經濟效益分析報告
經濟效益分析報告
在不斷進步的時代，報告不再是罕見的東西，不同的報告內容同樣也是不同的。那麼一般報告是怎麼寫的呢？下面是小編整理的經濟效益分析報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
經濟效益分析報告1
鐵路是我國國民經濟的大動脈，鐵路客運長期以來在我國人員運輸中起著舉足輕重的作用。所以，鐵路客車安全作為關係到國家和旅客生命財產的大事，一向受到國家和鐵道部的重視。伴隨改革開放的深入和國民經濟的發展，鐵路客運中的各種治安事故隱患也逐漸增加，各種意外突發性事故，如：惡性火災、爆炸、車外飛物傷入以及違法分子車上行兇作案等，嚴重威協著國家和旅客生命財產的安全。所以，改善車上治安監控管理手段，提高治安工作效率，增強車上治安監控本事，以適應維護鐵路客運安全的需要，是一個急需解決的現實問題。異常是我國鐵路"九五"發展規劃，提出了高速、過載、大密度的發展方向，其中對鐵路運輸的安全提出了更高的要求，作為重中之重的鐵路客運安全，必然要給予足夠的重視，而降低犯罪及意外事故的最有效途徑則是預防，運用先進的技術手斷，在鐵路客車內警戒可能發生的侵入行為，對發生的突發事故及時捕獲和記錄相關影像，是鐵路客車安全監控系統大顯身手之處。以可靠適用的裝置和先進的技術給國家鐵路運輸及廣大乘客的安全供給有效的防護措施，是鐵路客車安全監控系統追求的目標，防範勝於救災，職責重於泰山。
一、產品說明
本系統目的在於設計一種客車安全監控裝置能使列車乘警、列車長及工作人員在任意一節車廂乘務室內，經過監視器對任意一節車廂的狀況進行監控觀察，同時經過每節車廂乘務室內的控制分機對車廂內可疑動態進行錄影，異常是在車廂內發生緊急事故時，能及時採取措施予以處理，保障鐵路客車的安全運營。鐵路客車安全監控系統是由攝像鏡頭、車廂控制分機、控制主機、錄影機、監視器以及傳輸電纜（影片電纜一根、控制電纜RWP-5×075一根）等器材組合而成。攝像鏡頭固定在客車車廂內走廊端頭上方，車廂控制分機安裝在每節車廂乘務室內，每個車廂控制分機帶有監視器輸出（影片訊號）終端插座，有利於工作人員在任何一節車廂乘務室，經過袖珍監視器對每個車廂進行觀察監視，同時能夠經過控制分機鍵盤對被控點進行定時觀察、錄影、切換，並且經過控制分機數碼顯示器識別被控車廂地點。此外經過車廂控制分機改址鍵對每節車廂進行任意排程、任意編組，控制主機、錄影機及監視器設定客車任意一節車廂乘務室內，攝像頭上的DV12V電源線經客車乘務室頂部並經過變壓整流裝置接乘務室AC220V電源，攝像頭上的影片線經乘務室頂部，並由乘務室一角下車底進入車底的傳輸系統，每節車廂兩端均固定有JL16（該聯結器防水、防雪、防震、快速連線）機車專用聯結器且與相鄰車廂相應連線，使每節車廂的訊號輸送到監控中心主機的輸入端，控制主機的影片輸出端連線錄影機的影片輸入端，錄影機的影片輸出端連線監視器的影片輸入端。
二、專利技術說明
該系統裝置的第一代產品KA-318型鐵路客車保安監控系統是由XXX等人員於一九九六年五月開始研製，20xx年完成了系統基本電路原理並生產出整套系統裝置，同年八月向國家專利局申請了專利，專利號為9723995260。20xx年經長達一年多時間走訪使用者，異常是在走訪鐵道部成都局、新疆局、鄭州局、上海局等有關部門過程中，一致肯定了該系統的實用性及先進性，同時提出了部分改善提議，如：
