《競爭論》讀後感

　　正月十五晚上，在臺州新華書店裡面泡到他們下班，就選了一本書《競爭論》，天天放在枕頭邊上，有空就看幾頁，這個月下來剛剛讀到第二篇，先就第一篇說說讀後感想吧。

　　第一篇分為五個章節，主要是說競爭與戰略的核心概念，分別是：五力模型、什麼是戰略、如何利用資訊形成競爭優勢、戰略與網際網路、從競爭優勢到公司戰略。上來序裡面就是點明一個主題：競爭帶來進步。感覺這個破題很有趣，因為大家從內心深處都怕競爭失敗，經常會有所迴避或者擔心，但如果想到競爭是我們進步的源泉，是不是就可以換個角度看競爭了呢?

　　對於五力模型來說，可能大家都很容易理解這個概念，但如果真的把這個模型深入進去，才發現原來裡面竟然有這麼多東西，比如我們經常說的產業結構性效率，這個效率的設計方面，波特提出了最重要的是週期問題，並對很多行業做了詳細的資料分析，看不同行業的回報情況。這樣看來的話，我們任何一個生意，都是處在許多生態之中，如何透過五力分析剖析不同產業的盈利能力與自己的競爭基礎，就是一個非常繁瑣而有價值的工作了。

　　對於第二章，什麼是戰略。這個問題會有很多版本的解釋，最起碼從我接觸戰略這個詞來說，聽到的諸如"戰略就是XXX"這樣的版本已經有至少三五個門類了。而對於波特在這一章的解釋，我覺得大概可以分為兩個常用語言：男怕入錯行、同行不同利。對於男怕入錯行，並不是說突出男人，而是說行業之間的差異具備天然特徵，一個企業決定自己的業務結構選擇之後會有相應的'定位。對於同行不同利來說，則是哪怕是看上去同行，基於不同的業務模式選擇，也會產生不同的經營效率和結果。

　　第三章，如何利用資訊產生競爭優勢的問題，波特的主要方法是對價值鏈進行了剖析，把部門按照兩個維度細分，一個是具體業務流轉部門，產供研銷如是下來，另外一個是後臺支援部門，基於這些價值鏈的關係，說明資訊流轉在整個效率中的作用。

　　到了關於網際網路這一章節，開始的時候是感覺比較不能理解的，為什麼波特會不那麼看好網際網路的業務?是不是這本書寫的時候網際網路還不夠熱門?仔細看完之後才發現他是有他自己的判斷邏輯的，比如對於網際網路這種新技術的產生，使得許多企業不必擔心盈利模式，比如對於這種新趨勢的掌握，已經成為企業的一種必備技能。

　　而第五章，如何從競爭優勢到企業戰略的問題，結合中糧這樣的案例來思考，還是頗有感覺的。比如波特上來就強調的是這種企業戰略的關鍵是如何讓所有產業壹加壹大於二。而對於多元化的剖析以及本質解讀，我想也恰恰驗證了前些年許多國內企業盲目多元化而帶來的經營不善的原因所在。

　　整體來說，這麼五章看下來，感覺很多道理都有點意思，但還沒有能夠理解作者的思維脈絡，只能說是先比劃著見樣學樣，先把初步的感覺記錄下來，想必看完全書之後，應當能夠有更多的感觸吧。