機構編制管理自查報告 5篇
機構編制管理自查報告 5篇
在人們越來越注重自身素養的今天，需要使用報告的情況越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？以下是小編整理的機構編制管理自查報告 ，希望能夠幫助到大家。
機構編制管理自查報告 1
根據《關於開展20xx年度機構編制管理目標考核工作的通知》（馬機編辦〔20xx〕82號）精神及要求，我局對照市直部門（單位）機構編制管理工作考核自評表，結合實際逐項進行了自查自評，自評分為100分。現將具體情況報告如下：
一、機構編制基本情況
按照市編委《關於印發的通知》（馬機編〔20xx〕22號）要求，設立馬鞍山市審計局，為市政府組成部門。內設辦公室、綜合調研科、法規審理科、內審指導科、審計執行科、計算機審計中心、財政金融審計科、固定資產投資審計科、經濟社會建設審計科、開發區審計分局、經濟責任審計局等11個科室(局)，另單設機關黨總支。行政編制46名，領導職數：局長1名，副局長3名，紀檢組長1名；經濟責任審計局局長1名和開發區審計分局局長1名（高配副處級）；科級領導職數17名（含機關黨總支專職副書記1名）。截至xx月份，行政編在職人數42人(巢湖區劃調整調入2人，退休1人)，配備科級領導17名(另巢湖區劃調整一名正科級職數單列)。
20xx年，根據馬機編馬機編〔20xx〕41號文批准，成立了市工程價款結算審計中心，為局下屬正科級全額撥款事業單位，定編10人，公開招聘了8名具有工程造價、財務審計專業的專業技術人員，中心已於年初正式開展審計業務工作。
二、機構編制管理情況
1、機構設定規範。市審計局按規定程式呈報機構設立，不存在越級上報請示的現象；不存在或發生過擅自設立、撤銷、合併機構及其所屬機構，不存在擅自變更機關及其所屬機構名稱、附加名稱、規格、隸屬關係等情況。
2、人員編制管理規範。按規定程式呈報人員編制、領導職數增減或調整等事宜；部門在計劃安排調整或招錄人員時報經機構編制部門稽核編制空編情況；按規定使用《機構編制管理手冊》等規範性表冊辦理日常機構編制業務；不存在擅自改變人員編制使用範圍，混用、擠佔、挪用其它類別的編制；未發生過擅自超過核定的人員編制配備工作人員和擅自超規格、超職數配備內設機構或下屬機構領導幹部等情況；將領導職數、人員編制納入機構編制實名制，管理範圍。
3、機構編制其他方面管理規範。明確由市審計局主要領導分管機構編制工作，設有專人負責機構編制的具體工作，都熟悉機構編制政策、法律、法規規定及其相關具體工作；不存在干預或變相干預下級機構編制事宜和要求下級部門成立與其業務對口的機構或提高機構規格；不存在未經機構編制部門同意擅自下發涉及機構編制檔案的現象；對機構編制管理情況及統計資料不存在隱瞞、謊報、拒報的情況；按規定和程式及時辦理事業單位法人設立、變更、年檢登記，按要求完成中文域名，按規範建立機構編制管理制度和檔案臺賬。
三、存在的主要問題及明年工作打算
隨著我市經濟社會的發展，財政收支範圍越來越廣，尤其是政府性投資專案較多、資金量大，審計人力資源嚴重不足已難以應對日益加大的審計任務，我局編制雖有空餘(定編46人,在職41人,空編5人)，但由於全市總編制超編，申請招錄公務員幾年未獲批准，人少事多的矛盾尤為突出。
20xx年，我局將在市編辦的統一部署和要求下，嚴格按照機構編制管理工作的規定的要求，把機構編制工作放到更加突出的位置來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，嚴格遵守機構編制工作各項制度，切實做到機構編制管理工作科學規範執行。
機構編制管理自查報告 2
市編辦：
根據市編辦《20xx年度機構編制管理規定執行情況考核實施方案》（淮編辦[20xx]78號）檔案要求，市供銷社高度重視，對照考核內容，進行認真的自查。現將自查情況報告如下：
一、機構編制管理總體情況
市供銷社機關行政編制22人，其中縣級領導職數5人，科級領導職數9人，縣級非領導職數1人，科級非領導職數5人。20xx年調入縣級領導1人，透過公務員招錄考試錄取3人。直屬事業單位市供銷社職工學校編制18人。我社在機構設定、人員配置上均按照規定管理。同時，認真及時執行市委、市政府、市編委研究決定的機構編制事項，沒有違反管理許可權和程式設立機構，沒有擅自增加編制和領導職數，無機構編制違紀違規情況發生。嚴格執行上級機構編制管理檔案，進一步規範機構設定、人員編制調配及管理。
