於奉獻”的師德風範;積極構建民主、平等、和諧的師生關係，使熱愛學生、愛崗敬業、教書育人成為每位教師的自覺行動;健全師德考核制度和競爭激勵機制，促使教師高度自覺遵守師德規範，切實履行崗位職責，樹立良好形象。紮實抓好基層黨組織建設，組織黨員學政治、學業務，充分發揮廣大黨員在學校各項工作中的先鋒模範作用。
(責任部門：紀檢監察室、黨建、各基層學校)
5.重拳治亂。加大對違規違紀的查處力度，對有違規違紀線索的徹查到底。規範教輔資料徵訂，堅決制止在職教師(含臨聘人員)家教家養。教育陽光服務更加接地氣，及時掌握輿情和化解矛盾，涉教信訪，基本杜絕教師違法事件。
(責任部門：紀檢監察、總務處、陽光服務中心、辦公室、各基層學校)
6. 堅持“抓實常規”不放鬆。整合相關部門力量，以抓常規來促管理。一抓教學常規。根據《益陽市中小學教育教學常規(試行)》、《安化縣中小學教學常規管理評價辦法》檔案精神，結合我鄉實際，開展“學常規、強師能”大討論，讓“抓實茶飯工夫”入腦入心，認真學習並在工作中落實《安化縣中小學教育教學管理規範》，做到行為有規範、開拓有動力、懈怠有約束。進一步最佳化全鄉中小學教學管理，規範學校教學行為，有效克服教學工作中存在的盲目性和隨意性。採取定期督查與隨機抽查相結合的辦法，深入課堂、參與教學，加強教學全過程的管理，進一步規範教師備課、上課、作業、教學反思等常規工作。二抓安全常規。安全穩定始終是教育的頭等大事，要時刻放在心裡，始終抓在手裡。進一步加大安全文明校園建立和鞏固力度。三抓財務常規。做實年度預算、決算。確保專項資金使用、管理到位。規範專案管理，確保質量和安全，嚴格控制好專案建設的質量、安全、進度和造價。規範政府採購行為，增強依法治教和依法行政實效。
機關幹部帶頭進課堂聽課，並檢查下面學校校長、教師的日常工作情況。加強對各級各類學校教學常規的監管，採取定期督查與隨機抽查相結合的辦法，深入課堂、參與教學，加強教學全過程管理，在備課、上課、作業等教學常規上指導監督教師，強化過程管理，加大對好壞典型的通報力度。監督各級各類學校依法治校、依法執教，進一步落實政府採購行為，切實做到依法採購、依規操作。
(責任部門：校長、教導、總務、巡察、督導、各基層學校)
7. 堅持“推進課改”不放鬆。一是加大行政推動力度。以學校為深入實施課改的基本部門，以學校青藍工程為教師培訓平臺，結對幫扶，以強帶弱，全面開展，進一步全面深化課堂教學改革。二是加強督查指導。整合部門力量，搭建交流平臺，展現我鄉課改成果，實現從教學實踐到理論的提升。加大對課堂教學的研究和指導，促進全鄉課改持續開展。三是完善獎勵機制。根據市、縣課堂教學改革樣板學校的考核評價方案和細則，在全鄉範圍內組織申報課堂教學改革樣板學校，爭取在市縣予以掛牌支援和獎勵。
加大教育資訊化推進工作和教育技術裝備工作，助力教研課改工作的推進。努力推進“網路學習空間人人通”和雲課堂建設。
(責任部門：督導、教導、裝備、各基層學校)
8.切實增強教師培訓實效。利用國培、省培、市培、縣培和校本研訓平臺，不斷提高教師專業素養和從教水平，全面落實五年一週期的全員培訓任務，全鄉教師五年內接受培訓不少於360學時。一要實現教研工作常態化。重點加強薄弱學校、薄弱學科的常規教學視導，加大區域教研活動和全鄉性學科研討的力度，區域教研主要依託部分特色校、樣板校進行經驗推廣，校本培訓要進一步增強實效性。二要開展多形式的研訓活動。最大可能地開發利用現有教學資源，有針對性地加強教育資訊化水平和教育技術裝備使用的培訓，提升教師素質，增強課堂實效。三要積極應對新形勢下的培訓工作。充分發揮好骨幹教師資源的作用，以點促面提高全鄉教師的業務水平。加大對培訓實效性的研究，在完成上級培訓任務的同時，努力探索適合鄉情的模式，在培訓內容、人員、時間安排上既講原則又接地氣。
(責任部門：師訓、組織人事、基層學校)
9. 紮實抓好財務後勤。做到無亂收費行為，專款專用，嚴格執行財務開支聯審會籤和萬元以上開支報批制度，認真落實中央八項規定和省市有關精神，馳而不息糾“四風”，不超支，自覺接受各級財務監督、檢查和審計。在專案建設中做到科學制定轄區學校建設規劃，按規定進度完成專案建設，嚴格執行專案的管理。實現校園食品質量與安全零事故，國家營養改善計劃政策全落實，徹底杜絕麻辣食品進校園。
