公司總經理崗位職責(精選15篇)
公司總經理崗位職責(精選15篇)
在日常生活和工作中，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責可以明確每個人工作職責是什麼內容，該承擔什麼樣的工作、擔當什麼樣的責任、如何更好的去做、什麼是不該做的等等。擬起崗位職責來就毫無頭緒？下面是小編精心整理的公司總經理崗位職責，歡迎大家分享。
公司總經理崗位職責1
1、根據董事會或集團公司提出的戰略目標，制定擔保公司戰略，提出公司業務規劃、經營方針和經營形式；
2、主持擔保公司的全面經營管理工作，組織實施董事會決議；
3、開展公關、銀行授信及專案融資工作，與銀行及政府部門保持良好的關係；
4、擬訂擔保公司內部管理機構設定方案和基本管理制度,主持公司的基本團隊建設、規範內部管理；
5、向董事會或集團公司提出企業的更新改造發展規劃方案、預算外開支計劃；
6、處理擔保公司業務部重大突發事件。
公司總經理崗位職責2
1、高層管理職位，協助決策層制定公司發展戰略，負責其功能領域內短期及長期的公司決策和戰略，對公司中長期目標的達成產生重要影響；
2、能夠精通公司園林工程及專案工程知識和技巧，熟練掌握的園林工程專案全過程，能夠處理好分公司的工程專案管理事項；負責分公司的日常運營的監督和管理；
3、制定分公司年度目標，並跟進目標任務的實施進度；
4、負責分公司各部門計劃的稽核與跟進；
5、負責對分公司人員團隊建設，定義相關人員崗位職責和考核，並有效的管理；
6、負責對運作質量的管理，有效保障日常運作質量，最終達到客戶滿意度；
7、全面負責分公司的市場開拓；
8、負責向總公司彙報分公司的運營情況及業績；
9、完成總公司交待的其它工作。
公司總經理崗位職責3
1、總經理應向公司董事會負責，全面組織實施董事會的有關決議和規定，全面完成董事會下達的各項指標，並將實施情況向董事會彙報。
2、負責宣傳貫徹執行國家和行業有關法律、法規、方針、政策。
3、根據董事會的要求確定公司的經營方針，建立公司的經營管理體系並組織實施和改進，為經營管理體系執行提供足夠的資源。
4、主持公司的日常各項經營管理工作，組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
5、負責召集和主持公司總經理辦公會議，協調、檢查和督促各部的工作。
公司總經理崗位職責4
1、負責汽車金融型別融資租賃公司的管理工作；
2、全面負責汽車金融融資租賃公司的經營管理，編制業務發展規劃和年度經營計劃；
3、負責對汽車金融及融資租賃類產品進行設計，銷售市場管理，建立完善風險控制體系和內部管理體系；
4、負責汽車金融及融資租賃類產品的政策制定、信用稽核、貸後管理、風險分析等；
5、拓展融資租賃渠道，開發和維護與金融機構及客戶的良好關係；
6、負責業務運營的合規性管理、法務管理等。
7、負責汽車融資租賃，車抵貸，以租代購業務的開展。
公司總經理崗位職責5
第一章總則
第一條 為明確總經理的'職責，許可權，規範總經理的行為，保證總經理行使職權、履行職責、承擔義務和責任，依據公司章程，特制定本條例。
第二條 總經理對董事會負責，執行董事會決議，負責公司的日常生產經營。
第二章總經理的職權
第三條 總經理行使下列職權：
(一)組織實施董事會決議，並向董事會報告工作：
(二)主持公司的生產經營管理工作；
(三)制訂公司經營計劃方案、投資方案和發展規劃方案；
(四)制訂公司年終財務預、決算方案和利潤分配方案及彌補虧損方案；
