軋鋼廠質量月的心得體會範文（精選8篇）
軋鋼廠質量月的心得體會範文（精選8篇）
我們心裡有一些收穫後，就很有必要寫一篇心得體會，這樣我們可以養成良好的總結方法。那麼好的心得體會都具備一些什麼特點呢？下面是小編整理的軋鋼廠質量月的心得體會範文（精選8篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
軋鋼廠質量月的心得體會1
近兩年來，鋼鐵行業萎靡不振，受上游礦石價格的上揚，下游產品的滯銷，產能遠遠大於需求，產業進入惡性競爭狀態。在鋼鐵行業保衛戰中，如何屹立不倒是我們濟鋼人迫切需要解決的問題。我們左右不了市場，但必須掌握自己的命運，市場不相信眼淚，競爭不同情弱者，我們只有改變自己適應市場，才能在鋼鐵行業大洗牌中屹立不倒，再展雄風。
為加快濟鋼轉型大發展，集團組織開展破除九中舊思想、樹立九種新觀念、解決九件突出問題即“九破九立就解決”為主題的思想解放教育。在廣大員工中引起很大反響，掀起再次創業新高潮。畢董事長提出“只要信念不滑坡、辦法總比困難多”的指導思想，激發員工的活力，為實現轉型大發展提供強有力的精神支柱。
作為一名中厚板廠的員工，我就應該自始自終追隨中厚板廠，中厚板廠是我們的船，我是一名新船員，讓船乘風破浪安全行駛是我們中厚板人不可推卸的責任。只要存在，就有存在它的道理。每個崗位都有它的價值所在，崗位沒有高低貴賤之分，只有做得好或者不好。今後要在平凡的崗位中，透過自己的努力，把平凡的工作做的無與倫比。中厚板廠就是我的船，踏上這條船，我就要為之負責到底。中厚板廠的事就是我的事，中厚板廠的責任就是我的責任，且要敢於承擔責任，這樣才能不斷提高自己的價值，成為一名優秀的中厚板人。
眾人划槳開大船，成功的企業不是單獨一個人創造的，因為個人的力量畢竟是有限的，創造的成功肯是短暫的，只有團隊的力量是無窮盡的，可持續發展的。企業的發展與壯大都依賴員工的有效合作，當個人利益與團隊利益發生衝突時，應以大局為重，而不是以自我為中心。為了確保整體的計劃安排，要懂得舍小利、顧大局。只有學會放棄，才能學會享受更大的收穫。
“千里之堤、潰於蟻穴”成敗的關鍵在於細節，無論做什麼事都要注重細節，把事做細、做實、做好。小事成就大事，細節決定成敗。切實做到：凡是規章制度都不折不扣的知性；凡是自己參與的事都要具備強烈的責任感，樹立責任意識，不給自己找藉口；凡是工作都真正實現精細化操作，自動自發養成一種習慣，習慣成自然，自然成文化。
知識服務與生產，創新驅動發展。生活要創新、服務要創新、技術更要創新，創新越來越成為我們生存和發展的至關重要因素。當我們在遇到問題和困難時候，首先要樹立解決問題和困難的信心，迎難而上；其次要積極開拓思路，思路決定出路，積極尋找解決問題的方法；再次要敢於嘗試，敢於創新突破，就能挖掘出自身的潛能，濟鋼現在的困難也會有辦法克服。
每天都是新的開始，今天要比昨天更努力。每天做完自己分內的事，在努力多幹其他的事，只有日積月累，才能脫穎而出，會使你贏得良好的聲譽。我們每個人要以“勿以善小而不為、勿以惡小而為之”的謹慎態度投入到工作中；以你漏我堵、你缺我補的主人翁責任感，處處盯問題，時時查隱患，認真把好每一個崗位、每一個環節的關口，確保操作零失誤、零違章、零差錯，確保濟鋼持續發展，相信濟鋼明天會更好！
軋鋼廠質量月的心得體會2
根據縣局年初簽訂的《長興縣旅遊安全生產目標管理責任書》我公司進行了自查，具體認識如下：
一、切實提高加強旅遊安全工作重要性的認識
我公司要求全體員工和管理人員牢固樹立“安全第一”、“安全是旅遊的生命線”的認識，要求全體員工和管理人員，在認真學習貫徹《中華人民共和國安全生產法》的基礎上，強化安全生產的法制意識，明確不同崗位責任人所承擔的安全生產的職責、義務、權利和法律責任，切實負起安全生產的各項責任，使公司旅遊安全生產真正做到警鐘常鳴。
二、強化安全生產的重要性主要在生產一線和基礎工作
