製造車間管理制度

製造車間管理制度

　　在當今社會生活中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度具有合理性和合法性分配功能。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編幫大家整理的製造車間管理制度，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

製造車間管理制度1

　　1、學生必須按照教學計劃的規定以及模具製造車間的作息時間表按時參加實訓，不得無故遲到、早退、曠課。

　　夏季上班時間為：

　　上午7：30～11：30，下午13：00～17：00；

　　冬季上班時間為：

　　上午8：00～11：30，下午12：30～17：00。

　　2、學生未經實訓科及模具製造車間的許可不得擅自進入模具製造車間。

　　3、學生必須按規定穿好工作服，配帶好工作證，擦拭鞋底灰塵，才能進入車間，嚴禁穿拖鞋、涼鞋進入車間。學生必須注意維護車間的教學秩序，不得在車間亂塗、亂丟、亂吐，不得大聲喧譁、打鬧。上班時間不得打瞌睡、溜崗、竄崗、聚眾聊天、手機聊天、玩遊戲、聽音樂。不得用電腦幹與工作無關的事情。

　　4、學生在教學實訓中，要認真實訓，中途不得無故離開，若有特殊情況，需經指導老師同意後才可離開。如需請假者，必須於上班之前請假單交於車間辦公室主管處。未經批准不得擅自離崗。

　　5、未經指導老師允許，車間內的工具、裝置不準私自拿出車間外，如被發現，將視盜竊處理。

　　6、無正當理由不得拒絕所屬組負責人或組上指導老師的工作安排，任務完成要向老師上報。

　　7、學生必須愛護工具、裝置。學生必須必須在指導老師指導下使用裝置，嚴守操作規程。車間所有裝置未經許可不得擅自上崗操作。實訓過程中，學生如不聽從指導或違規操作而損壞裝置，要負賠償責任。

　　8、操作銑床、鑽床及磨削鑽頭時，一律不準戴手套。

　　9、上班期間要注意公共場所衛生。下班離開之前，必須清理好自己工作場所和5S區域，切斷電源，關好窗門。

　　10、學生按要求填寫相關的教學管理表格和提交實訓報告。

製造車間管理制度2

　　1.加強生產管理,有效的運用物料、人力、裝置(機器、工具),並在時間上、數量上、空間上能適當地配合,以便提高生產效率、質量並降低成本,獲得最大的經濟效益,特制定本規定。

　　2.業務部於下年度開始前1~2個月,提出年度業務計劃,生產管理部依據年度業務計劃,制定出年度生產計劃。

　　3.生產管理員依據年度生產計劃、業務部開出的製造通知單以及現有庫存量(成品半成品)擬訂月生產計劃。

　　4.生產管理部門接到業務部開出的製造通知單時應結合有關生產資訊作出以下安排:

　　4.1安排生產進度預定表;

　　4.2諸所需的主輔料(何時再需要),並在採購時間之前通知存量管理部門,安排原料;

　　4.3將外協加工計劃通知給外協管理部門,以尋求適當的.廠商。

　　4.3.1生產管理部門,依據月生產計劃、製造通知單、製造變更通知單、實際的生產進度以及現有人力、裝置資料於每週安排次日起7天內的生產進度單。

　　4.3.2生產管理部門按照預定和實際的生產進度,發出工作命令(發出前要確知物料情況)和發料單。

　　4.3.2.1工作命令一聯給現場製造各科組(同時要附工程程式圖、操作標準、檢查標準等),一聯通知質量管理部門;

　　4.3.2.2發料單一聯給現場製造各科組,一聯通知倉庫備料;

　　4.3.2.3一般要在開工3天之前發出工作命令和發料單,但特殊情況除外。

　　4.3.3由現場各科每日遞交報表,瞭解生產進度。

　　4.3.4現場製造各科組,當無法按照進度如期限完成或有任何困難時(機器模具損壞、停電等),應儘快將原因通知生產管理部門,予以調整工作。

　　4.3.5製造完工後,將工作命令單填寫有關內容,送回生產管理部門備案。

　　4.3.6生產管理部門在每批產品(訂單)完工後,要將有關資料,如生產日報表、工和命令、發料單、外協加工等資料彙總,並將實際生產所發生的問題進行研討,提出改善措施,防止再次發生;必要時還需整理成本分析資料等,所有資料要建檔備查,以利作業的進行。

　　4.3.7生產管理部門要經常地與業務部、外協管理部門、質量管理部門、技術部門以及現場製造各科駔保密切聯絡,確實瞭解實際情況與預定進度是否超前或落後,並要能彈性地應變。外協管理部門在管理外協加工以及協製造的半成品或零件時,應適時適量地配合生產進度。