(五)擬訂公司內部管理機構設定方案；
(六)擬訂公司基本管理制度和制定公司具體規章；
(七)提請聘任副總經理、“三總師”、財務負責人和聘任、調配包括公司管理部門負責人在內的管理人員及工作人員；
(八)提出對公司副總經理和“三總師”的獎懲意見，決定對公司副總經理和“三總師”以外人員的獎懲、升降級、加減薪、聘任、招用、解聘、辭退；
(九)代表公司對外處理業務；
(十)列席董事會會議；
(十一)必要時可要求董事會對決議複議一次；
(十二)董事會授予的其它職權。
第三章總經理的義務與責任
第四條 總經理的義務與責任
(一)遵守國家法律、行政法規和公司章程；
(二)執行董事會決議；
(三)忠實履行職責，搞好公司的生產經營管理；
(四)向董事會報告工作，其主要內容是；
1、貫徹執行國家法律、法規情況；
2、實施生產經營計劃和投資計劃的情況；
3、有關內部管理機構設定和基本管理制度方案；
4、有關財務預、決算和利潤分配及彌補虧損方案；
5、有關生產經營方面的重大問題；
6、提請聘任或解聘高階管理人員的名單和本人情況；
7、其它必須向董事會報告的重大問題。
(五)誠信、勤勉，不得從事與本公司競爭或損害本公司利益的任何活動。不得利用其職位和商業機會為自己謀取利益；
(六)接受監事會的監督和質詢；
(七)總經理在研究決定有關職工切身利益問題時，應事先聽取公司工會或職代會的意見，並邀請工會和職工代表列席會議。
第五條 總經理在行使職權時，不得變更股東大會、股東代表大會和董事會的決議或超越範圍。
第六條 總經理違反公司章程或董事會決議或超越職權範圍，致使公司遭受損害的，根據情節輕重，經董事會決議，分別給予行政處罰或經濟賠償，觸犯法律的由司法機關追究法律責任。
第七條 公司設立總經理辦公會議。總經理辦公會議是公司的日常經營管理機構，其主要職責是：討論研究和組織實施董事會決議、公司生產經營中的重大問題。
第八條 總經理辦公會議根據工作需要，由總經理負責定期或不定期召開。總經理辦公會議實行總經理負責制。
第九條 總經理辦公會議由總經理召集和主持。總經理因故不能履行該項職權時，可以委託一名副總經理召集和主持。
第十條 總經理辦公會議參加人員主要是總經理和其他高階管理人員，必要時可吸收公司有關部門負責人參加。
第十一條 總經理辦公會議議題經充分討論決議後，形成會議紀要。召集和主持人簽署後下發執行。
第四章總經理的聘任與解聘
第十二條 公司總經理由董事會聘任，副總經理和“三總師”由總經理提名，董事會聘任，任期均為三年，可以連聘連任。任期屆滿前，非正當理由董事會不得隨意解聘，聘任期屆滿其身份即行解除。
第十三條 董事會聘任總經理，以過半數透過有效。
第十四條 總經理實行任期目標責任制，其經營責任目標由董事會確定。
第十五條 總經理解聘事由如下：
1、董事會決議解聘；
2、總經理自動辭職。
總經理辭職須經董事會批准，在不利於公司時辭職，應承擔相應的損害賠償責任。
第五章附則
第十六條 本條例經公司董事會審議批准後生效。
第十七條 本條例未盡事宜，依公司董事會決定辦理。
第十八條 本條例由公司董事會負責解釋。
公司總經理崗位職責6
1.根據董事會指示精神，組織制定公司總體發展戰略與年度經營計劃，並組織實施；
2.主持公司的全面經營管理工作；組織並協調公司各方面的資源，實施董事會確定的工作任務和各項生產經營指標及管理目標，保證各項工作任務、生產經營指標及管理目標的完成；
3.召集、主持總經理辦公會議，檢查、督促和協調各部門的工作進展，聽取彙報、總結工作；?
