《德勝員工守則》讀後感（通用21篇）
《德勝員工守則》讀後感（通用21篇）
當品味完一本著作後，相信你心中會有不少感想，是時候靜下心來好好寫寫讀後感了。你想知道讀後感怎麼寫嗎？下面是小編為大家收集的《德勝員工守則》讀後感，歡迎閱讀與收藏。
《德勝員工守則》讀後感 篇1
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的必須是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點非常值得我們學習。
一、制度與質量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程式，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度非常堅決。所以德勝員工始終能保持嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。
二、程式化管理與細節管理
“藐視程式的人永遠是德勝的敵人”，德勝非常注重程式化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到後就應該有一整套規範的程式，沒有程式就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程式就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程式化使許多工作變得簡單，只要按照程式操作就可以，這也是為什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司透過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定；透過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的透過學習，來提升自己。就如聶聖哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我必須透過不斷地學習，來提升自己。
《德勝員工守則》讀後感 篇2
“德勝員工守則”中提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。從中我獲知到企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、服從管理上，還表現在如何在一個團隊裡工作、相互協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一面是管理人員的管理素質。管理人員除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行，親力親為。因此，從自身做起，“正人先正己”這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規範。
企業文化的形成對於每一個渴望科學管理公司的管理人員而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，這點值得我們每個管理人員深思。下面具體談談我的讀後感：
一、企業價值觀深入員工內心，成為員工堅守的“信仰”
我非常認可德勝公司提倡的價值觀“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，切實的執行，把價值觀融進了制度規範，把制度規範做到極其細緻，做成了企業文化，讓員工入腦、入心，深深烙進了每個員工心裡。我想這是通往成功的第一道門。
二、嘗試積極思維模式、擺脫限制性條框禁錮
我喜歡積極、正向的思維方式，能夠帶給我們更多的正能量。我們安保公司的員工就需要培養他們的正向思考能力，正向思考好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
三、“被動”變“主動”，樹立員工主人翁意識
這裡，我想表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得可能適合於像德勝公司這樣一個以“農民工”為員工主體的公司，但對於其它員工構成不同的公司來說，未必合適，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，我認為仍欠妥。在實際工作中，我寧願選擇告訴員工：“你是公司的主人”，就像是公司“三個全員”的安全文化理念一樣，詮釋著人人都是安全工作管理者的理念，讓員工牢牢樹立主人翁意識，這樣員工在企業裡工作才真正有幹勁，發揮自己的潛能，自覺自願地投入到本職工作中來。
《德勝員工守則》讀後感 篇3
當我開啟這本書的時候，首先映入眼簾的就是這樣一段話，“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”，“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”制度對君子有效，而對於小人，任何優良制度的威力都將大打折扣，或者是無效的。德勝公司的合格員工應該努力使自己變成君子，做合格公民。德勝公司始終提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。平心而論，我之所以閱讀這本書，只是為了完成上面佈置的一項“任務”——寫一篇讀後感，所以根本沒有想認真仔細地讀完它，也就想走馬觀花地閱一遍完成任務而已。沒讀這本書之前我對這本書很是懷疑：區區一本《德勝員工守則》，只是編寫一些條條框框，例舉一些是是非非，很平常、很枯燥乏味，為何要花時間、費精力去拜讀它呢？德勝公司是外資企業，而我們則是國有企業，兩者的制度有所不同，他們的管理模式不一定適應我們的企業。因此當我拿到這本書的時候，也就沒有當回事，把它帶回家放在電腦桌上就成為了擺設，眼看離交讀後感的時間屈指可數，我抓緊時間要趕快讀完它，因為還要撰寫讀後感呢！
拿起書本我僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，不料竟被書中精彩的板塊所深深地吸引。德勝公司教給員工的，不只是如何做事，更重要的是教他們如何做人。做人——誠實和有愛心；做事——勤勞和不走捷徑。做人與做事相輔相成。只有認真做事，才會不走捷徑；只有透過勤勞地做事，才會懂得如何去愛人，如何去愛公司、愛他人、愛祖國。最終形成了德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心，不走捷徑。從這個意義上講，《德勝員工守則》不僅是講企業管理的書，更是一本能夠影響國民教育思想的書。它凝聚提煉了德勝公司最新管理成果與思想精華，提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。該書一切從實用出發，沒有刻意去引經據典、牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。
《德勝員工守則》所涉及的內容幾乎是面面俱全，但每項條款、每個版塊，都有它的高明之處、獨到之處，令人耳目一新。德勝公司將其鮮活新穎的企業文化，透過《守則》的形式推向社會，使之躍然於其它管理圖書之上，實在是令人欽佩，令人歎服。“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！”；“一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族！”這種制度大到一個國家、一個民族，小到一個單位、一個企業，都必須有一個與形勢發展相適應的制度。只有遵循這個制度，我們才能引領時代潮流，永遠立於不敗之地。德勝公司的崛起，同樣也是一個有力的佐證。制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來說，則是一種激勵、一種鞭策。
讀完此書，不禁掩卷而思：倘若我是德勝公司的一員，我將如何去面對《守則》？答案是肯定的，那就是“鄭重其事地承諾，不折不扣地履行”，因為我是一個可靠的人！只要在德勝公司工作，你每天早晨要默讀這句話：“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神。”這是令我感觸最深的一句話，因為它道出了我的心聲。我是一名普通的營銷公司調運員，沒有高學歷，沒有硬文憑，也沒有勝人一籌的技能，有的只是勤勤懇懇、踏踏實實的工作精神。企業好如一臺龐大的機器，這臺機器由主件、配件構成。量材而用，我不配做配件，更不配做主件，那麼就當一顆螺絲釘吧。須知，這螺絲釘的作用也是非同小可，缺了它們，機器就有可能陷入癱瘓。鐵軌上的螺絲釘尤為重要，沒有它們的“恪盡職守”，列車就有顛覆的危險，鑑於此，我甘願做一顆螺絲釘。誠然，當一顆螺絲釘或許容易，而當一顆好的螺絲釘卻並非易事。這就需要不斷地用《德勝員工守則》來磨礪自己，抗風雨，拒腐蝕，唯有如此，才能保持“咬勁”，永不鬆動。這本書就是一本聖經，只要你認真研讀它，認真琢磨，仔細品味，反覆推敲，只要能夠領會並吸收書中的精髓，不僅可以獲得啟迪，也是一種思想的洗禮；不僅可以將有些東西隨手拈來即學即用，而且可以提升自身的管理素質和境界。