①原設計總監控中心設在廣播室，不便於治安及工作人員操作使用。
②由於影片成相過多，不便於調車和甩車掛車，有時甚至造成影象訊號錯亂和丟失。
③選用車廂兩端影片連線插頭、插座不是機車專用聯結器，該插頭不防水、抗震效能差，達不到防護要求，不便於工作人員調車操作使用。
鑑於上述問題，我們自我於20xx年底開始對整個設計進行了反覆改善，重新設計，於20xx年五月份完成了重新設計改善工作，改善後的系統比原第一代設計完全上一個臺階，同時由我們個人向國家專利局申請了新型鐵路客車安全監控系統專利，現已獲國家專利授權，專利號為99234664.9，該專利權屬我們個人所有。
三、產品用途及特點
1、本產品系鐵路客運安全高科技尖端產品，採用目前國際上較先進的CCD攝像技術研製而成，它經過微電腦控制主機迴圈顯示或定位顯示監檢視像，能使列車工作人員在總監控臺或任意一節車廂隨時觀察掌握各車廂內的安全狀況，異常是在車廂內發生緊急情景時，能及時採取措施予以處理，保障鐵路客車安全執行。
2、當車廂內發生盜竊、搶劫等犯罪活動時，公安人員可迅速到現場予以打擊，同時總監控臺能將犯罪分子的作案情節錄制下來，為破案供給重要資料，使破案率提高，破案時間縮短，維護了鐵路客車的治安秩序。
3、當車廂內發生火災等其它惡性事故時，能及時發現並組織有關人員趕赴現場搶救，並能及時通知鐵路沿線有關單位採取緊急措施予以配合，能把損失降到最低限度，以免給國家和人民生命財產造成重大損失。該系統具有如下特點：
（1）成像質量高。在白天、黑夜、隧道、高壓磁場等情景下，都能夠保證影象清晰、穩定、真實，及時地反映旅客車廂內的情景。
（2）監控範圍大。能反映旅客車廂內96%以上座位範圍的情景和行李架上情景。
（3）抗震效能強。在列車由於起動、制動以及顛簸路況造成車身震動、晃動情景下，仍能正常工作。
（4）體積小巧、操作簡便，便於安裝和隱蔽。
（5）可駁接車載電源。
（6）性價優越，適合我國鐵路客運現狀。
四、設計方案及工作原理（略）。
五、市場前景與經濟效益分析
1、市場前景分析：隨著我國鐵路現代化建設的飛速發展，鐵路客運管理也必然是由粗放型轉向科技型，落後的管理方式必將不斷被越來越先進的管理方式代替，開發研製鐵路客車安全監控系統，順應科技潮流，提高鐵路安全管理水平，以低投入、高效益為宗旨，對鐵路客車安全運輸管理升級是一個突出貢獻。具初步瞭解，全國每年各鐵路局安全治安防範損失賠償高達幾千萬元損失費，但國家及鐵道部，各鐵路局對安全治安工作十分重視，年年抓、月月抓、天天強調，結果還是不容樂觀，案件不斷出現，給廣大旅客造成一種心理壓力。應對鐵路客車安全監控管理尚屬空白的巨大市場，該監控系統的開發推廣和使用，將有效地提高鐵路客運管理水平和穩定鐵路客運治安秩序，促進鐵路客運經濟效益的提高。由於該裝置具有國內外先進水平，已獲專利，且已於一九九七年列鐵道部科技發展計劃。故不會構成市場無序競爭現象，完全可壟斷市場，加之該裝置己在成都鐵路局、新疆鐵路局現場安裝（一節車廂內）測試，監控車廂內範圍達96%，影象清晰，得到試用單位的認可和好評，成都局、新疆局都有安裝該裝置的意向。如果該裝置能得到鐵道部車輛局等部門的大力支援和組織推廣，則市場前景不可估量。據我們對全國客車總量進行初步估算，全國此刻執行的客車數量在5000對左右（且每年還在推新），我們想經過努力每年完成對300輛客、車進行安裝該裝置是完全可能的，我們按每年完成100輛客車安裝量計算，則全年經濟效益也是可觀的。