二、行政和事業單位改革情況
嚴格執行上級批准的行政改革方案，落實“三定”規定，按時完成機構改革任務，實施機構編制實名制管理，按時間節點完成實名制資訊錄入、核對、報送工作及公示、登記工作，沒有違反規定的`行為。
三、事業單位法人登記情況
規範事業單位的設立、變更、登出登記工作，實時彙總登記管理資料，建立規範的檔案庫。沒有出現抽逃、轉移開辦資金的行為和塗改、出租、出借《事業單位法人證書》或者出租、出借印章的行為。認真開展事業單位法人年檢工作，事業單位市供銷社職工學校雖然教學業務停滯，仍堅持正常年檢。
四、機構編制日常管理情況
機關、事業單位在編在崗人員全部納入實名制管理管理，並在編制冊和臺帳中進行實名登記管理。機構編制實行動態管理，20xx年新進人員均在嚴格控制機構編制總量的前提下，按照規定進行配置，並及時辦理入編手續。另外，機構編制統計年報及專項統計工作，都及時完成。
五、存在問題及下一步工作打算
我社機構編制管理工作在市主管部門的關心支援與指導下，雖取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足，主要表現在：一是單位公務員隊伍年齡結構不合理，沒能及時補充年輕的公務員，隊伍老化比較嚴重。二是對事業單位法人登記業務認識不夠，出現年檢任務沒有全面完成的現象。
下一步我們將進一步深化行政管理體制改革，繼續加強機構編制管理，建立並完善長效工作機制。會同組織、財務、監察等部門，定期組織督查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
機構編制管理自查報告 3
XX區行政服務中心成立於20xx年8月，20xx年8月在行政服務中心的基礎上組建了XX區政務服務中心管理辦公室(以下簡稱政務辦)，為區政府派出機構，正科級建制，核定編制5名，下設政務服務資訊中心一個股級事業單位，核定編制5名。目前，政務辦共有工作人員 22 名，其中正式在編在崗人員13名(科級幹部7名，一般工作人員6名),勞務派遣人員 3 名，公益性崗位6名。主要負責對各入駐部門單位、獨立的辦事大廳、鎮(街道)便民服務中心、進駐的中介機構、進駐事項進行監督管理和指導服務，對進駐視窗工作人員進行管理培訓和日常考核等。
一、機構 編制綜合管理資訊系統日常維護情況
區政務辦 按照機構編制實名制規範化管理，機構編制綜合管理資訊系統中的機構名稱、規格、編制類別、編制數量、編制結構、單位領導職數、實有人員各項資料指標等準確、完整。人員照片已上傳，實有人員與《機構編制管理證》一致，機構主要職責、批准文號與審批檔案一致。
二 、《機構編制管理證》日常維護情況 責
《機構編制管理證》中機構資訊、職責任務、核定編制及人員機構、核准領導指數、實有人數統計、人員花名冊、非在職人員花名冊填寫準確、完整，人員調整做到及時更改、 稽核。嚴格按照規定年審。
三 、實名制公示情況
辦理人員出入 編嚴格 按照要求在單位張貼公示。
工資聯審情況
按時參加工資聯審，財政供養人員與編制情況相符，不存在“吃空餉”現象。
下一步我們將進一步深化機構編制實名制管理工作，繼續加強機構編制管理，建立並完善長效工作機制，定期自查，做好機構編制管理工作，爭取各項工作邁上新臺階。
機構編制管理自查報告 4
市機構編制委員會辦公室：
全市機構編制核查工作會議召開後，我局迅速進行了動員部署，並按照《關於全市開展機構編制核查工作的通知》和會議要求，對本機關及局屬各事業單位進行了自查。現將自查情況彙報如下：
一、機關事業單位基本情況
1、機關基本情況
20xx年8月，根據揚府發辦〔20xx〕160號文《XX市住房保障和房產管理局主要職責、內設機構和人員編制規定》的通知精神, 明確我局更名為XX市住房保障和房產管理局，為政府工作部門，正處級建制。“三定”規定明確了我局14項主要職責，劃出1項職責，新增2項職責，批准了11個內設機構，核定我局行政編制35名（其中含揚編辦〔20xx〕65號文核增我局軍隊轉業幹部行政編制1名）。核定領導職數為局長1名，副局長4名，紀檢組長1名；內設機構正副處長（主任）17名，其中正處長（主任）11名，副處長（副主任）6名。
截止6月30日，我局實有行政編制人員37人（含龔琪虎），另有紀委派駐人員2人，行政附屬編制人員3人。其中局長1人，副局長6人，紀檢組長1人（紀委派駐），副調研員2人，在市人大、市政協任職的原局主要領導2人；正處長9人，監察室主任1人（紀委派駐），副處長4人，主任科員6人，副主任科員3人，科員2人，辦事員2人。
