事業單位領導述職報告（通用6篇）
事業單位領導述職報告（通用6篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，回顧這段時間中有什麼值得分享的成績呢？需要認真地為此寫一份述職報告。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編為大家收集的事業單位領導述職報告（通用6篇），希望能夠幫助到大家。
事業單位領導述職報告1
尊敬的各位領導、同志們：
20xx年在院領導的關心支援下，在同志的幫助配合下，緊緊圍繞黨組年初確定的工作目標，恪盡職守，紮實工作，較全面地履行了崗位職責，較好地完成了各項工作任務。現將本人一年來的思想、工作、作風等情況述職如下：
一、加強學習，不斷提高自己的理論素養和寫作能力。
由於崗位的特殊性，分管辦公室文字綜合工作，主觀對政治理論和業務素質要求相對比較嚴格，客觀上要求自己要不斷加強學習，夯實理論基礎、熟練掌握領會上級院的決策部署和政策檔案精神，工作中能與同志們團結一致，打成一片，做到了吃透“上情”，摸清“下情”。因此，一年來，我能夠自覺養成勤於學習的習慣，除堅持參加院裡的正常工作外，抽時間、擠時間，每天堅持看書讀報，瀏覽xx網頁、關注新聞動態，利用業餘時間加班加點學習理論知識和法律知識，不斷豐富自己、提高自己，在思想上、行動上與黨組保持高度一致，同時，積極撰寫宣傳資訊調研，先後在《x日報》、《x風雲》、《x網》、市x網、x週報、電視臺上發表資訊調研20餘篇。
二、立足本職，嚴於律已認真做好各項工作。
今年以來，工作積極主動，勤勤肯肯，兢兢業業，不論是院領導交辦的任務，還是辦公室分配的工作，或是自己預見需要做的事情，我都能夠做到一絲不苟，統籌兼顧，有條不紊，認真負責地去把每一件事情幹好。
一是我秉承不計個人得失，愛崗敬業，工作中踏實肯幹，生活中樂觀待人待事，早一點上班，晚一點離開，用延長工作時間，為自己充電，提高工作能力；用延長工作時間，把工作做深、做細、做精、使自己滿意，讓領導放心。
二是認真搞好統計報表和機要收發工作，每月按時上報統計報表，對報表中存在的問題，能夠虛心請教，認真糾正，定期搞好統計報表分析，用事實說明道理，用數字說明問題，受到了市院的表彰。同時，在機要收發上，認真學習操作規程，熟練掌握操作技能，嚴格落實保密規定，及時準確收發機要檔案，為領導及時掌握上級精神，提供可靠的政治保障。
三是積極開展人民監督員工作。一年來先後組織二次召開人民監督員會議，組織人民監督員學習有關法律知識、使人民監督員學法、用法、懂法。積極與人民監督員溝通，對我院“三類案件”、“五種情形”適時進行監督，由於採用的方法、措施得當，文書製作標準規範，得到了人民監督員對xx工作的肯定。同時，我院召開的“三類案件”、“五種情形”的做法被市院做為樣本在全市推廣。
四是積極開展宣傳調研活動，為改變我院宣傳調研的落後局面，按照領導的意圖，制定了20xx年1號文有關《宣傳資訊調研活動實施方案》，並按照方案內容，對宣傳資訊調研任務進行分解，落實到幹警，隨時排程，適時進行通報，及時兌現獎懲，有力地促進了宣傳資訊調研工作的開展。
五是加強內部團結，注重協調配合；一年來按照辦公室的工作分工，我和x主任、x主任以及其他同志，相互配合，密切協作，做到分工不分家，遇事一齊抓，站在前幹在前，圓滿完成院黨組交給的各項工作任務。
六是積極開展批評與自我批評，不斷修正自己，提高自己，盡最大努力完成好黨組交給的工作任務。
事業單位領導述職報告2
單位xx總、各位同仁：
大家好！
年初，單位xx總再次提出了“二次創業”的戰略方針，同時提出了以“五心”撰寫20xx年物業優質服務的新篇章的工作宗旨。緊緊圍繞執行xx總下達的目標管理責任開展工作。現對一年來的工作作如下述職總結：
一、簡述指標完成情況
年初，按xx總下達的目標管理責任進行分解，並按部門和專案簽訂了部門和專案的目標責任書，明確了自己的各項任務指標。科學安排，強化“三全管理”，為創朝陽特色的企業品牌，樹良好企業形象，實現多元化管理，力創社會效益、經濟效益雙豐收，緊緊抓住物業服務工作主線，展開工作，較好地完成了單位下達的經濟各項任務。一年來，雖有專案經理、主管的更換，隨著物業遺留問題、安全問題以及服務的缺陷問題的增加發生，影響了物業管理費的收繳，但想方設法還是完成了收費任務，如：新西藍專案各項收費率：96%；中天花園專案各項收費率：98%；陽光嘉庭專案各項收費率：98%；中聯頤華苑專案各項收費率：96%；豐泰專案各項收費率：100%；華茂玉龍園專案各項收費率：98%。