2、經濟效益分析：
（l）投資：
①場地：3~4間房（辦公、業務、財務、庫房各一間）。
②流動資金：50萬元。
③固定資產：無需固定資產。
（2）用工情景：
①現場安裝人員：5~6人（其中1~2名技術人員）。
②管理及公關人員：4~5人。
（3）年產量：100套（5~6人安裝一列客車需8-10小時）。
（4）年產值：（產品售價，黑白13萬元套：彩色19萬元套），按黑白計算：100×13=1300萬元。
（5）成本：900萬元。
①材料費：100×65=650萬元（黑白6.5萬元，彩色9萬元）。
②房租費（辦公室）：5萬元。
③安裝人員工費（6人安裝）：10萬元（每臺1000元，人均1.6萬元）。
④管理人員費（4人）：5萬元（每臺500元，人均125萬元）。
⑤管理費：20萬元。
⑥稅收：（1300-650）×17%=110萬元。
⑦其它支出：100萬元。
（6）年利潤：400萬元。
經濟效益分析報告2
酒店是為客人提供住宿、餐飲、購物、娛樂和其它服務的綜合性服務企業，根據客人的生活習慣、消費水平、宗教信仰等各不相同。隨著社會生活水平的普遍提高，滿足客人的各種消費需求，在當今競爭日趨激烈的酒店行業中，是經營好酒店企業的重要問題。這就要求酒店經營管理人員不但要掌握科學的管理思想和管理方法來綜合的運用酒店資源，而其還應該採用先進的計算機管理手段處理日益複雜的資訊資源，正確、及時地對客源市場資訊作出反應和正確的指定經營決策，保證酒店企業的生存和發展。而且需要有相應的管理體系和人員配合。作為酒店的經營管理人員要有充分的掌握酒店的各職能崗位的資訊流程和計算機處理的要求，並善於結合兩者的要求和長處，才能使先進的計算資訊處理技術有效的服務與酒店的經營管理。
1、組織目標和戰略
實現對酒店內部各種服務管理的電子化，自動化，提高各個模組之間的辦公效率，為提高質量酒店服務提供保證。具體來說，主要就是要實現以下幾個方面：
（1）建立內部通訊和資訊釋出平臺。
（2）實現工作流程的自動化，以及流程的實時監控與跟蹤。
（3）實現文件管理的自動化，並可按許可權進行查詢使用。
（4）隨時隨地安排業務。
（5）實現資訊整合，將各種業務系統的資料整合；可對客戶資源進行管理；可實現公司所有的資訊和協同進行集中管理。
2、業務概況
廣水佰特國際大酒店為高等規模；今現有客房共計187間，會議室可容納800人，大型KTV，桑拿部，中西餐，茶藝，美容美髮，大型超市，地下停車場等……地處市區，交通便利。周邊設有加油站、超市、銀行、醫院、公園使顧客出行方便，生活配套齊全，是外來客商與本市客戶休閒、入住的首選之地。
3、存在的主要問題
長期以來，該酒店業務一直採用手工管理。經營理念出錯，工作量大、服務質量差、工作效率低、耗費人員多，酒店消費水平過高，高於本地區的消費水平，房間配套設施過少（電腦）致使該酒店的市場、聲譽、經濟效益大打折扣。
4、擬建立的資訊系統
