有關單位工作計劃彙編6篇

有關單位工作計劃彙編6篇

  日子如同白駒過隙,不經意間,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收穫著,該好好計劃一下接下來的工作了!好的工作計劃是什麼樣的呢?以下是小編幫大家整理的單位工作計劃6篇,希望對大家有所幫助。

單位工作計劃 篇1

  20xx年,我站在縣委、縣政府的正確領導下、縣交通局的大力支援下,全站職工團結一致,奮力拼搏,透過配合密切,努力工作順利完成了全年的各項生產任務,取得了社會效益和經濟效益雙豐收。現將本年度工作總結匯報如下:

  一、主要工作

  (一)、生產經營情況

  20xx年主要生產指標完成情況:

  傳送旅客量 28.5萬人次.

  傳送班次1.1萬次.

  實現利潤56萬元,完成全年計劃指標的112%。

  (二)紮實做好安全管理工作,加大安全宣傳力度。

  我站本著“以人為本、安全第一”的原則,把安全管理放在各項工作的重中之重,常抓不懈,防患於未然。根據《祁連縣汽車站安全管理辦法》規定,嚴格執行制度,嚴格定期檢查,嚴格安全處罰,嚴格實行責任追究。把好進站車輛營運手續與技術性能關,把好旅客進站行李檢查關,把好車輛上站安檢關。對所有進站車輛100%地建立了安全檔案,簽定了進站安全責任書,納入安全管理範圍。對車輛的二級維護、車輛保險、滅火器等有期限性的安全指標,實行定期檢查對於車輛安全指標不合格給予停班整改,對運營車輛組織定期和不定期抽查,發現問題及時整改,杜絕隱患的發生。

  今年的“春運”“五一”“十一”及夏季旅遊旺季是車站客流的高峰期,也是客運的“黃金期”,為了搞好20xx年黃金週和旅遊旺季的運輸管理組織工作,確保安全快捷、優質高效,我們立足於早做準備,早做安排的思路,在嚴格各項管理程式的同時,“黃金週”期間,專門抽調基層一人充實一線,加大了站場內外管理人員的力量,及時和運輸企業協調好待班車輛,嚴格執行車站“三不進站、六不出站”的安全管理方針,嚴把客運車輛進站安全管理關;嚴把客運車輛安全出站關;嚴格進站旅客行李“三品”安全檢查、監督力度;加強站務秩序管理,確保站場安全,園滿完成了“春運”“五一”“十一”黃金週和夏季旅遊旺季的運輸任務。

  加強對參運班車的安全複檢的力度,確保汽車站安全管理工作有效進行,我站與相關企業公司合資1.2萬元修建車輛檢修地溝裝置,站領導積極調配專職複檢員,對所有參運車輛進行安全複檢,確保每一輛客車安全出站。

  對全站的生產安全每月進行一次安全例會和全面大檢查,每月20、21兩日召集全體職工及所有司乘人員進行安全列會,從而加強了站務員和司乘人員的安全意識。在強抓安全的同時我站還積極加強安全生產宣傳工作,20xx年6月“安全宣傳月”期間我站利用廣播媒體、製作橫幅、散發安全宣傳材料共計5000餘份,20xx年全年我站共印發安全簡25期,製作安全橫幅11條,發放宣傳材料3000餘份,在車站和各基層站點範圍都形成了人人重安全,人人講安全的氛圍,為我站今後安全工作奠定堅實的基礎。

  (三)優質服務為核心,提高服務質量,打造行業新風。 我站圍繞實現“追求最規範的管理、最優質的服務、最優美的環境、最良好的公共關係”的最高奮鬥目標,透過精湛的業務素質、良好的職業道德、規範的管理制度、高度的負責精神,為廣大旅客創造高效便捷的服務。

  為了進一步確立“以人為本”的工作理念,讓祁連汽車站成為旅客之家,為旅客營造一個環境優美,衛生整潔的乘車環境,我站定於每月19日集中全站職工進行一次環境區衛生及站內衛生大掃除工作,徹底清理衛生死角,並集中開會學習理論和業務知識,討論解決一個月內各站點存在的問題。另外我站大力提倡人性化服務,結合行業特點,推出了開通熱線電話,24小時提供諮詢服務:設立便民箱,提供免費開水服務,設立意見箱(簿)、監督本和監督電話,隨時接受社會監督;

  (四)做好視窗服務,狠抓精神文明建設 一年來,我站十分重視精神文明建設,始終堅持物質文明與精神文明一起抓的工作方針,透過我站自身的努力和上級領導關懷我站建立精神文明工作獲得了20xx年全省運輸管理局“精神文明示範視窗”及20xx年全省交通系統“精神文明示範視窗”的榮譽稱號,面對榮譽我站會戒驕戒躁,在今後的工作中將精神文明建設工作作為重點來強抓。

