公司檢測專案管理制度

公司檢測專案管理制度

  在日常生活和工作中,我們每個人都可能會接觸到制度,制度是指一定的規格或法令禮俗。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎?下面是小編為大家整理的公司檢測專案管理制度,歡迎大家分享。

公司檢測專案管理制度1

  一、技術管理制度

  1、貴重儀器使用制度

  《地質雷達使用管理制度》見附件1,《TSP使用保養制度》見附件2,《TGP使用保養制度》見附件3。

  2、資料採集質量保證措施

  現場資料採集質量的好壞、優劣直接影響到整個檢測工作的質量。故制定如下質量保證措施。

  1)TSP現場採集必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收孔中充滿錨固劑後方可下接收管,最大可能的和隧道圍巖粘結成一個整體,保證接收感測器的接收資料質量。嚴禁激發孔內不灌水或少灌水,放空炮。現場孔距要認真測量,精確到釐米。

  2)TGP現場採集中、必須將炮孔灌滿水才能進行放炮操作。接收。嚴禁不灌水或少灌水,放空炮。接收孔中沉渣要清理乾淨,用黃油填滿孔底40cm以上,才能放入接收感測器。感測器的方向必須水平放置。現場孔距要認真測量,精確到釐米。

  3)地質雷達現場預報資料採集中,必須採用點測,嚴禁使用連續測。掌子面上布4條測線,井字形佈置。每次資料採集前,應根據巖性不同對介電常數進行調整。

  4)樁基檢測。聲波檢測時,必須保證聲測管通暢無堵塞現象,聲測管灌滿水檢測,禁止無水檢測,檢測時儘量讓探頭處於同一水平面狀態,在檢測時高低相差不得大於20cm。應依次測量聲測管露出樁面的高度、管與管外側的間距以及由探頭電纜線的標記測出的聲測管深度,現場做好相關引數記錄;低應變檢測時,需用打磨器將樁頭打磨平整,安裝接收器時需在接收器的接收端面塗上自帶的耦合劑,在樁頭的磨光面上按緊、壓實,防止在敲擊時發生接收器因不穩發生震動、倒下等因數影響採集結果;敲擊次數一般選為9-12次,不易過少。

  5)隧道監控量測資料採集中,對於周邊收斂和拱頂下沉兩個必測專案,必須按規範要求的頻率進行量測。應規範埋點,並對測點保護好。如果測點遭到破壞,要立即補埋,嚴禁編造假資料。對於選測專案,如錨杆軸力、圍巖內部位移、初支對二襯的壓力、孔隙水壓力等,也要按檢測頻率及時進行檢測,並保護好測點。

  3、資料處理、解譯質量保證措施

  1)針對目前隧道超前預報專案中存在大量岩溶隧道,存在極大安全風險。TSP對溶洞預報效果不理想等現象,要加強地質調查工作,輔助地質雷達和紅外探水,認真做好隧道超前地質預報工作。在物探工作的解譯方面,採用雙人互核制。由兩名物探技術人員分別對一份資料進行解譯,然後在一起進行比較,結合地質情況,最後得出結論。建立資料處理解譯、判釋臺賬,由兩名技術人員簽字後,報分院總工核准後,檢測報告才能正式簽發。樁基檢測、監控量測同樣採用雙人制互核制。

  2)對於發出去的預報報告,安排專人進行電話回訪和現場實地調查,透過開挖揭露出來的地質情況和預報結論進行比較,提取典型物探波形及影象,每個專案建立預報資料庫,為提高後續預報質量做好充足的準備。