（1）系統更新高階管理。
（2）客房預定功能。
（3）總檯接待，問詢，客房狀況控制功能。
5、酒店經營理念：
企業目標：打造誠信、優良而獨特的企業品牌。
企業發展觀：尊重科學、求實務實、開拓創新、循序漸進。
企業風格：以人為本、真誠友好、樸實寬容。
企業精神：自強不息、發奮進取、追求卓越。
經營理念：和諧管理+完善服務+誠信營銷=贏得市場。
管理理念：規範管理+制度管理+情感管理=和諧管理。
服務理念：微笑服務+規範服務+個性服務=完善服務。
管理人員工作觀：把工作當做個人事業，盡職盡責、盡心盡力。
服務人員工作觀：用我們的微笑和勞動讓顧客滿意。
廚房人員工作觀：讓我們的每一個產品都是精品。
廚房員工作風：服從指揮、來歷風行、用心做好每一件事。
員工行為準則：企業的利益就是我的利益。
員工風貌：誠實友愛、充滿活力、能幹善做。
紀律觀：自覺服從、我和企業雙贏。
質量觀：工作的質量體現著人的質量。
節約觀：節約是一份責任、節約從我做起。
衛生觀：健康關係著我們每一個人。
6、部門管理
餐廳服務：從細微處做起、在規範中創造個性。
廚房：嚴細成風、在創新中發展。
保潔：我們的勞動就是為了乾淨。
保安：安全第一、紀律至上。
住宿部管理：安全衛生、絲毫不能輕鬆。
住宿部服務：真誠友愛、笑迎善待、不卑不亢。
後勤人員：企業沒有我們的工作不行、但沒有我能行。
工作觀：幹好工作是應該的，幹不好工作就意味著失業。
7、以服務為基礎
酒店感動和吸引人的地方，不是高大的建築和良好的設施，而是它隨風潛入夜潤物細無聲的用心服務，酒店的競爭關鍵是特色，特色的核心是品牌，品牌的保障是優質服務，所以在對客服務中提出細心服務，耐心服務，同情心服務，用心服務，親情服務，超值服務，延深服務，零缺陷服務，服務還要運用的及時適時準時，對客人做到節日有祝賀，生日有禮品，長住有優惠，有事有幫助，等多項措施來保障品牌的發揚光大，所以說金錢有限，服務無限，服務無止境，酒店的發展必須以優質服務為基礎。
8、經營管理以人為本
（1）經營首先要以客人為本，以客人為先，從物資配備上記經營理念上，服務環節上，質量管理上，都要真正為客人著想，想客人所想急客人所急，一切從維護客人的切身利益出發，數立客人永遠是對的服務理尼念，讓員工知道客人就是我們的衣食父母，沒有客人的光臨惠顧，我們的一切工作都無從談起。
（2）工作與服務要以員工為本，客人抵達酒店後整個服務過程全部靠員工來完成的，客人在酒店接觸最多的是員工，服務質量好與壞，客人的滿意程度也都取決員工的服務。在服務工作中有一句話，叫沒有心情愉快的員工就沒有心情愉快的客人，所以對員工的管理要達到了解員工，尊重員工，關心員工，從實際工作長為員工排憂解難，用忠誠的員工來培養忠誠的客戶群體。
（3）經營管理以人才為本，酒店競爭的焦點是市場，要贏得市場關鍵是專業管理人才，對於有知識有能力的管理人才，他們想為酒店辦事，會辦事敢辦事能辦成事的要給他們提供平臺，充分發揮他的特長。
9、以品牌為核心
品牌建立在瞭解市場分析市場的基礎上，品牌要靠優質的服務優質的產品優良的設施環境，加上民族文化特色，地域特色，企業特色，和實應市場營的經需求。
10、以市場為導向