  (五)、加強隊伍建設,提高職工素質

  不斷提高職工的綜合素質,提高職工的優質服務意識,是實現優質服務的重要條件,我站每月進行4次職工業務及職業道德知識等學習教育工作,20xx年全年職工每人累計擬寫學習筆記2

  萬餘字、心得共計4篇,我站還將職工素質和本職工作進行細分建立了《祁連縣汽車站職工績效考核目標責任書》,從職工自身建設、工作紀律、工作作風、工作效能和其他五個方面進行業績考核,成績與職工工資掛鉤,做到獎懲兌現。透過這些措施加強了質素意識的深化,提高了職工素質,為豐富我站職工的身體素質與文化素質,在中國共產黨91州年之際,在主管局黨總支及運管支部的組織下開展了“交通系統運動會”我站全體職工踴躍參加,並取得了優異的成績,為增強團隊凝聚力起了重要作用,於此同時我站積極參加了祁連縣廣場文化周文藝表演活動,使全體職工文體素質得到了全面提高。

  (六)、搞好綜合治理,提高防範技術,建立和諧社會 抓好安全生產首先要抓好單位的治安防範工作,綜合治理工作是一項重要基礎性工作,車站的人流多成分複雜,既要保證進站旅客的人身財產安全,又要維持良好的運營秩序,為進一步杜絕和預防治安事件的發生,我站透過向財政局及上級主管部門申請撥款,分別投資6.1萬元在車站院內安裝了9臺監控器,加強車站安全管理,投資0.78萬元在車站候車大廳安裝了電子顯示器,將購票流程、時刻表、票價里程錶、乘車安全等資訊輸入電子顯示器方便旅客購票。透過強抓安全和服務的措施。全站未發生任何治安、違法犯罪案件。對全站的消防安全管理,制定出防火應急預案,配備齊全消防器材及裝置,確保消防安全,加強對進站旅客攜帶行李物品的安全檢查力度,嚴防發生爆炸、破壞事故以及火災等其它治安災害性事故。20xx年,透過三品檢測

  儀共檢測旅客行包11.9萬件,查獲危險品7件。透過全站職工共同努力和縣綜合治理機構的幫助下使我站的綜合治理工作得到了進一步完善和圓滿成功。

  二、20xx年工作中存在的問題

  一年來,我站在強化基礎、創優環境,加強管理,優質服務方面做了一些工作,取得了一定的成果,但也存在一些問題。

  (1)、職工正規化培訓不足,計劃的多,實施的少,組織集中學習太少。

  (2)、制度的規範化不夠,年初計劃實施較為緩慢,考核評比方案不成熟。

  (3)、私家車及“黑車”衝擊客運市場,造成我站各站點效益逐年下滑,尤其央隆、野牛溝、默勒、扎麻什等站點的客運工作開展造成很大難度。

  三、20xx年工作思路

  (1)、配合行業管理部門繼續加大對黑車的稽查力度,並透過多渠道、多形式做好宣傳工作,提高群眾拒絕乘坐黑車的思想意識。

  (2)、進一步強化內部管理,加強人員素質,提高服務水平,切實為廣大旅客營造文明、舒適的乘車環境。

  (3)、繼續把安全工作做為客運工作的重中之重來抓,透過召開安全例會,加大車輛監測力度等,從源頭上杜絕安全事故的發生。

  總之在縣委、縣政府及上級主管部門的大力指導下,今後我站將繼續搶抓機遇,開拓創新、銳意進取,全力構建和諧、文明

單位工作計劃 篇2

  一.為了淨化、美化我們的辦公環境,培養職工良好的衛生習慣,切實加強環境工作的管理。

  二.全體幹部職工要樹立良好的意識,做到不隨地吐痰,不亂扔果皮、紙屑、雜物等。努力營造單位良好的衛生環境,促進單位工作環境的淨化、美化和亮化。

  三.愛護花草樹木,搞好綠化帶的綠化、美化工作,按時澆水、除草、修枝。不得損壞花草、樹木或踐踏草坪,不向綠化帶、花壇、草坪扔棄廢物、傾倒垃圾、廢渣。

  四.辦公室的過道、走廊、門窗堅持每天清掃,做到地面無雜物,無痰跡;牆壁無汙垢、無蜘蛛網,無亂牽亂掛;桌椅、門窗無灰塵;辦公室的桌、椅、計算機等辦公裝置、用具須擺放整齊。

