試論核准制下電網建設前期工作論文
試論核准制下電網建設前期工作論文
【摘要】本文主要概述了核准制下電網建設的前期工作主要內容，並對核准制下電網建設前期工作存在的問題進行分析，在此基礎上提出核准制下加強電網建設前期工作的建議。
【關鍵詞】核准制；電網；前期工作
自從2004年以來，國家將投資審批制度從實行審批制改為核准制，從此，國家對投資專案的核準範圍、效力、程式等出臺了相應的辦法，使我國的企業投資正式由審批制轉向核准制。電網工程是能源類重大建設工程，按照現行的規定必須執行核准制。因此，本文主要對核准制下電網建設專案的前期工作進行研究和探討，概述了前期工作的主要內容，分析了前期工作中存在的問題，提出了相關建議，以供相關人士借鑑。
1核准制下電網建設前期工作內容概述
核准制下電網建設工程的前期工作內容包括三個方面，主要包括專案的可行性研究工作、專題評估報告和批文的編制落實以及申請報告的統一編制核准。
（1）對於專案的可行性研究，在這個階段主要是針對專案進行可行性研究評審報告的編制，在編制評審報告時主要承包單位是業主委託的設計單位，並根據國家規定的行業標準和設計規範進行編制，在專案可行性研究評審透過之後才能開始下一階段的工作。
（2）專題評估報告和批文的編制落實。在這個階段主要是根據國家水利部、發改委、環保總局、國土資源局等部門對城市水土保持、城市規劃等方面的法律法規來進行電網建設專案的評估報告編制，在準備好編制所需檔案之後落實報告的編制工作。
（3）對編制報告進行統一報送核准，業主主要對申請報告而編制和組織進行核准，並將核准結果和一些相關檔案統一報送到國家發展改革委員會，由發改委進行核准，專案通過後才能正式施工[1]。
2核准制下電網建設前期工作存在的問題
2.1電網建設和城市總體規劃匹配度不高實際生活中，電網建設規劃和城市的發展規劃沒有實現無縫連線，主要是由於很多地方政府要求改簽一些剛建成的線路；另外，國家對於地區供電政策趨緊，並對農田的保護區作出了基本規劃，對電網建設專案從嚴審批，對專案所需的農用地轉建設用地的指標也進行嚴格審批，對變電站的站址落點規劃日益困難。除此之外，由於城市的地鐵建設和高壓電網建設，很多跨區域的鐵路等電力線路的建設越來越多，由於鐵塔的塔基佔地比較多，大多數送電線路不服務於本地發展，大多數電網專案的建設都是跨區域的過境建設，對電網建設的積極性造成影響，而且支援力度缺乏。2.2工作程式繁雜在核準制下的電網建設工作前期，工作週期比原來更長，一般情況下，發改委對電力企業擴建、改建、新建的電力專案進行轉報或核准，而專案申請報告的主要內容有申報單位情況、專案的擬建情況、專案建設的用地規劃、專案建設所用的資源和能源的消耗情況、對生態環境的影響、專案建設的社會和經濟效果分析。在進行申請報告的提交時，還必須要附有下列檔案：①針對此次電力專案建設的環保部門出具的環評檔案審批意見；②針對這次專案建設國土部門的用地預審意見；③針對這次電力專案建設城市規劃部門出具的意見；④相關法律法規規定必須提交的其他檔案。2.3政策難以落實就現階段而言，我國的電網輸變電工程建設專案的建設路徑主要是直線型路徑，對於地方區域的城市發展規劃和土地利用的影響非常大，在很大程度上存在將規劃區域分隔的可能。此外，由於城鎮化步伐的加快，城鎮居民越來越多，使得城鎮的建築非常密集，因此，很多電網專案的建設經常受阻，對於政府協調能力的要求越來越高，政府協調難度增加，使得電網建設用地選擇和線路選擇的矛盾更加突出。
3核准制下電網建設前期工作加強的建議