《德勝員工守則》讀後感 篇4
讀了《德勝員工守則》這本書，使我想到了一句話：‘沒有規矩，不成方圓’，不管是搞企業開公司還是辦學校，要想管理好，必須有一個大家共同遵守的制度，對大部分都適用，制度要根據不同的行業，制定細緻全面的條文，管理要人性化，因為制度是死的，人是活的；對人的管理應該主要體現在思想上，讓員工發揮自己積極向上的見解，並能直接傳到決策層，為公司的決策起到一定的參考作用；一套好的管理方法，如果執行到位，它就可以發揮作用，給企業帶來效益；
關鍵是讓員工明白、去遵守，不要做規則的破壞者，而要做規則的宣傳者，讓其明白一個不遵守規則的人是一個不可靠的人，做一個誠實、善良、有愛心、不走捷徑的人，是人生最大的財富，就像銀行對企業的信用評比一樣，信用等級越高，可以貸的款越多；在企業裡也一樣，一個人越值得信賴，越有價值的事可以放心大膽的交給其辦理，有什麼投資類的好事，首先想到的就是這類人。
同時書裡說到1855法則，對我也是一個啟發，管理更規範，對百分之十的人重獎，對百分之八十的人肯定，對百分之五的人批評教育，百分之五的人解聘，這些職工明白了會更努力；還有公司對員工錯誤的處罰，除了返還處罰金額外，還要多拿出處罰金額的百分之十到百分之二十給當事人，作為補賞，也對公司是一種懲罰，一種警示，讓公司少犯錯，這是其他公司沒有的。
《德勝員工守則》讀後感 篇5
《德勝員工守則》從1、規章制度2、企業文化3、德勝觀點4、外部聲音等四個方面全面地介紹了德勝的企業規則。我讀後感悟很深，雖然我們的行業不同，但裡面的好多是值得我們可以借鑑的，也是我們從始至終沒想到的，單從他們的以‘誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑’這樣的全新人格導向捐資辦的學校來培育中國的下一代，就值得我們學習。
《德勝員工守則》是德勝人在中國當今不規範的商業時代的一份明志宣言；人格與品質對於一個民族和國家的重要性無論如何強調都不過分；我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神；一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族；千萬不要把成績歸功於自己，把責任推給別人。也不要把陰謀當作智慧；每個員工個體，視員工的生命為公司最寶貴的財富；唯有成為合格的公民，才能成為合格員工；我首先是一個出色的員工；這幾句話是值得我們深思和學習的。
這本書中有好多規定的細節在工作中是很有必要的，我們也都知道只是平時大家沒有注重和堅持，細節決定成敗一點不錯，只有從一點一滴的小事做起，把小事做好了大事才能做好。我會從本書中借鑑一部分到我的公司裡，但是在書中也談到不給政府人員打交道，不請客吃飯，這點我感覺在現在的中國國情下不太現實，同時要是能做到並堅持下去真的是不容易·也真不錯，這是我的一點建解和大家分享。
《德勝員工守則》讀後感 篇6
讀了《德勝員工守則》這本書後，我對其中的很多資料都深有感觸。在那裡面，聶聖哲先生帶領公司員工常說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我僅有認真做事的精神”更是給了我很多感悟。很久之前我就將我的座右銘定為“認真做人，用心做事”，並一向作為努力的方向。所以，當我讀到聶先生的這句話時自然是感到那麼的熟悉和一種久違的親切。
從表面看，《德勝員工守則》只是一本企業的員工手冊，但它卻成為了員工做人做事的行動指南，主要是因為它對員工的行為方式、工作流程、工作標準和獎罰措施等都作出了十分詳細的規定，而更深層的涵義則是將個人的自身素質與企業的素質整體結合在了一齊。在我們的工作中，也有類似的這樣一本書一向在指導著我們的工作和行為，那就是《新橋礦業公司營銷文化手冊》，該手冊也借鑑了德勝公司文化管理的一些好的做法，對我們日常行為進行了規範，對營銷工作進行了精細化管理，明確定位了我們該做一個什麼樣的人，該如何做事，要求對每一項工作都能看得見、摸得著、說得清、做得實。能夠說，《營銷文化手冊》既是一本工作手冊，也是一本實戰教材。在日常工作中，經過制定工作程式使工作規範化，涵蓋了全過程的管理，讓員工的工作有標準可循，從而提升了我們的工作績效。
《德勝員工守則》自始至終都貫徹了德勝公司的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。一般來說，企業管理的制度是枯燥的，時間長了容易讓人感覺到淡漠，那怎樣經過文化的力量來提升員工素質和修養呢?聶聖哲認為，對員工“就是要讓他們有自豪感、做人的尊嚴感、對自我職業的榮耀感！”在我們的身邊同樣也是這樣，在每一個員工生日那天，新銳團隊會給“壽星”獻花，唱生日歡樂歌，此時溫暖的愛心氛圍感染了每一位員工；營銷中心還進取舉辦羽毛球、音樂講座等活動，既豐富了業餘文化生活，又建立了和諧的同事關係。公司關愛員工，員工回報以對公司更加忠誠和對工作的盡職盡責。
德勝公司把“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”作為對合格員工的考核標準。在我們營銷中心同樣也是這樣，新加入的員工，不管你是什麼學歷都得從打掃衛生工作開始，經過打掃衛生能讓我們養成一種習慣，一種認真負責的態度，讓我們懂得要把工作中每一個細節都做好，促進了我們本事的提高。
經過學習《德勝員工守則》，我感覺受益匪淺，這是一場心靈的洗滌和淨化！正如書中所講的那樣：“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”所以，我們學習德勝文化，就是要培養遵守規章制度的習慣，誠實做人，認真做事，並將其融入到日常的工作生活當中去，也僅有這樣，我們才會收穫一個充實而有意義的人生。
《德勝員工守則》讀後感 篇7
我喜歡積極的思維，好比一顆會讓人鬥志昂揚的神丹，而“禁止”或“杜絕”等頻繁出現的詞往往令人產生壓抑和牴觸的心理，除此之外，“不犯錯”並不等同於“做得好”，所以，我們更加需要被正確的指導引領著，而不是用限制式的條框禁錮我們的行為和思想。
然而，在喜得的自由氛圍中，我們面對的是更高難度的挑戰——對自我發起的挑戰——自主性與積極性，這些都來源於自身的意識和正確的認知。寫到這，我不禁想起曾和女兒一起觀看的宮崎駿先生的動畫片《貓的報恩》，片中的小主人公小春為人善良，救了一隻身份恰是王子的貓而與貓王國結緣，貓國王希望讓她當太子妃以示崇高謝意，正當小春糾結於人和貓的差異時，她來到了貓王國。在參觀的過程中，每當她發現一點當貓的優越性時，身上便多一點貓的特徵，最後竟變成了一隻漂亮的貓。然而，她沉迷在享受中，險些丟失了自我，多虧朋友提醒，她猛然意識到自己真正渴求的人生並非如此虛無的存在，於是努力擺脫誘惑。逃離貓王國之後的蛻變讓同學和家人對眼前不再毫無主見的小女孩刮目相看很多時候，希望並不是來源於客觀世界的種種條件和機遇，而是來自我們的內心，只有內心足夠強大，才能擁有戰勝艱難困苦的力量。反之，當一個人內心不再相信前途時，即使客觀條件再好，也無法通向成功的康莊大道。你可以享受，可以沉淪，但你同樣可以奮鬥，生活是公平的，差異就在於你自己——這都是我所熱愛的家庭和工作教予我的，而家和公司同樣是因為有了大家的信任、付出和堅持才讓我有了無差別的愛的享受，這溫暖，厚重而輕盈。
在集體中，個人作為渺小卻重要的一員，雖然往往不能左右集體的走向，卻也不能因此喪失自己的價值和判斷。有時候，當你多保留一些自己的思考，那麼集體的錯誤行為也會得到及時的匡正。每個人都應該有自己獨到而成熟的見解和敢於表達的勇氣，溜鬚拍馬和見縫插針等一些看似是“會做人”的行為恰恰與誠實正直相悖。無論我們在什麼崗位，做著什麼工作，我們第一要做好的就是對自我的完善，這是美妙的過程——我們在教育孩子的同時，若是能言行一致，用同樣的標準時時衡量自己，那“三好員工”同樣是我們一輩子的榮耀！
《德勝員工守則》讀後感 篇8
最近讀了這本《德勝員工守則》，記得自己剛開始第一次閱讀它的時候，僅僅是走馬觀花般地瀏覽了一遍，看到那些嚴格的規章制度時，都有點慶幸自己不是德勝的一名員工，因為德勝的管理條款很苛刻，感覺沒有一絲人情，但是讀的越多就越喜歡，越感覺成為德勝人的自豪。最後卻被書中看似簡單的字語樸實的文章所深深地吸引。
德勝公司的員工大多數是來自聶聖哲的黃山老家的農民，公司的固定資產達3億元人民幣，全由他一人運作和管理。聶聖哲是奇才，稱《德勝員工守則》為管理界的聖經不為過！
在讀的時候我一直非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
另外，書中一直不斷的提到德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。還有“魚鉤和魚網”這段，以織魚網的目標去經營一家公司，他們看到的不是眼前的利益，而是為整個企業文化、企業形象和公司以後的發展來考慮。這樣的公司是很有遠見的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座右銘。德勝公司的員工不論是誰，每天早上一定要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，使得：誠信愛心精業感恩成為員工生活和工作的信仰，在工作中充滿“愛”和“誠”。