  五.後院地面整潔無雜草,無雜物,無垃圾、無亂堆物品、無亂停車輛、無亂曬衣物等現象。

  六.衛生間確保地下水溝通暢、無異味、無堵塞、常沖洗。

  七.會議室在使用前後要及時清掃,並始終保持清潔衛生,辦公室負責安排專人保潔。

  八.按文明城市建立要求,落實門前“三包”,切實抓好單位衛生區。

  九.大型節假日前,由辦公室組織全體職工進行環境衛生大掃除。

  十.將環境衛生管理工作納入各項工作考評,作為工作考核依據之一。

單位工作計劃 篇3

  根據省銀監局、省公安部門及上級行關於銀行業金融機構安全評估工作的部署要求,我行從20xx年11月份開始到20xx年10月底進行了大量的工作,到目前為止,該項工作已圓滿完成,在銀監部門和公安部門的聯合檢查驗收中,我行的各項安全設施全部達到了公安部門的要求,評估得分為99分,在當地金融機構總評分中名列第一,達到了市分行要求的預期目標。

  一、領導重視是安全評估工作順利完成的前提。

  根據上級行關於銀行業金融機構安全評估工作要求,我行領導高度重視此項工作,積極傳達檔案精神,組織員工認真學習評估工作有關檔案,領會其精神實質,教育全體員工提高對此項工作的認識。並召開多次專題會議,討論部署本行的安全評估工作,成立了以行長為組長、分管領導為副組長的安全評估工作領導組,積極開展安全評估工作。

  二、健全工作機構,理順工作關係是安全評估工作順利完成的保障。

  為確保安全評估各項準備工作的順利進行,支行成立了以行長為組長、分管領導為副組長、專職保衛幹部和部門負責人為成員的安全評估領導組指導全行的安全評估工作,明確各自的工作職責。同時成立了以分管領導為組長、會計主管和專職保衛幹部為副組長的安全評估工作小組,具體負責落實安全評估的各項工作事項。健全的工作機構,為安全評估準備工作提供了組織上的保障。

  三、上下聯動,積極工作,是安全評估工作圓滿完成的關鍵。

  在這次長達十個月的安全評估工作中,我行領導和員工傾注了大量的心血,積極開展工作。分管領導在繁忙的工作事務中擠出大量時間準備相關的文字資料,重新修訂了支行的安全工作制度,新修訂的安全工作制度共計四十多項。營業部在會計主管的組織下,多次利用班前班後的時間學習安全工作制度,組織各項應急預案演練。在新網點裝修過程中,紀檢監察特派員跑前跑後,跟蹤檢查,協調各方關係,主管行長跑監理、找專家對施工質量進行把關,確保裝修標準符合公安部門的要求。上級行的個金、安保、計財等部門多次到現場指導工作。整體聯動的工作模式確保了安全評估工作的順利達標。

  機構安全評估工作雖然結束了,但銀行的安全防範工作卻始終是任重道遠。面對日益嚴竣的金融安全形勢,我們一定不能有任何的鬆懈思想,安全防範設施的到位,並不能保證我行的經營形勢就可以高枕無憂了,相反,我們要克服先進的硬體設施給我們帶來的麻痺思想,要教育全體員工始終保持高度的警惕,時刻不忘安全防範,才能做到硬體已硬,軟體不軟,確保銀行經營安全的目標。

單位工作計劃 篇4

  一、人員調配管理本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。

  1、根據公司新的體制設定及人員定編,抽調部分優秀管理人員及生產骨幹到工業園工作,使技改專案投運後,能夠正常的安全經濟執行。

  2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況,隨時作好調配工作。及時、準確下達人事調令和人事指令,力爭使人力資源達到最佳合理配置。

  二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好XX年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作,在今年勞動合同管理工作的基礎上,需進一步運作新的管理辦法,對生產工人及其他工作人員擬採用中期(2年)、短期(1年)合同,對部分人員採取不再續簽合同的管理辦法。

  三、人事考核評價為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況,制定人事評價制度,進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質。

  四、獎懲管理結合公司實際,對在生產、科研、勞動、經營管理等方面,成績突出、貢獻較大的,分別給予獎勵。對有違反勞動紀律,經常遲到、早退,曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮,或者無理取鬧,聚眾鬧事,打架鬥毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工,分別給予行政處分或經濟處罰。

  五、人才儲備工作根據公司現狀,結合先進企業的管理經驗,參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會,直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在XX年招聘應屆大學本科生10名左右,專業主要有:熱能與動力專業5-7人,電氣專業2-3人,化學專業2-3人。

  六、員工職稱評定、職業資格證年審工作:隨著對人才資源的進一步重視,職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。