xx總在年初公佈單位經營狀況時說：整個單位盈利約8萬元。企業已經具備一定的規模，如此的利潤作為單位的副總臉往何處放，憋屈了一年，而今終於可以挽回些顏面。
二、回顧反思落實整改提高
從年初設想管理工作規劃的實施到規劃的半途扼殺開始認真回顧，就好像寫毛筆字在起筆、運筆階段還算條理清晰順暢，而點睛之筆卻不知為何終止或者說成了塗鴉，細細品味一年來的工作，好像事事都有美中不足的地方；總之，從個人角度總結20xx年：只求無愧、但求無過。
自身也有許多不盡人意的地方，主要表現在以下幾個方面：
1、培訓抓得不實不細，培訓做了，培訓的效果如何，總結不夠。
2、工作上缺少持之以恆，缺少一抓到底。
3、思想觀念上跟不上形勢，在開拓創新上未發動大家，聽大家意見不夠。
4、制度上過於講情面。未有進一步量化制度，把制度落到實處。
5、企業文化未實質性強化。單位和員工應是夥伴關係，在提升員工歸屬感、責任感方面不夠。
6、打造企業品牌。企業是生命，品牌出效益。物業單位打服務品牌，要知名度、美譽度。員工都是形象代表，加強品牌教育。
7、制定目標管理粗枝大葉、不詳備。責任目標計劃在前瞻性、科學性、全面性、系統性、可能性等方面需完善。同時需加強計劃管理，流程控制，培訓員工的計劃意識，努力完成計劃。
三、20xx年工作計劃與思路
20xx年，我將緊扣單位的發展規劃，一方面認真完成單位xx總交給我的各項工作任務，另一方面，繼續加強單位自身的各項制度建設，進一步拓展業務範圍，提高服務質量，建立有信譽、有實力的物業管理品牌。
（一）進一步創新工作機制，內強管理，外拓業務，使單位的發展再上一個新臺階。
經過這幾年的努力和發展，我單位各項工作不斷規範，業務範圍進一步擴大，20xx年我們將進一步創新完善工作機制和管理模式，進一步強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，試行定員定崗定酬及管理包乾制度，明確實行小區經營目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益；依託現有專案，把進一步開拓物業管理新市場當作一項重點工作來抓，促使單位的發展狀況和經濟狀況有明顯好轉。
（二）加強企業和社群文化建設，打造朝陽物業品牌
單位在完成中心工作任務的基礎上，20xx年應將重點放在企業文化與社群文化的建設上，繼續完善單位的網頁，努力搞好小區的社群文化活動，把深入拓展企業文化與社群文化的建設作為我單位拓展服務深度與提升服務質量的突破點，不斷加強小區的物業管理工作，提升市場競爭力。
（三）加強人力資源的培養與人才隊伍建設
要加強培訓和學習力度，以提高其業務素質和整體管理水平；加強對高技術、高能力人才的引進，並透過培訓挖掘內部技術潛能，發現、培養和儲備技術人才。透過與陝西財經學院校企共建的物業管理專業實習基地，選拔優秀畢業生，加強人才隊伍建設。
最後，今天藉此機會，表達一下我的心願：感謝李總對我工作的支援，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的物業單位全體同事對我的幫助和信任。
事業單位領導述職報告3
尊敬的各位領導、各位同志：
20xx年即將進入尾聲，作為xx供電所所長，本人根據省電力公司年度生產工作指示，圍繞“安全生產”與“安全監管”兩方面，突出重點、狠抓落實，認真履職，較好地完成了上級交辦的各項工作任務，並取得一定成績。現根據省公司要求，就今年以來個人的履職情況向各位領導與同志們作如下彙報，如有不當，請批評指正：
一、工作情況
（一）強化安全生產意識，狠抓安全生產
對於電力企業來講，安全生產是永不過時的主題，也是經濟效益的重要保障。因此，作為供電所第一負責人，我始終將安全生產擺在首要位置，帶頭強化安全意識。一方面積極開展安全生產教育活動，提升員工的業務技能與安全生產意識。另一方面，完善規章制度，以制度作保障，落實安全生產責任制，將責任落實到人頭，並將個人工作業績與績效考核掛鉤。因此，全所上下的安全生產意識大大增強，本年度並未出現一起重大安全事故，且供電可靠率與電壓合格率都有所提高。本所的具體做法如下：
1、定期組織業務技能學習與安全生產培訓；
