《辯證看待年輕幹部的優勢》讀後感範文

《辯證看待年輕幹部的優勢》讀後感範文

  首先是點題準。在大力實施“人才強國”戰略與幹部制度改革不斷深化的大背景下,圍繞加快年輕化程序中遇到的問題進行點題,頗有針對性和教育意義;其次是立意新。從全新的視角對如何辨證看待年輕幹部的優勢談了自己的看法,讀後倍受啟發;再次是論據實。特別是對《論語》中孔子與其學生一段對話的引用,更是可以讓人曉得“長板”與“短板”之間所會發生的關係以及所存在道理。總之,透過仔細閱讀,再聯絡實際進行一番深刻思考,就會感到這篇文章講得很有思想、很有道理、很有針對性,細細想來,不外乎有這樣四個方面的收穫與心得:

  一、文章更加強調看到年輕幹部所具有的個性特徵與比較優勢。年輕幹部的優勢所在,與其所處人生當中的“黃金年齡段”是密不可分和互為條件的。一般來說,現在的年輕幹部都受到過高等教育,因此具有知識面寬、理論功底深厚、精通專業業務的特點,此為一。同時,因為他們年輕,具有很大的發展空間,屬於“潛力股”或“潛質股”,此為二。還有就是工作熱情高,由於很想幹出一番事業,自然會有很強的動力,會釋放出足夠的光和熱,此為三。再就是創新意識強,他們初出茅廬,想問題、辦事情一般不會受框框的約束,有一股子敢為天下先的闖勁,爭先創優意識強,此為四。凡此種種,都是作為一名優秀幹部的必備條件,所以,不僅應當得到大家的認可,也希望他們本人發揚光大,以便在幹事創業的道路上留下閃光的足跡,豎起為眾人所敬仰的豐碑。

  二、文章更加強調看重年輕幹部在我們整個事業中所發揮的重要作用。人力資源是所有資源中最寶貴、最具增值潛力、最具活力、最能有效整合的特殊資源。年輕幹部更是我們整個事業後繼有人、興旺發達的顯要標誌和根本保證。大膽放心地使用年輕幹部,有利於保持合理的年齡結構,有利於改善知識層次與知識結構,有利於搞好傳幫帶,有利於使各類人才儘早脫穎而出,使我們的幹部隊伍時刻充滿活力、競爭力、戰鬥力。因此,善於發現、使用、培養年輕幹部,是各級領導的一項重要責任,無論如何都要很好地把它擔當起來,都要以對黨、對人民負責的態度,讓更多年輕幹部充實到各級領導崗位上。

  三、文章更加強調要著力處理好年輕幹部優勢與弱勢的關係。不可否認,從辯證的角度看問題,優勢與弱勢是相比較而言甚至可以轉化的。比如,由於歲數年輕,頭腦裡少有框框,幹工作不喜歡循規蹈矩,但也極有可能走向另一面,這就是:辦事情容易急躁,處理問題會顯得缺乏經驗。再比如,工作熱情高是好事,因為只有有激情才能釋放出足夠動力,可倘若是這股勁不能保持長久,一遇挫折就洩了氣,那有怎麼能做到咬定目標不放鬆呢?另外,年輕幹部一般都是出了家門進校門,出了校門進了單位門,沒過過苦日子,缺乏艱苦鍛鍊,缺少堅強意志的磨練,而這對要想成就一番事業者可以說是非常忌諱的'。瞭解和懂得了這些,我們作為領導幹部,就應該正確處理好優勢與弱勢二者的關係,並促進其向我們希望的方向轉化。

  四、文章更加強調注重“揚長避短”,以便使年輕幹部“長處更長”、“短處不短”。應當堅持以人為本的原則,創造一個有利於年輕幹部成長進步的良好環境,透過大膽啟用、注重培養、善於管理的得當方法,使他們早日成熟起來,為我們國稅事業但當更大責任,做出更大貢獻。在此需要強調一點的是,欲不以不用另外一種眼光看待年輕幹部,首先必須克服思想觀念上的片面認識,不管是80後也好,90後也罷,他們都是有條件但當重任的,所以,我們大家要從國稅事業的長遠利益著眼,採取有效措施,推進幹部隊伍年輕化向前大大邁進一步。要想使他們的“長處更長”、“短處不短”,一是善於發現年輕幹部優勢與劣勢所在,注重用其所長、避其所短;二是經常敲警鐘、下毛毛雨,在發現他們弱點的時候,及時提醒,採取措施加以防範;三是透過經常教育、嚴格管理,避免出現優勢向劣勢的轉化,促成劣勢向優勢的轉化。

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