  1、做好XX年度公司員工申報職稱工作的辦理,重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。

  2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求,做好職業資格證書年審工作,同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。

  七、其他人事管理工作:

  1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作,及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。

  2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作,保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

  3、嚴格按照公司規章制度,認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。嚴格退職手續的辦理,做好退職員工錢、財、物的交接監督,不留後遺症。

單位工作計劃 篇5

  為認真貫徹落實國務院《全面推進依法行政實施綱要》(國發〔20xx〕10號)、《關於加強法治政府建設的意見》(國發〔20xx〕33號)和《xx市人民政府辦公廳關於印發xx市開展建立依法行政示範單位工作方案的通知》(昆政辦文〔20xx〕35號)檔案精神,大力推進呈貢區依法行政工作,爭創依法行政示範單位,結合呈貢區工作實際,特制定開展建立依法行政示範單位工作計劃。

  一、領導重視,做好依法行政的基礎性工作

  (一)做好年初計劃。依法行政工作涉及範圍廣,量化內容細,要按照依法行政工作會的專題研究部署,根據呈貢區實際情況制定本年度的依法行政工作計劃、領導幹部培訓計劃和重大決策聽證計劃,確保各項工作橫向到底、縱向到邊,此項工作計劃在2月29日前完成。

  (二)健全機制。成立由“一把手”牽頭的依法行政領導協調機制,統一領導推進依法行政工作,透過計劃,明確工作任務、具體措施、完成時限和責任主體。將依法行政工作與業務工作一起部署、一起落實、一起考核。主要負責人每年至少聽取2次依法行政工作彙報,及時解決依法行政工作中存在的突出問題。加強依法行政工作考核,科學設定考核指標並納入年度目標考核,將考核結果作為對各單位綜合考核評價的重要內容。

  (三)加強法制機構建設。把握開展行政複議委員會試點工作的契機,完善法制機構,適當增加人員,選調政治素質較高、法律素養較好、工作能力較強的人員充實法制工作隊伍,保持隊伍相對穩定,加強經費保障,切實發揮法制機構在當好依法行政方面的參謀、助手和顧問作用。

  (四)提升依法行政的意識和能力。完善領導幹部學法制度,每年至少組織2期中層以上領導幹部依法行政專題學習會,計劃在6月一期,7月一期;定期組織執法人員參加各類專題培訓,並把培訓情況、學習成績作為考核內容和任職晉升的依據之一,執法人員學法時間每年不少於40學時,今年計劃在全區各級行政審批機關中開展《xx省行政許可監督檢查辦法》的學習培訓,此項工作計劃在6月30日前完成;加強執法隊伍建設,嚴格執法人員持證上崗和資格管理制度,加強執法紀律和職業道德教育,全面提高執法人員素質。

  (五)營造良好法制氛圍。抓住開展行政複議相對集中複議權試點工作和《中華人民共和國行政強制法》第一年貫徹實施的時機,將採取各種形式深入開展法治宣傳教育,加強與人民群眾生產生活密切相關的法律法規宣傳,利用xx月4日的“全國法制宣傳日”和7月集中宣傳行政複議相對集中複議權試點工作,大力弘揚社會主義法治精神,增強公民依法維護權利、自覺履行義務的意識,努力推進法治社會建設。

  二、行政決策依法、科學、民主

  (一)健全機制、規範程式。建立健全決策機制,建立重要決策公眾參與、專家論證、風險評估、合法性及合理性審查和集體討論等制度。作出重大決策前,廣泛聽取、充分吸收各方面意見,意見採納情況及其理由以適當形式反饋或者公佈。完善重大決策聽證制度,規範聽證程式,聽證意見作為決策的重要參考依據。重大行政決策在調研、廣泛聽取意見和充分論證的基礎上,由法制機構進行合法性審查後,經領導班子會議集體討論決定。

  (二)完善風險評估機制。建立完善部門論證、專家諮詢、公眾參與、專業機構測評相結合的風險評估工作機制,透過輿情跟蹤、抽樣調查、重點走訪、會商分析等方式,對決策可能引發的各種風險進行科學預測、綜合研判,確定風險等級並制定相應的化解處置預案。把風險評估結果作為決策的重要依據,未經風險評估的不作出決策。

  (三)建立跟蹤反饋和責任追究制度。在重大決策執行過程中跟蹤決策的實施情況,透過多種途徑瞭解利益相關方和社會公眾對決策實施的意見和建議,全面評估決策執行效果,並根據評估結果決定是否對決策予以調整完善或者停止執行。

