優秀改造計劃書

　　篇一：網路改造計劃書

　　1、目前網路價效比較

　　7樓辦公區域

　　2、改造後價效比

　　7樓辦公區域

　　採用ADSL接入方式可為酒店在網路投入和維護減少費用。

　　1、每年鐵通6兆專線接入為1萬元左右。而採用ADSL接入以4條8兆ADSL每年費用6000

　　元來比較，不論是在頻寬和費用上ADSL接入都有優勢。

　　2、新的網路裝置更能精確的控制和分配網路資源，避免了以往因為某位使用者大量下載所造

　　成整個酒店的網路延遲。

　　3、對於正在建設中的酒店二樓客房，目前的酒店網路裝置也不能滿足未來的需求。

　　新的網路帶來的風險:

　　1、電信公司在新裝寬頻簽訂的協議第三條中明確指出ADSL改為酒店使用是存在違反協議的風險的：

　　2、 (三)客戶有下列情形之一，乙方有權中止向客戶提供本協議規定的部分或全部服務：

　　3、

　　1、客戶提供的客戶資料被發現不真實的;

　　4、 2、未經乙方授權，客戶擅自在已裝的通訊線路上裝、移(室內移機除外)各種終端裝置及

　　複用裝置或轉讓租用權的;

　　5、 3、擅自改變客戶型別及使用性質的;

　　6、 4、自帳單約定的最後付款日期之次日起逾期30日未繳付通訊使用費的。

　　7、為保證客戶的網路質量,客戶使用的'寬頻業務應按電信公司有關因特網接入埠和帳號的規定接入，不得私自透過路由或代理伺服器等方式實現多臺終端同時上網，如發現有違反約定的使用情況，電信公司有權暫停服務，責任由客戶自負。

　　2、

　　3、採購裝置清單及採購詢價

　　裝置採購價都為淘寶店價格，具體與本店實體店有明顯差異：

　　華為 (Quidway) S1700-8G-AC 8口全千兆桌面非網管交換機

　　￥ 430.00（亞馬遜）

　　銳捷睿易RG-NBR1300G三年質保￥4375.00（銳捷淘寶店）

　　華為

　　Huawei 24口百兆三層交換機

　　LS-S3328TP-EI-AC ￥ 3,050.00 （亞馬遜）

　　華為S2700-26TP-SI-AC交換機

　　￥ 1,300.00（亞馬遜）

　　篇二：產品改造計劃書

　　路燈改造工程施工組織設計

　　第一章專案簡介

　　一、工程概況

　　1、工程名稱： ×××縣路燈改造工程。

　　2、工程地址： ×××縣城220省道兩側。

　　3、建設單位： ×××縣建委。 4、合同工期: 總日曆天數15天。二、工程範圍：

　　1、原有路燈燈頭的拆除與LED新燈頭的安裝。 2、原有路燈控制器的檢查與更換。 3、原有路燈蓄電池的檢查與更換。 4、原有路燈太陽能電池板清洗維護。三、工程保修期：

　　自本工程竣工驗收透過，交付使用單位起計兩年。四、工程專案特點：

　　1、以滿足路燈使用功能，最大化發揮清潔環保的太陽能能源效益為原則。2、組織各工種配合施工，以達到快速、安全、高質量地完成本工程。

　　第二章施工組織方案與部署

　　第一節部署原則

　　1、集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協助，指導好現場的施工工作，搞好各工種的協調配合。

　　2、組織各工種配合施工，穿插作業，重點部位重點趕工。以達到各工種之間互創施工條件，以確保工程總體進度。第二節施工組織機構

　　一、本工程專案專案經理：×××。 1、其組成成員如下：

　　二、專案經理將負責施工隊伍的施工現場協調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環境保護的要求。第三節施工管理措施

　　一、為順利實現質量目標，我們採取的主要管理措施有：

　　1、將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，並組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工生產要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。

　　2、建精幹、高效強有力的專案經理部，選配高素質的專案經理和管理人員，實行專案管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，並對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工、成本核算及經濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。

　　3、用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘鍊的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。

　　第四節施工方案 1、進場階段

　　對施工現場進行認真堪察，合理選定材料擺放區、製作區、工具存放區及廢料堆放區，有條件的應設立材料倉庫，便於管理。制定現場作業順序，不阻障其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作安全培訓，技術培訓，規章制度頒佈，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 2、主體階段

　　按工程進度計劃，由專案經理部組織計劃施工。整個工程大體分為：路燈燈頭的拆除與安裝，路燈控制器的檢查與更換，蓄電池的檢查與更換，太陽能電池板清洗維護。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，並做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格專案應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。 3、試驗階段

　　達到滿足路燈使用要求，功能達到設計效果，外觀良好。 4、竣工驗收

　　一次透過相關部門驗收。

　　第三章施工準備

　　第一節技術準備

　　一、做好與設計的結合工作

　　1、由技術負責人協助專案有關人員認真學習圖紙，並進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產的指導性檔案。

　　2、透過學習，熟悉圖紙內容，瞭解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。

　　3、進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節。

　　4、組織施工隊伍結合施工圖紙，商定施工配合事宜。

　　5、組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節。第二節生產準備一、勞動力的準備

　　1、根據確定的現場管理機構建立專案施工管理層，選擇高素質的施工作業隊伍進行該工程的施工。

　　2、對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規，遵守地方治安法規。 3、使用經培訓並有上崗證的施工人員。二、材料準備

　　1、根據施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸的依據。

　　2、根據材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和採購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，並作好保管工作。

　　3、施工材料的發放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫後造成的丟失損壞和汙染。三、機械準備

　　1、根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、裝置的要求和數量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具裝置需用量計劃，組織施工機具裝置需用量計劃的落實，確保按期進場。

　　2、主要機具一覽表施工機械裝置表：

　　二、工期保證措施。

　　1、在確保質量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續施工，以充分利用有限時間。

　　2、制訂工期控制計劃；按建設方確定的工期進度計劃，每天進行自檢，每週作一次工期分析，確保施工進度。

　　3、實行工期承包制；各工種要按下達的施工任務單承包工期。 4、公司根據施工現場需要，隨時另調所需的技術工人，保證現場用工。

　　5、公司成立專項施工領導小組，由公司總經理或有關部門領導參加支援與監督專案經理部，定期召開現場辦公會，重點檢查施工進度計劃的執行情況，如有問題，由公司專項領導小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 6、承包班組，若完成不了規定的工期，則對其進行相應罰款。 7、工程進度款作為專款專用，不能用於公司其它方面的開支。第三節施工進度的保證措施

　　1、由公司領導親臨現場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務，充分認識保工期，守信譽的重點意義，全體人員同心協力，確保按時完成合同任務。 2、專案經理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準備，保證人力、物力充足，做到一環緊扣一環地順利施工。

　　3、檢查和落實已制定的施工計劃，確保進度計劃的落實，及時增補拖延的工期。 4、施工進度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協調單位友好協作，保證各施工手續齊全。

　　5、實行持證上崗；凡有規定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經過業務知識培訓持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質量不合格或工程質量事故的，均要追究主管領導責任並罰款處理。

　　第四章工程質量保證體系

　　第一節質量體系的建立

　　1、工程開工前，根據本工程的規模、技術含量等因素，我司將選擇業務精、工作責任心強的技術骨幹來配備專案經理、技術負責人、質檢員、專業工程師、材料員、機械管理員、試驗員等工作崗位，組成強有力的專案領導班子。賦予質檢員核實、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權力，嚴格控制每一個分項、分部工程質量。 2、工程質量控制組織形式見附表。