2、事業單位基本情況
截止6月30日，我局直屬10個事業單位，核定事業單位人員編制數139名，實有在職在編事業工作人員117人。具體如下：
(1) 市拆遷管理辦公室，全額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數6名，領導職數1正1副。實有在職在編人員6人，正職領導1人，副職領導2人；
（2）市住房保障中心，全額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數6名, 領導職數1正1副。實有在職在編人員5人，正職領導1人；
（3）市房地產監察支隊，差額撥款事業單位，相當科級，核定人員編制數10名。實有在職在編人員10人，正職領導2人，副職領導1人；
（4）市房屋權屬登記中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數46名，領導職數1正3副。實有在職在編人員41人，正職領導2人，副職領導3人；
（5）市經濟適用住房發展中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數10名。實有在職在編人員8人，正職領導2人，副職領導1人；
（6）市直管公房管理處，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數22名，領導職數1正2副。實有在職在編人員20人，正職領導1人，副職領導2人；
（7）市房地產資訊中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數3名，領導職數1正。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導1人；
（8）市房屋安全鑑定中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數10名，領導職數1正2副。實有在職在編人員7人，正職領導1人；
（9）市白蟻防治中心，自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數21名。實有在職在編人員14人，正職領導2人，副職領導2人；
（10）市物業管理中心；自收自支事業單位，相當科級，核定人員編制數5名，領導職數1正1副。實有在職在編人員3人，正職領導1人，副職領導2人。
3、編外用工情況
（1）局機關編外用工情況：我局承擔的涉房工作量大，行政編制少，機關人手不足的矛盾較為突出。20xx年以來，先後從直屬單位借用了17名人員到局任職和幫助工作。根據揚人通〔20xx〕87號文下達我局的臨時聘用人員計劃共7名，其中駕駛員5名、打字員2名。
（2）事業單位編外用工情況：
市住房保障中心：借用人員2人，勞務派遣人員1人；市拆遷管理辦公室：借用人員1人，勞務派遣人員2人；
市房地產監察支隊：借用人員1人；
市房屋權屬登記中心：借用人員2人，勞務派遣人員9人；
市經濟適用住房發展中心：借用人員4人；
市直管公房管理處：借用人員2人，勞務派遣人員1人；
市房地產資訊中心：借用人員1人；
市白蟻防治中心：借用人員2人，勞務派遣人員17人（主要從事白蟻滅治一線工作）；
市房屋安全鑑定中心：借用人員11人；
市物業管理中心：借用人員3人，勞務派遣人員5人。
二、機關事業單位執行情況
（1）機關執行情況：20xx年市政府機構改革“三定”
方案下發以來，我局嚴格按照規定，緊緊圍繞住房保障和房產管理中心工作，有效履行了賦予我局的各項工作職責。一是規範了內設機構名稱，使處室名稱與承擔的工作職責相適應，更加有利於工作的開展；二是理順了處室間的職責關係、範圍和許可權，避免了職能的交叉和缺位；三是提高了工作效率，有效促進了我局組織機構的規範高效執行。目前，我局的14項主要職責得到科學、合理的分解和落實，機構設定進一步最佳化，幹部配備更加合理，形成了規範有序的工作機制。
