預算管理領導小組職責

預算管理領導小組職責

預算管理領導小組職責1

　　1、承接集團戰略，有效分解戰略目標，安排組織跟進下屬公司制定/更新戰略規劃、經營計劃，稽核並明確經營目標和關鍵行動方案;

　　2、織開展年度業務計劃與預算編制工作，稽核下屬公司預算方案;

　　3、完成預算全套方案評審與下屬公司年度《經營管理目標責任書》的制定;

　　4、根據預算執行情況和客觀環境的異常變化，組織並稽核下屬公司預算方案的預測和調整;

　　5、定期對下屬公司預算執行情況進行跟蹤與監督;

　　6、建設和最佳化集團預算管理與績效管理體系。

預算管理領導小組職責2

　　1.指導下屬公司按照集團要求開展年度預算工作。

　　2.負責年度預算的編制及稽核工作，彙總、平衡各公司、各部門的'預算，就平衡過程中發現的問題進行協調，提出初步調整建議，在此基礎上提出集團下一年度預算草案;

　　3.監督各公司、各部門預算執行情況，檢視預算調整建議方案，進行初審、協調與平衡後，及時向管理層進行反饋;

　　4.定期彙總、分析各部門編制的預算執行差異報告;

　　5.按時完成領導交代的其他相關工作。

預算管理領導小組職責3

　　1、負責工程資料的收集、編寫、報送、整理、歸檔、保管等;

　　2、配合專案經理依據有關規範編制施工資料，整理竣工資料;

　　3、配合專案經理做好工程材料的檢驗、檢測工作;

　　4、參與施工技術交底、驗收工作並做好記錄;

　　5、協助專案經理，負責工程質量、安全及文明施工的監督、跟進;

　　6、收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料並歸檔;

　　7、熟悉進場開工、裝置安裝等工程資料的內容並能獨立完成專案資料編制;

預算管理領導小組職責4

　　1.負責修訂與維護公司預算管理流程、制度及預算管理工作流程的建立與完善;

　　2.負責根據公司的業務預算、費用預算和專項預算，編制公司年度全面預算;負責預算修訂及預算整理及上報;

　　3.負責組織預算培訓，推進預算編制進度;

　　4.制定預算管理、預算分析，推動實施;

　　5.跟蹤、管理預算執行及糾正預算偏差或執行偏差，完善預算資料庫管理，按時、按質、按需提交預算管理報表;

　　6.負責公司財務分析,核算公司各項成本及費用，監督各部門的費用支出，加強公司成本控制

　　7.完成公司安排的其他任務。

預算管理領導小組職責5

　　1.彙總整理專案成本資料，與專案核算部門配合建立專案成本臺賬;

　　2.按專案進度制定資金支付計劃，合理安排款項支付;

　　3.協助專案部完成專案結算，控制成本風險;

　　4.完成專案支付資金的審批，核實，發放;

　　5.定期與公司對賬。