領導在水利影片排程會發言

尊敬的各位領導：

　　根據會議安排，我代表縣人民政府就我縣20xx年水利工程建設情況作如下彙報：

　　一、工程建設情況

　　一是率先完成病險水庫除險加固任務。20xx年，省、市下達我縣14座小型水庫除險加固任務（其中重點小型7座，一般小型7座），經業主、監理、施工等參建各方共同努力，現已全面完成工程建設任務，並率先在全市進行了專案法人驗收。20xx年我縣將要完成21座一般小型水庫除險加固任務，目前，已率先在全市完成招投標工作，與施工單位簽訂了合同並已經進場。

　　二是高標準完成小農水重點縣建設任務。投資2500萬元完成20xx年度小農水重點縣建設專案，專案覆蓋我縣等4個鄉鎮，22個行政村，18個小型灌區的4。18萬畝農田。經參建各方的共同努力，目前已全面完成建設任務，並組織了專案法人驗收。經省財政廳和水利廳組織的績效考核，該專案質量、進度和投資效益綜合排名全省第三。20xx年，我縣積極爭取全省第五批小農水重點縣專案，已全部完成20xx—20xx年小農水重點縣建設方案的編制，待省廳批覆實施方案後我縣將按程式開展工作。

　　三是快速推進中小河流治理防洪工程。我縣20xx—20xx年中小河流治理河東防洪工程總投資約20xx萬元，設計加固堤防6。2公里，疏浚河道2。5公里。該工程於20xx年xx月底開標，開工時間較晚，但我們克服開工晚、拆遷安置任務重等重重困難，組織精兵強將快速推進工程建設，經業主、監理、施工單位等參建各方共同努力，目前基本完成主體工程建設。20xx年xx月29日，我縣在全省率先完成20xx—20xx年度豐林鎮防洪工程技術驗收，20xx—20xx年度的林泉防洪工程已透過省廳初設審查，目前正在等待批覆。

　　四是全面推進城鄉供水一體化專案建設。20xx年9月xx日，我縣與省水利投資集團公司正式簽訂了《縣城鄉一體化供水專案合作協議書》，協議雙方共同努力，力爭用五年左右時間，分三期推進，實現農村供水城市化，城鄉供水一體化的目標。目前，省水投集團已委託市水利規劃設計院編制完成了《縣雁家湖水廠擴建改造初步設計報告》和《縣林泉自來水廠可行性研究報告》，其中雁家湖水廠擴建改造工程已於20xx年8月19日開標，工程已進入緊張的施工階段，將在20xx年7月1日前完工。

　　二、主要做法

　　我縣水利工程建設每個階段工作均按照國家基本建設程式進行，工程質量優良率高，工程檔案及驗收資料完善。主要做法概括為三句話xx個字，即：管理上求嚴、進度上求快、質量上求優。

　　第一，管理上求嚴。一是嚴格定員定責。為使水利工程建設有人管事、有人幹事，我縣每項工程都成立了以分管副縣長為組長，縣監察局、水務局、發改委、財政局等部門負責人為成員的專項工作領導小組。每個專案均按建設規範成立工程建設專案部和現場經理部，並明確了各工程現場代表及技術負責人職責，確保了專案在建設過程中，崗上有人，人人有責。二是嚴格執行“四制”。嚴格按照水利部有關水利工程專案建設管理辦法，實行專案“四制”：其一，專案法人制。專案法人單位為縣水務局。其二，招投標制。所有專案嚴格執行《招標投標法》及有關規定，採取公開招投標的方式。中標施工單位均具有水利工程施工三級以上資質。其三，監理責任制。在專案建設過程中，實行工程建設監理制，每處工地均有1名監理人員常駐現場進行“三控制”、“兩管理”工作，每個監理公司均派一位總監理工程師對所負責監理的`工程進行巡監。其四，合同管理制。與設計、監理、施工單位均簽訂合同，一切以合同為準。三是嚴管專案資金。縣政府在資金使用和管理上嚴格執行水利部、財政部《水利基本建設資金管理辦法》和《水利工程專案建設管理辦法》，籌集專案地方配套資金，在工程建設中根據工程進度由縣財政支付中心及時撥付專案資金，確保了工程安全、資金安全和幹部安全。

　　第二，進度上求快。一是工作部署快。根據往年的時間安排，我縣提前做好宣傳發動，調動廣大群眾的積極性、主動性，化解工程建設中的各類矛盾和糾紛，為水利工程建設贏得時間。立足工作實際，不等不靠，對群眾積極性高的鄉村，縣政府先墊付資金，對群眾迫切需要解決的水利熱點問題，認真調研，拿出解決方案，不等專案資金，先行先做，從而確保工程行動早，專案到來時工作落實快。二是建設進展快。從專案立項到專案實施始終立足一個“早”字，尤其是對於完成招投標的工程要求施工單位早日開工，督促施工單位按照設計要求，合理安排工期，做到外業工作和內頁資料整編工作同步進行。對在全縣率先完成的工程我們還給予一定的資金獎勵，極大地提高了施工單位的積極性，為各項水利工程建設率先透過市級和省級驗收打下了堅實的基礎。

　　第三，質量上求優。其一，最佳化設計方案。一是專題調研。組織專家對水利工程進行前期調研，現場勘察，逐一審查，找準和摸清存在問題和解決方法，根據水利工程的病險程度、位置重要程度、功能及影響程度，分輕重緩急做好年度整治規劃。二是做好設計。委託有相應資質的單位完成工程建設方案、安全鑑定、評價報告、初步設計報告、施工圖設計等前期編制工作。三是創新思路。在水庫加固過程中背水面採用無砂混凝土設計，極大地簡化了水庫管理工作；在小農水建設中，以砼（音同）澆築和U形槽相結合，有效地提高了節水系數；與省水投的合作，使城市居民用水和農村安全飲水達到“雙贏”。其二，強化質量管理。從專案開始實施時就制定嚴格的質量管理體系，做到“施工單位保證、監理單位控制、業主單位負責、群眾義務監督”。尤其是在全縣水利工程集中實施階段，監理單位人員不足，業主單位充分發揮現場經理部作用，單位技術負責人和現場技術人員實行現場旁站，加強對隱蔽工程和關鍵工序的監督，切實保證工程符合質量要求。

　　在工程建設過程中，我們始終堅持“山水統籌，民生水利，人水和諧”的原則，嚴格控制工程質量，推進工程“最佳化、淨化、綠化、硬化”等“四化”為一體，力求水利工程“建一處，成一處，亮一處”。做到完成加固一座水庫工程，亮化一個壩區生態環境；完成一處小農水工程，確保渠道硬化強度高，渠道平直外觀工藝高，渠道節水利用係數高；完成一處防洪工程，確保達到河道行洪圩堤達標暢通化，河勢平穩水流清潔化，治理效果自然生態化；完成一個安全飲水工程，確保建得成，用得起，長受益。

　　各位領導，各位同仁，我縣水利工作雖然取得了一定的成績，但離上級部門的要求和兄弟縣市的標準還存在一定的差距。下一步，我們將繼續緊扣水利改革發展大局，在省水利廳、市水利局的關心指導下，借鑑兄弟縣市的經驗做法，加快推進水利改革發展，乘勢而為，紮實苦幹，創先爭優，努力實現水利建設投資增量、建設增速、監管增力、保障增強、改革增效，奮力推動我縣水利事業又好又快發展。