豐田工作法讀後感範文

　　透過對《豐田工作法》第三章“改善力是一切工作的基礎”的學習，讓我深有感觸。本章中提到絕大多數的公司都認為日常的工作和改善是兩回事，但豐田卻認為“工作＝作業＋改善”。因此，豐田員工除了完成自己的本職工作之外，還會持續不斷地堅持改善，這是豐田一以貫之的工作哲學。豐田要求生產現場每天都要發生變化，也就意味著要持續不斷地進行改善，最終促使生產效率逐步得到提高。這樣的理念在我們的實際工作中，同樣具有很高的實用性和指導性，值得我們提倡和學習。

　　所謂“改善”，指的就是在人、機械、材料、方法中找出浪費，然後迅速將這些浪費清除掉的行動。那麼如何進行消除浪費呢？我們首先想到的是，在附屬工作中找出那些顯而易見的浪費，然後迅速地進行改善。但更多的`浪費卻沒有被注意到，它存在於正式工作的方方面面。我們必須瞄準目標，深度挖掘，找出工作中的過度生產浪費、等待浪費、搬運浪費、加工浪費、庫存浪費、動作浪費、殘次品浪費。這些浪費都是制約和影響企業生產效益的重要因素。在生產過程中，如何避免和消除這些浪費是需要我們認真思考的問題，也是在工作中必須解決的問題。

　　在日常的工作中，我們需要的是現場工作的改善，工作效率、生產效益、人員工作態度、裝置狀態的改善。改善的線索就在現場中，我們要堅信一點，那就是每個人的工作都存在著許多需要改善的問題。只要從許多個角度對同一個工作進行仔細地觀察，就能找到需要改善的地方。

　　作為一名生產現場工作人員，懂得如何觀察現場是非常重要的。因為只有對生產現場的各個環節做到細緻觀察和熟練掌握，我們才能真正找出需要改善的目標和思路，並採取措施，有效解決。