領導幹部檢討書推薦

　　在春節期間，由於我管理失職，造成違反違紀情況的發生。此事正值春節放假期間，各級領導對安全生產、勞動紀律工作都提出了較高的要求，勞動紀律的行為，給車間的行象造成不良影響，作為車間領導應承擔主要管理責任。我懷著無比愧疚和遺憾的心情對此事進行了深刻反省，做檢查如下：

　　一、違紀情況說明

　　2月22日下午，迴圈水崗位發生一起嚴重違紀行為。

　　二、問題的原因

　　（一）管理不到位。安全生產要靠良好的勞動紀律來保證。自己認為目前車間管理形勢不錯，盲目樂觀，對勞動紀律的嚴峻形勢認識不足，特點規律把握不夠、隱患苗頭不能及時發現。

　　（二）思想教育不夠深入。對員工的現實思想和勞動紀律表現底數不清，有問題發現不了，抓教育切不中要害、抓不住關鍵。這說明了車間管理目前的管理工作不嚴，缺乏引導員工對當前形勢的正確認識，日常思想工作未能取得實效。

　　（三）班組管理不嚴格。

　　這次違紀行為說明班組管理存在漏洞和薄弱環節。經過認真反思，我充分認識到了違紀行為的後果，也對自己的工

　　作進行反省，端正了認識。

　　(四)員工存在僥倖心理。

　　三、幾點反思和下一步打算

　　嚴格管理，層層分解、落實責任。是一項基礎性、長期性的'工作，貫穿於日常工作的各個領域、各個環節。如果在長期抓、抓長期上做得不夠，缺乏動態觀念，把過去抓得好等同於現在抓得好，現在不出事等同於將來不出事，那麼出事是必然，出問題是遲早。勞動紀律的好壞是考驗幹部骨幹責任心和能力素質的第一道關口。單位再小，人再少，管理不到位的危害也不可小視。作為管理者，若平時縱容遷就，不聞不問，對被管理者來說不僅不是關心，反而是禍害。輕則影響個人成長進步，重則影響車間各項工作。

　　落實制度，從嚴管理就是對員工的最大關愛。一道規章制度就是一道防線，遵守規章制度可能麻煩多一些，自由少一點，但他可以保證員工的成長進步，保證員工的安全。在落實制度上要堅持高標準，不放鬆，不放寬尺度，不搞下不為例。

　　嚴格處罰。對違反制度規定的，哪怕沒釀成後果也要嚴肅批評和處理，以儆效尤。透過違紀一事，讓我更加清醒的認識到：對單位和個人最大的負責任就是嚴格管理，嚴格要求。違紀所受到的嚴厲處理，對他本人及其他員工也是一個負責任的交代。違規處罰不留情，看似無情最有情。

　　加強教育，盡心疏導。管理工作無時不有、無處不在，沒有“淡季”、“旺季”之分，只有全時抓，從嚴抓，才能常太平。基層有一種說法：年初出事，白乾一年；年尾出事，一年白乾。可見，一旦出問題必將對單位造成嚴重影響。但對於我們員工個人來說，不論什麼時候出事，那影響的不僅是一年兩年，嚴重的可能影響一個家庭，影響自己一生。所以，不論從哪個角度，都容不得我們管理者有任何疏忽。否則，危害的將是集體和我們的員工的利益。

　　感謝對我的批評教育和幫帶，使我充分認識到了自己管理失職的嚴重後果，也進一步認清了自己擔負責任的重大。在這裡，也向全體員工道個歉，希望大家原諒。同時也向領導保證，在今後的工作中，進一步加強責任心，兢兢業業幹好本職工作，帶領車間以更高的標準，更優異的成績回報組織的信任和同志們的關心。