2、深入開展“百日安全活動”與安全大檢查，及時發現問題，及時加以解決，降低安全生產風險；
3、加強對工器具的監管，定期測試相關工器具，及時檢查外表。如有問題，及時進行檢修、更換，從而保證所有工器具都能正常使用；
4、嚴格執行安全“兩措”。
（二)強調服務宗旨，狠抓服務質量
為進一步提升我所服務質量，樹立我所良好的社會形象，為群眾帶去優質的服務，我會同本所領導人員共同制定了一系列有效措施，糾正過去服務態度差、服務不到位等問題，切實為群眾辦實事，主要措施如下：
1、加強思想教育，定期對我所員工進行思想素質教育。從增強服務理念，著裝整潔大方、文明用語等方面入手，讓員工以嶄新的面貌出現在群眾面前。同時，每月開展“一月一查”活動。對新客戶與保修使用者發放滿意問卷，以調查客戶的滿意度。20xx年未出現一起投訴事件，客戶滿意度達95%。
2、積極瞭解民情、民意，建立客戶意見箱。自己也經常深入基層，開展走訪活動，更好地與客戶交流。
3、及時通知群眾、企事業單位關於停電事項，使其事先做好準備。
4、加強宣傳，強化群眾的法制意識與安全用電意識。
5、嚴格落實所長帶班制度，在人手不夠的時候，由所長帶頭開展工作。
（三）加快電網改造升級，提升配網執行水平
1、抓好電網執行、維護工作，及時消除安全隱患；
2、加強線損分析，開展線損工作會議，分析線損的具體原因，並提出解決措施；
3、加強對電網的管理，防止偷電、漏電問題發生。根據省公司部署的電網升級改造任務，我所圍繞轄區電網實際情況，精心規劃、認真組織，全所人員加班加點趕任務。目前，已完成電網改造情況如下：（請填一下）
4、加大對違法用電的查處力度，多次組織工作人員檢查，共查處違章用電x戶，竊電使用者x戶，極大改善了我供電區內的用電秩序。
二、存在的不足
20xx年以來，雖然我所工作取得了一定的成效，但供電安全生產工作仍存在不少問題，亟待解決。
1、部分員工的服務觀念有待加強，業務技能還需進一步提升。
2、個別員工工作作風有待改進、工作紀律有待加強。
3、我所經營管理機制有待進一步完善。
4、作為所長，本人的工作思路、工作方式都有待提高，創新意識還需加強。
三、今後的改進措施
（一）加強學習，不斷提高安全生產意識與安全生產技能
作為xx所所長，我必須帶頭加強學習，起到率先垂範的作用。首先，調整心態，和全所員工共同學習，並和他們積極交流、探討安全生產的重要性、會議精神等，從而強化大家的安全生產意識，提高工作水平。其次，根據工作實際，制定員工教育計劃，採用定期與不定期相結合的方式，加大對員工業務技能培訓的力度。最後，積極開展各種形式多樣、貼近群眾的活動，如崗位練兵、文藝活動、小品、詩歌、書畫展覽等方式，讓員工在娛樂中增強安全生產意識，提升自己的業務能力。
(二）切實落實安全監督機制，力爭圓滿完成秋冬安全供電任務
秋冬季節是用電高峰期，也是供電工作的關鍵期。因此，我必須帶頭落實領導幹部到崗到位制，並將責任細化，嚴格執行崗位責任制，積極開展“三聯絡三促進”活動，多到工作一線瞭解安全生產實際，便於及時發現問題，及時加以解決，將安全隱患消除在萌芽之中，確保供電工作的連續性、安全性、可靠性。同時，進一步完善安全保證體系與監督體系，並保證各項規章制度落實到位，防止安全監管流於形式。針對各種違規操作、違規作業的問題，要嚴格追究員工責任。另外，為應對冬季用電高峰期，我所要加強對轄區內的高、低壓線路的巡查力度，積極組織安全大檢查活動，絕不漏過一個安全死角，也絕不放過人為疏忽的苗頭，遏制安全事故的發生。
（三）樹立“使用者至上”的服務理念，不斷提升服務質量
供電所是服務群眾的單位，它是電力公司的形象視窗，是公司形象的代言人。xx供電所全體幹部員工都必須牢固樹立“使用者至上”的服務理念，根據《國家電網公司供電服務規範》的相關要求，對照“四個服務”、“四個追求”的標準，嚴格履行服務承諾，為群眾服好務、解決困難，用優質的服務樹立起xx人的良好形象。
事業單位領導述職報告4
我叫xx，現年31歲，現任xx街社群綜治委員。
今年以來在街道黨工委、辦事處的堅強領導下，在相關部門的親切指導下，盡心盡職地完成了上級交給的各項工作任務。為不辜負上級的信任，使xx街社群綜治工作走上規範化軌道。我不斷加強思想政治和法律法規以及業務知識的學習，努力提高自身的政治素質和處理複雜事物的能力，總結經驗、查詢不足，審時度勢，自我加壓，搞好調查研究，做好本質工作。現將一年的.工作述職述廉如下：