3.1地方總體規劃和電網規劃相結合。在對電網建設進行整體規劃時，必須要考慮到地方的經濟發展狀況，根據實際情況進行地方總體規劃和電網規劃的統籌考慮，在地方總體規劃中納入電網建設規劃，而且在地方的土地利用規劃中也應該納入電網建設規劃。比如在對地方的整體發展進行規劃時，可適當的進行電網規劃的調整，電網規劃的調整可以是滾動的修訂調整，即隨著地方總體發展規劃的變化變化。總而言之，就是要實現地方性總體發展規劃和電網專案建設規劃的無縫銜接，電網專案的建設進度和建設時間應和地方的總體發展規劃相銜接。在對電網進行規劃時，應儘量規劃出目標網架以及近期的`輸變電工程建設內容規劃，規劃好之後以最快的速度呈報地方政府負責部門進行審批，竟然在法律的層面保護電力輸變電工程規劃，以保證我國電網建設的可持續發展[2]。3.2前期工作提前開展。為使前期工作能按照計劃週期的節點順利完成，從我國的電網公司專案建設的相關規定中可知，電網專案建設的可行性研究評審完成後，該專案建設就納入了專案儲備庫中，因此，在具體的投資計劃安排還沒有出來之前，相關部門就應該立刻進行專案核准手續的辦理。同時，為了輸變電工程的建設能夠和地方的經濟發展相適應，滿足地方經濟發展的需要，必須採取一定的措施，不能使電力專案的開工時間被延遲，所以必須充分考慮工程建設的時間以及招標因素，對工程建設的前期工作做好把控。比如國網公司應該提前兩年開展普通專案建設的前期工作，針對難度大的專案建設前期工作，國網公司應提前3~4年的時間開展相應的前期工作，進一步實現前期工作、專案計劃、電網規劃以及專案建設等環節的完美銜接。3.3和政府主管部門展開積極的溝通協調。為爭取到對電網建設前期工作有利的相關政策，電網公司應加強和政府主管部門的溝通協調，向政府部門積極的彙報工作，使政府部門加快出臺支援專案建設工作的檔案。另外，為解決核准下電網建設前期工作程式繁雜的問題，電網公司應和政府主管部門增強溝通，使發改委能儘快的出臺相關的支援檔案和核準通知。比如安徽省的某市220kV不跨市域的電網建設專案，該專案在建設之前公司的相關負責人積極的和政府主管部門進行溝通，從而使政府主管部門精簡了該專案的核準流程、減少了相應的審批環節，使得該電網建設專案的進度得以加快，提高了前期的工作效率，對於這個例子，相關的電網建設專案應積極參考。3.4增強業務培訓力度。電網公司必須對前期工作的相關負責人員進行業務上的培訓，在選擇負責人時，應儘量選擇工作和協調能力強、政策性很強的工作人員來負責前期工作。對於國家剛頒佈的電網建設專案核准政策，電網公司應將相應的權利和責任都下放到前期工作負責人，並積極的對負責人員進行業務能力培訓，培訓內容主要有國家最新頒佈的政策法規、相關規劃設計標準，並增加相應的培訓力度，對於電網建設專案的規劃選址、可行性研究論證、用地預審、環保評估、水保評估以及節能評估等審批流程和所需的相應檔案內容都應作為培訓內容，並反覆定期的進行培訓，以提高電網建設專案前期工作人員的綜合水平，提高工作效率[3]。3.5增強前期工作管理資訊化建設。對於電網建設工程的前期工作而言，應增強其資訊化建設，運用先進的網路資訊科技對相應的工程資訊進行管理。主要是因為前期工作中涉及的紙質檔案和電子表格較多，且沒有建立有效的管理系統，因此，必須建立相應的資訊化管理系統，實現前期工作的資料共享，以便於及時瞭解工作的進展程度和開展的順利與否，若遇到問題，能及時的商討相應的應對措施。
4結語
綜上所述，本文主要概述了核准制下電網建設前期工作的主要內容，並對電網建設前期工作中容易出現的問題進行分析，針對這些問題提出了相應的改進建議，以供相關人士參考。
作者:陳實 單位:國網江西省電力公司上饒供電分公司
參考文獻
[1]蘇炳環.電網專案建設前期工作難點及對策[J].廣西電力，2011（02）.
[2]王瑋，王奕瑋，杜鵬宇，劉芳，徐倩.淺談電網建設專案核准管理[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2015（04）.
[3]解偉.核准制下的電網建設前期工作[J].能源技術經濟，2011（04）.