  3)對於已經發出去的報告,建立管理臺賬,按施工單位及隧道名稱進行分類歸檔。電子版及時刻錄成光碟進行備份,防止電腦意外損耗造成資料丟失。

  4)資料處理、解譯人員應認真學習物探基本原理和地質知識,隧道超前地質預報是物探和地質知識的結合。只懂物探不懂地質或只懂地質不懂物探都是做不好超前預報的。

  4、資料管理制度

  1)由各專案設專人彙總統一管理報告檔案的收發、傳閱、備份儲存,專案上向外發資料要統一出口,並做好記錄。

  2)各專案報告相關檔案資料必須做好編號及登記,應做到記錄有序、呼叫方便,嚴禁出現漏填、漏計,每月編制資料交接清單、列印歸檔儲存。

  3)資料不得隨便外傳,如有需要須由專案負責人同意,並做好記錄。

  二、人員管理制度

  1、對專案上的人員,明確人員分工,做到事事有人管。對於一些大專案,例如貴廣湘桂、雲桂、滬昆三個超前預報專案。成立了地質調查組、TSP組、地質雷達及紅外探水組,每個組設組長,配置1~2名組員。設立專案負責人和專案總工統一管理。設定專案工作日誌記錄員,對外協調聯絡員,負責對預報情況回訪和催促施工單位及時進行預報準備工作。隧道監控量測專案,成立現場資料採集組和資料分析組由專案經理、總工統一管理。

  2、對於外聘人員,採用浮動工資,對錶現好的進行加薪獎勵,對於落後份子進行降薪和淘汰。組織文體活動,如籃球賽、乒乓球賽等,增強整個團隊的凝聚力。專案負責人經常和專案部成員進行溝通,及時瞭解各成員心理狀態,營造公平公正環境。讓工作人員幹著舒心,可有效提高了工作效率。

  3、針對專案部外聘人員比較年輕、工作和學習經驗欠缺這一特點,利用工作空餘時間對專案部工作人員進行培訓,培訓隧道基本知識和超前地質預報物探的基本原理,word、excel、ppt、CAD等辦公軟體的'學習,並進行考試,根據考試成績及平時工作表現來判定工資標準。

  4、人員有事離開專案必須向上級領導請假,上級領導同意後方可離開專案駐地。

  三、成本控制制度

  1、專案外出人員就餐、住宿費,根據專案所在地消費水平制定相應標準。

  2、外出做預報人員原則上在專案部就餐,在午餐、晚餐正常就餐時間的1小時之內必須回專案部就餐。

  3、在專案部的人員,空調、風扇、電燈應在無人辦公時必須關停,房中空調在不必要的時候儘量少開,且必須做到人離空調關,若發現浪費現象,對相關人員處罰。

  4、專案部車輛應按時檢查,發現問題及時修理,平時減少不必要的出車,不得公車私用。

  5、專案部的電腦、印表機在無人使用時,必須關停;專案人員不得使用辦公室電腦打遊戲,不得隨意使用印表機亂打與專案無關的內容,以免造成不必要的浪費。

  6、專案人員在專案所在地原則上不得打車,儘量乘坐公交車,在必要的情況下,必須得到專案負責人的同意才能打車,否則不給予報銷。

  7、對於專案所需日用品以及其他物品的購買,必須得到專案負責人的同意才能購買(購買後保留小票,回專案部交給專案負責人),否則不給予報銷。

  8、專案人員每天花費必須清楚、明晰的記錄,如發現賬目不合處,不給予報銷;超標部分,不給予報銷。

  四、日常管理制度

  1、建立伙食考勤表,由保姆提前統計就餐人員數量,避免飲食上的浪費。對於外出預報人員,在就餐時間後一小時內能回到專案部的,必須回專案部吃飯,專案負責人每個星期去一次菜,對蔬菜等價格進行調查,作為伙食標準的依據。

  2、針對超前預報專案洞口多、施工便道長、對車輛損耗大的特點,每個專案選擇信譽好、價格公道的修理廠定點維修保養,並簽訂維修保養合同。要求司機學習車輛保養基本知識,如及時清除空氣過濾器中的塵土等。具體《用車管理制度》見附件4。

  3、檢測人員必須保證個人辦公桌資料擺放整齊、桌面清潔;臥室的臥具整潔衛生,個人物品擺放整齊。

  4、保姆每天購買蔬菜以及各類生活用品時,必須清楚、明晰的記錄各筆支出的清單,包括蔬菜及日用品的名稱、單價、數量,總價;同時保留購買時的發票、收據、各種購買小票,以備查詢。

  5、保姆必須及時清理廚房,保證廚房乾淨、整潔衛生,保姆同時要按時、及時的打掃專案部的地面、牆壁、書桌、以及洗手間的衛生,保證專案部的環境整潔。

  五、安全管理制度

  1、針對專案部工作人員工作環境為正在施工中的隧道。工作環境危險,進洞人員必須帶好安全帽。

  2、進洞時要向施工人員詢問洞內情況,嚴禁沒有見到人時擅自進入洞內(洞內不見人,往往是即將放炮,此時進入洞內非常危險),對洞周環境進行仔細觀察,如發現襯砌開裂或拱頂坍塌掉塊,立即將人員裝置撤出。

