工人先鋒號彙報材料4篇
工人先鋒號彙報材料4篇
無論在學習或是工作中，彙報的應用範圍越來越廣泛，彙報可以是工作開始前的規劃安排，也可以是工作完成後的分析總結，是不是有很多人都曾經或正在為寫彙報而發愁？下面是小編精心整理的工人先鋒號彙報材料，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
工人先鋒號彙報材料1
在美麗的太原科技大學內有這樣一個團隊，自成立以來一直秉持著"師者，所以傳道授業解惑也"的古訓，三省自身，強化學風，奮戰於教書育人的第一線。他們堅持在校黨委、行政的正確領導下，積極探索人才培養新模式，不斷豐富工作內涵，創新教學機制，促進學院與學生的同步發展，在20xx年榮獲山西省勞動競賽委員會頒發的"工人先鋒號"榮譽稱號。
太原科技大學材料科學與工程學院組建於20xx年3月，本科設有材料類和機械類等14個專業(方向)，包括國家級特色專業1個，山西省品牌專業2個，校級品牌專業3個。研究生培養設有"材料加工工程"博士點，"材料科學與工程"一級學科碩士點，"材料學"、"材料物理與化學"和"鋼鐵冶金"等二級學科碩士點，還具有材料工程領域的工程碩士授予權。
為了建設教學研究型學院，不斷滿足、適應現代化社會教育發展的需要，材料學院多次召開青年教師座談會，採集教學最新資訊，探討更多新穎、有效的教學新模式。近年來承擔國家級研究專案20餘項，省部科研專案100餘項，橫向專案100餘項，總進款4800餘萬;獲得國家科技進步二等獎2項、國家技術發明二等獎1項。承擔國家級UIT專案2項，獲省級教學成果一等獎1項，二等獎2項。在大型軋鋼成套裝備、材料加工裝置與整合製造技術、大型鍛造理論與新技術、新型功能材料研究及製備技術、環境工藝裝置的研究和模擬模擬、固液分離理論和實踐研究等方面形成了鮮明的特色和優勢。20xx年，"材料成型及控制工程"獲國家特色專業建設點，"材料基礎實驗中心"獲省本科教學示範實驗室;20xx年，"冶金裝置設計理論與技術重點實驗室"獲省部共建國家重點實驗室培育基地，"材料科學與工程"被評為一級博士點學科。
在教學管理機制方面，積極建立健全二級教代會制度和機制,強化教代會具體職能和內容設計,進行全面的推薦、推選，切實保障教職員工參與管理和行使民主監督的權利。廣大教職工對工作計劃、年度總結、經費使用情況、內部分配方案、教職工考評方案、教學科研計劃等進行審議和評價,充分展開討論、聽證，監督、強化教師工作。
在學生教學工作上，材料學院注重學生幹部素質與能力的培養，召開學生幹部培養會，學生幹部工作學期總結大會，學生黨員民主生活費，瞭解學生幹部的思想狀況，促進其業務能力的提升。同時開展"麥克奧迪杯"金相大賽、"挑戰杯"大學生科技創新與技能大賽，無碳小車省級賽、傳統文化大賽、傳統節日知識競賽等多個賽事，做到理論聯絡實際，在實踐中鞏固和發展所學理論，更好地適應社會需要。
學院工會認真貫徹《工會工作條例》，強化日常管理，機動靈活，形式多樣。開展教職工運動會、籃球、羽毛球、乒乓球聯誼賽，加強職工的相互交流，培養團隊凝聚力。開展環保公益活動和愛心捐款，關愛弱勢群體，教育教職員工社會責任心的培養，關愛弱勢群體，作出表率。先後獲得中華全國總工會授予的"全國模範職工小家"，山西省第十一屆"育人杯"先進集體，學校"五四紅旗團委"，"先進基層黨組織"等榮譽稱號。
勞動光榮，光榮勞動，材料學院的全體教職員工作為眾多奮戰在教育第一線的代表，在其崗位上，兢兢業業，為了祖國棟樑的培養，散發著屬於他們的光芒。
工人先鋒號彙報材料2
新疆生產建設兵團農八師石河子市檢修分場汽機本體班主要負責石河子熱電廠一、二廠七臺汽輪機組、六臺高加、八臺低加的維護、檢修工作，是保證熱電廠正常發電供熱的重要班組，現有班員8人，班員全部為大專以上學歷。其中:黨員1名，團員5名，平均年齡28歲，是一個年輕而又充滿活力的班組。
一:強化建立力度，切實有效地推進"工人先鋒號"活動