經營絕策要建立了解市場，分析市場，引導市場，要花成本下在酒店市場環境分析，酒店市場價位制定分析，酒店產品質量分析，酒店各種價位設定分析，銷售分析設定，分銷渠道分析與設定，經營資訊的收集，市場資訊收集與分析，賓客檔案健立上投入人力物力深入調查瞭解。拿出適合市場需求的運營方案。
11、以學習為動力
強化員工培訓學習是酒店成長髮展不竭的動力，建立酒店遠景規劃，深化改革客人與員工的交流機制，建立系統持續的員工培訓制度，建立學院式的學習模式，實行有獎學習，學以至用，用培訓學習來提高員工的業務素質，與實際服務質量。
會議中心：
1、廣水佰特國際大酒店提供總面積――平方米的會議與聚會地點，擁有風格各異的大小會議室三間，完善的裝置與多種功能可為社會各界提供不同型別的會議、宴會、酒會、招待會、講座、展覽會的服務。
大會議室可容納600人，也可間隔成兩個會議廳，舉辦規模稍小的活動，小會議室可容納80人。
2、會議設施：XXX。
3、會議室經營理念：
所謂經營理念就是經營管理企業想法的濃縮，該說說到，說到做到，做到有效。一流的質量來源於一流的管理。精益求精，鑄造品質的典範。人人都有改善的能力，事事都有改善的餘地。追求至善憑技術開拓市場，憑管理增創效益，憑服務樹立形象。質量創郊率，效率出效益。沒有最好只是更好。企業要興旺，質量是保證。創名牌、奪優質，全廠員工齊努力。堅持一流管理，提供一流服務，建立一流企業。提倡巧幹不甘落後苦幹，鼓勵做好不是做了。鞏固強項，縮減弱項，把握機會，避免危機。
4、會議室管理：
（1）會議室內的衛生每週至少要清潔一次，遇有會議時，要一次一清潔。
（2）每次會議之前，管理人員應進行電源檢查、配備飲用水、水果（必要時）等工作。
（3）會議室管理人員要嚴格室內物品的管理和維護（含花木等）做到會散、人走、電源關、門上鎖。
（4）與會人員要愛護會議室內的公共設施，損壞賠償，不許將室內物品移做他用。
西餐茶藝部：
1、制訂餐廳服務規程
餐廳服務規程是餐廳標準化、規範化管理的依據和前提，也是控制餐飲服務質量的基礎，所以，我們必須制訂相關的服務規程，西餐廳規程主要有：
（1）自助餐服務規程；
（2）咖啡廳服務規程；
（3）酒吧服務規程；
（4）餐酒用具的清洗消毒規程。
2、餐前的準備工作
我們應該組織安排並督促餐廳服務員做好各項餐前準備工作。
（1）搞好餐廳清潔衛生工作，使之符合衛生標準；
（2）準備開餐所需的各種餐酒用具並按規格擺設；
（3）檢查準備工作質量，發現不符合要求者，應及時糾正；
（4）召開餐前例會，通報客情，公佈選單，總結上餐的服務情況，分工組織，查儀容儀表。
3、開餐時的餐廳管理
（1）加強巡視，控制餐廳服務規程的實施，發現問題及時糾正，保證客人享受規範化、標準化、程式化的服務；
（2）控制上菜順序和時間，協調餐廳與廚房之間的關係，滿足就餐賓客的生理和心理需要；
（3）根據工作量、合理安排服務人員，做好接待工作；
（4）及時處理顧客對菜點，酒水及服務等方面的投訴；
（5）監督檢查餐後結束工作的完成情況，對開餐中出現的'問題及時總結，不斷提高餐廳服務水平。
4、員工培訓常抓不懈
餐廳服務質量的好壞取決於服務人員素質的高低，要提高員工素質就必須進行培訓，餐廳的員工培訓是在管理者發現培訓要求的基礎上制訂培訓計劃並組織實施。內容一般有：
（1）思想意識及職業道德；
（2）禮節禮貌；