無規矩不成方圓，一個雄獅的隊伍必有鋼鐵般的紀律做保，才能立於不敗之地，用鐵的手腕執行制度，用愛去體恤，用包容接納別人。
我想任何一家公司，任何一所學校，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一起合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，必須養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多內容，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人？因為只有做到這樣，我們的人生才有意義；只有做到這樣，我們的學校才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀後感 篇9
仔細拜讀《德勝員工守則》這本被譽為企業聖經的書，緊接著給我的感覺是震撼。讀這本書之前也讀過不少書籍，但收穫都不大，準確說是不會靈活運用。《德勝員工守則》從中國儒家傳統和現代工商文明的高度，繼承和發揚了“以人為本”的管理理念，並在實踐中提出了“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”的價值觀成為德勝人的精神和制勝法寶。他的言論無不閃爍著智慧的光芒“我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神”、“蔑視程式的人，永遠是德勝的敵人”、“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人！一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族！”對照我所從事的工作，使人汗顏，同時像黑夜中的明燈向我指明瞭前進的道路！
他有這樣的思想：德勝遲早是要倒閉的，我能做的是讓它儘量往後推遲！一個有危機意識的企業才有機會做到基業長青。正因為他有危機意識，德勝的業績做到了年銷售3個億，在員工管理方面，他敢於提出僱傭和被僱傭的關係，同時保持人格的平等。他提出的員工關係簡單化，並提倡勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，反對耍小聰明。他實行上班不打卡但要求上班必須滿負荷工作；他提出管理人員必須是出類拔萃的員工，反對公司官僚文化；他嚴格要求工作程式化，嚴格質量和過程管理，信奉細節決定成敗；提倡員工敬業、認真，關於員工是否重要的問題，他談到：你如果把事情做得很出眾，你有點重要，如果你把事情做得一般，你不重要，你如果把事情做得不好，就是一個起反面作用的人。
最後讓我感動和佩服的是德勝公司提倡的“誠信”和“實力”（質量），從不請客送禮使回扣。在當今物慾橫流、無視規則的市場中生存可謂少之又少，他也向中國的企業表明了自己靠“誠信贏天下”的操守，德勝，德勝，以德取勝！
日本地震讓全世界看到了日本人的高素質，而人們對日本人高素質的判斷僅僅是從地震發生，人們在超市裡井然有序地排隊購物，避難所裡大家不慌不忙，不急不躁坦然面對自然災害。僅此而已，小小的幾個細節給我們上了一堂生動的文明禮儀課，由此我想到了這幾天為了完成任務正在看《德勝員工守則》，它就是從吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地規範員工的行為。
沒有規矩不成方圓，遊戲有遊戲規則，企業有規章制度，《德勝員工守則》不只是侷限於企業內部的規章制度，他是教你如何做一個現代的文明人，不知道為什麼，看了《德勝員工守則》讓我不由自主地想到了《弟子規》，不知道制定制度的人是否從《弟子規》中受到的啟發，他們有一個共同之處就是注重自身的修養的，看《弟子規》感覺有好多，我們現在有些已無法做到，有的也沒必要這麼做，而《德勝員工守則》可以說是更適合現代人的白話版的《弟子規》，我邊看邊對照著自己的日常行為，發現許多細節被忽略了，有些原本有的好習慣慢慢地被丟棄了，有人愛把白領和高素質人群等同起來，其實並非如此，人在這個社會上要受到別人的尊重，做人比做事更重要，你可以做不了一個白領，但你可以讓自己成為一個有素養的人，德勝公司的成功使素質教育有了範本，我也找到了這本書為什麼受歡迎的原因了。
德勝（蘇州）洋樓有限公司管理的高明之處在於著眼於員工的素質教育和提高，公司的總裁把提升員工的總體素質作為頭等大事，要求在公司建立君子的天下，提倡員工之間形成一種簡單的而和諧的關係，旗幟鮮明地反對公司官僚文化，批判傳統文化中垃圾的東西，公司員工在其所工作的環境裡不斷受到好評。
學習《德勝員工守則》，自己受益匪淺。德勝是一家外資公司，可德勝的這些要求正是我們的孔孟之道，正是我們的先人追求的道德目標。最後一句話做結尾“只要對學校有好處”相信當我們每做一件事都想到這句話，那麼我們的學校一定會更好！
《德勝員工守則》讀後感 篇10
今天看完了《德勝員工守則》，其實在我未開啟這本書的時候，原以為這是一本枯燥無味的關於制度規定的書籍，實則不然，在書籍翻到一半的時候，對這個公司就有了一種好奇，對著書中的圖片，想象那一棟棟木質洋房就是那童話世界中的城堡，是遠離凡塵的世外桃源。
看著書中被整理的聶聖哲的會議講話內容，又想去參觀他們的公司，看看管理人員工作時的樣子，看看他們的工地，如果有可能的話，更想在那樣的木質洋房裡住上幾日，感受一下關於書中所描述的所有關於人的或物的高貴品質。
因為行業不同，從事的業務不同，德勝的管理模式實則在很多企業很難被完全執行。德勝是建築業，從事建築業務，正是因為這種業務的特殊性，所以，才可以把對學歷的要求放到最次。相反也正是那些被招聘吸收的純樸厚實的農民兒女，成全了德勝對人的管理並將其發揮到極致。
所以如其說德勝勝在質量取勝，不如說是管理成就了德勝。管理，顧名思義管理人而已，德勝的管理不能不說沒有他的道理，其實很多企業，或者是行政事業單位都有與他相似的地方，比如管理人員很多從基層做起，一步一步被提拔；比如“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”；我相信作為人，大多都誠實勤勞有愛心的，而一個身上沒有一點可取之處的人，在競爭如此激烈的今天，是越來越沒有捷徑可走的。
大凡看了這本書的人對德勝讚許的地方一定都很多，而德勝值得借鑑和學習的地方真不少，比如不背後議論同事和領導及公司的一切；不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，一切以品質說話不搞商業賄賂；財務規範做賬；財務報銷規則；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者；獎懲條例；與同事領導保持距離；要對公司有好處）切從公司的角度考慮問題，如不能因為游泳池、閉路電視不是德勝建的，但只要裝在德勝的'房子裡，就要保證它的質量……
隨身帶一本筆記本考核職工標準“誠實、勤勞、能力、學歷”等等。不難發現，以上的內容著實不是空談，顯而易見是實際經驗得出的總結，如一個公司裡，同事領導之間相處，絕對是沒有什麼朋友之說的，也不可能達到朋友的境界，而即便是有，礙於作為朋友的情面，多少妨礙影響工作，從而損害公司利益。所以在一個公司裡，同事領導之間保持距離是最好的，也是最合適的管理之道。
實際上，德勝的管理也有爭議很難行通的地方，比如，所有新到德勝上班的人員都要從打掃衛生，刷廁所開始，而我們的教育，一直以應試為目的，以成績、學歷、名校論雌雄後再擇優錄取，而越是名校的孩子，大多家境殷實，自尊心和虛榮心越強，她們不但比成績，也比名牌穿著及手機等用具，這種體制下教育出來的年輕人有多少是心甘情願地用心去做清潔的工作，可以自豪地對外界說，我現在每天的工作就是清潔，刷馬桶、擦玻璃……
雖然這可能只是短短的三個月，可這是有失面子的事，因為在國人的眼裡，面子是很重要的一大形象工程，丟了什麼都不能丟了面子，儘管在家裡可能要刷馬桶，搞衛生，可意義卻大相徑庭。
而要改變這些，首先我們的教育體制，我們的教育理念是不是應該也要改改，至少不要一味地注重並強調考試的分數，成績的好壞，我們的孩子其實很累，為了上好的初中，再考上重點高中，多少家長和老師忽略了孩子其他方面的教育，一味讓孩子們上課再上課，學習再學習。他們本就不多的休息時間被無休止的學習壓榨到最後開始觀念改變，只有成績好才是王道，家長老師皆歡喜，其他皆不重要。
而很多管理人員在很多事情上主觀意識過於強烈，有時候不管這位員工工作做得如何，但凡一句話得罪了領導，就有可能否決其他，有時候你對一個人感覺好，哪怕他的能力不行，但某一方面順合領導的意，也可以順勢而上。
所以，就公平而言，其實永遠是相對的，相信德勝也會存在，就像父母對待同是他們的子女，也有一碗水端不平的時候。這或許就是“能力”和“勤勞”在不同的企業，要求的排列位置前後不同的區別。
總之，我想不管是企業的老闆還是企業的管理者，德勝的管理都是他們夢寐以求的，特別心動希望也能做到的，而現實有時候就是這麼矛盾。好在人們漸漸看到了希望，國家都在積極改革、調整了，人的意志和觀念會受大環境影響，企業更會隨之改變不是嗎。
《德勝員工守則》讀後感 篇11
