一個學期間教學工作總結
一個學期間教學工作總結
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此，讓我們寫一份總結吧。總結怎麼寫才能發揮它的作用呢？下面是小編收集整理的一個學期間教學工作總結，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
一個學期間教學工作總結1
尊敬的陳董、米總：
以下為我代表生產部組裝車間四十餘名員工對本車間在20xx年的工作予以總結，請予審議：時光荏苒，伴著元旦歡快的節日氣氛，我們迎來20xx年。在過去的一年中，組裝車間在上級領導的大力支援和各部門的密切配合與車間全體員工的共同努力下，並不是很順利地完成了公司下達的各項生產任務。在此，我對組裝車間一年來的工作予以回顧和總結，同時祈願我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
過去的一年裡，組裝車間在產品型號多變、批次小、技術資料不完善的情況下，進行了一些工藝上改善與試驗，克服了材料品質波動，客戶質量標準大幅提高、訂單緊張且不穩定等困難，共完成成品（B/L）入庫,鐵框220K,為達到客戶在產量和質量上的要求，組裝車間合理調整生產計劃，利用有限資源，滿足客戶交期，為今後公司產品多元化打下了基礎。
2、產品質量方面
車間管理人員努力積極的培訓員工品質意識的提升，在完成生產任務的同時，我們車間同樣高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，除了因為設計原因造成的批次品質異常。我們始終堅信產品質量是設計、生產出來的，只要生產部的每一個員工都有高度的品質意識，並付諸於生產操作的每一環節中，產品質量將會穩步提高，從而實現成品批次合格率逐步遞增的目標。
3、車間維護方面
在過去的一年裡，對車間進行了有效區域的規劃，車間區域的標識，車間5S區域的劃分以及產線值日生的安排，每週三17:20的全車間的大掃除，每天上下班工作桌面的清潔打掃，都在有效持續的進行，靜電環點檢，工作桌面的維護都按ISQ相關檔案進行定期保養，每月安排且有相關的檔案記錄，有力地保障生產執行的穩定。
4、人員管理方面
20xx年6月，是我接手組裝整個車間管理工作的開始，也是生產任務逐月遞增的開始，在管理人員變動和生產線員工極不穩定的情況下、這無疑於給生產管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，我們車間還是堅定地進行員工崗前的集中培訓，保證新進員工的順利進入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作。在這裡我得感謝各部門和車間一線的組長，是他們的鼎力支援和配合才使得組裝車間有了現在的人員相對穩定。
5、安全生產方面
在過去的一年裡，組裝將安全生產納入日常的早會之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，同時加強了對生產現場勞動紀律管理，保證了生產車間的有序執行，全年度未發生一起人身傷害、車間財產損壞之類的事故。
二、存在的不足與對策
組裝車間在過去的一年裡雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、質量管理方面
1、員工質量意識淡薄：目前在部分員工身上還存在品質事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工品質意識，樹立品質危機感，落實產品質量責任制做得不好，不到位有很大關係。
2、缺乏全員參與質量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，有時會出現一個真空地帶，誰都不管的局面（LW,光斑，一直沒有很好的改善，就是很好的例子），而且在有的時候，生產現場有管而執行不到位的現象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們全體員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。
3、缺乏品質記錄意識：產品在整個生產過程中，如何完整記錄產品過程，質量狀態，顯得尤為重要，如果有了完善的品質記錄，它將為產品設計更改、技術分析、資料查尋等提供準確的依據。雖然這方面在逐步改善，但離我們質量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫，記我們所做，還差較遠，
2、人員管理方面