（3）餐廳服務規程及相關服務知識；
（4）服務技能技巧；
（5）菜點酒水知識；
（6）衛生及安全常識；
（7）疑難問題處理。
5、低值易耗品管理
布件、餐酒具及牙籤、餐巾紙等家用小件物品。在滿足客人需要的基礎上，做好低值易耗品的控制。
6、餐飲成本控制管理
餐廳要達到比較低的消耗而獲得較高的利潤的目標，就必須加強餐飲成本控制，餐飲成本控制對提高餐廳的經濟效益和經營管理水平具有十分重要的意義。
（1）樹立成本控制意識
我記得有一位飯店總經理曾經說過：“浪費10元錢比賺10元錢要容易的多。因為，作為一名餐飲管理者應加強對下屬員工進行成本控制教育。透過設立一系列的激勵措施（另案），獎勵成本控制做得出色的員工，對浪費原料的員工給一定處罰，從而激發員工進行成本控制的自覺性。
（2）建立餐飲成本控制體系
建立餐飲成本控制體系，主要是加強對餐飲產品生產全過程的成本控制，其主要內容有：
1、採購控制；
2、驗收控制；
3、庫存控制；
4、發料控制；
5、粗加工控制；
6、切配控制；
7、烹製控制；
8、餐廳銷售控制。
（3）加強成本核算與分析
主要是會同財務做好嚴格的核算制度，如餐飲成本日報表制度等，並定期對餐飲成本進行比較分析。如計劃與實際的對比、同期的對比、成本結構的分析、影響因素的分析等等，及時掌握成本狀況，發現存在的問題及原因。從而找出降低成本的措施方法。
7、人力資源管理
餐廳的人力資源管理有利於餐飲服務質量的穩定和提高，也有利於提高工作效率，降低勞力成本。
（1）加強全員培訓
透過平時的工作觀察，發現問題，針對問題，進行考核培訓，不斷提高員工的素質，形成一支穩定且訓練有素的員工隊伍。培訓工作既有針對個人的現場督導，也有針對全體的業務培訓，從而不斷提高工作效率。
（2）合理定員和排班
因為西餐廳不同於共它餐飲形式，他的勞動強度不大，但營業的時間較長，同時，服務員的技能水平又不均衡，所以，西餐廳的人員安排要本著既高效，又要降低勞力成本，同時，還要能保證餐廳的正常運轉的原則。
（3）提高員工的積極性
要求高勞動效率，就必須使用企業管理的激勵原理（另案），激發員工的工作積極性，使他們進行創造性的勞動，在工作過程中實現自身價值。
經濟效益分析報告3
一、 經濟效益分析
“無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布”專案經寧波市先進紡織技術與服裝CAD重點實驗室、東華大學、安徽潤維無紡布有限公司三方兩年多時間的共同努力，現已全部完成。本著勤儉節約、艱苦創業、確保專案順利進行的精神，積極組織開展專案實施的各個階段性工作，並對經費的使用進行了合理的分配，在使用過程中，嚴格遵守國家、企業及學校規定的財務制度，使本專案能夠按時保質完成。經濟效益分析如下：
1、研發費用
裝置改造和購置費：54萬元，材料費：34.5萬元，實驗測試費：3.6萬元，差旅費：2.5萬元，資料會務費：2萬元，專利及論文版面費：1.5萬元，成果鑑定費：1.5萬元，查新檢索費：0.2萬元，其他：0.8萬元，總計：100.6萬元。
2、無機粉體材料替代有機合成材料後可降低成本，計
算如下：
按專案研發所需材料有機合成切片及無機粉體市場現行價格：有機合成切片1.04萬元/噸，無機粉體4000元/噸.