一、強化學習，提高自身素質
不斷加強政治和業務知識學習，努力提高自己處理複雜矛盾的能力。在業務上，多向街道綜治辦領導請教，當好小學生。在日常工作中，多向兄弟社群學習，取長補短，邊學習邊摸索。在實踐中，深入樓棟中，傾聽群眾呼聲，瞭解群眾關心的熱點、難點問題。分析問題的癥結，研究解決的辦法，不斷增強自己業務能力和駕馭綜治工作水平，儘可能使群眾少怨氣，多寬容，多做力所能及的事情。
二、增加壓力，強化動力，充分發揮參謀助手作用
定期分析，準確瞭解和掌握轄區內的治安形勢，不定期彙報、多提建議，當好參謀。根據xx街社群綜治工作開展情況，本著不虛誇，不隱瞞的原則，定期對xx街社群治安形勢進行分析，找準癥結，調整工作重點，拿出整改方案，重點放在抓好落實。深入開展矛盾糾紛的排查、調處工作。今年以來，xx街社群上訪、信訪率成總體下滑，社群積極主動梳理、解決老上訪戶的疑點、難點，從生活、工作上關心他們，緩解了上訪戶矛盾，有效地控制了上訪率。
在街道司法所的指導下，堅持調防結合，以防為主的方針，切實做好三防工作，幫助居民群眾對家庭、婚姻、債務、鄰里關係、事故糾紛等進行調解，為群眾排憂解難，今年社群因為進行了水錶一戶一表改造、全面的立面綜合整治、環境衛生綜合治理，矛盾糾紛比較突出，社群與街道相關部門一起共調解糾紛50餘次，調解率100%，成功率98%以上。其中結合法官進社群活動，同渝中區法院一起調解4次，基本控制了矛盾糾紛的擴大化，確保了一方平安。
三、居安思危，未雨綢繆，增強領導的憂患意識
多年工作實踐，我深深地體會到：領導重視對各項工作的開展至關重要。只有領導的高度重視才能牢牢地把握綜治工作的主動權，綜治工作是一項複雜的社會系統工程，單靠哪幾個人根本就不能完成，必須齊抓共管。
首先，讓領導從思想上改變，過去那種認為綜治工作就是補補材料，填填記錄，搞好迎查，協調好關係，那種片面錯誤認為。
其次，少報喜，多報憂，增強憂患意識。每次街道綜治會議之後，我都對照上級安排和會議精神，結合本社群實際將存在的不足向主要領導重點彙報，以得到他們的重視和支援。爭取綜治工作的地位，讓主要領導認識到社會治安的長期性複雜性和反彈性決定著只要稍一鬆懈就會嚴重反彈，樹立長期作戰、持久作戰的思想。使主要領導逢會必講，班前會必說，讓綜治工作重要性滲透到每一位社群幹部的思想中，真正形成齊抓共管的良性迴圈。
第三，擺正位置，立足現狀，換位思索，樹立大局意識，多體諒領導的難處，處理好家庭與工作的關係，時刻提醒自己肩負的重任，盡心盡力盡職地發揮職能作用，讓領導放心。
四、廉潔奉公，忠於職守，加強同人民群眾的血肉聯絡。
能夠認真學習並自覺遵守《黨風監督條例》以及《紀律處分條例》，遵守黨紀政紀和法律法規，把自己置身於人民群眾的監督之下;認真執行廉潔自律有關規定，做到自尊、自警、自醒、自勵。正確看待樹力觀、地位觀、利益觀，實現自我人生價值。
綜上所述雖然取得了一點成績，但離街道的期望還有很大差距，在工作中存在著很多不足之處，這些將在以後的工作中加以改進，今後將一如既往地找準位置，找出差距，踏實工作，愛崗敬業，進一步加強業務學習，不斷提高自身素質，突出綜治工作基礎，注重綜治工作特色，努力提高工作效率。力爭把xx街社群綜治工作做得更好，抓得更實，讓領導放心，讓群眾滿意。
事業單位領導述職報告5
按照自治區黨委的安排，我於20xx年13月22日到巴彥淖爾市任政府副市長、市公安局黨委書記、局長，主持市公安局工作，分管市司法局，聯絡市法院、檢察院、安全域性，邊防、消防、武警支隊。現述職如下：
20xx年以來，在市委政府和公安廳的領導下，分管的公安、司法和各項維穩工作，緊緊圍繞中心工作，提出突出隊伍能力建設為核心，紮實推進“三大建設”的工作思路，採取超常措施推進工作落實，隊伍凝聚力、戰鬥力顯著提升，圓滿完成工作任務。市公安局被自治區政府和市委政府榮記集體二等功，被公安部評為全國打假和210工程建設先進集體，被自治區評為全區道路交通安全工作實績突出盟市。“冬季嚴打”、國保、消防、交通管理工作、執法規範化建設全區第一，“打黑除惡”、“打盜搶保民安”等十幾次專項行動列全區第二，“嚴厲打擊刑事犯罪推進平安內蒙古建設”、“消防安全大排查大整治”、“掃毒害保民安”、“打假打傳銷”等專項行動全區第三，為近年來最好水平，市委政府專門對公安工作表彰獎勵。自治區在我市召開全區平安建設排程會和公安機關基層基礎建設、監管現場會，工作經驗在全區推廣。刑事、治安案件發案大幅度下降，為7年來最好水平，群眾安全感、滿意度顯著增強，得到上級黨委政府的充分肯定。馬明副主席作出重要批示：“巴彥淖爾市工作變化顯著，政治敏銳性強、工作措施力度大、平安建設效果好！”