德勝——一個來自大洋彼岸的洋品牌，在登陸中國後，為中國帶來了西方先進的企業管理經驗和運轉模式，它的這一模式對於現在大多數的中國企業來說，具有極大的現實意義和參考價值。看過《德勝員工守則》後，給我最大收穫就是：企業的規章制度，既要體現出遵守制度的剛性，又要表現出企業對廣大職工關愛的柔性。即：制度要剛柔相濟。只有這樣，才能來調動一切的積極因素，為企業的發展服務。
員工作為企業的細胞，對企業的發展具有十分重要的作用。一個團結奮進的員工隊伍，會托起企業騰飛的翅膀；反之，一個勾心鬥角、自私自利的員工隊伍，則會讓企業陷入困境，甚至會埋藏了企業。企業的《員工守則》，可以稱為企業的內部“法律”，幾乎每一個企業都會制定自己的《員工守則》，它向廣大企業員工表明了該做什麼和不該做什麼，它是一個企業目標和宗旨的表現；同時，它還是一種企業理念和企業精神的象徵，因此，一個合情合理、符合實際的《員工守則》，能廣泛調動企業廣大員工生產積極性，從而推動企業向著更好的的方向發展。
企業制定規章制度，就是要求遵守和執行。遵守和執行是規章制度的最大屬性。在規章制度的執行上，我們一定要體現出制度的剛性。如果制定的規章制度沒有很好的執行下去，那應該說這種制度已經名存實亡了。我們制定各項規章制度時，一定要認真深入基層，認真調研，力求讓制度更加貼近實際。對於一經制定的規章制度，我們要不折不扣地執行，絕對沒有討價還價的餘地。《德勝員工守則》要求員工要絕對執行公司的制度，在制度的執行上做到絕不含糊。對於第一個員工來說，遵守制度是其最基本的要求，要麼你執行，要麼你走人，這就充分體現了德勝公司在執行制度方面的嚴格要求。從《德勝員工守則》裡，我們可以清清楚楚看到每一個條款都是從為公司獲取更大的利益考慮的，有時可以說嚴格到極端的程度，不過，對於有著幾千年人治歷史的中國來說，其以制度、規章來作為企業之魂的生產理念，有其重要的現實意義。
《德勝員工守則》閃現著一個不變的主題，那就是崇尚規章制度的剛性，制度權威不容挑戰。它的每一條規章，都規定的非常詳細，每個員工該做什麼，不該做什麼都十分地清晰，可以說是一目瞭然，執行起來可操作性十分的強，我想這種非常利於執行的制度，對於保證德勝公司的發展具有十分重要的作用。
《德勝員工守則》突出體現了制度的剛性，然而，在現實的中國，一個外資品牌，光靠制度的剛性，是不可能從根本上調動員工的生產積極性的，甚至可以說難以在中國立足。透過員工守則，我們還能發現企業對員工絲絲關愛的柔情，正是德勝公司把制度的剛性和柔性有機的結合，才了調動了廣大員工的生產積極性，創造德勝公司快速發展的神話。德勝公司非常理性的倡導員工合理的生活習慣，在生活上對員工的關愛極賦人性化，表現了企業親和力，讓廣大的員工從心理上產生對企業的贊同感，從而在企業和員工之間的僱傭關係之上，建立了感情紐帶。
德勝公司的大部分員工來自農村，具有中國農民特有的樸實、善良和勤勞的性格，同時，他們的文化程度不高，個人能力又參差不齊。如何管理好這些員工？如何克服每一個員工的缺點，讓每一個員工都發揮自已最佳作用，是德勝公司創業之初，擺在公司管理工作上的一道非常重要的課題。《德勝員工守則》就是對這一課題探索的結果，透過規章制度的剛性，克服廣大員工身上的小農意識，讓他們重新獲取奮進的動力；同時，還從不斷改善生活環境、加強員工素質教育、倡導高尚的生活習慣等柔的方面來突顯企業對員工的關愛。這就有力的克服了部分員工的侷限性，為企業的發展掃清了障礙。
對於一個企業員工來說：“知識是最大的財富，培訓是最大的福利”，德勝公司始終把對員工的培訓工作，當作生產環節中的重中之重來抓的。透過崗前培訓、複訓及開設培訓學校等方式，積極推動廣大員工的業務素質教育，從而保障了企業發展的人才需求。
唯物辯證法認為，矛盾是推動事物發展的原動力，每一個事物都是處在一定的矛盾體中，在我們認識事物、參加社會實踐中，只有堅持“兩點論”、“兩分法”才能從根本達到預期的目標。同樣，我們在企業管理中，也要堅持矛盾分析的方法，堅持“兩點論”、“兩分法”，從規章制度的剛性和柔性兩個不同的方面來把握、分析企業發展途徑，不斷探索、完善促進企業發展的管理模式，認真吸取有助於企業發展的先進經驗，充分調動廣大員工的生產積極性，從而實現企業的發展騰飛。來自大洋彼岸的德勝公司，就很好的做到了這一點，它登陸中國以來，獲得的巨大成功，便是最好的明證。中國有句古話：“臨淵羨魚，不如退而結網”，面對外資德勝公司在企業管理方面的成功經驗，作為同**的中國電力企業，一個壟斷的行業，我們該怎麼辦？我想廣大同仁們應當明白了吧！
《德勝員工守則》讀後感 篇12
首先非常感謝讀書會為我們精選到了這樣一本號稱中國企業管理聖經的“德勝員工守則”，這本書老早以前就聽說過，一直無緣，這次得益於讀書會，才有機會一睹其風采，這也更加堅定了我參與好讀書會的決心。
“德勝員工守則”提供的一套行之有效的提升員工管理素質的辦法，確實是一條解決員工管理素質的現實途徑。書中告訴我們，企業管理素質分三個層面：員工層面、領導層面和系統層面。員工的管理素質，不僅表現在遵守制度、接受管理上，還表現在如何在一個團隊裡工作、與人協作，以及強烈的進取心和敬業精神等。而管理素質的另一個賣勁面是管理者的管理素質。管理者除了要建立切實可行的規章制度，更重要的是身體力行。而在實際工作中，我們這些管理者恰恰又是自己首先破壞自己的制度，所以，從自身做起，身體力行，這是一個管理者必須具備的基本核心素質。另外，管理素質還表現在系統層面，也就是公司形成的企業文化、價值觀、習慣和行為規範。企業文化的形成對於每一個渴望科學管理公司的管理者而言，都是一個很大的渴求，問題是，如何形成自己企業的文化，而這個文化又必須是適合自己企業的，不是空洞的、教條的、口號式的，這是我們每個管理者必須細細考慮的問題。
讀完這本書後，我主要有三個感受，二個贊同的、一個反對的意見。
首先，非常認可德勝公司每次開會時，聶總帶領大家說的一句話“我實在沒有什麼大的本事，我有的只是認真做事的精神。”多麼樸實的一句話，但又蘊含多麼巨大的道理，確實在我們平凡的生活和工作中，真正可以稱得上不平凡的事情只有一件，日復一日，年復一年的認真做事，如果能夠長期養成這樣的工作生活習慣，那就可以真正稱得上是一個不平凡的人。
其次，非常認可德勝公司提倡的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。這既是價值觀，又是德勝公司員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，當一個企業能夠建立這樣樸實而又偉大的企業文化，並且不停留於表面紙上，能夠切實地執行，那這樣的企業註定是一個偉大的企業。
第三，表達一點不同的意見，“德勝員工守則”涉及一個重要而又敏感問題，也就是員工的地位問題。它毫不含糊地指出了一個事實：員工就是僱工。我個人覺得這個做法有失偏頗，可能適合於像德勝工司這樣員工構成以農民工為主的公司，但對於其它員工構成不同的公司來說，未必合適，儘管它在“員工就是僱工”的後面又跟了許多類似“人格上平等”這樣補充的話，但依然會讓許多人不舒服。
我覺得在實際工作中，我寧願選擇告訴員工：“你是公司的主人”，透過各種方式讓員工有一種主人翁的思想，這樣他在企業裡工作起來才是一個活生生的人，而不是德勝的那樣（有些成為機器的味道）。這樣員工在企業裡工作才真正有幹勁，而且是自覺自願的工作。
《德勝員工守則》讀後感 篇13
“破而後立”，顧名思義就是突破之前的束縛，從零的基礎開始，利用先前總結的經驗來立。同時，它還有另一層含義，就是打敗(敵人)，在一個人失敗或失意時，他最大的敵人，就是對於先前的種種耿耿於懷，放不開，不能果斷的做出決定，因此，如果他脫離了先前的條條框框，不在對過去耿耿於懷，攻破它們，就能獲得新的成功。
細讀《德勝員工守則》，我有很深的感觸，雖然裡面的很多觀點每次看到我都很鬱悶，中國的五千年人文竟是如此的不堪回首，但在中國市場環境下能有這樣一個企業獨樹一幟的走自我的管理路線，秉行自我的道德觀念，又的確讓我肅然起敬。聶聖哲講過的一段話：“我就是為了追求秩序，為了使我們這個民族能夠貼合現代人的準則而追求民主、自由，追求法制，我絕對不能容忍我熟悉的人、我曾幫忙過的人蔑視制度，絕對不能夠，百分之百不能夠。”這段話能夠清楚地看出德勝的追求不僅僅在於做企業賺錢，更在於一種以企業為載體，改變中國人格和社會的決心與勇氣。
德勝價值觀：誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑。
誠實，是中華民族的傳統美德。《論語?子路》以前說過：言必信，行必果。待他人誠實，收穫的是別人對你的尊重，待自我誠實，才不致於自欺欺人，迷失自我。誠實更是一種品牌，古代便有“得黃金百斤，不如得季布一諾。”
勤勞，是對工作的正確態度。是一個人提高自身素質和道德修養的一個基本方法。只有勤勞，才能改變你想改變的。只有透過辛勤工作，虛心學習，讓自我的才華充分在工作中閃光，才能真正成為合格的員工。公司永遠不缺人，缺乏的就是那些勤勞愛崗的人。
有愛心，就要有一顆感恩的心。“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，惟賢惟德，能夠服人。”一個有愛心的員工，才會自覺地去抓產量，抓安全，抓效益。一首《感恩的心》唱出了多少人的眼淚，我們也都曾感動過。與其讓別人感動你，為什麼不讓自我去感動別人呢?