以加入20%無機粉體計算：（10400×80%+4000×20%）/10400=88%
每噸可降低原料成本12%，考慮到與無機粉體結合的複合偶聯劑材料等因素，每噸可降低原料成本10%，達到了專案研發計劃經濟指標。
按照公司年產4000噸該專案產品計算，年需原材料成本：
4000×1.04=4160（萬元）
年可節約生產成本：
4160×10%=416（萬元）
3、年銷售收入、增值稅、主營業務稅金及附加費核算
（1）年銷售收入：根據年生產合格品4000 噸，按100%產銷率計算，年銷售量4000噸，單價為1.32萬元/噸，產品銷售收入為5280萬元。
（2）增值稅：進項稅金718.01 萬元，銷項稅金897.6萬元，增值稅稅金 179.59萬元。
（3）主營業務稅金及附加費：主營業務稅金及附加=增值稅×9%=179.59×9%=16.16（萬元）
4、總成本費用核算
5、利潤
主營業務利潤= 主營業務收入—主營業務成本—主營業務稅金及附加費
= 5280—4490.51—16.16=773.33（萬元）
利潤總額=主營業務利潤—營業費用—管理費用—財務費用
=773.33—140—88—65=480.33（萬元）
所得稅按25%計算，所得稅=利潤總額×25%=480.33×25%=120.08（萬元） 淨利潤= 利潤總額—所得稅= 480.33—120.08=360.25（萬元）
上繳稅金總額= 增值稅+主營業務稅金及附加費+所得稅
= 179.59+16.16+120.08=315.83（萬元）
6、專案期間，共生產無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布4887噸，產值6842萬元，利稅562萬元，取得了顯著的經濟效益。
二、 社會效益分析
無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造布具有經濟性、功能性和環境協調性等基本特性，是一種典型的環境友好材料，其優勢在於：（一）以無機粉體作為新增材料，減少高分子聚合物的使用量，節約石油資源。（二）節約能源，減少二氧化碳的排放。從開採開始，生產合成樹脂，所需要的能耗要數百倍於生產無機粉體。
（三）促進產品使用後的光降解、填埋後降解，使其易於被環境消納。（四）無機礦物迴歸自然對土壤無害，也不會對地下水造成汙染，（五）可回收再利用，改性材料重新加工後對使用效能沒有影響。（六）另外，我國無機粉體資源豐富，使用無機粉體具有經濟性和安全性並可降低生產成本。
由於紡粘法非織造布生產流程短、效率高、成本低、效能好等優點，可廣泛應用於醫用材料、衛生用品、裝飾材料、包裝材料、土工布、過濾材料等各個領域。同時也大量使用於一次性用品即“用即棄”產品。生產和需求發展的同時，不可避免地也會產生大量固體廢棄物，帶來巨大的環保問題。據粗略核算，全國每年使用各種塑膠購物袋達7000多億個，如此巨大潛力的市場需求促進了丙綸紡粘非織造布的發展。然而，聚丙烯同聚乙烯（塑膠袋原料）一樣，仍屬線性的飽和碳氫化合物，其廢棄後若焚燒將產生有害氣體，若掩埋難以發生微生物降解。研究發現，聚丙烯織物掩埋在地下450天后，未觀察到強度下降的現象；自然條件下經12個月的日曬，仍具有約30-40%的強力。可見普通聚丙烯的光老化降解也不是處理聚丙烯廢物的有效措施。對無機粉體改性聚丙烯非織造布廢棄物進行填埋處理，雖然土壤中的水與二氧化碳對填埋的高分子材料幾乎不起作用，但對無機礦物粉末有迅速的侵蝕作用，生成物具有一定的水溶性，脫離塑膠製品後留下微孔，可以大大增加塑膠製品的觸氧面積，可加速光降解和聚丙烯的消形，廢棄材料達到分裂期和脆裂期的時間可縮短，提高了與環境同化的能力和速度，有利於製品的老化和崩解。