一、抓全域性，準確定位，科學制定發展思路
經過深入調研，制定了《關於推進“平安巴彥淖爾建設工程”的實施意見》、《社會治安防控體系建設三年規劃》、《進一步加強社會治安防控體系建設的意見》、《公安機關執法規範化建設三年規劃》、《公安機關隊伍正規化建設三年規劃》等一系列檔案，對公安工作進行了科學規劃和總體設計。從狠抓基層基礎建設、執法規範化建設和隊伍戰鬥力上入手，抓事關長遠、制約全域性發展的問題，抓諸如業務用房建設和無房危房派出所建設等戰略性、打基礎、管長遠的問題；解決諸如干警職級待遇、加班補貼、學歷教育、住房等多年難以解決的大事、難事；抓維穩處突，解決群眾關心的治安熱點問題。科學制定工作思路，緊緊圍繞平安巴彥淖爾建設這“一條主線”；重點推進旗縣公安局長“進班子”和落實民警加班補貼“兩項任務”；全面建立以崗位責任制為核心的責任體系，加強“三大建設”；深入開展社會治安整治、公共安全隱患、交通環境整治、社會矛盾化解“四個攻堅戰”；構建了隊伍管理正規化、執法工作規範化、基層基礎標準化、基層工作精細化、街面防控常態化、“九小警務”制度化的“六化”工作格局，確保實現了“六個堅決防止”。
二、抓班子，帶隊伍，加強班子的團結和凝聚力
一是加強班子建設。牢牢把握抓思想政治建設，抓科學決策，抓用心做事，抓責任落實四個抓手，制定了班子加強自身建設、“下所當兵”蹲點調研、局黨委會議事決策規則等13項制度規定，堅持黨委會每月例會，充分發揚民主，重大事項集體決策，發揮了班子集體智慧和整體合力。二是改進工作作風。出臺了改進作風的九項規定，堅持以實為本，以幹為先，帶頭說到做到，幹就幹好，充分信任和支援班子成員按照分工抓實分管工作。
三、多策並舉，解決長期制約公安工作的突出短板和重大難題
針對公安機關基層基礎建設歷史欠賬多、基礎建設滯後的實際，在市委政府、公安廳的支援下，採取有效措施，基層基礎建設取得歷史性突破。一是加快基層派出所和警務室建設步伐。投入資金6000餘萬元，將佔全區總量20%的39個無房、危房派出所全部改建完成，10個新增派出所建設已立項。二是推進公安業務用房和看守所建設。爭取專案，投資3.56億元，統一規劃建設了市局、開發區和6個旗縣區公安（分）局等8個業務用房。投資3567萬元的戒毒所擴建和拘留所新建專案已立項。三是加強資訊化和裝備建設。爭取公安廳專項資金1300萬元，投入4000多萬元將執法辦案場所影片監控系統全部接入指揮中心聯網執行，實現了視覺化監督管理。爭取投入裝置資金3000萬元，提高科技水平。四是爭取市委政府支援，加大從優待警力度。解決了旗縣區公安局長擔任同級政府副職，民警加班補貼和執勤津貼已列入財政預算。
四、圍繞平安建設履職盡責，努力開創工作新局面
（一）保持嚴打嚴防嚴控高壓態勢，打防管控成效明顯。透過建立“立體化”打防管控模式，科學研判治安形勢，集中攻堅開展一系列專項整治行動，20xx年，全市刑事案件發案率同比下降6.7%，是近7年下降幅度最大的一年；八類主要案件發案率同比下降37.3%；“兩搶”案件發案率同比下降51%；命案發案率同比下降52.8%，破案率100%；治安案件發案率同比下降11.5%，是近7年來首次下降；道路交通事故四項指標全部下降，是近5年來下降幅度最大的一年。一是始終保持嚴打高壓態勢。成功偵破和妥善處置了“2.13”、“7.11”、“9.25”等一批大要案件，受到自治區黨委政府和市委政府的表彰，王君書記、馬明副主席分別作出批示給予充分肯定，經驗在全區推廣。二是全面加強社會面治安防控。創新性提出開展推行治安民警、交警、武警三警聯動開展常態化街面巡邏防控，購置了27輛電動巡邏車、60輛摩托車和38輛移動警務車及時處置街面警情，提高見警率；整合各種社會力量組建群防群治組織7537個，群眾聯防覆蓋面達到95%以上；投資2.27億元安裝影片監控探頭71450個，實現了交通道路、公共場所、重要基礎設施的影片監控報警聯網系統全覆蓋。建立了特警隊伍，研究制定了18項應急預案，經常性開展演練。臨河區拘留所被評為“全國標兵拘留所”。三是服務經濟社會發展能力全面提高。共破獲各類經濟案件451起，涉案金額13.39億元，公安部部長親自簽發嘉獎令。四是深入開展“四個攻堅戰”。完善了治安亂點排查和常態化整治機制，強化路面管控，交通秩序從根本上得到改觀，全市未發生重特大群死群傷事故。群眾對社會治安和平安建設的滿意度分別達到98.1%和99.25%。