由於我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理鬆懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正準備予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應聯鴻達今後發展的需要。
3、物料損耗及成本控制方面
由於我們以前沒有對物料損耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如膜材損耗率高、物料使用數量過剩，員工製程及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這裡面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規範和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。我將根據實際情況對組裝車間實施相應的、合理的獎罰措施和節約材料、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議
1、請儘快完善現有產品技術資料，並確保其編制、發放的準確性、完整性和及時性。因設計輸出的各種技術檔案（如BOM、圖紙、包裝要求)是以後物料採購、生產製造、試驗測試、等過程必須遵循的標準和依據，因此，本部門建議技術部門儘快完善相關技術檔案，以便各環節利於工作！
2、建立健全工作質量責任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規定各部門和個人在工作質量上的具體任務、責任和權力、以便做到質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把與品質直接有關的工作和廣大員工的積極性、責任性結合起來，形成一個嚴密的質控體系！
3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產品質量、工作效率等、建議公司在企業文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓。
四、20xx展望
面對到來的20xx年，我們組裝車間願以最飽滿的熱情對待20xx年的每一天，在現有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協作，克服存在的不足和困難，提高工作質量和工作效率，進一步抓好產能，為聯鴻達的發展盡我們最大的努力！
最後：祝陳董，米總身體健康！閤家幸福！謝謝！
組裝車間：陳雪松20xx年1月7日
一個學期間教學工作總結2
一、目標任務
結合20xx年全州經濟林果生產實際，選擇在祥雲縣劉廠鎮，實施“蠶桑—大豆”、“蠶桑—馬鈴薯”等間套生產模式，核心示範200畝，中心示範片1萬畝，輻射帶動25萬畝。實施糧經間套種百畝核心區1個，畝均增產20公斤以上，畝均增收100元以上。推廣高效糧經生產模式2-3個，覆蓋率達100%；開展規範化種植和科學配方施肥達100%；科技培訓、技術指導達95%以上；病蟲害綜合防治達100%。
二、專案實施完成情況
（一）完成桑園間套種糧食作物模式示範畝，是計劃的%。示範區位於祥雲縣劉廠鎮松梅村、青坡村、劉廠村（其中：松梅村3543畝、青坡村3440畝、劉廠村3100畝），涉及三個村委會xx75戶，以桑園間套種大豆模式為主。
（二）完成桑園間套種糧食作物模式核心示範畝，其中：“蠶桑—大豆”畝、“蠶桑—馬鈴薯”畝。核心示範區位於祥雲縣劉廠鎮松梅村，涉及農戶197戶。
（三）推廣高效糧經生產模式2個，覆蓋率達100%；開展規範化種植和科學配方施肥達100%；科技培訓、技術指導達95%以上；病蟲害綜合防治達100%。超額完成計劃指標。
三、專案成效
（一）產量情況：透過隨機抽取xx戶農戶田塊進行測產實收（其中：“蠶桑—大豆”xx戶、“蠶桑—馬鈴薯”1戶），核心區及示範區產量情況如下：
1、桑園間套種大豆
核心區：實測5田塊面積平方米，產量幅度千克，平均畝產量千克。
示範區：實測6田塊面積平方米，產量幅度48-70千克，平均畝產量千克。
2、桑園間套種馬鈴薯
核心區：實測1田塊面積600平方米，實收鮮薯重量xx30千克，畝產主糧千克。
（二）間套種效益情況核心區：
1、桑園間套種大豆麵積畝，平均畝產量千克，平均畝產值元；
2、桑園間套種馬鈴薯面積畝，平均畝產量xx30千克，平均畝產值2460元。
示範區：桑園間套種大豆麵積畝，平均畝產量千克，平均畝產值元。新增效益萬元。
四、專案關鍵技術
（一）技術路線
圍繞立體多熟制間作套種增產增效的思路，結合多年來的試驗、示範、推廣經驗，強化良種良法配套技術的深化落實，實行標準化栽培、規模化經營、產業化發展，達到節本增效、高產優質、高效。
（二）主導模式