  3、在進行TSP預報時,由專業的放炮員進行放炮操作。確保人員和裝置安全。在專案部設定專門的房間存放儀器裝置防盜,購置滅火器防火。

  六、過程控制制度

  一個專案能否順利完成,取得較好的效益。過程控制是關鍵。故制定如下制度。

  1、每天各個專案發工作日報到專案總負責人處,以便總負責人及時掌握專案情況。

  2、每個隧道超前地質預報專案建立臺賬,對隧道掘進里程進行跟蹤,及時進行預報,防止斷鏈情況發生。隧道監控量測專案也要建立臺賬,防止漏埋斷面。

  3、每個專案根據專案實際內容建立過程控制表格,對工作的每一個步驟都進行記錄,發現錯誤及時整改。保證專案進行流暢順利。

  4、建立工作聯絡單制度,透過工作聯絡單和業主、施工單位、監理單位進行溝通,解決困難,留下文字材料,以備不時之需。

  附件1、《地質雷達使用保養制度》

  1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

  2、檢測人員對檢測儀器必須加強安全保護意識,外出檢測須做到人、儀器不分開,使儀器處可控狀態,杜絕出現被盜現象。

  3、地質雷達如發現儀器訊號不好或工作不正常,先關閉主機電源再檢查電纜兩端接頭(電纜與主機的接頭、電纜與天線的接頭是否連線正確),檢查完畢確認無誤再開機,即關閉主機電源後再拆(或者連線安裝)。嚴禁有電拆裝!

  4、電纜線應繞圈收放,不能摺疊,電纜不能受到重物壓損。現場有水的情況下,電纜接頭、主機等要做防水處理。儀器使用、轉移過程中,主機與天線注意防震,避免裝置內部部件接觸不良。

  5、隧道檢測完成後,操作員應對檢測儀器做簡單清理,待回到專案部對檢測儀器做全面清潔,做到主機無塵、電纜及天線乾燥無泥跡;保持儀器清潔。

  6、在工地現場注意保護儀器,避免人為損壞。電纜線應避免長期在地面磨損。

  7、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查,發現以上情況,對相關操作員罰款。

  附件2、《TSP使用保養制度》

  1、操作員應提前將所需儀器配件檢查完畢,防止因儀器配件問題影響第二日預報工作。

  2、檢測人員每次去工地檢測時,必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。

  3、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動損壞,開箱後應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態,用後按原樣入箱。儀器取出時,應輕拿,取出後應及時合上箱蓋,以免灰塵進入箱內,儀器箱上嚴禁坐人。連線儀器時各介面必須對正連線,嚴禁蠻力壓入。

  4、在檢測過程中必須看護好儀器,嚴禁隧道中過車輛,以免壓斷接收單元訊號線,如果在儀器使用過程中出現無訊號或是不工作狀態,必須關閉電源後再檢查各介面連線情況(主機箱的電源是否開啟、電腦與主機箱的USB連線、接收單元與主機箱的連線、觸發盒的連線),確認無誤後重新開機工作,嚴禁在現場帶電拆卸。

  5、檢測過程中,起炮器與放炮線不能保持連線狀態,必須先接好線,接線人員到安全距離後,才能充電接線。

  6、在檢測結束後,必須做好儀器的簡單清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴等,然後按出箱位置放入原箱(回專案部後重新徹底清理,保證儀器的乾燥、清潔),蓋箱前應檢查裝置是否齊全,並且箱蓋吻合方可上蓋,不可強力施壓以免損壞儀器。

  7、儀器在運輸時,應切實做好防震、防潮工作,裝車時務必使儀器正放,不可倒置。

  8、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查,如發現未按要求保養,對相關操作員罰款。

  附件3、《TGP使用保養制度》

  1、檢測人員每次去工地檢測時,必須保證人與儀器不分開,杜絕儀器被盜。

  2、儀器開箱前,必須把儀器箱放在平整地面上,以免儀器滑動損壞。儀器取出時,應輕拿,儀器取出後,應及時合上箱蓋,以免灰塵進入箱內,儀器箱上嚴禁坐人。連線儀器時,各介面必須對正旋緊。