不走捷徑，是對工作負責的表現。走捷徑並不必須能把工作做好，甚至有時會起反作用，因為走捷徑而引發的事故已不在少數。但仍有些人圖方便憑想當然辦事：意外怎樣會那麼巧落到我頭上了?但事實上就是某些隱患導致了杯具的發生。不走捷徑，要求我們務必腳踏實地的走好人生的每一段路。
中國人推崇智慧，但不是古希臘那種“認識你自我”的智慧，也不是猶太人以認識上帝作為智慧開端的智慧，更多的是陰謀和欺詐。德勝人堅決反對陰謀(權謀、謀略)，德勝人說：“千萬不要把成績歸於自我，把職責推給別人。也不要把陰謀當作智慧。”這話在每一次德勝的會議上都會被反覆強調。
每個進入德勝公司45週歲以下的，不管什麼學歷，都得從打掃衛生開始，務必經過三個月的家政培訓，去洗馬桶、幫廚、掃地、搞綠化，合格後再踏上崗位。透過這個過程，就明白把每一個細節做好，把每一件事情做到位真不容易。也正是在這個過程中，讓你放下以前的一切，以全新的自我來理解新的價值觀，讓你學會正確做事的方法，一切從零開始。
中國人一般喜歡將群眾置於至高無上的地位，對個體卻極端漠視，德勝正好相反，它尊重每一個員工個體，視“員工的生命為公司最寶貴的財富”。在任何危急狀況發生時，德勝都奉行“生命第一”的原則，絕不認同員工冒著生命危險去搶救國家財產、群眾財產以及他人財產的價值觀。德勝也不允許員工帶病堅持工作，而認為帶病堅持工作是對自我身體不珍惜的行為。
德勝還注重透過煥發員工內在的自尊心來讓員工成為一個自尊並能夠尊重公司制度、尊重他人的人。在德勝，“公司永遠不實行打卡制，員工應自覺做到不遲到、不早退。員工能夠隨心所欲地調休，但上班時間務必滿負荷工作。”
在德勝愛是永恆不變的主題，“做人必須要有愛心，有愛心才不會傷害別人，你才會尊重別人，你才會把事情做好。一個公司最後的品德的提高，最後的修養提高就落實在愛心上。”只有心中充滿愛，你才會有感恩的心，你才會有滿足感，你才懂得去珍惜這天擁有的一切。書中寫到：“珍惜是一種善良，珍惜是一種修養，珍惜是一種樸素的知恩圖報。”
《德勝員工守則》讀後感 篇14
怎樣做人?怎樣做事?在《德勝員工守則》裡均給出了答案。-----誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑。
“德勝”的管理是人性化的管理+制度化的管理的相結合。
說他是人性化的管理，似乎因為在德勝強調愛心，認為“沒有愛心的人，嚴格地講，就不是嚴格好處上的人”。人只有有愛心才不會傷害別人，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”按常理，如果我們某個同事帶病堅持工作，就應得到表揚和獎勵，但在“德勝”一經查證，是要受到懲罰的，因為你不明白珍惜你的身體。“德勝”必須要創造老實人贏天下的氣氛，刁鑽的人讓他永遠見鬼去，“德勝”做到了，“德勝”嚴格將愛護職工幫忙同事與庇護、包容同事區分開來。“德勝”不是慈善機構，但員工遇到特殊困難時，他必須會伸出援助之手，慷慨解囊……這不正是人性化管理的具體體現嗎?
說他是制度化管理，因為在德勝的封面中就有這樣的一句話“一個不遵守制度的人是不可靠的人!一個不遵循制度的民族是一個不可靠的民族!”德勝要求每一個員工甚至於管理層都要嚴格按照規定的程式及規章制度來辦事，守則制定的規章制度很詳細，小到刷牙、理髮的次數都有規定，看似很苛刻、繁瑣，但實際上卻很有人情味，因為每一位員工的行為舉止都代表著企業的形象。
讀完了《德勝員工守則》，我習慣性的把它放進我書桌的抽屜裡，但是讀的時候我的內心很不平靜，我覺得有點愧對這本書的作者和所有為這本書工作的人，但是我的內心我的價值觀因為這本書有了很大的改觀。感謝老婆讓我有機會讀到這本書。我對我以後的工作、為人都有十分重要的好處。我將珍惜此刻的一切並善待周圍的人，更重要的是我會更加認真的工作，更認真的去生活。我明白“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”我已經明白我該如何做了，雖然我們那裡還沒有如此的制度守則!
《德勝員工守則》讀後感 篇15
最近老婆單位向他們每位員工發放一本叫做《德勝員工守則》的書，拿回家後老婆一如既往丟在一邊，繼續看她的《快樂大本營》，反倒成全了我。
守制度的民族是一個不可靠的民族”彰顯編者已將個人的自身素質與國家的民族的素質整體結合在一齊了。看看我們生活的周圍，哪些闖紅燈的、違章駕駛的、在公共場所不禮貌行為比比皆是。但又是那樣的無奈這種行為的普片。書中有一段描述德勝公司在酒店舉行聖誕晚宴的情景。由於參加晚宴的大部分是建築工人，以致於這家五星級服務人員很擔心不和諧的事情發生。但事實出乎他們的預料，德勝的員工來到酒店時、全都是衣著整齊，彬彬有禮。沒有人大聲喧譁，沒有人隨地吐痰;抽菸的人沒有亂彈菸灰、亂丟菸頭。於是他們驚歎的認為這些員工的素質比我們有些機關幹部的素質還高。這一切是如何做到的呢?原因很簡單：《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。在德勝的企業文化裡不論你學歷高低、職位區別你務必嚴格按照守則要求工作學習生活。這種要求會使人脫胎換骨的。
德勝公司教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教他們如何做人。德勝員工提倡的價值觀是：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司始終把這一點作為座佑銘。我想任何一家公司，想要做強做大，就是需要這種敬業精神，全體員工從我做起，做好本職工作，各個崗位，密切配合，一齊合作，才能圓滿完成這一事業。我們學習德勝公司的精神，務必養成人人都要有愛心的良好風氣，同事之間相互關心，團結友愛。有愛心才不會傷害別人，才會尊重別人，才會把事情做的更好，“愛心需要勤勞、誠實做基礎，愛心同樣也要求不走捷徑。”“誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑”看似簡單的十一個字，其實蘊藏著太多資料，它讓我想了很多很多……為什麼我們要做這樣的人?因為只有做到這樣，我們的人生才有好處;只有做到這樣，我們的事業才會更強大、持久，我們才能生活得更好。更重要的是隻有做這樣的人，我們才能獲得別人的尊重。
《德勝員工守則》讀後感 篇16
剛開始閱讀《德勝員工守則》，看到那些嚴格、瑣碎、細緻的規章制度時，我百感交集，一方面感嘆有些管理條款很苛刻沒有人情甚至覺得不合理，另一方面又覺得這些管理條款確實很好，比如同事關係法則中“當你在處理下級員工所犯錯誤時，處理最嚴重的務必是與你有血緣關係的或者是你的同鄉，否則要受到相應處罰”，但越讀越讓我感動、佩服，越發覺得這些管理制度與管理辦法的重要性，讓我受益匪淺，以下幾點十分值得我們學習。
一、制度與質量監督
德勝公司為了嚴格執行各項規章制度、程式，特設立了制度督查與質量督查崗位，經過嚴格的篩選，方可上任，在執行督查職責時，擁有崇高的權力，一旦發現員工違規嚴格按獎懲條例執行，而且還規定了每月1日和15日召開制度學習會，進一步加深理解和體會公司的企業文化和管理理念，其捍衛制度不可侵犯的態度十分堅決。所以德勝員工始終能持續嚴謹、樸實、和平的工作作風和生活態度，所以德勝公司能有條不紊的開展各項工作，所以德勝能越來越被市場認同。
有規章制度而沒有監督，就等於制度如同虛設，監督很重要。
二、程式化管理與細節管理