自開展"建立工人先鋒號"活動以來，班組提出了"立足本職、敬業愛崗、提高檢修技能"的建立目標，並根據檢修實際工作，提煉出"紮紮實實工作，提升自身價值;兢兢業業檢修，保障執行安全"的班組口號。在各項工作中，本體班始終把"應修必修，修必修好"的檢修方針貫穿於日常工作中，以"兢兢業業，一絲不苟"的工作作風為熱電廠的安全、連續、穩定執行提供了有力的保障。個人也都根據自身情況，制訂出各自目標。本體班全體人員，發揚"艱苦奮鬥，頑強拼搏"的企業精神，大膽創新，積極進取，班組工作成績斐然。圍繞建立目標，積極開展多種有特色的建立活動。使員工的精神面貌煥然一新。
二:加強培訓，努力提高全員綜合素質
在技術飛速發展和更新的時代，作為現代化企業的員工，努力掌握專業知識和業務技能是我們的根本，也是我們幹好本職工作的基石。
透過開展"建立工人先鋒隊號"活動，調動了每個員工自覺學習的積極性，變"要我學習"，為"我要學習"，在班裡形成了工作學習化，學習工作化的氛圍。為提高每個員工的檢修技術水平，班組在培訓上主要採取了以下幾種方式:
1、自主學習的方式
每位員工，都有各自的作業本，每月每人針對各自的薄弱環節，制定本月的學習計劃，根據計劃至少要自行學習兩次並做作業，作業由工段長進行批閱。要求班組長及培訓員不定期對班員進行現場提問。
2、現場工作中傳統的"傳、幫、帶"培訓方式
對新學員的實際操作進行現場培訓，採取傳統的"傳、幫、帶"的培訓方式。老員工對新學員在每項工作前的講解、工作中的指導和監督、工作後的總結，都和新學員每一點滴的進步分不開的。
3、工段集體授課的方式
無論工作有多忙，工段每個月都會集中員工集體授課一次，學習新技術、新知識，並對某些疑難問題和技術難題集中講解、討論，透過以上工作，使員工的理論知識和實際操作有了較大的提高。
4、技術培訓和考試相結合的方式
針對以往班組人員只注重實際操作而不注重理論培訓的情況，工段組織各班檢修人員進行了工作票比賽，並對優勝者進行獎勵。而對學員的考試每月一次，考試成績和績效掛鉤。
5、"請進來"的培訓方式
工段在檢修工作中碰到一些疑難問題時，有時會請廠家技術人員來現場指導。工段會及時抓住這樣的機會，請廠家技術員給大家講解一些專項知識。如:凱泉泵業的`人員講解的泵的有關知識。
6、"送出去"的培訓方式
工段的蒲海軍同志在大黃山電廠保運，他出去工作的同時，還學習一些別的電廠的先進經驗，回來後和大家一起分享。
透過各種學習和培訓，班組學習風氣日益濃厚，在班裡形成了比、學、趕、幫、超的良好氛圍。班組員工勤學習、愛鑽研的學習氛圍濃厚，20xx年被評為"學習型班組"。
工人先鋒號彙報材料3
20xx年，在上級工會以及公司黨政的正確領導下，公司工會始終堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，努力踐行科學發展觀，緊緊圍繞公司生產經營中心工作，充分發揮工會組織“參與、維護、建設、教育”四大職能，調動和激發廣大員工的積極性、創造性；切實維護職工的合法權益，營造和諧的勞動關係，努力建立和諧職工之家，努力公司的穩定發展做貢獻。對照相關工作要求，我們進行了全面的自查，現將情況總結如下：
一、不斷髮揮自身作用，努力發展和諧勞動關係
天威新能源控股有限公司以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，深入落實科學發展觀，嚴格按照《公司法》、《勞動法》、《工會法》、《勞動合同法》等法律法規，認真履行各項權利和義務，切實維護公司利益和職工合法權益。公司重視員工合法權益的維護，依法及時簽訂集體合同、女職工保護專項集體合同和職工工資集體合同，實現了職工工資與企業效益同步提高。按規定參加各項社會保險，各項社會保險繳費率達到了100%。制定了完善的員工發展和培訓制度，職工教育和培訓經費充足，經費達到工資總額的1.5%-2.5%。同時，每年定期召開職工及會員代表大會，保證職工依法行使民主權利，推進決策科學化、制度化、民主化，充分調動廣大職工參與管理積極性和主動性，從未發生過勞動爭議和因勞動爭議引發的群體 性事件。