  20xx年呈貢區將舉行重大決策聽證不少於15次,舉行程式嚴格執行《xx市呈貢區人民政府辦公室關於印發xx市呈貢區重大決策聽證制度實施細則和xx市呈貢區重大決策聽證制度問責規定的通知》(呈政辦通〔20xx〕13號)檔案要求,每次聽證後都要進行行政決策風險評估,把風險評估結果作為決策的重要依據,未經風險評估的不作出決策。此項工作計劃在11月30日前完成。

  三、依法管理經濟社會事務

  (一)嚴格依法履職。嚴格依照法定許可權和程式行使權力、履行職責。行政行為嚴格規範,公正文明,不越位、不錯位、不缺位。建立健全安全預警和應急機制,積極預防和依法妥善處置各類突發性公共事件。

  (二)完善體制和機制。改進和創新執法方式,堅持管理與服務並重、處置與疏導結合,實現法律效果與社會效果的統一。加強行政執法資訊化建設,推行執法流程網上管理,提高執法效率和規範化水平。

  (三)規範行政許可工作。建立和落實行政許可受理、審查、告知、聽證以及評估評價等制度。依法履行對被許可人從事行政許可事項活動的監督檢查職責。按照深化行政審批制度改革的有關要求,最佳化審批程式,提高辦事效率,群眾的滿意度較高。

  (四)依法制定行政規範性檔案。行政規範性檔案制定程式健全,行政規範性檔案制定經過廣泛聽取意見、合法性審查、集體討論、公開發布等程式。嚴格執行有關行政規範性檔案管理的規定,建立健全相關配套制度。嚴格執行《昆明呈貢新區管理委員會xx縣人民政府規範性檔案制定和備案辦法》(以下簡稱“製備辦法”)的規定,做到:(1)及時修改或廢止與國家法律法規和當前形勢不相吻合的規範性檔案,在3月31日前及時清理,並將清理結果向社會公佈;(2)對20xx年度制定下發的規範性檔案,要嚴格按照“製備辦法”的要求,及時到區政府法制辦辦理審查登記和備案手續。

  四、規範行政執法行為

  (一)嚴格執法程式。強化程式意識,嚴格按程式執法,細化執法流程,明確執法環節和步驟,保障程式公正。堅持公正文明執法,處理違法行為的手段和措施適當適度,不粗暴對待當事人,避免對當事人合法權益的損害,杜絕執法的隨意性。根據法律法規規章立、改、廢情況及時調整、梳理行政執法依據、職責和許可權,保證執法依據合法有效。

  (二)規範自由裁量。建立行政裁量權基準制度,對法律、法規、規章規定的有裁量幅度的行政處罰、行政許可條款進行梳理,科學合理地進行細化、量化,並將細化、量化的行政裁量標準予以公佈,完善適用規則,嚴格規範裁量權行使。行政執法依據適用正確,認定事實準確,證據充分,決定的內容合法。20xx年,呈貢區已全面完成了行政處罰自由裁量權規範工作,為了鞏固工作成果,5月31日前,將對各行政執法部門開展行政處罰自由裁量權規範工作檢查。

  (三)建立案卷評查制度。行政執法文書規範,行政執法案卷立卷歸檔齊全,行政執法案卷內容體現行政執法活動依法行政的基本要求,開展年度執法案卷評查工作,建立執法案卷內部監督檢查記錄制度。今年,繼續在全區各行政執法部門中開展行政執法案件評查,重點評查各部門20xx年度實施的行政許可、行政處罰、行政確認、行政徵收等案卷,此項工作將在8月31日以前完成。

  (四)開展行政執法主體清理公告工作。為確保行政執法主體資格合法有效,不出現未經公告的單位開展行政執法的情況,結合呈貢於20xx年11月撤縣設區,呈貢將開展行政執法主體清理工作,及時變更各部門名稱,此項工作將在6月30日前完成。

  (五)規範重大具體行政行為備案制度。為進一步規範重大具體行政行為備案制度,要求區級各行政執法部門對實施責令停產停業、吊銷許可證或者執照,以及對公民處以5000元以上、對法人和其他組織處以50000元以上罰款或者沒收違法所得、沒收非法財物達到上述金額的行政處罰;責令拆除對公民、法人和其他組織的生活、生產有重大影響的建築物、構築物,決定強制戒毒、收容教育等的行政強制;依照《中華人民共和國行政許可法》的規定,應當透過聽證程式作出的行政許可決定等重大具體行政行為,要嚴格按照《xx縣重大具體行政行為備案辦法》的要求,報呈貢區人民政府法制辦公室備案。