“藐視程式的人永遠是德勝的敵人”，德勝十分注重程式化管理和細節管理，連天晴時開哪幾盞燈、下雨時開哪幾盞燈，都有規定。但凡一個公司發展到必須階段，做事從前到後就就應有一整套規範的程式，沒有程式就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準，品質也就沒有了保障。若是沒有程式就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使沒有出現理解偏差問題，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力會導致動作效率低下。程式化使許多工作變得簡單，只要按照程式操作就能夠，這也是為什麼德勝不會挽留提出辭職的員工，“你辭職，明天就開始有新人代替你”的主要原因。
三、學習
德勝公司透過複訓制度，確保專業、技術人員業務素質的恆定;透過員工出國考察規定，開拓員工視野，還有制度等方面的學習，讓員工在工作之餘不斷的透過學習，來提升自我。就如聶聖哲先生說的“一個公司如果不時時刻刻地提高警惕，就會一天比一天退化”一樣，一個人如果不學習，就會一天比一天退化。所以在工作之餘，我務必透過不斷地學習，來提升自我。
德勝教給員工的，不止是如何做事，更重要的是教員工如何做人。人不管做什麼事，都需要認真負責。德勝公司的員工不論是誰，每一天早上必須要默讀：“我實在沒有什麼大的本事，只有認真做事的精神”，這就杜絕人產生飄飄然忘乎所以的思想，讓員工有良好的心態。
德勝公司提倡的價值觀：勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑。既是價值觀，又是德勝員工的信仰，更是德勝公司的企業文化，一個企業能夠建立這樣的企業文化，並且不停留於表面的紙上談兵，能夠切實地執行，深入到人們內心深處，這樣的企業註定是一個偉大的企業。德勝的誠通道德，就靠產品質量。在營銷上，德勝永不主動出擊，出擊的是誠信品質，是履行誠信的潛力。他們看到的不是眼前利益，而是為整個企業文化、企業形象和企業以後的發展思考。勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑，這也是以後我的座右銘。
《德勝員工守則》中的觀點理念，我並不是百分之百的認同，對於“報紙上宣傳的那種大家像一家人一樣的企業文化，那種像朋友一樣的管理，那是極其落後的”這種管理觀點我持懷疑態度，我不明白聶聖哲先生的這一管理觀念是否正確，只明白他講的這句話顛覆了我一向以來的觀念。以前各種書籍，各種報道，造就了我一向認為：大家像一家人一樣的企業文化是極好的企業文化，像朋友一樣的管理也是好的管理模式的觀念。此刻也不是說到底誰是正確的觀念，而是讓我更加深刻認識到：在聽到一件事情時，要想想是否真實。
《十年，我們做了什麼》深深打動了德勝員工虞夢，從而有了她的《三年，詫楷做了什麼》。畢業工作五年了，我問自我：“五年，我做了什麼?”，忽然慌了驚呆了，這五年，我到底幹了什麼!冷靜下來，我務必再問自我“未來五年，我要做什麼?”，這個問題將是未來幾個月，務必要思考解決的問題。我不想在畢業十年的時候，問自我：“十年，我做了什麼?”，還是虛度年華的答案。
《德勝員工守則》讀後感 篇17
《德勝員工守則》是一本關於企業管理的書籍，它將德勝這一企業的各項管理守則、企業文化以及核心價值觀等都娓娓道來，靜下心來細細品讀之後，我終於明白了德勝為何能夠在競爭如此激烈的市場中站穩腳跟，同時也對自己的工作有了更多、更深的理解。
書中提到“一個不遵守制度的人是一個不可靠的人，一個不遵守制度的民族是一個不可靠的民族”，這句話一針見血地指出了德勝對制度的極度重視，不論是報銷經費，還是開始工作，他們都有明確而固定的流程，員工也必須嚴格依靠流程來執行。如若對德勝沒有足夠的瞭解的話，我們肯定會為它貼上“古板”或者“固執”這類標籤，可是縱觀社會，哪一個為眾人所熟知的企業沒有嚴格的管理制度呢？
制度一詞可以通俗地理解為規矩，身處在任何群體之中，我們都應該遵守相應的規矩，正如同中國有句俗話所說：“無規矩，不成方圓”。身為收費員，我們是青銀與社會之間的紐帶，我們的表現會直接影響司乘對青銀的看法和印象，所以在工作過程中，我們更應該注意自己的一言一行，包括微笑、肢體動作等細節都要嚴格服從規定，雖然這些事情看起來十分細微，但足以反映出我們的工作態度。
“制度”這個詞雖然看似冷酷，但其實與人情味並不矛盾。作為青銀高速的一員，我們一方面要絲毫不打折扣地執行各項規章制度；另一方面要不斷地學習厚德文化，二者相輔相成，不僅讓我們感受到溫暖和友愛，同時也督促我把工作做得更加出色。
《德勝員工守則》讀後感 篇18
《德勝員工守則》是一本直接指導現實管理的書，是一本關於如何管理農民的書，或者如何將農民轉變成產業工人的書。它提供了一套經過時間檢驗證明行之有效的方法。中國現在正處於工業化的過程中，工業化的難點在於人的觀念、生活方式和工業化的矛盾。該書一切從實際出發，沒有刻意去引經據典，牽強附會，而是用簡單的邏輯闡明瞭深刻的管理原理。該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及到中國最複雜的管理問題，也就是如何提升公司的整體管理素質的問題。
中國的管理者往往是自己首先破壞自己制定的制度。在一個人情大於法制、關係高於制度的傳統國家，管理者要真正做到以身作則，沒有理想信念是不行的。在某種程度上說，管理者必須是一個苦修的人。一個偉大的管理者，必然有內在的堅定的信念。
《德勝員工守則》也直面中國傳統文化的痼疾，並對其予以堅決抨擊，例如走捷徑。走捷徑可以造成短期的低成本，但卻造成長期的低效率。因為走捷徑的人是難以掌握正確的方法和形成良好的習慣的。它還涉及一個重要問題，也就是員工的地位問題，員工就是僱工，僱工者與被僱工者既是一種相互選擇的結果，有是一種相互制約的契約關係。但是這並不是說僱工者比被僱工者高人一等，兩者在人格上是平等的。還涉及到中國企業最核心的問題，就是信仰問題。中國人不僅信仰混雜，而切不專一。
如何培養員工的信仰是迫切需要解決的實際問題，而信仰也是一個企業真正的源泉。德勝公司提倡的價值觀是“勤勞、誠實、有愛心、不走捷徑”，將愛心、敬業作為最重要的信仰，並在行動中加以貫徹，是一種有益的探索。值得我們去借鑑應用。
《德勝員工守則》讀後感 篇19
本期向您推薦營銷中心員工吳皓的《讀<德勝員工守則>有感》。他結合兩段自己實習的親身經歷，從德勝公司的規章制度、工作態度、團隊協作、工作氛圍等四方面出發，得出了一個樸素的道理：要努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，成為一個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。
德勝公司是蘇州一家房地產公司，我參加工作前在某地實習的時候曾有幸陪同該公司領導去德勝公司參觀過一次，當時對德勝公司就有一些感觸，通覽《德勝員工守則》後，這本書還是給了我不小的震撼，因此之後又斷斷續續翻閱了好幾次，結合我在營銷中心的工作，有以會。
一、優良的制度是穩固企業的框架，員工必須嚴格遵守公司規章制度
這本書的前半部分用了很大的篇幅詳細列出了公司的規章制度，剛看的時候很疑惑：如果說一個公司對員工在工作中需要注意的事項詳細列舉並進行規定是情理之中，那麼德勝公司的制度對員工的約束就真的是相當"苛刻",因為連小到吃飯喝茶的事情，員工守則中都有詳細規定應該怎麼做，是不是管得過細了？但當我看完整本書之後，卻對這些做法有了新的理解。員工是公司的細胞，健康的細胞才能保證肌體的完美運作。德勝公司的做法就是要確保所有的員工都健康完善，從選人開始，即將入職的員工必須要認同公司的價值觀並確定能夠遵守公司的規定，入職後的新員工都需要進行新的教育培訓，然後在工作中進行進一步的考察，以篩選出最優秀的員工。