二、加強工會經濟技術創新工作，提升員工科學知識和專業技能水平，為公司發展貢獻力量。
一是有效開展合理化建議工作。公司工會紮實有效推廣合理化建議工作，制定了並下發了《合理化建議工作標準》，成立合理化建議領導機構，在工作開展過程中，充分發揮廣大員工積極性和創造性，開闢了公司降本增效新道路，為公司又好又快發展凝聚力量和智慧。截至10月份，公司共收集合理化建議7842條，採納979條，預計效益7260萬元。二是穩步推進星級精益班組建設管理工作。今年，公司工會把班組建設工作作為工作重心之一，以全面展開，突出實效為目標，有針對性的開展相關工作，努力提升基層班組綜合競爭力，提高全員工作水平，為公司長久持續發展注入活力。
（1）建立了11項科學的班組執行體系檔案，透過從員工對話、班組會議、班組溝通、技能培養、班組現場執行等各個方面的有效規範，確保了班組建設工作的科學發展。
（2）健全班組人員結構。為每一個班組完善了“兩長三大員”配置，確保工會組織覆蓋到基層，作用發揮到基層。
（3）積極做好星級班組評選工作。透過前期建設和不斷髮展，公司工會將從所有班組中選拔一批業務好、管理優的優秀班組，樹立模範典型作用，帶動全域性發展。三是積極開展員工技能大賽活動。公司工會堅持每年舉辦一次全員參與的職工技能大賽。今年的技能大賽共有40多個參賽工種，分為應知筆試和技能比賽兩部分，同時對叉車、電氣工等作業工種進行培訓，確保持證上崗。四是透過開展質量月活動，提高全員安全意質量意識，打造高效的作業環境，動員和號召廣大員工樹立顧客至上、
工人先鋒號彙報材料4
根據《鑽井公司關於在鑽井隊開展建立“工人先鋒號”活動的通知》精神，我隊以開展建立“工人先鋒號”活動為契機，充分發揮工人的積極性，把職工的智慧凝聚在一起，團結帶領廣大職工心往一處想，勁往一處使，使之成為新時期新階段工會工作服務經濟中心的一個新切入點，職工經濟技術創新工程的一個新載體，工會工作的一個新品牌。我隊今年的主要做法如下：
一、我隊自接到上級下發的檔案後，立即召開全體職工大會，讓廣大職工充分認識開展建立“工人先鋒號”活動的重要意義和開展建立“工人先鋒號”活動的指導思想和總體要求，依據我隊實際，制定建立“工人先鋒號”活動方案，成立了由井隊長吳世立、指導員高凡春為組長的建立“工人先鋒號”活動領導小組，並召開小組會議進行研討，經過討論，大家統一了思想認識，一致認為：要做就要做實做好、做出成績，讓全體員工主動參與進來，這項活動才更有生命力。8月24日局工會副主席宋湧洲來隊檢查工人先鋒號開展情況，對我隊開展情況給予了充分的肯定。
二、以開展“比學趕幫超”競賽活動為載體，以保證安全生產，提高生產效率為目標，堅持“比進步、學經驗、趕先進、幫後進、超標杆”的原則，努力尋找差距，進一步查詢自己的不足，增添措施，激勵全體職工發揚“亮劍”精神和“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，努力形成你追我趕、奮勇爭先的良好局面。井隊成立“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動領導小組，負責單位開展活動，確保“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動落實到每個環節、每個崗位、每個幹部職工。將“五項勞動競賽”活動與班組建設，“學比練”、“三基”、“三標”活動相結合，組織員工學習檔案精神，調動廣大職工的積極性，召開宣傳報道會議，積極向通訊和華北油氣資訊報投稿，並按照“落實責任、精細管理、事故為零”的要求，緊緊圍繞公司全年安全工作目標、任務，積極開展“比學趕幫超”活動以及“平安工地”競賽活動，引導職工發揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，進一步明確責任，落實措施，確保工地安全生產，努力提高施工現場管理水平。