（二）深入推進普法和依法治理工作。加大矛盾排查化解力度，排查各類矛盾糾紛5780起，調處化解5606起，化解率達97%。全面加強基層司法行政組織、設施、業務、保障能力建設，進一步夯實司法行政基層基礎。臨河區道路交通事故民事損害賠償糾紛人民調解委員會榮獲“全國模範人民調解委員會”稱號，臨河區拘留所被評為“全國拘留所社會矛盾化解工作先進單位”。
五、分管的消防、邊防、武警、國家安全、維穩工作再上新臺階
消防部門不間斷開展各類專項行動，有效消除了火災安全隱患，全年未發生重大火災事故，消防工作實現雙穩定，實績考核首次列全區第一。邊防部門精心部署“衛疆-20xx”、“邊境緝槍掃毒”等行動，有力維護了邊境地區安全穩定。召開了草原110建設推進會，被公安部邊防局評為愛民固邊先進集體、基層基礎建設標兵單位。武警部隊認真做好敏感時期戰備維穩和營區反恐防襲工作，確保了敏感期和重大節日駐地安全穩定。國家安全部門完成了一系列針對反民族分裂、抵禦宗教滲透、反境外間諜情報機關情報破壞、網路技術竊密等重大專項工作，得到自治區領導的肯定。超前謀劃，協助市委政府妥善處置了一系列信訪維穩重大問題，確保了我市進京非訪退出自治區“前六”的目標。
六、抓學習，以身作則，樹立勤政廉政的良好形象
一是加強學習。注重學習經濟知識、法律政策和公安業務知識，不斷增強科學決策和指導實踐的能力。加強對工作前瞻性、全域性性、戰略性問題的研究謀劃，使各項措施更符合規律特點，貼近基層實際。多篇論文在新華網、《人民公安報》、《現代世界警察》等媒體發表。二是勤奮工作。對市委政府部署的重點工作，全力以赴狠抓落實，尤其是把平安建設、維護社會治安穩定作為工作的重中之重，抓實、抓好、抓出成效。三是關心尊重幹警。解決了543戶幹警住宅“爛尾樓”難題，一次性解決幹警專科學歷教育。四是廉潔自律。帶頭執行《領導幹部廉潔從政若干準則》和黨政機關厲行節約制止奢侈浪費的規定，公務接待、辦公用房、公務用車嚴格執行規定標準，嚴格管理親屬、子女及身邊工作人員。
七、存在的主要問題及下步打算
一年來，工作中還存在著學習不夠深入系統、調研的深度和廣度不夠、服務群眾的措施辦法不多等問題，在今後的工作中，一定要正視問題，改正不足，全力以赴，盡職盡責做好工作。
事業單位領導述職報告6
20xx年，本人在市委市政府的堅強領導下，帶領督查室全體同志，緊緊圍繞市委市政府中心工作開展督查工作，聚焦督查重點、創新督查方式、加大督查力度，較好地發揮了督查工作在抓落實中的重要作用。現述職述廉如下：
一、堅定理想信念，嚴格遵守政治紀律
始終把對黨絕對忠誠作為首要政治原則、首要政治本色、首要政治品質，把牢政治方向、堅定政治立場、帶頭貫徹落實中央、省委、市委的方針政策，確保在思想上政治上行動上同黨中央、省委和市委保持高度一致；嚴守政治紀律，要求別人做到的，首先自己先做到，自覺執行民主集中制原則，認真開展批評和自我批評，切實提升督查隊伍的向心力凝聚力戰鬥力。始終把督查工作作為加強黨的領導、確保政令暢通、密切黨和人民群眾血肉聯絡的重要方法和途徑，把抓好工作落實作為督查工作的著力點和落腳點，發揮督查職能，加大督查力度，提升督查實效，確保市委市政府各項決策部署快推進、快落實、快見效。始終把實事求是、客觀公正作為督查工作的基本準則，以完成實績為依據、以規章制度為準繩，在組織督查考核上，做到一碗水端平、一把尺子量到底，確保督查考核結果真實、客觀、公正，力求督查工作件件有批示、項項有創新、人人有特色。加強個人修養，完善自身人格，從自身做起、從身邊小事做起，遵紀守法、文明禮貌、助人為樂、愛護公物、尊老愛幼、保護環境，帶頭踐行社會主義核心價值觀。
二、深化理論學習，全面提升綜合素質