社會行為的底線是法律，公司的底線是規章制度。德勝公司無疑是提升了這個底線，他們已經不僅限於讓員工遵守基本的職業道德，而是著重於改造培養員工的社會道德素質。整體員工素質提高了，公司的整體運作水平就會提高，產品的質量才會有所保證，而產品的質量就是公司安身立命之本，也是員工對公司的信心之源。
我們新橋礦業營銷系統的管理制度就從這本書上借鑑了很多，營銷中心的領導很細緻地結合實際情況進行了修改。不論作為德勝的員工還是新橋礦業的員工，都應該嚴格遵守公司的規章制度，因為這是員工所要具備的最最基本的素質。
二、"我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神"
這句話是我在書上看到的出現次數最多的一句，其實這句話可以說就是對德勝員工守則的提煉，這是非常好的一個員工觀念。我剛參加工作時在井巷工區實習，隨同一起的三名大學生中有兩名學的是地質專業，一名學的是財會專業，當得知我們需要下井工作的時候，財會專業的同學表示自己不想下井工作，他認為自己所學的專業與生產無關，不需要到生產一線實習。知道他有這樣的想法，我對他說，礦業公司安排新進大學生下井實習的初衷並不是讓我們去做多少重體力勞動，而是讓我們去了解井下采礦的生產流程，讓我們對礦山的生產過程有個基本瞭解，以便於自己開展以後的工作。聽了我的解釋，這名大學生終於理解了礦業公司對實習安排的用意，高興地同我們一起下井了。
現在我覺得礦業公司安排新員工下基層實習，是用心良苦的，這不僅僅是為了讓我們熟悉生產的流程。在這裡，我們瞭解到了井下員工的艱苦，每天我們到單位的第一件事就是換上厚厚的下井工作服，跟隨清淤組的師傅們一起下井清淤。井下環境與地表不同，在井下工作有輕微的缺氧感，往往揮了幾鍬之後就會氣喘吁吁，每次想休息的時候，看看身邊的師傅們依然在那裡不停地揮鍬鏟泥，心生慚愧的同時又不禁生出一股子勁兒，拿起鐵鍬又繼續跟著師傅後面幹。
實習時我們幾乎每天下井，從不間斷，從剛開始的牴觸到後來的欣然接受，我覺得我們在漸漸地完成從學生向企業員工的蛻變。在這裡我們剝去了大學生的光環，和普通工人一樣下井工作，渾身泥灰。我想這正是我們現在急需的，那就是要放下所謂的知識分子的高傲，融入這個樸素的群體，瞭解基層工作的艱苦，珍惜自己以後將要邁向的工作崗位。試想想，在這樣艱苦的環境裡做著這樣的髒活累活，以後還有什麼困難是我們不能克服的？
"我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神",實習時每次下井前我都默唸這句話，將自己作為井巷工區的一個普通的礦工對待，努力做好下井清淤工作，上到地表後打掃好讀書室的衛生，積極參與工區內大掃除活動。這樣的生活工作並沒有使我感到疲憊，反而讓我更加充實，讓我切實體會到自己在公司的存在感，擺正了自己的位置。
三、一切以團隊和公司利益為重，團隊的成功即是個人的成功
德勝公司有一個理念，就是不論什麼時候你都必須希望你所在的公司好。如果你在公司工作，你必須要希望公司好；如果你要跳槽，你也要希望公司好，因為假如你離開原來的公司去一個新的公司，你可以很自豪地說起你曾經工作過的公司的情況；如果因為某種原因你決定要跟所在公司打官司，你也得希望公司好，因為只有強大的公司才能給你相應的賠償。這個理念很有意思也很有道理，非常具有說服力，這使得"一切為了公司利益"的觀念深入人心。
共同的奮鬥目標能讓一個團隊產生強大的凝聚力，如果說"百年銅化，百億銅化"這個共同理想太過抽象，那麼我們在井下的清淤工作就非常具體。記得第一天下井的時候，我被安排在-339米幫忙清理鑿頂落下的矸石，當時我們都沒有做體力活的心理準備，幹活拖拖拉拉的，大部分的活兒都是師傅們在做。之後和兩位學地質的同學在一起聊天時談到了此事，經過交流，我們幾個達成了共識：既然下了井，那就要做好自己手頭的工作，雖然我們筆桿子拿了十幾年，但是這麼一批年輕小夥子不能總讓大叔大伯們衝在前面。於是之後每次下井，我們都會問清楚師傅們今天的任務是什麼，然後我們幾個小夥子一個個擼起袖子幹得熱火朝天，本來需要兩三天才能清理完的巷道，我們一個早上就可以基本清理完。
團隊的合作力量顯而易見。當時我們工作的-300米正四穿，水溝和軌道兩邊的淤泥很厚，而且由於混著水泥，鏟的時間長了之後就變得很難剷起。有一次，我們幹了半個多小時還沒前進幾米，後來經過師傅的指點，我們分工合作，一個人用鎬子刮泥，一個人用平鍬剷起，另一個用廢舊礦帽做成的瓢盛著稀泥倒進車皮裡，這樣工作效率就提高了好幾倍。每次看著原本淤泥堆積的巷道變得平坦清爽，心裡的成就感澎湃得無法平復。幾個大學生開玩笑說："沒想到咱們在井下竟然找到了人生價值！"雖然是玩笑話，但是我卻實實在在地在這樣的工作中實現了自己的價值，發掘了自己的潛力。
四、企業員工應當做好溝通交流，共同努力營造積極向上的工作氛圍
閱讀《德勝員工守則》，我注意到一些很值得稱讚的細節。比如公司規定員工之間不得詢問薪資情況，不得經常私人聚會，不可以從瞬間的表情來揣度他人的心理。這些看似無法理解的規定實際在很大程度上消除了員工之間相互猜忌和拉幫結派的現象，也就杜絕了公司組織內部的無意義爭鬥和分裂。
2011年我在某公司實習期間，曾親身經歷過"內部鬥爭",結果是兩敗俱傷：兩名銷售精英，一人辭職，另一人雖得到提拔，但是從此被他人孤立。
因此企業員工在遵守企業規定、努力為企業創造效益的同時，必須要著力營造積極向上的工作氛圍，崇尚君子之交淡如水，不拉幫結派、不勾心鬥角，公平競爭、合作共贏。
都說物以類聚，人以群分，但是一個良好的工作氛圍卻可以改變一個人的想法和工作態度。前面說過，剛到井巷工區的時候，學會計的那位同學很不理解為什麼要下井，每次勞動時候牴觸情緒非常大，時常一個人站在一邊，有幾次甚至坐在辦公室不下去，感覺他始終無法放下身為"大學生"的天然優越感，認為自己不需要做這種活，一定是領導的想法錯了。透過我和他的幾次聊天之後，他漸漸地改變了想法，後來下井工作時，他每次都很積極主動，幹了很長時間以後，稍事休息，便會主動來接班，實習態度發生了根本轉變。
好的工作氛圍可以提高團隊士氣、提升工作積極性；壞的工作氛圍能讓組織四分五裂、瀕臨崩潰。堡壘是最容易從內部被攻破的，而保持溝通脈絡的暢通，營造良好的氛圍，從內強固團隊這座堡壘是每個員工應盡的義務。
看完這本書有很多想法，對一些理念的理解還有待加深，但我會在以後的工作中一步步去領會，積極融入團隊，努力提升自己的素養，從小事、從細節做起，慢慢完善自我，儘快成長為一個有愛心的人，有品位的人，有規矩守秩序的人，受人尊敬的人。
《德勝員工守則》讀後感 篇20
《德勝員工守則》中提出的價值觀：誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑，讓我們懂得了作為一名公司員工，應該具有愛崗敬業、關心集體、遵守制度等良好品質。本期向您推薦的是新橋營銷中心員工唐強的《讀〈德勝員工守則〉有感》，讓我們體會一下他讀過《德勝員工守則》的感受。
《德勝員工守則》是我入職新銳團隊讀的第一本書。在閱讀之前，我曾想當然地認為這是一本枯燥無味的、關於規章制度的書，而閱讀之後，發現實則不然，該書包涵著深刻的管理思想和對中國人的透徹理解，觸及了中國最複雜的管理問題，也就是如何提高員工的素質、提升公司整體管理水平的問題。