我隊施工的dp21井在鑽井隊、定向隊、泥漿服務隊三方共同努力下，先後經歷兩次下切、一次上切、兩次懸空側鑽，展示了猛虎隊精神加精細化管理的永不服輸、敢爭第一的隊伍風貌。dp21井完井作業過程時，華北分公司非常重視，5月22日下午，華北局局長、華北分公司經理周荔青與分公司副經理邢景寶專程趕到dp21井，在井隊施工現場聽取了鑽井隊、錄井隊和安東石油公司的彙報和施工方案，要求施工各方一定要緊密團結，制定詳細的施工預案，精心施工，確保踢好臨門一腳。席銀申主任親自在施工現場指揮，副經理解超兩次到dp21井現場指導工作。23日下管管作業開始，至24日，在裸眼井段長達1486.07米、兩次懸空側鑽的水平段裡下入1400多米油套，還包括9個封隔器，5個滑套，共下入油套串長1916.59米，下深4258米，回接筒位置2345.38米，完成下管串工作，經試壓，坐封合格，dp21井水平段分段壓裂下油套工作取得成功。
在錦26井的施工過程中，井隊長吳世立召開全體職工動員大會，根據周荔青局長提出65天打完一口水平井，實現水平井工業化的目標，按耗時55天制定出該口井的作業計劃書，把該井細分為表層井段、造斜段、水平段等，對每個施工井段都排列出所需時間表，即制定出防範預案，又制定出應對措施，確保按計劃執行，針對水平段鑽井實效低這一難題，他們與鑽頭生產廠家聯合，將鑽頭在使用過程中出現的弊端反饋給廠家，經廠家改進後再進行試驗改進，不斷完善，提速取得明顯效果。在錦26井水平段鑽進中，透過使用改進後的鑽頭，使日進尺較上口井提高一倍以上。該井在進入水平段之前，基本按設計的時間表推進，在鑽完861米水平段後，從一開至完鑽共耗時40.5天，比計劃趕超了14.5天時間，率先實現了水平井工業化這一宏偉目標。因該井運用的是小井眼鑽井技術，鑽具直徑小、柔性大，鑽進中因摩阻大容易產生脫壓，鑽壓無法作用在鑽頭上而影響鑽井效率，井隊選用實用的鑽井液體系，保持良好的潤滑性和攜巖能力，不但滿足了工程需要，也使鑽井費用得到大幅度下降，分公司和發賀電錶示祝賀。
三、今年出隊井隊建立了圖書室，得到了井隊員工的一致好評，既豐富了職工的業餘文化生活，又提高了職工的文化素質修養。為使井隊職工有一個更加舒適的讀書環境，公司又給我隊配置了集讀書、榮譽和學習為一體的三位一體閱覽室，又撥款要求按照規定購置圖書，目前我隊閱覽室內共計圖書近四百餘冊，滿足了井隊員工的讀書要求，制定了圖書管理規定和圖書借閱規章制度，並徵集職工意見，看職工想閱讀哪一方面的書籍，儘量滿足職工的要求，充分調動了職工的閱讀積極性。在井隊領導的號召下，開展了讀一本好書活動，並要求每位員工寫出讀書心得，閱覽室實行全天候開放，極大促進了職工的讀書慾望，透過本次活動，使職工的文化素質進一步得以提高。
四、積極制定三大工種“學練比”活動方案，讓職工長期以自學為主，各工種負責人精心準備培訓教材，堅持每天授課一小時，解決職工自學時遇到的難點問題，每月至少組織兩次理論考試，用以抽查員工的自學情況，各工種負責人每月組織員工觀看一到兩次實際操作標準化錄影，要求職工學以致用，針對三大工種實際操作專案每月挑選一至兩項進行練習，井隊工長為此還特地加工了模擬井架讓班組人員利用空閒時間對穿大繩的兩種方法勤加練習，在月底進行實操考試，掌握職工的實操練習情況，對出現的不足在下個月進行有針對性的練習。透過開展三大工種“學練比”活動，使我隊員工的業務水平得到了極大地提高。
為了保證錦26水井安全順利施工，預備黨員王小川保證了裝置運轉正常，堅持一天四巡檢，只要是裝置出現故障，第一時間趕到現場，為提前完鑽贏得了時間。工會主席喬豔波在幹好本職工作的同時，經常給員幹培訓，創造了一個良好的學習環境。黨員韓曉飛身為泥漿負責，為施工做好泥漿保障，採用常規鉀銨基聚合物體系，結合設計個人充分做好二開和水平段泥漿施工計劃方案，勤於試驗，錦26井以40.5天的鑽井週期成為工區水平井施工的新記錄。指導員經常督促員工學習情況，檢查學習心得。