我公司一直認為旅遊安全生產的重點在一線，旅遊企業安全生產的機構和各個環節規章制度是否健全，責任是否落實，基礎打得是否牢固，直接影響中外遊客的人身財物安全和我縣優秀旅遊城市的整體形象。全體員工要高度重視旅遊安全生產的工作，要從健全安全生產組織機構，完善安全生產各項規章制度入手，夯實安全生產的基礎。以《安全生產法》為依據，按照《長興縣旅遊安全生產目標管理責任書》的框架，結合本單位的實際，進行補充完善，已真正做到安全生產工作制度目標明確，措施到位，責任落實到人。
三、切實抓好安全生產各項制度的落實
本公司主要負責人吳月萍已切實負起安全生產第一責任人的責任，她已把安全生產列入日常工作的重要議事日程和考核指標，實行一票否決。平時經常組織安全生產管理人員和全體員工學習安全生產的各項制度，做到公司員工人人皆知，從而進一步增強了員工遵守安全生產各項規章制度的自覺性。同時，公司管理人員在吳總的帶領下已建立健全安全生產管理檔案，健全安全生產會議記錄，安全檢查記錄、員工培訓記錄等，切實把安全生產各項制度落到實處，以杜絕旅遊安全事故的發生。
四、我公司今年對重特大安全生產應急預案演練特別重視每個季度都能進行演練，現在每位員工都能掌握重特大安全生產應急預案基本操作。
五、不足部份
平時開會及培訓時間還太少，20xx年我們力爭每個星期集中開一次會議，進一步加強安全及業務方面的學習。特別是長興地接—安全第一，講解第一，吃住質量方面第一做到讓遊客開心來玩滿意而歸。
六、總之，20xx年我們公司全體員工會更加繼續努力，要時刻做到警鐘常鳴，完全杜絕旅遊安全事故的發生。
軋鋼廠質量月的心得體會3
時光荏苒，日月如梭，轉眼間一年的時間已經過去了，自進入型棒廠型材
車間工作參與了型材熱軋生產線的投產以來。透過近一年來工作中不斷的學習摸索現對熱軋型材生產有以下工作總結：
作為一名合格軋鋼工就要對自己操作的裝置相當熟悉，透過不斷提高自己操作水平不斷學習總結，不斷摸索以減少事故的發生。型材生產線自投以來所需要注意的問題一定要分析學習：
1、滾動導衛導輪的調整：
作為一名精軋調整工，對於導衛再熟悉不過，在生產中對於導輪的調整至關重要，導輪的作用主要是扶住料，穩定準確的進入孔型，因此對於它的鬆緊就有了嚴格的要求，兩輪之間間隙太大就會扶不住料，使料扭轉，易軋成廢品甚至跑鋼，太緊了使輪的負荷太大，軸承易損壞或者輪面掉塊，甚至來料進不去，頂在進口造成跑鋼。
2、導衛的調整：
導衛對於型材生產有著舉足輕重的作用，進出口導衛都要準確的對準孔型，這才能使軋製穩定，導衛要垂直的對準孔型，否則輕者造成刮鐵，磨損導板，使軋製不穩定，重則跑鋼。
3、料型的控制：
在軋鋼生產中，各架次料型尺寸的控制直接影響到成品負差的控制，導衛及軋輥的使用壽命，軋製的穩定性等各個方面，導衛及軋機的調整都屬於基本功，料型的調整才是重中之重。料既不能大也不能小，大了對導衛軋輥的磨損嚴重，甚至不能咬入，能咬入有時會影響的成品負差的控制。太小了可能會使滾動導衛扶不住料，造成扭轉，或者使孔型不能充滿，單靠後幾架次的調整很難消除，這就要求前面來料尺寸一定要準確。怎樣消除波浪彎，怎樣使成品穩定的上冷床而不跑鋼，怎樣提高成材率，怎樣降本增效，這些都是我們目前亟待解決的問題。
保質保量完成公司下達的生產任務，早日達產達效，圓滿完成降本增效任務，是我們工作的目標。我要在以後的工作中繼續努力，貢獻自己的一份力量。我相信在領導的正確領導下，一定會早日完成。
軋鋼廠質量月的心得體會4
軋鋼廠在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，裝置作業率不斷提高，日產量基本上穩定到1100噸左右，產品成材率和外觀質量穩步提升。
同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的裝置進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面
一、上半年生產情況分析彙總