目前，環境保護和可持續發展已經成為人類面臨的最為重要的問題之一。利用儲量豐富，價格低廉，處理工藝相對簡單的無機礦物粉體應用於合成樹脂，用無機礦物粉體代替了一部分合成樹脂，可以顯著節省石油資源和能源，減少二氧化碳的排放，又具有環保功能，符合科學發展觀可持續發展的要求。我國聚丙烯紡粘無紡布的年產量已達70萬噸以上，其中用來做環保購物袋的聚丙烯，如果
按照10-30%的無機粉體的新增量，則每年可以少用7-21萬噸的聚丙烯樹脂，每年至少節約成本4.2-12.6億元。據資料顯示：節約1噸聚丙烯，大約可以節約1.375噸原油，節約1千克原油，可以減排二氧化碳3.06千克，那麼：節約1千克聚丙烯，可以減排二氧化碳：3.06千克×1.375=4.20xx千克；節約1噸聚丙烯，可以減排4.20xx噸二氧化碳；全國每年節約7-21萬噸聚丙烯，可以減排29.5-88.4萬噸二氧化碳。據調查，每棵樹平均每年可以吸收465千克的二氧化碳，這樣就相當於每年多栽種了63-190萬棵的樹木。
由此可見無機粉體改性聚丙烯紡粘非織造材料是現階段具有研究推廣價值和應用前景的環境友好材料。該專案成果的普及將會帶來巨大的經濟效益和社會效益。
安徽潤維無紡布有限公司
二O**年七月十二日
經濟效益分析報告4
專案名稱：複雜地質條件工作面過斷層技術研究與實施單 位：
日 期：
中平能化集團平煤股份七礦 二0**年十月
目錄
1.專案經濟效益分析 ………………………………………49
1.1專案總體技術經濟評價 ……………………………… 49
1.2經濟指標計算分析 ……………………………………49
1.3社會效益分析 …………………………………………51
1.專案經濟效益分析
1.1專案總體技術經濟評價
在複雜地質條件下綜採工作面過斷層回採，調偽傾斜減小工作面和斷層相交角度，利用快速延長採面技術回採生產，綜採工作面利用頂板上金屬網、及時移架等技術控制頂板，對偏幫嚴重地段採取超前維護等技術安全回採，創七礦複雜地質條件下采煤工作面回採的先例，豐富了集團公司綜採工作面在採面斷層多條件下，實現安全回採的實踐經驗。複雜地質條件下綜採工作面過斷層，實現安全回採具備的主要優點有：
（1) 工作面過斷層矸石混入原煤中的量大大減少，煤質顯著提高，灰分由一般情況下過斷層時的38%降低至35%。
(2) 綜採工作面快速延長採面，比正常情況下安裝時間縮短了5天。減少停產時間5天，相當多出煤8740噸。
(3) 根據本採面斷層多的情況，採取切實可行的針對性措施，實現了採煤工作面回採時的安全高效生產，創造了可觀的社會和經濟效益。
1.2經濟指標計算分析
a) 煤質顯著提高創造的經濟效益
綜採工作面煤質顯著提高，灰分由38%降低至35%。
W1=採面受斷層影響的工業儲量×（灰分35%時噸煤售價-
灰分38%時噸煤售價）×綜采采煤工藝資源回收率取95%
=26萬×（450-400）×95%
=1235萬（元）
b) 綜採工作面快速延長採面增加的經濟效益
綜採工作面快速延長採面，減少了綜採工作面的安裝時間
5天，即減少停產時間5天，相當多出煤0.874萬噸。
W2=q×T×A
=1748×5×450
=393萬（元）
式中：q——採面平均日產量1748t/天；
T——減少停產天數5天；
A——噸煤售價450元/t；
c) 綜合經濟效益
W=W1＋W2
=1235＋393
=1628萬元
1.3社會效益分析
1）在複雜地質條件下成功回採，提高了工作面單產和工效，實現了安全生產，為七礦創造了可觀的經濟效益。
2) 依靠科技創新，實現綜採工作面在斷層多地質條件複雜
情況下安全回採，，開創七礦及集團公司綜採工作面回採新技術。提高了七礦綜合機械化回採的科技水平。
3)專案的實踐成功，為七礦今後在複雜地質條件下綜合機械化開採積累了豐富的實踐經驗，礦井實現安全生產有利於礦區的和諧穩定發展。
應用單位（蓋章） 20xx年10月