4.主持公司的基本團隊建設、規範公司內部運營管理；領導管理團隊、營造企業文化氛圍；塑造和強化公司價值觀，提升公司凝聚力和感召力；
5.主持擬訂公司內部管理機構設定方案和基本管理制度；
6.審定公司具體規章、獎罰條例，審定公司薪資、福利、績效考核、獎金分配等方案；
7.根據董事會授權，代表公司參加重大業務、外事或其它重要活動；在授權範圍內，代表公司簽署各種合同和協議，稽核簽發日常行政、業務等檔案；
8.處理公司重大突發事件。
9.組織實施董事會各項臨時決議事項。
公司總經理崗位職責7
1、負責制訂年度工作(經營)、經濟指標制訂，並組織檢查落實；
2、負責設定分公司內部機構，並制定其職責；
3、建議任命各部門負責人，並規定其職責許可權和相互關係；
4、具有較強的市場預測和分析能力，定期向總公司提供所轄區域的市場經營狀況資訊，編制較準確的供需計劃，為總公司的總體經營佈置提供可靠的依據；
5、組織制定各部門、各崗位的工作標準，並會同有關人員檢查落實，以身作則，率領屬下完成總公司的各專案標。
6、負責定期組織對員工的思想品德、業務水平、工作業績等進行綜合考核，負責完善培訓制度，不斷促使人員素質的全面提高，為公司培育具有豐富創造力的人力資源；
7、負責經濟合同有關事宜的總體協調和審定，並督促合同的執行完畢；
8、根據市場變化，及時瞭解同行業產品價格的變化情況，在預算內控制成本增長點；
9、認真掌握各項業務，財務統計資料，進行財務狀況分析，監督財務管理，一切費用及報表應確實過目，再予簽章，嚴格控制不合理費用開支，嚴禁利用公司獲取利潤，設小金庫等；
10、廉潔奉公，不索賄、受賄，正確處理與政府機關各部門、發展商的關係；
11、以“公開、公正、公平”為處事基本準則；
12、及時看員工思想動態，將不良傾向行為解決在萌芽狀態之中；
13、對公司的資金、固定資產及一切公物具有監督管理責任。盤活資金執行，及時回收工程款，防止呆、壞帳發生，嚴肅財經紀律。
14、定期以書面形式向總公司述職；
15、及時處理上級交辦的臨時工作任務。
公司總經理崗位職責8
1、協助負責招聘管理工作;
2、負責公司員工培訓管理;
3、負責員工合同簽訂和解除工作以及員工崗位異動管理;
4、負責員工考勤管理工作，負責辦公室人員月度考勤統計工作;
5、負責考勤統計、稽核工作;
公司總經理崗位職責9
1、根據企業戰略目標，制定企業物流發展戰略。
2、提出物流系統規劃方案、經營方針和經營形式，確定企業物流發展側重點。
3、根據企業業務規劃構建合適的物流組織結構、構建基本的組織團隊。
4、負責企業各部門部長、經理、主管的聘任、考核工作。
5、對人員進行合理的工作調配。
6、主持建立各項物流制度、負責各項規章制度執行情況的監督、檢查工作。
7、研究、設計、改善物流管理的各項工作流程。
8、下達企業物流年度計劃指標，並組織各部門實施，監督、檢查各計劃目標的執行情況。
9、指導和部署物流、倉儲、運輸、配送等各部門負責人的工作，協調各部門工作。
10、組織處理各部門運營過程中出現的重大突發事件。
11、組織制訂企業物流成本控制的流程和管理辦法。
12、向各部門下達成本控制目標，並監督、檢查器執行情況。
13、全面負責企業安全管理工作，並檢查下屬人員安全管理培訓的執行工作。
公司總經理崗位職責10
1、根據機構發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定院內組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、完善員工守則和績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬福利管理體系、熟悉KPI或OKR
5、編制院內員工培訓計劃，並督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、負責公司勞動合同的規範管理，建立內外部溝通渠道和公共關係，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關係
8、負責人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、負責人力資源資訊統計、分析、彙總，及時報提相關部門
10、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
公司總經理崗位職責11
1、全年度戰略規劃制定，指導公司年度及月度收入、利潤等經營計劃的達成;
2、拓展公司經營管理規模，逐步建立公司立體營銷網路;
3、對各部門經營管理計劃進行分解及完成各部門績效考核工作;
4、監督指導本部門流程及管理制度的建設工作;
5、指導商品採購部門對外採商品的供應商選擇和管理工作，保證公司經營管理的順利執行;