以“蠶桑—大豆”、“蠶桑—馬鈴薯”等間套生產模式為主導，統一規劃，統一培訓，統一防治，推廣整合配套技術，覆蓋率達100%。
（三）主推措施
1、桑園套種大豆：統一間套種“8157”大豆，在4月中下旬播種。在桑園內空行之間，大豆種雙行，塘距15—20釐米。田間管理主要是疏鬆土壤、消滅雜草、追肥、灌水等以促進大豆生長。可結合桑園中耕鏟地、施藥、追肥進行復式作業。在大豆生育後期，施以氮、磷、鉀10∶10∶10複合肥10～xx kg/畝，在開花盛期至鼓粒初期灌水，達到最佳增產效果。
2、桑園套種馬鈴薯：選用適應性強、豐產穩產、品質優良、抗性較好的脫毒馬鈴薯合作88號；精細整地，深耕細耙，適時播種，在3月中下旬下種，在桑園行間種單行，塘距20—30釐米；每塘放一個種薯，種薯大小20－30克，保證每塊有1～2個芽，並在塘內每畝施三元複合肥100公斤+硼肥500克+鈣鎂磷肥50公斤作種肥+辛硫磷300克防治
3地下害蟲。及時用農膜或稻草覆蓋，保證馬鈴薯出苗，同是起到保水保肥作用；加強田間管理、適時追肥培土、灌水和防治病蟲害，在馬鈴薯成熟適時收穫。
五、專案保障措施
（一）組織領導
為確保專案順利實施，成立領導組和技術實施組，負責專案的統籌協調實施。
1、領導組
2、實施組。由大理州農科院經作所牽頭，組織專案區縣、鄉科技人員、村社幹部組成專案實施組，負責專案的組織實施。
（二）專案管理
專案實施在州農業局、州農科院領導下，實行專案負責制管理，層層把關，認真組織落實。透過“插牌子、亮身份、定目標、定責任”，抓實“政技合作、技物配套、專業化服務”，提升產業化經營水平，實行嚴格的專案經費財務管理制度，專款專用，嚴格遵守國家財政審批、審計和監督制度。
（三）宣傳引導
根據專案實施情況，編制工作簡報及時反饋資訊。適時開展生產技術指導，現場觀摩、經驗交流工作，加強典型經驗，起到良好的示範帶動效應。
六、存在問題及建議
（一）存在問題
1、農用物資和勞動力成本上升，農副產品價格相對穩中有降，農民種田積極性不高；
2、農村勞動力缺乏，關鍵技術措施落實效果差；
3、專案活動涉及面廣、規模大，資金投入不足，制約著專案開展的廣度和深度。
（二）建議
1、加大對農民的技術培訓，使更多農民真正掌握成熟、實用、高效的作物間套種技術；
2、增加專案及基層農技推廣單位的經費投入；
3、組織培訓學習，拓寬技術人員的視野。
一個學期間教學工作總結3
20xx年是不平凡的一年，更是收穫成功與幸福的一年。因為我們醫院出色地完成了醫院等級評審工作，作為醫院的一名中層幹部在感到無比興奮的同時又深感責任重大，因為成績只能代表過去，未來固然是美好的，但工作任務更是艱鉅的。要走好今後的每一步，作為科室的護士長就要清楚地知道過去的一切是否完美，因此本人現將一年來的工作總結如下。
高間病區20xx年在院領導及護理部的正確領導下，在科室全體護理人員的共同努力下，現已圓滿完成了本年度的工作任務，全年共收治病人總數為1306人次，比去年同期多104人，其中剖宮產手術
985例，比去年87例；完成了新生兒游泳撫觸各6158例，其中重遊人數為3697例（援外游泳人數為500例），全年患者滿意率為98%，已達到零糾紛任務、零差錯事故。
一、按照護理部要求科室成立質控小組，確保護理質量持續提高。
1、科室成立質控小組，使護理工作質量不斷提高。
只有建立健全質量管理體系，才能有效地把各項護理人員、各項護理工作有效地組織起來，形成一個目的明確、協調一致的質量管理體系。為此科室成立了護理質控組，每月對護理工作進行全面地檢查、督導，定期召開質控小組工作會議，分析總結存在的問題，並制定相應的整改措施，從而使護理工作質量不斷提高。
2、健全各項護理規章制度，完善護理質量標準。
科學可行的護理規章制度和操作規範是約束護理人員的'工作準則，是保證護理工作質量和護理安全的前提。根據我科的實際情況，我重新完善了護理工作崗位職責和相關的工作制度，如，明確崗位責任制、查對制度的落實，床頭交接班的實施，重點環節、重要時段及重要人員的管理、護理風險評估等，責任落實到人，形成人人有事管、事事有人負責，從而使護理工作更加規範化，護理工作質量持續提高，全年無差錯事故發生。
3、完善護理質量標準，加強質量控制內容的落實
質量標準是質量管理的基礎，也是規範護理行為的依據，沒有標準，不僅質量管理無法進行，而且護理行為也沒有遵循的依據和法則。根據護理部下發的各項護理質量標準，我們科室堅持把質量標準作為管理的基本任務和基礎工作，在工作中堅持以人為本，以產婦為中心實施人性化服務，全年病人滿意率為98%，護理工作更加規範化和標準化。
二、深入開展優質護理服務示範工程
一個科室就是一家人，在管理這個家的時候，我會充分調動護士姐妹的積極性和工作熱情，樹立關心病人、尊重病人的理念，給病人親切關懷，一切從病人的需要去考慮問題，讓病人真正感受到醫院就是家，將疾病的相關知識、母乳餵養的相關技巧、新生兒護理的注意事項及時告知病人，加強護患溝通，制定人性化、個性化的護理措施，使基礎護理工作得到落實。及時評估護理效果，瞭解產婦的康復狀況，使病人得到安全、滿意的服務。在做各項基礎護理時，堅持以病人為中心，以病人的滿意率為核心，以病人的需求為目標，充分調動護理人員的主觀能動性，保證各項護理服務措施落實到位。
