醫院專案部經理的個人述職報告
醫院專案部經理的個人述職報告
時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？制定一份述職報告吧。我們該怎麼去寫述職報告呢？下面是小編收集整理的醫院專案部經理的個人述職報告，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年，我專案部在工程公司的大力支援和幫助下，我州醫院專案部在去年專案管理人員大的基礎上，年初對個別人員崗位進行了適當的調整，調整後，專案部第一項工作就是統一大家的思想明確責任、確定目標，最大限度的發揮以專案部為核心的`領導作用。
我專案部確定的總目標是在合同期內圓滿完成合同規定的各項條款，力爭完成與工程公司簽訂的各項經濟責任指標，同時在施工過程中透過專案成本管理手段降低工程成本，獲得好的經濟效益，為此，我專案部做了以下工作，並獲得了一定的效益。
一、編制專案管理實施規劃、確保工期、質量目標的實現
年初，我們按照專案責任承包指標要求，結合xx年年工程施工總結的經驗，編制了20xx年專案實施管理規劃。
在安排施工進度時，我們以專案部實施規劃中施工進度要求完成的時間下達施工任務，並在施工勞務合同中加以約束，在施工過程中跟蹤檢查，發現偏差及時分析原因並進行調整，在工程公司領導的重視及各只能部門的積極配合下，經過專案部的精心組織和全體施工人員的辛勤工作，主題階段的施工任務在計劃內基本完成，其他各分部分項工程在克服各種困難的情況下順利進行，xx年年8月10日主體砌築工程完成，20xx年10月20日土建安裝工程完成，20xx年11月10日工程竣工交付使用，全年累計完成工作量萬元。
我們的質量目標是“工程竣工一次性交驗合格”，為達到這一目標，我們嚴格落實“三檢制”和“樣板制”，我們採取的措施是重視過程控制，在每一個分項工程施工前，由本人組織向操作班組做了由針對性的書面技術交底及口頭技術交底，由於自本年度三月份以來，州醫院住院部部分專案管理人員外調，在崗的除我以外只有一名預算員一名材料員，出於工作需要，我負責施工、技術、測量放線、質量檢查工作，所以本人堅持每天在工作面上跟蹤檢查，將質量通病和質量隱患消除在過程控制中，透過以上控制手段獲得了良好的工程質量效果，沒有因質量問題造成停工活返工現象，並且，各項技術資料完整齊全，20xx年8月2日在甘南州質量監督總站的監督下，各參建單位對本工程基礎及主主體結構分部工程進行了驗收，驗收合格同意進入下道工序，
20xx年10月25日經我公司技術質量部門共同對本工程進行了竣工驗收後評為合格；
20xx年11月7日甘南州消防支隊對本工程的消防進行了驗收，驗收合格；
20xx年11月31日在甘南州質量監督總站的監督下建設單位、監理單位、設計及勘察單位、我公司對本工程進行了竣工驗收，驗收合格。
二、構建和諧施工現嘗確保省級文明工地
我們認為，構建和諧施工現場時現代施工企業安全生產、文明施工管理的重要組成部分，為了在施工專案中體現這一重要性，首先利用圍牆宣傳二公司企業文化，在施工現場內儘可能做到工完場清、佈置有序，在安全施工管理方面，專案部本著對每一位參加施工人員高度負責的責任感，對他們進行了詳細的安全教育，使每位施工人員的安全意識和安全防範素質得到了顯著的提高，在施工過程中，我們主要對施工用電、施工機械、垂直防護“四口”“五臨邊”作了重點防範，在每個分項工程施工前，施工管理人員均向操作人員進行有針對性的安全技術交底，並作了詳細的書面記錄，透過定期、不定期跟蹤檢查，將安全隱患消除在萌芽狀態，透過以上安全管理和安全防範措施確保了本工程施工期間安全事故為零的目標，住院部工程在公司領導的親切關懷下在分公司及專案部全體同事的努力下，該工程被評為省級文明工地，
三、做好成本控制、向管理要效益
專案部依據《專案管理大綱》的各項管理制度和已簽訂的專案目標責任書要求，狠抓專案管理各項制度的落實，實施全員全過程監督控制，人工費方面，我們採取的措施是在調查建築市場人工費市場價的基礎上，依據該工程結構，裝飾特點，將正負零以上土建工程及裝飾工程人工費總承包，每月，專案部都能依據工程施工形象進度及時開出結算任務單，同時嚴格控制計時工；材料控制方面，我專案部及時編制材料需求計劃，報工程公司材料部門集中採購，達到降低材料費的目的，現場材料由兩人簽字方可生效，進場材料門衛登記，數量驗收嚴格把關、嚴格要求，施工作業面力求做到工完場清。
雖然我專案部20xx年專案管理工作中做了大量工作，也取得了一定成績，但與公司專案管理的要求還相差甚遠，與兄弟專案部相比在管理上還存在一定差距，也沒有全面完成與工程公司簽訂的目標責任書中下達的各項經濟指標，原因如下：
1、主觀原因
本人工作能力有限，沒有能發揮專案部領導核心作用，沒有能調動起大家的工作積極性，另外，專案部自組建以來，人員變動頻繁，造成管理不銜接，尤其給質量檢查工作造成了一定的困難。
2、客觀原因
甘南地區復工遲，停工早，有效施工期短，加之夏秋兩季下雨天氣多。尤其今年建築市場人工費材料費價格均比去年大幅度的上漲。加大了專案成本的支出。
以上是我專案部20xx年專案管理工作的詳細彙報，有不妥之處請各位領導同事批評指正，我們將虛心接受，並在來年的工作中加以改進，使我們的專案管理水平有新的突破。