上半年公司給軋鋼廠計劃作業時間182天，計劃產量為182000噸，實際生產過程中由於限電、無煤氣等外圍因素影響324小時，1月公司安排檢修179小時，半年限電、檢修、無煤氣等外圍因素影響共計497小時合20.7天。實際作業時間161.3天，共生產線材171129.5噸，(詳見附表)平均日產量為1061噸，比20xx年同期平均日產量993.8噸提高7%。
平均成材率為96.46%比20xx年同期平均成材率96.3%提高了0.16%。
二、加強管理、嚴格考核加強管理
1、嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。上半年軋鋼廠共計考核307人次，共計考核9080元，上半年共計獎勵77人次，獎勵4070元。
2、四月份公司實行現場定置管理制度，並出臺一系列的考核辦法。
生產現場管理工作開始走上正規的道路，透過三個月的執行情況，軋鋼廠在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。
同時透過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了華鑫源公司的整體形象。三個月雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往後的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。
三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高
加強技術質量控制，軋鋼廠線材由於裝置人員因素影響，外觀打包質量一直不太理想，產品外觀對銷售帶來一定困難，軋鋼廠透過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析，各個生產環節中工藝控制和裝置效能等制約產品外觀因素，查詢原因，制定了一系列質量考核管理辦法。不斷完善質量管理體系，透過對各工序進行過程控制，對由於夾送輥夾頭夾尾產生的扁頭在PF線全部把剪下來，能有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為線材銷售打下良好的基礎。
四、加強裝置管理，深入開展部分裝置技術改造
加強裝置管理，深入開展部分裝置技術改造半年來，對每個裝置點檢、潤滑、維修都進行專人點檢、專人潤滑，裝置科每週五對裝置執行情況、點檢、潤滑、衛生工作進行全面檢查，發現問題及時處理，並對相關責任人進行考核，同時不斷對裝置和工藝技術進行研究和摸索，積極開展了對頻繁影響生產的裝置進行技術改造，五月份對350、450中軋機萬向軸托架進行改造，大大降低了托架事故率，提高了中軋機的裝置作業率。六月份對風冷輥道首進行改造，改造前由於原先設計缺陷，輥筒之間縫隙太大，傳動鏈條太小，生產φ6.5時每班都有四到五次由於扎料和鏈條斷而影響生產，改造後至今沒有扎過一次，鏈條由8A改成12A後再沒有斷過一次。有效的提高生產效率降低了機物料消耗。
五、生產管理中存在的不足
生產管理中存在的管理中上半年雖然在生產和裝置技術改造方面取得一定成效，但也存在一些問題，主要表現在：
1、對安全工作做的不到位，共產生二起起安全事故，其中有一起工亡特大事故。一起輕傷扎手事故。工亡事故給公司造成很大的經濟損失和不良的影響。
軋鋼廠透過此次血的教訓，一定加強安全管理，把安全工作放到軋鋼廠工作的首要位置來。加強員工安全學習力度，讓每一個員工真樹立安全為生產，生產保安全的理念。
2、對員工思想教育工作做的不足，上半年對車間一線員工開會次數少，思想教育欠缺，車間有發生打架鬥毆事件，有偷盜公司財物現象等不良風氣。
3、裝置管理方面工作不紮實，機物料消耗半年來一直居高不下，對裝置點檢工作不細緻。
六、下半年工作重點
1、繼續以增產創效為中心，充分發揮裝置潛能。進一步加強點檢、定修管理，加強裝置管理，加強備品備件管理，既要降低消耗和庫存積壓資金，又要保證裝置良好執行。
2、進一步加強工藝監督，嚴格執行工藝技術操作規範，加大考核力度，使產品質量逐步提高，產量在現在基礎上進一步提高。