  五、強化行政監督和問責制度

  (一)完善行政監督體系。建立健全經常性的監督制度,強化內部監督,督促和約束行政機關及其工作人員嚴格依法行使權力、履行職責,及時糾正違法或者不當的行政行為。積極配合監察、審計等專門監督機關依法實施監督,充分發揮社會監督的作用,完善群眾舉報投訴制度,拓寬群眾監督渠道,高度重視輿論監督,主動配合新聞媒體進行監督,對群眾舉報投訴、新聞媒體反映的問題,認真調查核實,及時依法作出處理。

  (二)落實行政執法責任制。全面落實和深化行政執法責任制,建立健全配套制度,開展行政執法責任制年度評議考核工作,評議考核結果作為執法人員獎懲、晉職晉級的重要依據。落實行政執法過錯或者錯案責任追究制,對不依法履行職責或者違反法定許可權和程式實施行政行為的直接責任人員給予責任追究。

  (三)推進政務公開。認真貫徹實施《中華人民共和國政府資訊公開條例》,建立健全政府資訊公開的相關制度,及時、準確、具體地公開政府資訊。梳理行政執法依據,編制行政執法職權目錄,制定職權流程圖,向社會公佈,此項工作在去年的基礎上,進一步修改、梳理並對外公佈,計劃於3月31日完成。全面推進辦事公開制度,依法公開辦事依據、事項、條件、要求、期限、過程、結果和收費事項、依據、標準等,充分告知辦事專案有關資訊,為人民群眾提供優質、高效、便利的服務。20xx年,要求區各行政審批機關根據國務院、xx省取消和調整行政審批專案的決定,對照本部門保留的專案,認真梳理和完善本部門的行政審批、管理服務和內部審批專案,繼續按照行政審批專案從許可內容、設定依據、數量及方式、條件、申請材料、申請表格及申請書、受理機關、決定機關、程式、時限、證件有效期、法律效力、收費、年檢年審等十四個方面,管理服務專案從專案內容、條件、申請表格及申請書、申請材料、辦理機關、程式、時限、證件及有效期、法律效力、收費、年檢年審等十一個方面,內部審批專案從審批內容、設定依據、條件、申請材料、申請表格及申請書、受理機關、決定機關、程式、時限、證件有效期、法律效力、收費、年檢年審等十三個方面的要求逐一完善、規範細化後對外公佈,此項工作計劃在10月31日以前完成。

  六、多方法、多手段化解行政爭議

  (一)健全社會矛盾糾紛調解機制。認真貫徹《呈貢新區綜合辦公室關於進一步加強行政調解工作的實施意見》(呈新綜辦通〔20xx〕207號)《xx市呈貢區人民政府辦公室關於印發xx市呈貢區行政複議調解和解規定的通知》(呈政辦通〔20xx〕號),以健全社會矛盾糾紛調解機制,充分發揮行政機關在化解行政爭議和民事糾紛中的作用,積極主動做好涉及人數較多、影響較大、可能影響社會穩定的糾紛的調解工作。

  (二)加強行政複議工作。今年呈貢區被市法制辦確定為行政複議相對集中複議權的試點單位,計劃在5月31日前完成行政複議相對集中複議權的實施方案,6月30日前制定、出臺相應工作規則、議事規則和案件審理規則等配套工作機制,8月份正式啟動行政複議委員會試點工作,取得試點經驗後,制定並不斷完善相對集中行政複議權的相關制度。

  (三)做好行政應訴工作。認真做好行政應訴工作,嚴格按照《呈貢新區綜合辦公室關於轉發的通知》要求,執行行政訴訟案件行政機關負責人出庭應訴制度。對人民法院受理的行政案件,依法積極應訴,按規定向人民法院提交作出具體行政行為的依據、證據和其他相關材料。自覺履行人民法院的生效判決、裁定,認真處理人民法院的司法建議。

  七、工作要求

  (一)統一思想,提高認識。開展依法行政示範單位建立活動是建設“法治呈貢”的一項重要抓手。全區上下要高度重視此項工作,真正把這項活動納入重要議事日程,科學安排、精心組織,紮實做好推進依法行政的各項工作。

  (二)精心組織,全員參與。全區依法行政示範單位建立活動由區依法行政工作領導小組統一組織領導,辦公室設在區法制辦,區法制辦負責日常工作、綜合協調等相關工作。要堅持調查研究,及時掌握依法行政示範單位建立活動中出現的新情況、新問題,採取有效措施,保證建立活動紮實有效推進。

  (三)突出重點,講求實效。要結合自身實際,創造性地謀劃和推進建立活動,做到總體有方案,年度有計劃,實施有步驟,建立有標準,推廣有典型,工作有實效,切實提高依法行政意識、水平和能力,確保依法行政示範單位建立活動既轟轟烈烈、又紮紮實實開展。