《德勝員工守則》是德勝員工的行為準則，涵蓋了工作和生活的方方面面。比如，不背後議論同事和領導及公司的一切；上下班不打卡，讓員工自覺；不討好政界人員，不搞商業賄賂，一切以產品的品質說話；財務規範做賬，財務報銷由報銷人的信用作背書；管理人員不脫產，管理人員首先必須是出類拔萃的員工，然後才是管理者；與同事、領導保持合適的距離等等。在我們的新銳團隊也有類似的管理制度，不難發現，它們有一個共同的特點：這些規定都是結合從工作和生活的實際總結制訂出的。它們都是從員工的吃飯、走路、睡覺、人際關係等日常生活細節入手，面面俱到地來規範員工的行為。實際上，制度對於一個不自覺的人而言，或許是一種制約、一種束縛，而對於一個自覺的人來說，則是專心工作、舒心工作的保障。嚴格而瑣碎的規定，是為了讓員工形成一種習慣，一種認真負責的習慣，這種習慣，可以促成企業的發展，而企業發展又可以提高企業對員工的福利。所以，這是一種良性迴圈，習慣成自然，自然也就成了德勝的企業文化。從《德勝員工守則》可以看出，德勝公司是一個把價值觀融進了制度規範的企業，是一個把制度規範做到極致的企業，是一個把制度提升為文化的企業。
聶聖哲先生，一個安徽山區農民的兒子，他不僅把美國先進的住宅技術帶到中國，還把做人的道理也教給了在德勝工作的每一名員工，進而極大地影響了很多的企業管理者。德勝公司沒有任何背景，發展壯大也不靠運氣和地域優勢，靠的是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的價值理念，靠的是"我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神"。德勝公司的員工大多來自偏遠及經濟落後的農村，他們來到德勝後都要進行價值觀及行為的改造，改造後的他們變得彬彬有禮，變得勇擔責任，變得做事認真，變得行為文明。德勝把他們培養成一群紳士和淑女，使他們從農民一躍而成為合格的產業工人，儘管這些工人的收入只是行業裡的中等水平，過的是普通人的生活，但是他們堅守了"誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑"的優秀品質，在精神上，他們是貴族。這不由得讓我想起我剛加入新銳團隊時，領導給我安排的主要任務卻是打掃衛生，當時很是不理解，但現在我完全明白了領導的良苦用心，那是要我明白，想把看似簡單的工作做好並不是件很容易的事，就是在培養我要有"我實在沒有什麼大的本事，我只有認真做事的精神"。
我對德勝公司核心價值觀中的"不走捷徑"特別感同身受。當下，逐利之風日盛，為獲得"成功"，投機取巧、走捷徑成了許多人的價值觀，甚至"騙"也有了讚許的人群。"不走捷徑"恰恰道出了許多人就是喜歡走捷徑，小到青青草坪上那一條條小路，大到社會上的種種不正之風，這些都是走捷徑的印證。"不走捷徑"其實就是要按規矩做事，要走程式，德勝公司要求按照既定的程式一板一眼地去工作，除了可以體現較強的執行力外，最重要的就是要求員工做一個有規矩守秩序的人。
閱讀《德勝員工守則》後發現，能留在德勝公司工作其實很簡單，只要你老老實實做事，清清白白做人，做到敬業，你就是德勝合格的員工。德勝永遠是敬業人的天下，這樣的人明白職業所給予的薪水僅僅是他工作報酬的一部分，他得到的還有寶貴的經驗、良好的訓練、才能的表現和品格的建立，這一部分才是他一生中最寶貴的財富。
德勝管理的成功告訴我們，只要你是誠實、勤勞、有愛心、不走捷徑的人，無論在哪個公司你都會是一名好員工。
《德勝員工守則》讀後感 篇21
一，程式的重要性，但凡一個公司發展到一定階段，做事從前到後就應該有一整套規範的程式，沒有程式就沒有標杆，沒有標杆自然也就沒有了衡量的標準。自然品質也就沒辦法把握。從另一個角度講，沒有程式就會降低工作效率，你這樣做他那樣做，會給其他工序的人帶來麻煩，並且容易出現理解上的偏差而出現問題，即使不出理解的偏差，沒必要的溝通也浪費了太多的時間和精力致使工作效率低下。我已深深體會到這一點，所以現在我們在做從頭到為的流程，等流程全部做完要不折不扣的執行，並且不斷補充完善。不斷改進。
二，人性的迴歸，德勝公司員工守則能廣泛流傳開來不是因為有多嚴格的規章制度，而是因為他的人性化，守則中所有條款都是從把一個人塑造成一個誠實，勤勞，有愛心，不走捷徑這樣的高尚的人的出發點來制定的。這足見領導者的遠見灼識和深厚內涵。縱觀當今中國的社會現狀，處處充斥著虛偽，謊言，欺騙等太多背離人最本質的品德，在這個社會里如果能成為一個誠實，善良，有愛心，有正義感的這樣的高尚的人顯得多麼的難能可貴。德勝公司就是在努力朝這個方向前進，因為他們肯定還沒到終點，我能看到他們舉著旗幟艱難的走在最前面，我多麼希望全國有千千萬萬個德勝公司能一起朝這個方向努力。起碼我們的公司要和德勝公司一起前行。其實寫到這裡我確實有點心潮澎湃，因為我覺得我們要做的是一件很有意義的事情，整個民族的改變其實是靠每一個人的改變來完成的，我們能做的，就是從我做起，把自己變成一個高尚的人，然後影響身邊的每一個人。這時我想起汪國真的一句詩：人不一定能使自己偉大，但一定能使自己高尚。
三，務實的工作態度，中國人的做事的態度裡面有太多務虛的成分了，什麼是務虛?在我看來，愛面子，溜鬚拍馬，拉幫結派，勾心鬥角，拉關係走後門，只說不做，眼高手低這些都是務虛的表現，中國人骨子裡都有務虛的劣根性，這種務虛嚴重影響社會的進步和發展，也造就了一個不公平的競爭環境。德勝公司正是看到這種中國人骨子裡的品性，才制定如此的規章制度。表明了認真做事，簡單做人的態度，這正是我們和我們這個社會所缺少的精神。我敢說，哪個公司裡面沒徹底消滅這種務虛的工作態度，哪個公司就不可能長久立足市場和社會。就我個人來講，我是極端反對這種凡事講排場，做事不積極，背地說閒話，耍心計，不認真做事的務虛態度的。所以在我們的公司，要堅決杜絕這種工作態度，事實也證明在工作中不能有絲毫的馬虎和放鬆警惕，我想我們公司的每個人都曾吃過諸如差不多，我認為，想當然，無所謂還有不細心，不謹慎的虧吧。總結起來，還是因為工作態度不夠端正，總覺得差不多就行了，但是事實上差不多就是差很多，差不多永遠也造就不了高品質的產品，無所謂就是沒有立場，沒有立場和沒有觀點的人實際就是沒有思考的人，是可恥的人。想當然我認為就是極端個人主義，是忽略規則，不遵守制度，至於不細心，不謹慎就更容易犯大錯，這樣的例子並不需要我來列舉，有太多了。所以擺在我面前的當務之急的就是從根本上剔除我們身上的各種劣根性，要徹底屏棄這種務虛的工作作風。誰能屏棄誰就能成為高素質的人才。
四，質量第一的原則，德勝公司有一個根本的原則，那就是質量問題不可商量的原則。如果有一天這個原則動搖了，那就等於宣佈公司董事會解散，意味著這個公司不復存在了。這是多麼難能可貴的一種精神和多麼雄壯的一句宣言啊?這比多數公司喊口號質量是生命實在得多。中國的經濟環境中太缺少德勝公司這種質量第一的原則了。德勝的門窗的兩個釘子之間的距離是6寸，其實7寸，8寸也可以滿足需求，但是他們堅持間距是6寸，因為擔心有人釘了7寸，8寸就放到9寸，那9寸就要影響質量了，這其實也是聶聖哲的合理浪費的觀點，我很贊同。如果沒有這種浪費，也就沒有高品質的產品，聯想一下我們，其實我們的成本也要遠遠高於其他的工作室和影樓，但這也是合理浪費，正因為我們有這些合理浪費，正因為我們對品質的苛刻要求，才有今天的產品品質，才會讓我們走在前面，才會有這麼多客戶慕名而來。我想我們公司的所有員工都對品質第一有一個瞭解，因為純粹從來都是關注品質的，這是從長足發展的角度來看所必須的。沒有品質，就沒有其他可談的。有了高品質的產品就可以立足市場並且能立於不敗之地。這其實就是以不變應萬變，純粹就是鮮明的例子。純粹從來不做任何噱頭，不搞任何活動，純粹只知道悶頭做事，那我們也一樣顧客盈門。即使純粹的價格基本上可以說是北京最高的。所以我們也要確定德勝公司這樣的觀念，我們也把質量問題不可商量確定為我們的原則，其他的所有問題和質量問題發生衝突的時候，以保證品質為優先，這樣會讓我們永遠走在前面，站在高處。
我已經起草了純粹員工守則，很多是參照德勝員工守則的，我們就以德勝為楷模，打造一個優秀的團隊，和一個有愛的家，這其實也是我一直以來的夢想。