(責任部門：總務、紀檢監察、各基層學校)
10.打造平安校園，為師生髮展創造良好環境。(1)強化學校安全工作責任制，嚴格落實“一崗雙責制”和安全責任追究制。(2)加強安保隊伍管理，強化校園周邊環境治理，認真做好安全隱患的排查和整改工作，進一步完善管理、教育、防範、應急、監管五大安全工作體系。(3)規範開設好安全教育課，讓《生命安全》、《心理健康》課程進課堂，並積極開展緊急急救措施實戰演練及安全知識講座，同時繼續抓好“安全教育日”、“安全教育月”等宣傳教育活動，確保無安全責任事故發生。配齊配優安全管理隊伍，中心校及10個班以上的學校幼兒園都配備安全副校(園)長(可兼專幹)，10個班以下的配備專幹進學校行政領導班子。每年領導幹部帶隊檢查不少於8次。進一步規範校車管理，實現校車實時監控全覆蓋，化解安全風險。爭創市級安全文明校園1所、縣級安全文明校園1所、縣鄉兩級平安家庭、平安班級，比例達20%以上。加強心理疏導和心理健康教育，組織參加各類心理諮詢培訓，強化鄉管校管理模式，每學期調閱安全日誌60%以上。完小以上學校和公民辦幼兒園配備一鍵式報警器與感煙獨立式報警器。有效預防校園欺凌事件、師生突發事件發生，確保師生安全。
(責任部門：安全、各相關責任部門及基層學校)
11. 調整佈局規劃，均衡各校教育資源。田莊教育未來總體設想為“一三一五”發展佈局思路：即一所初中、三所完小、一所中心幼兒園、五個教學點。
(1)田莊鄉中學規劃學位600個，平均每個學段200個。
(2)田莊鄉中心完小規劃學位800個，平均每個學段130個。
(3)文溪完小規劃學位300個，平均每個學段50個。
(4)茶家完小規劃學位180個，平均每個學段30個。
(5)各教學點規劃學位400個，平均每個學段100個。
公立幼兒園學位規劃500個，民辦幼兒園規劃60個左右，共計學位560個，平均每個學段190個。
(責任部門：校長室、教導處、幼教、各基層學校)
12.人事制度改革。建立教師“退一進一”的用人機制，根據田莊實際及兩年行動計劃人事規劃要求，及時補充人員數量。
(責任部門：組織人事、各基層學校)
13.努力落實專案建設。結合人口增長、田莊鄉教育發展規劃等因素，做好全鄉中小學校、幼兒園整體佈局和五年規劃，按照輕重緩急安排專案。全面消除D級危房，初步完成薄弱學校改造和教學點合格學校建設任務。啟動新建、擴建專案的工作。
(1)田莊鄉中學：2017年爭取科教樓立項;2018年爭取學校田徑場專案。
(2)田莊鄉中心完小：2017年選好校址，徵好學校用地，爭取立項開工建設，修好學校圍牆。2018年建設好教學樓和學校食堂,2019年建設好師生宿舍樓，規劃建設學校操場。
(3)文溪完小：2017年建好食堂和公租房，爭取學生宿舍樓立項，規劃學校田徑場;2018年建好學生宿舍樓，建設好學校田徑場爭取科教樓立項。
(4)茶家完小：透過與經開區銜接，力爭早日部署，建成一所九年制完全學校。
(5)田莊小學：2017年教學樓升級改造，2018年修好校門。
(6)新址規劃：
①在新聯村或龍門村徵地30畝，修建一所800個學位的中心完小，現龍門小學或新聯小學辦中心幼兒園;
(責任部門：校長室、總務處、各學校)
14.扶貧攻堅。按照全面小康指標要求，至2018年，三年幼兒入園率≥80%;平均受教育年限≥10年;體育設施面積人均達到1.5平方米。以民生實事為重點，以精準扶貧為抓手，落實國家資助資金，捆綁資助，積極爭取政府部門重教和社會力量助學活動，改善現有教學點教學條件，實現建檔立卡貧困家庭資助全覆蓋。
(責任部門：教導、幼教、總務、辦公室、各基層學校)
15.抓好有田莊特色的教師青藍工程。針對田莊教育地域較寬，面廣點多，部分學科強、個別學科弱的客觀現實，逐步推進由初中而完小，由教學點而幼兒園的整體安排，自覺補短板、促均衡。
(責任部門：教導、幼教、組織人事、各基層學校)