五、在安全生產中向廣大職工宣傳安全生產理念，利用宣傳畫、多媒體投影儀、標語、條幅等多種多樣的宣傳手段讓廣大職工認識到：一人安危系全家，全家幸福系一人。組織員工觀看《安全生產警鐘長鳴》典型事故案例分析，讓廣大職工吸取教訓，充分認識到安全的重要性。由各班副司鑽擔任兼職安全員，堅決制止“三違”現象，真正做到“四不傷害”，杜絕安全事故的發生。在全國“安全生產月”裡，積極組織職工開展學唱“今天你安全嗎”，採取以班組為單位的形式進行小合唱比賽，形成良好的安全文化氛圍。積極開展“我要安全”工作，加大對事故隱患的發現獎勵力度和對未遂事故的處罰力度。我隊從4月中旬開始按崗位、工種和工況開展風險識別，在危害識別活動中，井隊長親自安排主抓，要求：1.幹部帶頭，全員參與；2.階段劃分，全面推行；3.珠崗評估，層層深入；4.集中管理，統一規範。組織有經驗的專業人員和大班人員統一整理彙編，然後再發放到各班組學習、交流、落實，不斷提高全體員工的風險和控制意識，為此還得到了指揮所的嘉獎，此項內容在鄂北工區各井隊推行。針對井隊新工人的實際情況，繼續發揚傳幫帶傳統，採取師傅徒弟一對一的模式，在班組考核中予以體現。在井隊積極開展每月“安全衛士”、“隱患排查能手”、“青年團員示範崗”、“優秀黨員責任區”活動，並將他們的先進事蹟及時上報，進行宣傳，以點帶面，促進全隊安全工作上臺階。在公司和指揮部多次現場檢查中獲得好評，經受住常經理的突襲檢查，受到常經理的表揚。在4月份鄂北指揮部組織的二季度hse檢查中我們井隊獲得工區第一名的好成績。5月22日下午，華北局局長周荔青到我隊視察指導工作，對我隊的現場作業、安全日考核、旬考核、月考核工作提出表揚，認為的安全管理工作很有特色。今年來我隊未發生一起人員傷害事件，多次受到了分公司檢查組的好評。
六、深入開展“樹形樹人”工作，以身邊典型的事例帶動每一位員工，如鑽井三班司鑽付實有在裝置巡檢過程中，聽到鑽機發出的聲音與以往不同，便立即上報給工長和井隊領導，指揮所裝置主管尚國民得到上報後，立即趕到井隊，和井隊工長一起翻閱圖紙後一致認為是鑽機內緊固盤螺栓鬆動，如不及時處理，將會造成萬向軸軸頭磨損加劇，井隊領導立即通知起鑽，起完鑽後開啟一看，果然是萬向軸緊固盤螺栓鬆脫，經解決後，鑽機恢復正常工作，從而及時避免了一起裝置事故，井隊長吳世立在隨後召開的生產碰頭會上決定獎給付實有200元，以示對他發現問題隱患的獎勵。井隊新參加工作的員工李安峰，由於在日常的工作中踏實肯幹，吃苦耐勞，能夠順利的完成上級下達的各種任務，在日常成活中能夠虛心向老師傅們請教問題，並把所學的知識運用到平時的工作中，給新參加工作的員工起到了較好的先鋒模範帶頭作用，在月底進行井隊考核時，考核小組決定授予他“青年模範示範崗”的光榮稱號，極大的帶動了新員工的幹活積極性，使新員工認識到只要踏實肯幹，新參加工作的並不是一無是處，在工作中能夠得到井隊領導的重視，是金子在哪裡都會發光。樹立一個典型的班組，帶動其他班組向其學習好的管理經驗。鑽井三班司鑽付實有是今年新提拔起來的，在班組管理上能夠大膽創新，敢管理、會管理，具有較好的班組組織能力，在日常工作中能夠勇挑重擔，在搬遷安過程中，無論是打前站還是收後尾工作，都能夠出色的完成任務，得到井隊領導的一致好評，井隊號召其他班組向其學習。透過選樹典型，總結經驗，較好地發揮了模範帶動作用。
七、抓好食堂管理，讓職工吃好，確保身心健康。職工伙食的好壞，和職工的工作情緒息息相關，為此井隊把職工生活當成一件大事來抓。堅持召開伙委會，加強了對食堂衛生及伙食質量的監督和管理，從源頭杜絕變質、黴爛食物的進入。嚴格食堂管理制度，每月食堂盈虧表在“公開欄”公佈，接受職工監督。根據季節性努力