單位工作計劃 篇6

  一、本年度工作總結。

  (一)工程質量控制。

  監理部將質量控制貫穿於專案建設的全過程,將“質量第一”的理念貫穿於專案建設的每一個環節。

  1、 檢查質量管理體系:工程開工前對施工單位的質保體系、技術標準、技術管理制度、施工管理制度等進行認真檢查、合格後方準開工。

  2、 分包單位的資格審查:對所有分包單位的資質、質保體系、業績等進行審查,符合要求。

  3、 施工組織設計和施工方案的稽核:對關鍵部位及重要工序均要求施工單位編制施工方案,並進行稽核,提出合理化建議,督促施工單位做好技術交底工作,嚴格按方案實施。

  4、 檢查工程所用材料、半成品、構件和裝置的質量:實行報驗制度,對所有進場的原材料、半成品、構件和裝置均嚴格認真的檢查其外觀質量和截面尺寸、產品質量證明書,按規範要求進行旁站見證取樣複試,合格後方準使用於本工程。

  5、 技術複核:對測量定位成果及施工放樣等均進行復核。對每層的模板標高、截面尺寸、軸線位置等均進行嚴格檢查,發現偏差及時要求施工單位改正。

  6、 隱蔽工程驗收:對所有隱蔽工程均進行驗收,上道工序達不到合格要求,不準進入下道工序施工,做好隱蔽工程驗收記錄。

  7、 採取主動控制措施:對關鍵部位、重要工序施工前對施工單位進行監理交底,提出預控措施。

  8、 對施工過程進行檢查:實行巡查制度,在過程中及時發現和指出問題督促施工單位進行整改,關鍵部位、重要工序施工時實行旁站監理,如樁基工程、基坑支護工程、防水工程、砼澆搗、土方回填等,旁站見證砼試塊、砂漿試塊的製作和送檢。

  9、 對工程質量進行驗收和評定:對分項、分部工程均採取實測實量進行驗收和評定,做好檢查驗收記錄。

  透過以上措施,工程質量得到了有效的控制,達到合格要求。

  (二) 工程進度控制。

  1、 根據施工合同,要求施工單位編制總施工進度計劃,按總進度計劃的要求編制月進度計劃和周進度計劃,稽核其科學性和合理性,提出合理化建議。

  2、 實行週報和月報制度,定期檢查工程進度,並對比分析,找出偏差,分析進度滯後的原因。

  (1)施工方計劃性不強,對不利因素及突發事件估計不足,預控措施不到位,計劃發生偏離後,未及時分析原因,並採取調整措施。

  (2)各參建單位間協調配合不夠,沒有統籌計劃,造成相互之間的影響。

  (3)原材料及勞動力供應不及時。

  (4)天氣原因影響。

  針對影響工程進度的諸多因素,監理採取監理例會、專題會議等多種方式 進行研究、督促,要求施工單位及時調整施工方案,儘量增加平行作業,交叉作業和加班作業,在保證質量的前提下,合理安排,科學組織施工,強化管理以保證施工總進度計劃目標的實現。

  (三) 工程投資控制。

  對每月完成的工程量進行認真的計量和稽核,並仔細簽署月工程進度款報審表,簽發進度款支付證書。

  (四) 工程合同及資訊管理。

  1、根據建設單位的授權,釋出停工令和復工令:

  2、樓管理鬆懈,未經監理允許就進行頂板混凝土澆築,嚴重違反規定,在徵得甲方郭助理同意後,對其發出工程暫停令,停工整頓三天,要求施工單位整改,複查達到要求後簽發復工令。

  3、每週組織一次監理例會,主要是對上週施工情況進行評價,分析偏差原因,提出施工中存在的`問題;安排下週施工計劃,提出預控措施,協調各方關係。並按工程需要召開質量、進度等專題會議,解決工程中實際存在的問題。

  4、及時向業主提交監理月報。對已完工程及時進行評價,提交有關階段的、專項的和總體的質量評估報告。

  5、做好各項監理記錄,建立完善的監理臺帳,力求資料的及時性、真實性、完整性,並做好檔案的管理工作。

  6、做好材料的考察和認定工作。

  (五) 安全生產、文明施工管理。

  1、嚴格執行《建築工程安全生產管理條例》的相關規定,符合“北京安全文明工地”及“軍隊營院管理”的有關規定,貫徹執行國家現行的安全生產的法律、法規,建設行政管理部門的安全生產的規章制度和建設工程強制性標準。

