工程管理組工作總結及2022年度工作計劃
工程管理組工作總結及2022年度工作計劃
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以有效鍛鍊我們的語言組織能力，快快來寫一份總結吧。那麼總結要注意有什麼內容呢？下面是小編幫大家整理的工程管理組工作總結及2022年度工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
20xx年度，xxxxxxxx依據集團公司的總體發展規劃，在公司的堅強領導下，工程管理組積極組織協調各方有序推進xxxxxxxx工程建設；同時，力爭將公司發展為能源服務綜合體，創新企業發展模式，提高企業核心競爭力。具體工作彙報如下：
一、20xx年度工作總結
（一）攻堅克難，爭分奪秒開展專案前期工作。
完成《xxxxxxxx專案一期工程可研報告》及《xxxxxxxx熱網工程可研報告》審查工作；完成工程總承包（EPC）專案、全過程工程管理服務和工程監理招標工作，並分別與xxxxxxxx公司、xxxxxxxx諮詢有限公司、xxxxxxxx工程諮詢有限公司簽訂了總承包、全過程工程管理服務、工程監理合同；相繼完成主體工程《初步設計》審查及收口會議、取得熱網工程施工許可證等工程前期準備工作；工程已於9月1日進入全面實施階段。
（二）深入調研，挖掘潛在使用者，實現多方位發展。
深入調研園區蒸汽和採暖使用者需求，簽訂多能互補合作協議。截止目前，公司已與xxxxxxxx、xxxxxxxx、xxxxxxxx等10家企業簽訂蒸汽供汽協議，6家企業正在洽談之中，已簽約使用者總計最小用汽量118t/h，最大296t/h，平均207 t/h，保障供汽管網投產即達產。同時與xxxxxxxx、xxxxxxxx公司簽訂了合作框架協議，不斷拓展綠氫、綠氨、除鹽水、代運維等業務，實現公司多能互補、綜合能源服務多方位發展。
（三）熱網工程惠民一方，先進技術領芬芳。
高標準嚴把設計關，設計供熱管網11.45km，滿足集中供熱面積近期21萬平米，遠期35萬平米；設計蒸汽管道9.3km，滿足園區工業企業中、低壓蒸汽使用者需求。蒸汽管道採用國內先進的智慧化管理系統，建設分散式光纖監測系統，實現管道監測預警、使用者預付費管理系統等功能。
（四）全方位協同科創、多領域減排降碳。
隨著雙碳目標的臨近，疊加煤炭市場價格持續高位執行，作為傳統燃煤電廠，公司自設立之初，就把可持續高質量綠色發展放在了首位，積極聯絡對接了xxxxxxxx大學、xxxxxxxx大學、xxxxxxxx公司，建立了戰略合作關係，透過光伏制氫、合成氨、燃煤鍋爐摻氨減煤降碳等技術合作，打通上下游產業鏈，為公司實現可持續高質量綠色發展做好技術儲備、人才儲備、專案儲備。
（五）打造精品工程，加強全過程管控。
建立健全各項管理制度，先後編制並印發了《工程管理制度》、《基建安全管理制度》、《安健環、質量、進度考核制度》等多項管理制度，統籌規劃各小組、各專業管理責任機制，打造精品團隊。設計階段：先後提出除塵器由“1電3袋”設計最佳化為“2電2袋”、除灰灰庫由鋼結構設計最佳化為混凝土結構等8項主要設計最佳化專案，不斷統一各方設計思路，推動精品工程良性發展；實施階段：目前，主體工程土建部分：綜合樓、主廠房、鍋爐房、燃氣鍋爐房、化學車間、脫硫工藝樓、煤場封閉等建構築物基礎已出零米，其中主廠房已完成4米層澆築，燃氣鍋爐房及化學車間正在進行上部結構鋼筋綁紮及模板支護；安裝部分：#1鍋爐鋼架吊裝已完成50%，脫硫塔筒體拼裝已完成30%，化學水箱拼裝已完成40%。熱網工程：供熱管網溝槽開挖已完成90%，管道焊接完成80%；蒸汽管網基礎支墩已完成92%，低壓蒸汽管道焊接已完成700米。自專案正式開工以來，工程管理組始終對施工階段的'安全、質量及成本進行全方位、多角度把控，咬定安全、質量不放鬆，截止到目前專案安全、質量、成本可控、在控。
（六）建立健全雙控體系，夯實安全責任。
積極推進雙控體系建設，結合工程施工過程中的危害因素及風險點，進行分析辨識，共計辨識出風險管控86項，其中較大以上風險管控24項；隱患排查清單69項、246條。編制完成《xxxxxxxx熱電聯產（一期）工程突發事故應急預案》；制定安全管理、安全網格化管理、安全培訓教育、事故應急處置與調查處理管理辦法、風險分級管控管理制度、隱患排查治理管理制度、疫情防控及安全質量進度考核等8項制度。同時狠抓落實，建立日、周、月及各專項監督檢查專案清單，嚴格管控現場，共計下發整改通知單18份，對現場作業“三違”等行為安全曝光26次，下發考核通知單19份。