6、全面負責公司全部人財物的監督管理工作;
7、根據公司人力資源政策，全面做好公司的人才培養和組織建設工作;
8、維護政府及外部重大客戶關係工作;
9、防範客戶投訴，強化風險管控;
10、完成上級部門交辦的其他事項。
公司總經理崗位職責12
崗位職責：
1、主持專案公司的經營管理工作，決定專案工程的發包及承包工作；
2、組織實施董事會決議、專案公司年度經營計劃和投資方案；
3、擬訂專案公司內部管理機構的設定方案，出臺具體規章制度及各項經營方案；
專案公司融資及時到位和相關手續的辦理等工作；
4、對外政府關係協調、維護，各項手續完善，降低公司運營風險；
5、大專案管理，參與公司重要合同談判，維護公司利益；
6、行使董事會或董事長授予的其他職權。
公司總經理崗位職責13
一個公司生產車間的生產總經理，在日常工作中主要負責哪些工作呢？有哪些具體的崗位職責呢？
一、組織建立和完善生產指揮系統，編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
二、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好各車間的協調，組織分配勞動力，平衡排程裝置材料。
三、每週一次定期召開生產會，分析生產形勢，提出解決問題的辦法和措施，保證各項生產技術指標的全面完成。
四、根據生產需求，編制物資採購供應計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
五、抓好裝置管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養，提高裝置完好率和利用率。
六、負責對公司技術革新、技術改造、工程立項、改造及其設計、策劃等工作的組織與審批。
七、負責組織公司各類新產品、新工藝的研究開發、小試、中試、試生產及產品的申報工作。
八、負責審批公司內各類產品的技術標準、工藝規程、工藝技術管理檔案等。
九、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
十、負責公司安全生產的管理工作，定期組織安全環保檢查，落實安全環保措施，督促整改問題。
十一、定期向總經理彙報所分管的工作，並完成其交辦的其它工作。
十二、月薪不低於2萬元。
公司總經理崗位職責14
任職要求：
1、金融、投資、經濟相關專業，本科（含）以上學歷。
2、具有房地產基金或信託、銀行、P2P等金融機構8年以上渠道工作經驗。
3、熟悉信託、P2P、P2B、財富管理市場和國內私募基金環境及私募、股權、證券投資基金業務各環節。
4、有一定數量的高淨值客戶資源和渠道。
5、熟悉國家房地產及金融行業相關的政策法律法規。
6、敬業守信、自律廉潔、處事雷厲風行、良好的溝通協調和商務談判與資源整合、市場開拓能力。
崗位職責：
1、負責利德行基金公司日常運營管理；
2、根據公司戰略部署，制定基金戰略、管理、投資組合等重大事宜的決策，並推動執行；
3、負責領導投資團隊，整合各方面資源，廣泛拓展渠道獲得高質量的投資專案資訊資源；
4、全面負責公司整個基金運作流程的搭建，負責基金設立、募集、專案的發現與談判、投資後管理；領導團隊進行專案挖掘、談判；
5、負責基金投資業績和控制投資風險，研究政策資訊，負責統籌策劃投資品種的調研、論證及投資建議；根據投資協議內容，選擇時機制定具體退出方案並實施。
公司總經理崗位職責15
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍：公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對公司董事會負責。
1.1職能
①根據公司董事會決議，組織制訂公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
②負責制訂並落實公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
③提出公司組織機構設定方案。
④提出公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升企業的向心力、凝聚力、戰鬥力。
⑤負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
⑥負責公司投資專案選定。
⑦負責稽核公司經營費用支出。
⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
⑨其它事關公司全域性的工作。
1.2權力
①有權根據公司董事會批准的公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。