3、最佳化生產工藝改變工作作風，提高管理水平，進行全面降本增效。在生產逐步順行後，把成本管理的重心下移至各車間班組，開展對標挖潛，向同行業先進指標學習。在原有工作的基礎上落實和加大考核力度。加強和改進工作作風。同時加強各車間各科室團結協作，不斷提高默契配合程度，最大限度發揮優勢，形成一個能征善戰的堅強集體。日常管理工作進一步規範化、正規化，同兄弟單位找差距、同類企業找差距，力爭做到管理效益最大化，實現降本增效的首要環節。
4、加強安全工作，把安全工作提高到日常工作的首要位置上來，確保安全、環保零事故。安全工作上嚴格落實各級安全責任，完善安全管理制度。每週星期三定期組織各車間人員進行安全教育培訓，著力提高員工安全意識，並加大對安全隱患排查整治力度，對違章違紀人員加大處罰力度。
5、重視職工思想教育工作，加大職工培訓力度。做好深入細緻的思想工作，調動一切積極因素。落實職工培訓學習計劃。全面組織學習，不斷提高職工隊伍整體素質，為完成下半年生產任務提供先決條件，為軋鋼廠長遠發展打下堅實的基礎。
軋鋼廠質量月的心得體會5
時光荏苒，一年即將過去，在各級領導的大力支援和帶領下，我嚴格履行各項工作職責，不僅日常工作做到準確到位，而且自覺地貫徹領導指示到具體實踐當中去，圓滿完成了完善工藝質控點控制、產品質量檢查、成品效能分析、專案技改攻關、新品研發生產等各項工作，為了更好的總結經驗、汲取教訓，現就這一年的工作情況作個簡要彙報：
一、堅持學習，進一步提高自身素質
技術工作艱鉅漫長，任重道遠，它是一個不斷總結歸納，持續改進的過程，要求永無止境地更新知識和提高自身素質。為達到這一要求，我十分注重學習提高，工作之餘，我總要利用一切可利用的時間向書本學習，我還經常關注最新的科技成果，閱讀軋鋼的一些報刊雜誌；同時我也時時向工人師傅們交流學習，不斷豐富自身的實踐經驗，對自身的不足之處進行反思並不斷改進。這些都豐富了我的生活，使我對生活和工作更加充滿信心。一年來，我個人無論是在敬業精神、思想境界、業務素質、工作能力上都有了很大的進步。
二、積極創新、全心全意做好各方面工作
我熱愛軋鋼技術工作，也珍惜這良好的工作氛圍，對各項工作，我從不講任何客觀理由和條件，保質保量的完成，在工作協調上，做到真誠相待，互幫互學。現從以下幾個方面進行總結：
1、產品質量檢查與產品效能分析
實踐中我們認識到，缺乏超前意識，工作被動應付，是影響工作上質量、求實效的一個重要因素。因此，不斷加強對坯料的尺寸、編號和表面質量進行核實檢查，從源頭上把好產品質量關；每月對成品效能情況進行分析，對不足之處加以改進，有效保證了產品效能的均勻性及效能富餘量，提高產品合格率；每個月對鋼板非計劃情況進行分析，具體到每一片非計劃板的原因分析，並做到責任明確，尤其是對批次非計劃進行重點跟蹤控制，切實提高成材率；並每個月底對產品效能進行分析，發現不足之及時改進。
2、專案技改攻關、新品研發
技術工作需要不斷積極創新，勤動腦、深鑽研。一年來，共參與了XX板的技術攻關、XX板、XX板生產等新品生產和研發，在開發中，透過學習和研究這類鋼的.組織效能特點，專門制定了試軋工藝要點，經多次試驗生產，經多次試驗並對實驗資料進行跟蹤，制定合理的軋製工藝，使各項效能指標基本上符合標準要求，使我廠在實現品種多樣化方面取得新的突破。並對生產過程進行全程跟蹤，探索出了一套既滿足軋機能力的高付加值新產品。
總而言之，總結一年來的工作， 雖然取得了一些成績，但在全面發展上，在爭先創優上，都還存在一定差距。在今後的工作中，還要認真履行工作職責，開拓創新，把工作提高到一個新的水平，和同事們一起奮力拼搏，銳意進取，與時俱進，透過不懈的努力為我廠的發展增磚添瓦。最後，我想說的是，我工作中取得的一點進步，這與單位的領導和同事們的幫助是分不開的。我希望用我亮麗的青春，去點燃周圍每個人的激情，和同事們一起為我們的事業奉獻、創新、進取。
軋鋼廠質量月的心得體會6