始終把強化學習作為發展之源，豐富學習內容、嚴格學習紀律、養成學習習慣，先後參加集中學習40多次，完成省領導幹部線上學習50多個學時，超額完成學習任務。一是深入學習理論。透過週一例會、黨建沙龍、頭腦風暴、專題學習會、組織生活會等方式，深入學習十八大、十八屆四中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神，學習黨的路線、方針、政策和決議，做到反覆研讀、學深學透、融匯貫通、入腦入心，結合宿遷實際深刻認識落實全面深化改革、推進依法治國的各項任務，進一步聚焦督查重點、找準考核要點，切實提升督查工作的針對性實效性。共形成學習筆記、心得體會30多篇。二是認真學習業務。透過每週一課、督查講壇、專家授課、亮點展示等交流活動，認真學習全國全省黨委秘書長會議精神、省委省政府督查工作意見、市委市政府主要領導講話精神，以及督查工作規範等業務知識，結合督查工作實際，形成自己思考，力求以方式方法創新推進督查工作高效開展。先後組織開展督查講壇23期，頭腦風暴等活動30多次。三是注重學習運用。堅持從實際需要出發，本著缺什麼、補什麼的原則，認真學習經濟管理、社會管理、公共管理知識，重點加強重點工程、重大專案、重要事項、隊伍建設以及黨建方面管理知識的學習，加快知識更新，最佳化知識結構，力求做到業精技強。同時，強化學與思聯動、理與實聯動、工與學聯動，一方面運用新知識新辦法新思維指導工作實踐，提升亮點、展示形象、打造精品；一方面在思考學習中總結規律、提煉特色、打造亮點，宣傳宿遷督查工作的好經驗、好做法。全年組織20多篇文稿在《新華日報》、《新華社每日電訊》、《江蘇情況與建議》、《江蘇督查專報》等媒體刊發，並圓滿完成年度招商引資任務。
三、突出履職盡責，紮實做好督查工作
牢固樹立抓落實就是抓發展的理念，緊緊圍繞市委市政府中心工作，認真履職盡責，切實發揮督查工作服務發展的重要作用。
（一）圍繞中心抓督查，為發展提供有力保障。一是抓好決策督查。重點加強重要會議、重要檔案、重要批示精神督查。先後對市委四屆四次全體（擴大）會議、市委工作會議、市政府常務會等20多次大會議定事項進行分解督查，對《市委市政府關於近兩年深化改革的若干要點》、《市委市政府關於開展“五新”大調研大討論活動》等檔案涉及的300多項具體任務進行跟蹤督辦；先後辦理市委市政府主要領導批辦交辦事項260餘件次，確保批辦交辦事項件件有落實、事事有迴音，上報的《關於市委主要領導交辦會辦落實情況的督查報告》、《上半年常務會議議定事項落實情況督查報告》，得到了市委市政府主要領導充分肯定。二是抓好重點督查。重點加強對重點工程、民生實事、議案提案、會風會紀等重點工作的督查推進。去年180項重點工程，全年完成投資368.2億元，佔總投資92.6%；81項民生實事專案，超過或達到序時進度76項，佔總數93.8%；283件人大代表議案政協委員提案回覆率、辦結率、滿意率實現三個100%；上報《督查專報》46期、《督查通報》37期，市委市政府主要領導批示近70次；先後開展61次會風會紀督查和46次會議質量評估，會風會紀明顯好轉。三是抓好專項督查。重點構建立體聯動、追溯督查、督查調研常態化三大機制，透過市縣區聯動、部門聯動，對全面深化改革、違法用地整改等10多項階段性重點工作進行聯動督查；多次對主要領導赴一線調研時的講話要求及關注的重點工作、民生實事等開展回訪追溯督查；圍繞經濟社會發展各個領域開展專項督查調研，先後對雙星彩塑、科技創新券、四類企業運營情況、淘寶經濟發展等重大課題開展督查調研，尤其是對聯絡書記分管的鐵路、機場、電廠等重大基礎設施專案深入調研，形成調研報告40餘篇，為市委市政府的決策提供了參考。
（二）緊貼大局抓考核，為發展樹立鮮明導向。按照市委“五新”大調研大討論活動部署要求，圍繞“充分發揮考核‘指揮棒’和‘風向標’作用，全面推進轉型發展綠色發展創新發展”主題，帶隊深入基層一線開展調研活動，廣泛徵求意見，進一步創新考核體系，突出考核重點，完善考核辦法，健全考核機制，使目標任務更加科學、考評辦法更加簡明、考評結果更加客觀、考評效果更加積極，引導各級領導幹部樹立科學的發展觀和正確的政績觀，推動宿遷經濟社會轉型發展、綠色發展和創新發展。形成的《關於加強和改進全市年度目標綜合考評工作的意見》已經四屆市委第六十四次常委會和市政府四屆三十次常務會議審議透過。