  2、督促施工單位落實安全生產的組織保證體系,建立、健全安全生產責任制。

  3、稽核施工方案及安全技術措施,檢查是否對新進場的工人做安全交底及安全教育,檢查方案的實施情況。

  4、監督檢查施工現場的消防措施、冬季升溫、夏季防暑、文明施工、衛生防疫等各項工作。進行質量、安全綜合檢查,發現違章、冒險作業的要責令停止作業,發現安全隱患的要求專案部及時整改。

  5、定期、不定期地進行安全檢查,及時發現安全隱患,並督促施工單位進行整改。

  6、加強安全審批制度,對進場的機械裝置未經安全檢查驗收合格不準投入使用,對各項安全生產專項方案進行嚴格地審查並提出合理化建議,批准後督促施工單位嚴格按方案實施。

  經過監理人員的精心管理,甲方的大力支援及乙方的積極配合,整個工程到目前為止未發生任何施工安全事故。

  (六)目前的形象進度。

  截止到12月底,1#樓主體結構十八層已封頂;2#樓主體結構十七層已封頂;3#樓主體結構五層已封頂。

  二、監理部的組織與協調。

  由於建設工程的多樣化和複製性,更由於不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化,組織協調能力的高低在很大程度上決定了整個專案監理部的成效優劣。針對現場實際情況監理部認真做好以下方面的協調工作:

  1、處理好與甲方的關係:

  監理委託合同決定了業主和監理之間的主從服務關係,很多時候業主對現場監理的滿意度是衡量監理工作的關鍵標準。所以我們的工作中心,都是圍繞如何讓甲方滿意來進行。讓甲方滿意的前提是監理自身的業務素質要過硬,不能輕易授人以柄;另外在表明立場和協調關係上注意分寸,儘量留有迴旋餘地。經過一年的努力,我們贏得了建設單位的信任與好評。

  2、處理好與質監站的關係:

  監理單位最主要的對外協調物件就是質監站,因為監督、檢查監理行為是質監站的主要工作內容之一。一般情況下,質監站的協調工作是由承包方來實施的。如果施工單位素質好,公關到位,監理是比較輕鬆的,因為現場的監理工再在努力,也不可能面面具到;如果施工單位現場的管理混亂,又不肯花力氣協調,則監理單位很容易受到施工單位的牽連而承擔連帶責任,或者被通報批評,或遭業主的處罰。在這種情況下,現場監理一是要做好自身工作,善於自我保護,對施工單位的違規行為及時以書面的方式要求整改;二是要督促施工單位,在做好現場整改工作的同時,也要擔負起相應的公關聯絡,化被動為主動,積極協調好和質監站的關係。如果協調得當,完全可以做到與質監站的良性互動,為現場監理工作平添雙翼。經過監理人員紮實的工作和辛勤的努力,在各項檢查中都贏得了質監站領導的高度認可和讚揚。

  3、處理好與施工單位的關係:

  監理和施工單位打交道最重要的是擺正兩者之間的關係,對施工單位只有不卑不亢,以文明的態度和專業的技能進行監理工作才能協調好雙方的關係,贏得對方的尊重。透過一年的工作,監理部以積極配合的態度,認真嚴謹的指導,把問題消滅在萌芽狀態,對施工現場的管理起了很大的輔助作用,施工單位對監理部的工作十分滿意。

  4、處理好監理內部的關係:

  由於監理部人員來自五湖四海,流動性強,年齡差距大,水平良莠不齊,專業各有所長。我們本著監理部是一個大團隊、大家庭的原則,所以最要緊的就是團結和向心力。團結講究的是整體,尺有所短,寸有所長,要注意發揮每個成員的優勢,只要珍惜崗位的,能夠自律的人都可以用其所長;總監要把一個集體的向心力作為核心力量,以身作則,對新人鼓勵其學習,儘快成才;對老兵要激發其榮譽感,爭上臺階。透過一年的磨合,本監理部的人員相處的非常融洽,每位監理人員都能積極地工作,不辭辛苦、任勞任怨,打造出了一個和諧的團隊。

  三、監理工作計劃及安排:

  1、繼續加強對總包的各種管理體系的檢查,並監督其執行。

  2、繼續加強對後續工程每個施工方案、進度計劃的稽核,並提出合理化建議。

  3、做好業主與總包及各分包單位之間的關係協調及各專業之間的技術協調工作。

  4、加強質量預控、過程巡檢、工序驗收、隱蔽驗收工作。

  5、做好各階段的質量驗收和評定工作,提交階段、專項監理工作總結。

  6、協助施工單位按擬定的工期目標進行科學、合理組織施工,將計劃目標進行分解,及時進行對比分析,發現偏離及時採取糾偏措施。

最近訪問