生產員工激勵方案範文

　　為確保事情或工作高質量高水平開展，就常常需要事先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。方案應該怎麼制定呢？以下是小編精心整理的生產員工激勵方案範文，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　1目的

　　及時對正確的事情、優秀的員工進行正面反饋，樹立積極向上的文化導向和氛圍。

　　2範圍

　　本方案適用於SMSBJ全體員工

　　3具體流程

　　定義：小紅花獎勵是指及時的`正面反饋獎勵。獎勵要基於事實，針對事件進行認可。

　　3.1授權範圍及時限：

　　工廠領導小組成員每月每人發2個小紅花。

　　其他經理主管按照管理人數發放小紅花數目，總計每個月30個小紅花。

　　小紅花有效時光是自頒發3個月內有效，3個月內能夠累計。

　　每個自然年度統計後對在年內獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，並公開表彰。

　　另外，對於製造部，每個月可發給30個小紅旗，用於部門級別的及時獎勵，Leo負責小紅旗的分配工作，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發放。

　　3.2發放方法：

　　發放人在確認事實後，在小紅花背面寫下認可的理由並簽字和日期，然後發給當事人即可。

　　每月由Rebecca列印並按照3。1將小紅花發放給相關人員。

　　發放人發完小紅花後，要及時將何時、何事、發給誰等相關簡資訊息告之Rebecca。

　　3.3認可範圍：

　　在公司倡導文化內，員工的創造性工作、忠於職守、勇於創新、主動用心協調部門間工作、誠實正直、用心反映推薦、見義勇為、勇於維護公司制度和財產、維護公司利益、幫忙同事、用心參與公司的活動、協助配合其他部門工作等範圍。

　　3.4其他說明：

　　鼓勵經理主管對自我和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支援部門員工進行正面反饋。小紅花能夠轉讓，但務必是持有者本人簽名。

　　3.5獎項設定：

　　每月一次兌獎機會，100%有獎品。一共設有3級獎品。依據累計小紅花的個數可得到不一樣級別獎品。一個小紅花可兌現1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品，三個小紅花可兌現1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品。具體兌獎獎品設定和兌獎時光由行政部每月釋出。兌獎後留簽字以便年度統計。小紅旗不累計，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品。