②有權根據公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務質量適應客戶須求
③有權提出公司機構設定建議。
④有權聘用或解聘公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
⑤有權稽核公司經營費用支出與報銷。
⑥有權對公司員工作出獎懲決定
1.3責任
①對公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
③對公司出現重大經營失誤負責。
④對公司出現重大管理失誤負責。
⑤對公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
①制訂的公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合公司董事會（股東會）要求。
②是否採取措施，不斷健全和完善公司制度。
③制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
④是否創造良好的工作生活環境
⑤對公司經營費用是否使用合理進行審批。
⑥是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
①依據公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
②接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
③總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再稽核、籤批、下發、實施。
④有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。
⑤依據執行情況，總經理發出新指令。
分公司總經理崗位職責
目的：為了明確職責權利，理順工作流程，提高質量、效率，強化崗位職責。
一、原則：分工合理、指揮靈活、協作有力、權責明確
二、適用範圍：分公司全體人員。
三、具體崗位職責描述
總經理是分公司經營管理的領導核心，是經營管理的最高決策人，對分公司董事會負責。
1.1職能
（1）根據分公司董事會決議，組織制訂分公司經營方針、經營目標、經營計劃，分解到各部門並組織實施。
（2）負責制訂並落實分公司各項規章制度、改革方案、改革措施。
（3）提出分公司組織機構設定方案。
（4）提出分公司經營理念，主導企業文化建設的基本方向，創造良好的工作環境、生活環境，培養員工歸屬感，提升分公司的向心力、凝聚力、戰鬥力。
（5）負責處理部門相互之間事務矛盾和問題。
（6）負責分公司投資專案選定。
（7）負責稽核分公司經營費用支出。
（8）決定分公司各部門人員的聘用任免。對分公司的經濟效益負責，擁有經營指揮權和各種資源分配權
（9）其它事關分公司全域性的工作。
1.2權力
（1）有權根據分公司董事會批准的分公司經營目標、經營方針、制訂經營計劃；制訂實施方案，並組織實施。
（2）有權根據分公司董事會原則性要求制訂實施分公司改革方案、改革措施，制訂分公司制度。保證分公司服務質量適應客戶須求
（3）有權提出分公司機構設定建議。
（4）有權聘用或解聘分公司各部門經理、員工，並決定其薪酬待遇，有權對各部門員工進行工作調配。
（5）有權稽核分公司經營費用支出與報銷。
（6）有權對分公司員工作出獎懲決定
1.3責任
（1）對分公司經營目標、經營方針、經營計劃未達標負責。
（2）對分公司制度改革方案、改革措施全面實施負責。
（3）對分公司出現重大經營失誤負責。
（4）對分公司出現重大管理失誤負責。
（5）對分公司費用支出不合理負責。
1.4工作標準及考核要點
（1）制訂的分公司經營方針、經營目標、經營計劃是否符合分公司董事會（股東會）要求。
（2）是否採取措施，不斷健全和完善分公司制度。
（3）制定的改革方案是否切實可行，是否產生良好效果。
（4）是否創造良好的工作生活環境
（5）對分公司經營費用是否使用合理進行審批。
（6）是否及時對經營管理工作中出現的問題採取了有效解決措施。
1.5工作流程
（1）依據分公司各類資訊，如財務報表、彙總的資訊、各部門報告等，向各部門經理發出指令，提出工作安排。
（2）接受指令人員，根據總經理要求，制訂出相應制度、方案、政策、措施，做出決議報總經理。
（3）總經理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱，同意則籤批給職能部門實施；不同意，則指令有關部門修訂完善後，再稽核、籤批、下發、實施。
（4）有關部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執行情況，檢查、落實後彙總上報總經理。
（5）依據執行情況，總經理發出新指令。