（2）事業單位執行情況：局屬10個事業單位嚴格按照市編辦明確的主要職責開展業務工作，領導職數和人員編制配備合理。按照市編辦和市人社部門的規定，按照管理、專業技術、工勤的崗位需要，完成了在職在編事業人員的崗位設定工作，實行了全員聘用制。所有機構設定均按市編辦的規定嚴格執行，定期辦理事業單位法人登記年檢和《機構編制管理證》相關工作。認真執行《XX市市級機關事業單位機構編制實名制管理實施辦法》，及時維護實名制系統，對事業單位在編人員崗位和職務調整、新增、減少等機構編制事項變化情況適時更新，確保人員資訊全面完整、真實準確。
三、機關事業單位執行過程中存在的主要問題
透過自查，我局機構編制工作中存在的主要問題如下：
1、近年來，我局承擔著大量的住房保障和房管工作，任務重、要求高、時間緊。目前我局機關行政編制數為35名，仍是20xx年核定的人員編制數，機關人手緊張的矛盾相當突出，不少處室只有1-2名工作人員，已不能滿足現有工作任務的要求。
2、為了更好地完成市委市政府賦予的房管工作任務，緩解機關人手不足的問題，20xx年以來，機關從基層單位借用了部分人員到局任職幫助工作，有的還擔任了局機關處室的主要領導。系統事業單位之間也存在互借人員和交叉任職的現象，一定程度上造成了人員混編混崗使用的現狀。
3、部分單位的經費形式已不適應當前的工作需要，我局直屬單位市房地產監察支隊一直作為差額撥款單位管理，不屬財政全額撥款單位。該單位職能以房地產行政執法工作為中心，本身並沒有經費來源，而我市兄弟執法隊伍大多為財政全額撥款單位。
機構編制管理自查報告 5
市編辦：
我局接到你辦《關於將機構編制管理規定執行情況納入政府目標管理考核的通知》（編辦201110號）後，迅速按要求開展機構編制管理執行情況檢查工作，並對照《201年市直各單位機構編制管理規定執行情況考核評分細則》，逐項進行了認真自查，現將自查情況報告如下：
一、領導重視，提高認識
歷年來，我局領導認真執行機構編制管理有關規定，把機構編制工作作為重點工作來抓，把加強和完善機構編制管理，作為堅持科學發展觀的一項重要基礎性工作，並要求局人事部門認真學習、貫徹落實機構編制管理的相關規定，自覺遵守機構編制工作制度，切實做好“四個管理”，即加強管理、嚴格管理、規範管理和依法管理。
二、程式規範，執行有序
我局人事部門不斷加強日常機構編制管理，按照市編委的要求，嚴格執行機構編制工作的各項程式，使機構編制管理工作制度較好地落到了實處，保障了機構編制管理工作按規定，按程式，按政策，按要求操作執行。
三、加強管理，執行到位
1從自查情況來看，我局機構編制管理執行情況總體良好，制度健全，程式規範，成效明顯，沒有發現違反機構編制管理有關規定的情況。
（一）機構編制管理總體情況
按照市政府《關於印發市局主要職責內設機構和人員編制規定的通知》（府辦[20xx]47號）和市公務員局《關於市局職位設定的批覆》（公復[20xx]3號）關於內設機構、人員編制和領導職數設定的規定，我局設10個內設機構，機關行政編制37名，工勤3名，不存在擅自設立內設機構、加掛牌子、變更名稱或職能等問題，也沒有超編進人，超配領導職數的情況。按照《關於設立市所的通知》（編[20xx]12號）要求，增設了正科級全額撥款事業單位市所，人員編制5名，保留了檢驗所，人員編制42名。
（二）行政管理體制改革情況
按照市委、市政府、市編委的部署，我局嚴格執行獲批的機構改革方案，認真組織實施，成立了市局機構改革領導小組，印發了《市局機關“三定”工作方案。我局機關共設10個科室，其中保留2個科室，根據職能調整需要，撤消了食品安全科，增設了政策科、審批科、服務監管科、，另按有關檔案規定設定機關黨總支和紀檢監察機構。20xx年4月，我局機構改革“三定”工作圓滿完成，在省、市政府規定的時限內完成了機構改革任務，並按要求及時報送了機構改革工作總結報告和2機構改革自評報告。
（三）直屬事業單位情況
我局按要求積極做好直屬事業單位改革和法人登記工作，認真做好事業單位調查清理工作，及時報送了調查清理報表。事業單位法人登記率100%，事業單位法人年檢率100%，做到及時變更事業單位法人登記事項。
（四）機構編制日常管理情況
20xx年，我局共提拔任命科級領導幹部9人，其中，局機關提拔正科級幹部1人，副科級幹部5人（含4名副科級領導職務、1名副科級非領導職務），新成立的直屬事業單位市監督所提拔正科級幹部1人，副科級幹部2人。在提拔領導幹部過程中，我局均按規定向市編辦、市委組織部公務員管理科報送領導職數申報表。對新進人員及時辦理入編、調整手續，規範填寫編制管理簿。積極做好機構編制統計年報及各項專項統計工作，做到統計資料準確，報送及時。