加強水利水電工程科學管理全面提高工程施工質量論文
加強水利水電工程科學管理全面提高工程施工質量論文
摘 要：本文對水利水電工程科學地管理進行了論述，它包括質量管理、人工、材料、機械、技術的管理；進度管理；成本管理。
關鍵詞：科學管理；水利水電工程；施工質量
On Strengthening Water Resources and Hydropower Engineering Science， Management，
and comprehensively improve the quality of construction
Chang Guo-xing
（Henan Provincial People's Victory Canal Authority， Xinxiang， Henan 453000）
Abstract： The scientific management of water conservancy and hydropower project were discussed， which includes quality management， labor， materials， machinery， technology management； schedule management； cost management.
Keywords： scientific management； Water Resources and Hydropower Engineering； construction quality1.
1.前言
隨著我國建築業管理體制改革的不斷深化，以工程專案管理為核心的水利水電施工企業的經營管理體制也發生了很大的變化。，這就要求施工企業必須對施工專案進行規範、科學地管理，特別是加強對工程質量、進度、成本、進行控制，本文結合實際對水利水電工程的施工專案管理做一論述。供同行借鑑。
2.強化質量控制的措施
影響施工專案質量的主要因素有人、材料、機械、技術、環境等，因此事前對這幾個方面的因素嚴加控制，是保證施工專案質量目標實現的關鍵。
2.1施工人人員的要求。
一個施工專案的質量好壞與人有著直接的關係，因為人是直接參與施工的組織者和操作者。施工專案中標後，施工企業就要根據競聘上崗來選擇年富力強、施工經驗豐富的專案經理，然後由專案經理根據工程特點、規模組建專案經理部，代表企業負責本工程專案的全面管理。專案經理部要建立各種組織機構，如專案管理組織機構、質量控制組織機構、安全生產組織機構、裝置管理組織機構等，確定各機構或各部門的負責人。建立健全質量保證體系和安全生產保證體系，制定專案管理的各種規章制度。認真研究施工圖紙，編制好最優的施工組織設計和施工技術方案，然後根據施工組織設計編制詳細的作業指導書、質量保證措施；編制好切實可行的施工進度計劃和詳細的用工、材料、機械需求計劃。施工人員必須持證上崗，上崗前要進行崗前培訓教育，如政治思想學習，質量、安全、紀律、道德教育，專業技術培訓，健全崗位責任制，這是實現工程質量目標的最基本的前提。
2.2工程原材料材料的要求
材料的質量直接影響到專案工程質量和建築產品的壽命。因此，根據施工承包合同、施工圖紙和施工規範的要求，制定詳細的材料採購計劃，健全和完善材料採購、使用制度。選擇信譽高、規模大、抗風險強的物資公司作為主要建築材料的供應方，並與之簽訂物資採購合同，明確材料的規格、數量、價格和供貨期限，明確雙方的職責和處罰措施。材料進場後，及時通知業主或監理對所有進場材料進行必要的檢查和試驗，對不符合要求的材料或產品給予退貨或降級使用，並做好材料進貨臺帳記錄。對入庫產品應做好明顯標識，標識牌應註明產品的規格、型號、數量、噸位、產地、入庫時間和擬用工程部位。對影響工程質量的主要材料，如鋼筋、水泥等做好材質跟蹤調查記錄，避免不合格產品以次充好混入使用，確保工程質量。
2.3施工機械要求
隨著建築科學技術的發展，建築專業化、機械化水平越來越高，機械種類的數量、型號越來越多，機械化程度越來越強。因此要求我們根據工程的工藝特點和技術要求，配置合理的施工機械，並正確管理和使用機械裝置。確保機械裝置處於良好的執行狀態。實行人機固定，機械維修保養責任制，實行持證上崗操作制度，建立機械裝置的臺帳記錄和檔案制度，實行機械定期維修保養制度，提高裝置運轉的可靠性和安全性，降低消耗，提高機械使用效率，延長機械壽命，保證工程質量，創造更大的經濟效益。
2.4整體技術素質的提高
專案部技術人員在熟悉、掌握施工工藝的條件下，向各個施工班組和各個作業層進行技術交底，做到層層交底，層層瞭解，層層掌握。專案部配備先進的測量儀器和先進的實驗檢測裝置，要求技術人員和質檢人員對工程專案的每道工序、每個環節都要認認真真地檢查和管理，確保工程質量合格。在工程施工中還要大膽採用新工藝、新技術和新材料進行施工。對所有工程技術人員進行新工藝、新技術的培訓學習，掌握新工藝、新技術的使用方法和注意事項。
2.5施工環境的要求
環境因素對工程質量的影響具有複雜，因此要求專案部多與當地氣象部門保持聯絡，收聽有關天氣預報，收集有關水文氣象資料，瞭解當地多年的汛情，採取有效的保護措施進行施工，保證工程質量。
3.施工進度管理控制。
工程技術人員按照工程總進度計劃制定勞動力、材料、機械裝置、資金使用計劃，同時還要認真做好各工序的施工進度記錄，編制施工進度統計表，並與總的進度計劃相比較，做到平衡和最佳化進度計劃.
4.專案工程造價控制
4.1專案管理的上級部門，掌握專案投資的最終決定權，因此，在進行可行性報告的審查時必須重視對水利工程施工階段的造價控制，這對水利工程專案工程造價的控制十分有利。
4.2選定最合理的人力、物力、財 力、資源的`方案。做好每一項準備工作，是保證水利工程專案正常工作的前提。另外，還要正確處理工程造價與工期、質量的辯證統一關係，提高工程建設的綜合經濟效益。
4.3加強圖紙會審，確定簽證與現行造價的一致性。再者，對市場材料的資訊進行了解和掌握，時刻了解市場動態，進行有效地造價管理。另外，若簽證出現變更，應及時出具簽證變更證明，防止窩工、返工現象的發生，影響工程工期和進度。
4.4設計階段所應採取的措施。建管理人員深入瞭解市場，掌握第一手資料進行造價。在工程專案的設計階段應當保證設計質量，減少設計變更。
4.5工程實施階段應採取的措施。最佳化技術措施合理組織施工，在中標單位進場後還須對其在施工過程中具體實施的技術方案及措施認真組織審查，幫助施工單位儘量減少人員、材料、裝置的投入，避免窩工損失和裝置閒置，使之更符合工程實際的需要。
4.6工程竣工階段應採取的措施。加強結算管理，嚴格把好稽核關。在水利工程實施過程中業主往往是希望“投資少、效益高”，而承包商的想法卻恰恰相反，因此業主和承包商在結算時經常會產生意見上的分歧，必須嚴格做好工程竣工階段的結算工作
5.結語
加強對水利工程專案的科學管理，主要是工程質量、進度、造價的控制，是減少投資成本，提高經濟效益的重要舉措。當然，必須明確一點：對水利工程專案的工程專案管理，不是單一的追求利益，而是透過科學合理的控制手段加強工程三大目標的控制。作為施工企業，為業主提供一個合格、優良的建築產品，又要取得一定的社會效益和經濟效益。
參考文獻
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