16. 深化辦學理念，凝練學校文化精神。(1)建設學習型校園，使學習成為全體師生工作和學習的基本需求，形成師生愛學、樂學、會學的生動局面。(2)建立“書香校園”，使讀書成為師生日常工作、學習、生活的基本情趣追求，形成讀書養性、讀書修德、讀書怡情的文化氛圍，提升師生的“書卷氣”。
(責任部門：教導、幼教、辦公室、各基層學校)
三、工作步驟
(一)動員部署階段(2017年2月)。2017年2月中旬以前，中心學校根據縣局相關檔案精神加強討論、深入調研，制定兩年行動計劃實施方案，動員部署相關工作。2017年2月中、下旬，全面動員部署治理行動。各部門、各學校根據中心學校實施方案制訂具體實施方案，並將實施方案報中心學校。
(二)組織實施階段(2017年3月-2018年12月)。各部門、各學校要按照本行動方案和本部門具體實施方案，組織開展兩年行動。
(三)總結表彰階段(2019年1月)。評選實施兩年行動計劃先進部門和先進個人，並進行表彰。
四、具體要求
將兩年行動計劃作為部門、學校的工作指南，要對照本部門和學校職責，對以往工作做一個大盤底，分析優勢和劣勢，理清發展目標，明確工作環節，把握時間節點，兩年行動計劃的內容要切實可行，確保實效。全鄉從現在開始，要集中精力，步調一致，堅持“七全”原則。一要全盤計劃。各學校在縣局和中心學校整體思路下，結合實際制訂本部門的兩年行動計劃，在2017年2月底交中心學校稽核和縣局備案。二要全員參與。行動計劃要覆蓋全員，要把所有教體人都擺進去，讓所有教體人都知道兩年裡我該做什麼;要把所有能夠為我所用的社會資源都考慮進去、動員起來。三要全力保障。學校要明確專人負責，科學規劃，全力保障，縣局將在2018年教師節對制訂和落實“兩年行動計劃”的先進部門和個人進行表彰，各學校要力爭受表彰，中心校將在2018年底對優秀部門和個人進行表彰。四要全速前進。要求制定落實行動計劃的時間表，按行動計劃上的時間節點進行督查。按照縣局一個學期組織一次回頭看，著重抓督查落實的'要求，確保在督查中合格或成為優秀。五要全程掌控。每次工作檢查，都要結合各自工作職責，對此項工作必查，對落實不力的學校校長和相關責任人啟動問責機制。六要全體跟進。對掉隊的部門和學校要專門制訂清查和懲戒方案，人盯人。七要全面提升。各部門在實施行動計劃的過程中，其工作節奏根據實際報經縣局同意後可以及時調整，原則上時間節點要向前趕不向後拖、工作措施要融入創新舉措不能減少規定動作、目標達成只能高一層次不能降低標準。
五、組織保障
本《兩年行動計劃》是指導我鄉未來二年教育改革和發展的總體方案，必須切實建立健全實施機制、明確目標任務、落實工作責任、完善監督考核，有效推進《兩年行動計劃》的貫徹落實和組織實施。
(一)組織保障。爭取田莊鄉黨委政府成立田莊鄉基礎教育重點專案領導小組，中心校成立以中心校校長為組長，以中心校全體成員、各學校校長、幼兒園園長為成員的《兩年行動計劃》實施工作小組，負責組織工作，並將任務分解到年度和學期，制訂出時間表和路線圖，分段實施。加強過程管理，根據實際情況，適時調整目標和措施，確保《兩年行動計劃》的科學性和實效性，同時積極尋求政府、上級教育主管部門和學生家長的支援，以保證計劃的順利實施。
(二)宣傳動員。中心校將透過講規劃、學《兩年行動計劃》，研究部署《兩年行動計劃》的實施等多種有效形式，進行廣泛而深入的宣傳發動，不斷提高各部門負責人和全體教職工的規劃意識，積極引導全體教職工透過多種渠道參與《兩年行動計劃》的實施和監督，在全鄉形成共同參與計劃實施的良好氛圍。
(三)明確責任。組織實施《兩年行動計劃》是中心校和各學校的重要職責。中心校及各學校將按照《兩年行動計劃》的部署和要求，實行掛圖作業，銷號管理的辦法，對目標進行分解，明確責任分工。把《兩年行動計劃》與年度計劃緊密結合起來，形成合力，使《兩年行動計劃》確定的目標、任務和各項措施切實落到實處。
(四)督導檢查。《兩年行動計劃》確定的各專案標納入中心校年度考核體系。圍繞《兩年行動計劃》提出的主要目標、重點任務和工作措施，定期組織開展督促檢查，全面分析檢查實施效果及各項工作措施的落實情況。