透過這三個月的實習生活，使我的思想有了很大轉變，回想起剛進公司那呆板無知的樣子，面對一個個陌生的面孔，使我很無助，憑著我強大的自信心，我挺了過來，也讓我深刻體會到社會生活的競爭是如此的激烈。在生產一線完全不同於市裡的營業部門，和事業部門，勞動強度是如此的強大，也讓我深刻體會到，只有擁有自信心才能克服一切，去實現自己的理想，創造自己的人生價值。現對我三個月在軋鋼工廠實習總結如下：
實習的第一天，我來到了工廠，聽到那機器的嗡嗡聲，和看那員工熱火朝天的工作環境 ，使我目不暇接，不知所措，這是個國家級中型熱軋軋鋼廠，在領導的安排下，進廠的第一件事是安全教育，經安全考試合格後才分配了崗位，我的崗位是打牌室，室內有兩臺電腦，一臺是電子過榜電腦 ，另一臺是全自動控制打牌機，在師傅的安排下我坐在電腦前，師傅給我講了一些注意事項，然後拿起兩個牌放在打牌機的卡子上，一按鍵就自動打起牌來，我心裡想就這麼簡單，我一看就會了，我拿起牌又要打，師傅且說;打牌，得分批號和爐號，好的我知道了，我打完了一批，接著又打下一批，下一批打完後師傅說我打錯了 ，一看才知道換了批號沒換爐號 。標牌是掛在鋼筋上的，上面標著廠址、規格、生產日期、和生產班次。也就是說如果售出的鋼材有什麼質量異議，跟著標牌可以查到生產廠家和班組，如果標牌打錯了，就所以混批混號的質量事故。啊;下我一跳，一個小小的標牌有這麼重大的責任。
後來，我在工作中特別的操心，認真的學習每一項工作，得到了師傅的一致好評。
時間飛馳，轉眼一個月過去了，我學會了打牌又學會了打捆，接下來我想學一下焊工技術，在我的強烈要求下，領導終於同意了。第二個月我就開始學電氣焊了，進了電氣焊班之後，做的第一件事還是講安全，電氣焊是一種特種作業，稍微疏忽就可能釀成大禍，它存在的危險有：爆炸、著火、以及對本人的傷害，所以說安全在任何崗位也是講得最多的事。進入崗位的第一天我認識了電氣焊所用的工具，正好班組在下料，我看著師傅們乾得很簡單，我想試一試，我接過割槍，開開乙炔和調節氧氣手柄，我沒帶打火機，這時師傅拿了出來，第一次點火心裡有些膽確，險些燒住手，把火焰調到最佳開始操作，把火焰對準鋼板的邊緣開始預熱，等把鋼板燒紅了之後，慢慢開割槍上方的高壓氧手柄，順著劃線往裡走，這時候我的手有些發抖，割槍嘴也就不由得偏離了劃線，割得很不整齊，結果把那塊鋼板割費了，不管怎樣總算把這一道線割掉了，看來無論幹什麼工作都不是一件容易的事.後來我在一塊廢鋼板上練了很久。我正練得起勁，師傅說;學會了下料，下面學焊接，他拿來兩根圓鋼，讓我把兩根圓鋼焊接起來，我小心翼翼的拿起焊把，把兩根鐵棒放平在地面上，接著在圓鋼上引弧，漸漸過渡到鐵棒上，現將鐵棒兩端焊接起來，然後再從頭至尾的運條，由於運條的鐵棒中間的時候速度快了一點，以至於留下了一條裂縫，我願以為再用電弧焊一下這個地方就可以了，沒想到補焊的地方與之前焊的很不協調，於是，師傅告訴我再將整個焊縫焊一遍近，看起來比較整齊，焊完後果然比剛才焊得好看多了。
在以後的日子裡一有時間我就幹，慢慢的找到了感覺，幹得也越來越好。這才是第一步，以後要學得還很多，我慶幸我學的機械電子這個專業，在任何地方都能用上，製圖下料和看圖紙. 今天班長拿來一張簡單的圖紙說：這項任務有你自己來完成，用料有40mm角鋼、6mm鐵板，我接過圖紙看了一下，是一個小平臺，尺寸是: 長、寬、高分別是，500mm,400mm,500mm,我拿出石筆和直角尺在角鋼上划起來，500mm的4根、400mm的4根、320mm4的根,然後又在鐵板上劃出400x500mm，畫完後我拿起割槍開始下料，下完料後是連線，我把角鋼放在工作平臺上，對齊後開始焊接，把框架連線好後再拔下好的鐵板放在框架上焊好，這項工作就基本完成了，然後用銼刀和砂紙打磨、刷漆，班長笑了笑說：不錯，我的心裡也很高興。這是我實習三個月來的第一件作品，也是我最滿意的作品。
xxxx年離我們越來越近，我們面臨的是一個加速發展日新月異的嶄新世界，作為當代大學生，需要於時俱進，適應目前社會的發展形勢，擔負起自己的責任，只有不斷學習才能適應當前社會的發展。回想起這三個月的實習時間，總感覺時間太短太短，好像什麼都剛剛步入正軌，就已經要結束了，從一開始的不知所措，道離別的依依不捨，又苦也有甜，但無論怎樣這些都將成為我的美好的回憶，更是我的人生的財富。