（七）紮實開展生產準備工作，賦能團隊保生產。
先後完成培訓場地的選定與修繕、確定培訓機構、編寫培訓基地各項管理制度，以《生產準備培訓大綱》和《培訓計劃》為綱要，邀請東南大學、廈門大學、長安大學、西安熱工院及區內各大電廠的老師和專家採用“線上+線下”方式授課，並先後透過“師帶徒”“每日一題”“繪畫系統圖”“全員講課”“分組討論”等形式，提高培訓效果，嚴格考評制度，透過多樣化的授課方式來確保授課內容和質量，夯實學員的理論基礎、提升技能水平。
二、存在的問題及原因分析
（一）專案前期各專項報告進展緩慢。
隨著國家層面“30、60，碳達峰、碳中和”目標的確立，煤電產業政策在20xx年發生了深刻地變革，能評、環評審批政策多變，難度不斷加大。面對複雜形勢，公司上下團結一心，以工程組作為技術支撐，公司領導責任到人，實行專班制，不斷加快專案前期各專項報告獲批程序，目前已獲取能評在內的5項專項報告批覆，環評預計11月底前取得批覆。
（二）總包方在工程建設及裝置配置方面，存在降低標準、擅自變更的情況。
在施工圖審查過程中，我方及時發現封閉煤場設計總包方未按《初步設計》審查及收口意見設計，擅自將南側擋煤牆設計為普通磚牆，未執行懸臂擋煤牆建設標準等多項降低標準、擅自變更的情況。針對以上問題，公司及時透過函件向總包方提出嚴正警告，並安排專人前往總包方進行交涉，為維護公司權益及核減總包方工程量做好基礎工作。下一步公司將繼續協同監理及全過程公司加強圖審力度，對工程中存在降低標準及減少配置的情況進行嚴格審查、及時糾正、堅決杜絕。
三、2022年工作計劃
（一）精心組織，確保專案如期投運。
進一步夯實我方、全過程工程管理諮詢服務、監理、主體工程總承包方及熱網工程各施工方責任，推行施工現場辦公會，能在施工現場解決的問題，絕不組織辦公室會議，提高辦事效率，捋順管理流程；利用冬歇期（1-3月中旬）紮實開展圖審、方案審查工作，做到來年開工，圖紙、方案符合施工需要，把問題解決在萌芽狀態中，避免扯皮、返工等現象；各專業人員進一步深入掌握全廠系統配置、執行及檢修要點、保護定值等各項技術及資料指標，開展編制執行、檢修規程等生產管理檔案，做到工程建設與機組運營無縫銜接；做好培訓工作，赴中機國能寧東發電有限公司開展實操培訓，7月轉為現場培訓，每個學員做到理論熟、系統熟、操作熟、現場熟，確保除錯完成轉生產後機組安全穩定執行。
（二）持續深入調研，紮實開展成本核算。
持續深入調研蒸汽使用者及餘熱回收專案市場，跟蹤現有及新建蒸汽使用者生產情況，及時掌握使用者需求，確保蒸汽使用者滿足機組執行需要；進一步落實框架協議，爭取實現供給除鹽水、代運維等專案落地，促進公司良性發展；持續跟蹤煤炭市場及相關政策，紮實開展成本核算工作，做好蒸汽定價工作。
（三）安全工作不懈怠，狠抓穩打保業績。
持續完善及落實各項安全管理制度，分析研判施工現場安全隱患，制定隨施工進度相匹配的安全監管措施，針對來年施工高峰期人員多、機械多、作業面多的複雜局面，切實落實交叉作業、高處作業、起重作業、有限空間作業、動火作業及腳手架搭設等各項安全監管措施；規範特種作業和特種裝置的管理，確保特種作業人員持證上崗率100%，特種裝置必須經檢驗中心檢驗合格，完善定期檢查維護制度和臺賬；切實做好隔離和防護是來年安全監督工作的重點，對重大和危險作業專案的安全技術防範措施嚴格審查把關，加強施工前和施工過程中的動態監督；嚴格按照安全預評價、安全設施設計專篇以及職業衛生專篇等，對專案安全設施的建設投入情況排查，確保滿足“三同時”要求。同步開展安全管理制度由施工期到運營期轉變工作，做到施工期與運營期安全管理工作無縫銜接。
（四）落實低碳專案，促進企業結構轉型、綠色發展。
本著全方位協同科創，多領域減排降碳的發展理念，積極落實自治區科技廳立項透過的《火電站迴圈流化床氨線上催化供氫減煤減碳技術示範》重點研發專案，實驗並完善燃煤鍋爐摻氨燃燒各項技術問題，為全面推廣傳統化石能源領域摻氨做好技術儲備及推廣準備。同步協同氨氫領域研究的高校及企業開展光伏制氫、合成氨的技術試驗及專利申報工作，為太陽山地區充沛的風光資源消納、配套光伏專案推進及公司可持續的高質量發展奠定基礎。
xxxxxxxx
20xx年11月14日