三、按照醫院評審細則內容，完善各項護理工作
醫院等級評審工作是為了規範醫院科學化管理，提高醫療服務質量，更好地為人民健康服務，支援醫療衛生事業的發展。正因為有了這樣的認識，我便反覆解讀評審細則的相關內容，認真找差距、找不足，並不斷進行完善，同時多次在科室早會上引導護理人員積極參與支援醫院等級評審工作，從而在科室內統一思想，達到人人參與、人人重視。儘管此次評審專家未到我科督導工作，但是透過評審這項活動同樣也使我們科室的護理工作更加規範化、標準化、科學化。
四、加強重點人員、重點時段及薄弱環節的管理，確保護理工作的安全。
由於科室護理人員結構相對年輕化、工作經驗不足、專業知識欠缺，首先我會對新參加工作的護士不斷提高她們學習意識和風險意識，並明確有臨床經驗、責任心強的護士作為帶教老師，以強化她們的安全意識和責任意識，堅持做到早、午、晚床頭交接班，加強重點時段及重點病人的管理與交接，如產後2小時是產後出血的高發期。由於沒有醫生編制，要求責任護士必須每30分鐘按壓一次宮底，監測子宮復舊及陰道流血情況，對病人現存的及潛在的風險做出正確的評估，引起各班的重視。一年來，由於護理人員的精心，及時發現產後出血的病例達10餘例，從而保證了護理工作的安全有序。
五、加強科室間的相互溝通和協調，使護理工作更順暢任何一個科室工作的開展都離不開相關科室的配合，更離不開科室間的相互支援和幫助。所以，在平時的工作中，我們十分注重科室之間的交流和合作，引導護理人員保持良好的心態，學會遇事多站在對方的角度去考慮、處理好彼此間的關係，從而使護理工作更順暢、更協調。
六、加強業務培訓，不斷提高護理記錄內涵
按照年初制定的培訓計劃，每月認真進行護理業務學習及護理業務查房，並積極組織參加院裡的業務培訓，要求在學習過程中認真做好筆記、定期進行三基理論考試及操作技術考核，並利用晨會抽查護理人員崗位職責、核心制度及專科護理常規等相關內容的知曉情況，從而在科室內形成良好的學習氛圍，不斷提高護理人員業務水平及病歷書寫內涵。
七、加強醫德醫風建設，規範護士行為
在護理工作中，我非常注重護理人員的職業道德教育，特別是對新護士在加強思想道德教育的同時，更加註重護理人員行為規範，如言談舉止是否規範、儀容儀表是否符合要求，工作中不斷強化責任心，端正工作態度，給病人以親切感，增強服務意識，嚴格執行十條禁令和十個杜絕的相關規定，樹立良好的醫德風貌，構建和協的護患關係。
八、強化消毒隔離意識，做好院感工作
消毒隔離工作的成敗決定著醫院感染髮生率的高低，尤其對於產科來說，做好消毒隔離工作更是至關重要的，因為它直接關係到母嬰兩代人的健康，所以在日常工作中必須嚴格按照感染科的要求，認真落實消毒隔離制度及相關規定，做好一次性物品的使用和管理，重點做好各種物品的消毒管理及醫療廢物回收工作，責任落實到人，加強對保潔員的指導，確保病區的終末消毒徹底到位，認真做好各種登記本的記錄工作，全年未發生院內感染等不良事件。
九、提高護理人員的創新意識及科研意識，完成護生帶教工作在科學技術飛速發展的今天，每個行業都面臨著新的挑戰，對於衛生行業來說，創新是醫院可持續發展的動力。作為醫院的一名中層幹部必須要有創新意識，從護理角度來看，我覺得手法排痰（可有效地避免氣管切開給病人帶來的痛苦）是一個非常值得研究的課題，從專業的角度看，手法按摩乳房更是能夠充分滿足臨床工作需要的一項護理措施，便捷式吸氧扳手的應用等等。在臨床護理工作，我會認真總結工作經驗，注重提高護理人員的科研意識，帶領全科人員加強護理新知識、新理論、新技術的學習，不斷提高創新意識，並按照護理部要求完成了護士的帶教工作。
十、大力宣傳開展新生兒游泳及撫觸工作
隨著社會經濟文化水平的提高和現代醫學模式的轉變，人們對有一個健康聰明寶寶的需求更高，而新生兒游泳和撫觸的開展是一項能提高出生人口素質的醫療護理技術，更是產科一種人性化服務的延伸。幾年來透過全科護士姐妹的大力宣傳，可以說此技術現在是家喻戶曉，人人皆知，同時也得到了廣大病人及家屬的認可和信任。在科室全體護理人員的共同努力下，全年游泳撫觸（截止到現在）分別為6158例，比去年同期多961例，其中重遊人數達3697例（院外來游泳的達500例），直接經濟效益近34萬元，同時也得到了病人及家屬的一致好評。
目前存在的問題：
1、科室缺少醫生編制，存在護理風險
2、個別護士主動學習能力不強，缺乏科研及創新意識3、入院指徵掌握不到位，導致孕婦擅自離院，存在安全隱患4、冬季游泳的熱水量仍不能滿足臨床需要5、個別護士缺乏危機感、自律性較差
6、個別護士的業務水平及操作技能仍有待於進一步提高。