軋鋼廠質量月的心得體會7
5月x日，能源動力廠發生1次3人煤氣中毒的嚴重事故，其中2人付出了生命的代價。事故發生之後，在各級領導的組織下，我們對事故的過程進行了詳細的瞭解，從中我們也學到了很多，並與我作業區平時工作中的一些方法進行了對比，努力找出作業區和班組在平時的安全管理中哪怕一絲的不足，總結安全管理方面的好的方法和經驗。作業區和班組成員都積極主動地自我檢查和自我批評，大家都踴躍發表了自己在安全工作方面的感受和改進建議。
在這次事故中，3名受害人，不管是操作工、班長還是車間副主任，在進入有可能出現煤氣洩漏的空間作業時，都沒有攜帶報警器和空氣呼吸器，而這些總公司和分廠都是有著明確的規定的。由此可以看出，違章作業，帶來的後果是不可想象的，後患是無窮的。我們每一個人，從普通職工到領導幹部，必須強化自身的安全意識，全面深入的學習和落實安全生產責任制和各項安全管理制度，對平時的工作當中存在的違章行為必須能做到嚴厲制止，嚴格考核，否則就是對濟鋼不負責任，更是對職工不負責任。
我們每一個人都要加大安全意識和能力的學習，提高自身安全生產綜合素質。尤其要提高遵章守紀意識，積極參加有針對性的應急演練，提高正確處置事故和科學施救的能力。要學會舉一反三，全面辨識現場生產實際操作和環境存在的危險危害，發現了問題及時向右管領導彙報，並對整改的結果進行跟蹤。
當前是夏季“四防”工作的開始階段，也是最關鍵的階段，我們要嚴格落實責任和防範措施，隨時觀察可發現有異常身體表現的職工，積極做好應急準備和處置工作，確保萬無一失。
總之，安全工作相對於任何工作都是重中之重，我們每一個人都必須給與足夠的重視。每時每刻都做好防範措施和準備工作。希望每一次安全事故的發生都能對我們起到最強大的警示作用，我們在平時的工作中，要時刻把安全放在心裡，堅決杜絕違章。我們大家都要積極行動起來，不要讓安全事故在吞噬我們親愛的同時的健康乃至生命，讓每一個家庭都能永遠幸福安康。
軋鋼廠質量月的心得體會8
20xx年軋鋼車間在公司的正確領導下，充分發揮各方優勢,統籌安排生產作業。在各相關部門的通力配合下，裝置作業率不斷提高，產品成材率和外觀質量穩步提升。同時利用檢修時間，對一部分影響生產作業率和原設計中存在不足的裝置進行了技術改造。概括起來主要包括以下幾個方面：
一、生產情況分析彙總
202x年上半年軋鋼車間完成了裝置的除錯及試生產,七月份後以滿足了生產條件,合格品已下線。截止202x年年底，共生產出不鏽鋼型材合計xx噸，產品型別包括xx。並順利完成部門質量目標：生產計劃完成率達xx以上;裝置完好率xx以上;產品一次交驗合格率xx以上，無二次交驗不合格;工藝規程執行抽查合格率xx以上;員工培訓優秀率xx以上;裝置保養檢查覆蓋率達xx，完好率達xx以上;產品最終評審透過率xx以上;糾正/預防措施落實率xx以上;受控檔案管理到位率(發放、回收)xx。
二、加強管理、嚴格考核
1. 嚴格落實年初制定的一系列管理制度和考核辦法，做到事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。
2. 公司實行現場定置管理制度，並出臺一系列的考核辦法。生產現場管理工作開始走上正規的道路，透過執行情況，軋鋼車間在環境衛生和備品備件排放等生產現場有了很大的改善。同時透過現場定置管理也提高工人的整體素質，增強了企業的整體形象。雖然現場管理有了明顯的效果，但離我們管理制度的要求還差很遠，我們在往後的工作還需要一如既往長抓不懈，真正做的清潔生產的目的。
三、加強技術質量控制，產品質量穩步提高
軋鋼車間透過在同類型生產廠家參觀學習，進行對比分析並完善生產環節中工藝控制和裝置效能，制定了一系列質量考核管理辦法。透過不斷完善質量管理體系，對各工序進行過程控制，有效提高產品質量，車間推行獎金與產品質量掛鉤，形成了有效的質量管理辦法。使用每個員工都有質量意識保證我們才品在現有條件下做到最好，為型材銷售打下良好的基礎。