（三）突出質效抓創新，為履職打牢堅實基礎。一是創新督查機制。創新建立5大聯動機制，即督查考核聯動，強化督查結果運用力度，推動督查考核一體化；督查效能聯動，強化督查問責力度，提高督查工作的權威性；督查媒體聯動，強化公開曝光力度，提升督查工作的威懾力；督查調研聯動，強化督查調研力度，充分發揮參謀助手作用；市縣區聯動、部門聯動，強化會辦會、協調會、推進會力度，不斷提升督查協調服務水平。二是創新督查載體。重點實施“42221”工程，即下發“四單”、編髮“兩報”、建立“兩個欄目”、推進“兩化”建設、完善一個數據庫。先後印發交辦單60多份、督辦單20多份、報告單10多份；編髮《督查專報》43期、《督查通報》37期，製作《督查聚焦》欄目39期、《督查之窗》欄目23期；建立會議會場資料及市直機關一把手影象庫20餘個、700餘人。三是創新內涵提升。以學習型、效能型、規範型、服務型、創新型等“五型”團隊建設為抓手，不斷提升隊伍素質；先後帶領人員赴淮安、鎮江、蘇州、深圳、寧波、青島等12個城市考察學習，吸收借鑑外地好做法，確保督查工作走在全省前列。
（四）聚焦問題抓整改，紮實開展實踐活動。按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求和“查詢不滿意，追求更滿意”的主題主線，緊密圍繞為民務實清廉的主要內容，著力聚焦“四風”突出問題，聯絡督查工作實際，紮紮實實完成了學習教育、聽取意見，查擺問題、開展批評，整改落實、建章立制三個環節的工作任務。多次深入重點工程、民生實事專案建設工地開展“三解三促”駐點調研，先後組織召開各類座談會、談心會、交流會、點評會26次，開展領導班子及單位全員談心談話30人次，對督查室領導班子和我個人排查出的34個突出問題，列出清單，逐項整改、確保整改實效。
四、加強制度建設，構建“宿遷督查規矩”
完善制度體系、推進“兩化”建設、嚴格工作紀律，切實將法治思維和法治方式運用到各項督查工作。一是完善制度體系。先後出臺《市委市政府關於進一步創新和健全督查考核工作機制的意見》、《關於做好市委市政府領導批示交辦事項辦理工作的通知》、《宿遷市會議質量評估暫行辦法》、《20xx年度縣（區）和開發區目標考核辦法》、《市直單位績效管理考評實施辦法（試行）》、《“三縣五區”黨政主要負責人實績指數評估辦法》、《宿遷市重要決策重大專案重點事項督查工作辦法（試行）》、《宿遷市會議督查工作規則》等20多項規章制度，規範全市督查考核工作。二是推進“兩化”建設。以資訊化、標準化建設為抓手，建立督查考核資訊化管理系統，逐步實現督查考評網上操作，制定嚴格的督查考核工作流程，做到督查事項項項有標準、考核事項件件有規範。目前督查網站已經建成，督查工作成功列入省、市標準化試點專案。三是建立督查規矩。確立“345”工作標準，即堅持“三個不過夜”：書記、市長批示件辦理不過夜，重大決策分解督辦不過夜，發現重大問題專報整理不過夜；嚴守“四個一律”：一律不接受督查物件宴請，一律不接收督查物件饋贈，一律不提與督查無關的要求，一律不參加影響公正督查的活動；打造“五個一流”：帶一流班子，建一流團隊，育一流作風，創一流業績，樹一流形象。
五、執行八項規定，始終保持廉潔自律
嚴格遵守《黨員領導幹部廉潔從政若干準則》和中央、省委關於改進工作作風、密切聯絡群眾的《八項規定》和《十項規定》，帶頭執行個人重大事項報告制度，時刻用共產黨員和領導幹部的標準約束自己，始終做到政治上清醒、經濟上清楚、生活上清白、作風上清廉。對照述職述廉的規定內容，本人沒有違反規定收送現金、有價證券、支付憑證及收受乾股或以其他交易形式非法收受請託人財物等行為；沒有違反規定經商辦企業或在企事業單位兼職、兼職取酬，以及從事有償中介活動；沒有利用職務便利相互請託，為本人或特定關係人在就業、投資入股、經商辦企業或從事中介活動等方面提供便利，謀取不正當利益；沒有“”行為，以及借選拔任用幹部之機為自己或他人謀取私利；沒有利用婚喪嫁娶、子女上學等事宜大操大辦、藉機斂財；沒有違反規定在工作日午間飲酒，用公款相互宴請或接受可能影響公正執行公務的宴請；沒有違反規定配備、購買、更換、裝飾公車，借（租）用其他單位或個人車輛等行為；沒有用公款旅遊、變相用公款旅為；沒有違反規定在本單位設立“小金庫”；沒有違反規定領取津貼、補貼、獎金或存在“吃空餉”現象；沒有違反規定用公款或透過攤派方式舉辦各類慶典、論壇等活動；沒有未按規定向組織報告個人有關事項；沒有其他違反領導幹部廉潔自律規定的情況。
一年來，雖然取得一定的成績，但與領導要求和各方面期望相比仍存在一定差距，在督查考核資訊化建設方面還需要進一步提速增效，在督查方式創新等方面也需要不斷強化。今後，我將緊緊圍繞市委市政府中心工作，提振精神，銳意進取，紮實工作，切實推動市委市政府各項決策落地生根、開花結果。