對於企業文化建設芻議論文

對於企業文化建設芻議論文

  論文摘要:企業要成為一流的企業,首要建設一流的企業文化,企業文化建設對於企業發展至關重要。如何把管理的成效凝結成企業文化、融化在員工思想中、支配著員工的行為,是企業文化建設面臨的新課題。

  論文關鍵詞:企業文化;建設;四個結合

  企業管理不僅是一門科學,又是一種文化。隨著員工對企業管理認識的不斷提高,企業文化作為一種嶄新的管理文化,已被員工所共識。企業要成為一流的企業,首要建設一流的企業文化,企業文化建設對於企業發展至關重要。

  一、企業文化建設與開拓創新相結合

  1.繼承與創新並舉,尊重員工的首創精神

  當今時代,科學技術日新月異,知識經濟正在崛起。企業文化建設要隨著時代的發展以及人們的思想觀念、思維方式和生活習慣等不斷變化,必須賦予其新的時代內容,使之煥發出新的生機和活力。企業要確立先進的理念,始終把員工的學習與創新作為企業可持續發展的基礎。有思想才會有靈魂,有靈魂才會有生命;有思想才會有思路,有思路才會有出路;有思想才會有智慧,有智慧才會有力量。企業要以企業文化建設為載體,運用現代科學文化和先進管理知識,為創新開闢廣闊的天地。首先,創新是一個求真務實的過程,只有建立在符合實際的基礎上,創新才是切實可行、真實可靠的。其次,創新要繼承過去行之有效的好傳統,在學習和借鑑的基礎上,不斷加以完善,減少和避免失誤。最後,創新要敢於揚棄陳觀,創立新知,促進觀念的變革與創新、機制的變革與創新、管理的變革與創新,以實現行為方式與工作作風的轉變,才能為企業可持續發展提供精神動力。

  2.塑造良好的企業文化,增強企業的競爭優勢

  企業要實現管理現代化,越來越賴於企業文化的推動。企業員工是企業文化的創造者,也是企業文化的享受者。企業的興衰取決於員工的素質,而員工的素質是推動企業文化建設的決定因素。企業文化要重視人的因素,強調精神文化的作用,要透過各種渠道和手段,營造“與時俱進、開拓創新”的企業文化氛圍,開闊企業文化建設的新視野,教育、誘導、啟發、吸引和薰陶員工,挖掘員工的智慧和潛能,激發員工的工作熱情和無私奉獻的精神,在員工中培養起有利於企業發展的群體意識,從而形成一種行為準則、價值觀念和道德規範。如果沒有企業文化的凝聚,沒有員工的創新能力,企業的效益往往是暫時的,競爭力也不會強大,實力也不會長久。企業要用正確的思想、科學的理論、高尚的情操培育企業文化,提高員工的專業素養和人文素質,形成公司上下溝通、凝聚人心、關係融洽的良好氛圍,才能提高企業可持續性發展的競爭優勢。

  二、企業文化建設與開發人力資源相結合

  1.培養團隊精神,形成團結和諧合作關係

  企業文化是企業在長期的生產經營中形成的價值觀、管理思想、群體意識和行為規範的總和,它對企業核心競爭力的決定作用日益突出。一是在建設企業文化中,應從平等原則、團隊精神、民主管理入手,實施科學管理,有效開發人力資源,員工才能發揮個人潛能,實現個人的價值,促進企業發展。二是在企業現代化管理中,內部分工越來越精細,必須整合各類知識資源,形成合力。要求企業的管理者和員工要具備較強的合作能力,而合作能力只有透過培育企業文化氛圍才能養成。三是團隊精神要建立在公司願景的基礎上,員工有著自己的個人願景且各不相同,但個人與團隊的`目標是一致的,都是為了實現企業願景而努力。團隊精神的確立是形成合作能力的基礎,沒有團隊精神的支撐,團隊不可能成功,員工的成效也體現不了價值;沒有員工的首創精神,團隊就會失去發展的動力。團結協作是完成工作最有效的形式之一,團結協作的工作環境,可以使員工的心情更加愉悅,同時能加快員工的全面發展。

  2.重視員工的個人素質,幫助員工成為自我實現的人

  企業間的競爭主要是人才的競爭,也是企業凝聚力的較量,歸根結底又是以人為本的企業文化的競爭。建設企業文化,要以人為中心,在企業內部努力營造有利於員工充分發揮創造才能的文化環境。企業要重視人的因素,為員工提供良好的發展機會與條件,保持與員工良好的協調關係,促進員工的潛力得到充分釋放。良好的員工個人素質和文化環境,是企業獲得巨大成功的條件。一是企業如果只考慮組織的利益,對員工的成長漠不關心,與員工的關係只建立在有形的經濟契約上,員工也就只滿足於完成與自己利益相關的那部分工作。二是企業如果缺乏良好的員工發展環境,員工們就會在心理和感情上與企業背道而馳,也就沒有主動進取精神,甚至會與企業“毀約”,“跳槽”而去。企業要以人為本,注重提升員工的價值理念,關注員工智慧的發揮,主動地為員工設計發展前程,而員工也要積極地為企業獻計獻策,這樣才能形成和諧共進的局面。