  3、在檢測過程中必須看護好儀器,嚴禁隧道中過車輛,以免壓斷接收訊號線和觸發訊號線,同時對於觸發訊號線在使用過程中不能拖拉,必須在檢測過程中及時繞圈收取,如果在儀器使用過程中出現無訊號或是不工作狀態,必須關閉電源後再檢查各介面的情況(接收訊號線與主機介面的連線、觸發訊號線與主機介面的連線、觸發訊號線是否壓斷),確認無誤後重新開機工作,嚴禁在現場帶電拆卸。

  4、檢測過程中,起炮器與放炮線不能保持連線狀態,必須先接好線,接線人員到安全距離後,才能充電接線放炮。

  5、在檢測結束後,必須做好儀器的清潔工作,擦去儀器上表面的灰塵以及儀器上的泥巴、接收探頭上的黃油等,然後按平整放入原箱中(回專案部後重新徹底清理,保證儀器乾燥、清潔),蓋箱前應檢查裝置是否齊全,並且箱蓋吻合方可上蓋,不可強力施壓以免損壞儀器。

  6、儀器在運輸時,應切實做好防震、防潮工作,裝車時務必使儀器正放,不可倒置。

  7、專案負責人員不定期對檢測儀器保養情況進行檢查,如發現未按要求保養,對相關責任人罰款。

  附件4、《用車管理制度》

  1、專案司機在外出檢測時,必須認真、集中精神開車,嚴禁疲勞駕駛、超速駕駛。

  2、未外出檢測時,應按時檢查,發現問題及時修理,平時減少不必要的出車。

  3、對專案部車輛進行修理時,必須對各修理專案進行認真核查,減少不必要的修理,每次修理必須儲存修理清單。

  4、司機在每次報賬當天記錄車輛行駛里程,以方便下次報賬時核對里程數;每次出車必須記錄清楚出車原因及目的地,詳細記錄油費和過路費等。

  5、專案部司機要保證手機一直處於開機狀態,無特殊原因無故關機致使聯絡不上耽誤工作者,將進行處罰。

  6、車輛在路上行駛時,高速公路時速不得超過100km/h,國道上不得超過80km/h,施工便道上不得超過40km/h。

公司檢測專案管理制度2

  職位描述

  工作職責:

  1、完成新產品、改良產品包裝的評估與檢測(含自檢和發外檢測);

  2、按要求完成包裝實驗室常規管理工作(安全管理、參觀接待、裝置維護、樣品管理、審計等);

  3、負責新實驗室的規劃、建設及常規人員培訓;

  4、統籌或參與包裝實驗室相關制度的回顧及更新,新制度的制定;

  5、統籌或參與現有包材測試方法的回顧及更新,新方法的制定;

  6、完成上司安排的其他安排。

  職位要求:

  1、熟悉健康食品、日化產品、養生產品常規包材型別及表面處理工藝;

  2、熟悉行業常用的包材驗證方法及測試標準;

  3、熟悉常規包裝裝置操作及維護;

  4、熟悉實驗室日常管理。

公司檢測專案管理制度3

  職位描述

  職責描述

  1、參與產品前期開發,對面輔料和款式開發過程予以風險評估,並對可能出現的風險提出可解決方案,並對方案進行跟蹤與指導;

  2、負責公司質量管理體系的有效執行和維護,落實糾正預防和持續改進措施;

  3、負責統籌制定和完善成衣及原材料檢驗標準;

  4,有效建立產品各監控點,做好產品生產前的風險評估工作(原材料檢測、產前版審批等);

  5,參與產品研發品質、技術研討、提升商品可靠性、使用性及銷售;

  6,完善品質資料管理系統、運用品質管理資料、進行品質改善管理;

  7,完善售後分析資料,提高售後維修時效性;

  8,定期組織品質管理系統培訓;

  職位要求

  1、熟悉服裝工藝,精通品牌童裝服裝質量管理;

  2、熟悉各種檢測標準與行業標準,熟悉面輔料屬性;

  3、瞭解童裝版型,對版型改善有一定見解;

  4、5年以上品牌服裝企業同等職位或以上任職經驗;

  5、溝通協調能力佳、有良好的判斷能力和責任心。

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