  三、企業文化建設與建立學習型企業相結合

  1.確立先進的管理理念,樹立學習型的工作觀

  企業文化是一種管理科學,是一種以人為中心的管理模式,它使企業管理的著眼點由物轉到人。它雖然沒有正式的規章文字,但卻有非正式的道德規範、文化習慣和企業精神的感召力。建設企業文化就要打造企業員工的學習能力,明白學習不僅是個人行為,更重要的是企業行為;明白學習不僅關係到個人的成長,更重要的是關係到企業的興衰。如果說企業文化是核心競爭力,那麼,其中的關鍵是企業員工的學習能力。知識經濟時代,知識與資本成為企業發展的重要資源,企業文化將受到前所未有的重視,學習將成為企業發展的動力,企業文化的培育必不可少。員工要掌握科學文化知識,就需要學習,員工要有文化,企業更需要有文化來支撐。企業文化是企業管理理念的重要組成部分,它是企業在長期發展中培育和積澱而成的,滲透於企業內質之中,為員工共同擁有的資源。企業培育企業文化、提煉企業精神和塑造企業形象,已成為企業發展、凝聚員工的有力舉措。 免費論文下載中心

  2.營造良好的學習氛圍,展示員工的精神風貌

  建立學習型企業,是當今最先進的管理理念。企業間的競爭,實際上是學習能力的競爭,學習的落後,導致思想的落後,是一切落後的根源;學習的進步,促進思想的進步,是一切進步的先導。企業要結合實際,圍繞公司願景,要從學習中工作,在工作中學習,學習增長知識,知識改變命運,形成一種不學為恥的壓力感和以學為榮的責任感。一是組織員工邊工作邊學習。在學習中改變固有的思維模式,並用學到的新知識和新技能,主動尋找解決實際問題的新方法。二是要堅持學習和善於學習。學習無境止,要持續不斷增強學習能力,始終保持積極向上的學習狀態,並把學習作為自己不可缺少的工作。要破除“要我學習”的舊觀念,樹立“我要學習”的新理念;破除“少小,老大圖閒”的舊觀念,樹立“終身學習”的新理念。企業要保持可持續性發展,提高企業的核心競爭力,在市場競爭中取得優勢,必將是學習型企業;而員工的學習、素質的提高,必將是推動企業發展的動力。

  四、企業文化建設與現代企業制度相結合

  1.堅持以人為本的管理,發揮員工的主觀能動性

  隨著市場經濟的發展,企業要參與市場競爭取得優勢,迫切要求轉換企業經營機制。企業要從基礎管理工作抓起,從培育企業文化建設入手,廣泛採用現代化管理的方法和手段,制定符合市場經濟發展規律的現代企業制度。企業文化為實現企業管理現代化提供豐富的內涵、科學的管理理念及模式、柔軟的管理手段。一是企業不僅要實現利益價值,還要實現文化價值;企業管理不僅要採取經濟手段,還要採取文化手段。在市場競爭中長盛不衰的企業,除了嚴格管理、善於經營、獎罰分明之外,大多十分重視企業文化的作用。二是在企業內部要重新整合員工、資本和科技等要素,營造和諧統一、團結向上的氛圍,以適應市場競爭的需求。企業文化是內在的約束,企業制度是外在的管理,因此,應把強化企業管理與塑造企業文化結合起來,應注重發掘員工的積極性和主動性,體現員工的意願和要求,以實現人本化管理。

  2.建立科學的分權機制,激發員工的工作熱情

  企業要把眾多員工凝聚在一起,齊心協力才能創造出輝煌的業績。企業不僅要抓經濟效益,更要抓與企業的經營管理相適應的企業文化建設。一是企業要重視員工的社會價值,尊重員工的獨立人格。要運用科學管理的方法,挖掘員工的智慧和潛能,激發員工無私奉獻的精神,融洽人際關係,發揮員工的工作積極性和創造性,提高經營管理水平。二是企業員工上下級間的工作矛盾衝突和人際關係緊張,並不是來自外部因素的影響,而是來自內部的權力分配。權責過於集中,使下級員工往往將責任推到上級領導身上,而上級領導總是責備下級員工的能力和水平有限。企業要實施分權化管理,有效地避免矛盾衝突和關係緊張,要完善生產經營、勞動人事等管理制度,實施扁平式管理體制,減少管理層次,設立精幹的職能機構,避免對下級管理的過多幹預,鼓勵員工參與管理,有利於上下級之間建立起積極的合作關係,在良好的企業文化的薰陶下,引起共鳴,達成共識,為員工注入持久的文化推動力。

  企業只有形成良好的企業文化,發揮應有的作用,才能打造出一支凝聚人心的員工隊伍,才能成為具有敏銳的時代感和強大的學習能力、核心競爭能力的可持續發展的現代化一流企業。

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