房地產開發公司工程部年度工作總結（通用11篇）
房地產開發公司工程部年度工作總結（通用11篇）
一段時間的工作在不經意間已經告一段落了，回想起這段時間的工作，一定取得了很多的成績，想必我們需要寫好工作總結了。好的工作總結都具備一些什麼特點呢？以下是小編整理的房地產開發公司工程部年度工作總結（通用11篇），希望對大家有所幫助。
房地產開發公司工程部年度工作總結1
在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結，找出成績，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短，取得更好的業績。
20xx年對於明珠山莊專案是非常重要的一年，工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期、三期的開發工作。作為公司工程建設專業的核心職能部門，我們嚴記公司領導的教誨和囑託，從部門職能出發，從專案的技術特點和開發要求著手，突出自身的技術優勢和專業特長，充分發揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，較好地完成了公司領導安排的各項任務。工程技術部形成一個專業配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰鬥力的集體。在部門同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先後完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展。本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重點，延續20xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到專案的施工管理工作中。在部門同事的齊心協力，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足、監理力度不夠等種種困難，經過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付，以及對三期工程的基礎、主體、裝飾分部的施工管理。我部嚴格遵守對工程進行“三控制、二管理、一協調”的管理方法，從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與資訊的管理，努力協調與設計、監理、總包、各分包的關係，使三期工程施工能夠平穩、順利地進行。
1.定目標，建章建制，抓好建設工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現。
20xx年6月30日，二期工程必須順利交付。
20xx年四、五、六三個月，是工程部乃至整個房產公司尤為關鍵的三個月。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多，剩餘工作量大，但施工進度緩慢，加之是三期工程正在進行主體結構施工，管理任務繁重。我工程部針對以上情況，根據“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃，與各總包單位、分包單位一一溝通，落實要求，每天跟蹤施工進展情況，及時協調各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監理方嚴抓工程質量。
從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工，但由於二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付，以致於景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展。針對該情況，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區，分別施工，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現象，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎。
在三月份，雖然二期工程並未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節約時間，特地組織監理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收，一戶一戶地進行仔細檢查，並將所有檢查中發現的問題整理彙總，督促施工及時進行整改，並每日檢查施工方的整改情況，充份保證了明珠山莊二期工程的質量，最大程度上減少了日後小業主的投訴現象。
經過我們不懈的努力，終於在6月30日，明珠山莊二期順利交付。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收。
對此，我們也深刻反省，總結了如下幾點原因：
（1）個別控制節點工期制定計劃或調整計劃考慮欠周，對計劃執行中可能出現的問題欠敏感性和前瞻性。
（2）暴雨季節，惡劣的天氣環境等客觀因素的影響。
（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。
（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律鬆解，現場管理不到位，計劃得不到落實。
（5）進場的材料、裝置受多方面因素影響，其中也包括部分甲供裝置不能及時供應。
2.6月30日交房過後，我部積極調整工作狀態，做好二期的交付配合工作，以及三期的施工管理工作及驗收工作。
在二期順利交付過後，工程部派遣專業人員，配合物業公司對二期工程進行交付維修工作。同時，將工作重點進行轉移至三期工程的正常開展上面。要求總包單位根據實際情況對工程進行重新編排，儘快做出後續工程的施工計劃。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調整後總進度計劃》，我部迅速召集相關技術人員一起對該計劃安排問題進行專題討論。透過會議的討論，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理，並提出了相應的調整方法和思路，進一步明確了三期工程的最終工期目標。
三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出，集中表現在架空層施工上面。由於三期南側有一排高壓電線，因此，南側三幢樓無法設立塔吊，這樣就導致了三期南側一條線空地無法利用，而三期工程內部均有架空層的存在，工程越到最後，施工方材料堆放場地越小，而中途轉運次數也增多，施工所耗費的時間、人力與二期相比增加很多。針對該情況，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，並組織總包方、監理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確。
二、經過工程部與施工方的努力，在今年年底，架空層土建施工可以確保施工完畢。
3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關係和處理現場問題。
建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規定。在工程建設的具體實施過程中，我部嚴格遵守合同，對合同中規定質量責任，劃分界限，材料裝置的採購，圖紙設計，工藝使用的認可和批准制度都有較好的貫徹執行。透過研究各方面提出來的與合同實施有關的問題，對涉及到工程進度的有關問題及時提出解決辦法並透過監理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調整。
4.抓好安全與文明現場管理工作
安全文明是施工專案中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明專案管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。在實施過程中主要做如下幾點工作：
(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，並使之與各種環境保持協調關係，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。
(2)督促監理工程師做好安全控制，目的是保證專案施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。
(3)督促監理工程師和施工單位按照有關法規要求，對三期現場進行安全文明整頓，並組織多次安全文明檢查，對施工單位的現場文明施工、機械、材料等進行檢查，並進行考評。
三、工作中存在的不足和需要改進的地方
在總結經驗迎接挑戰的過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，理清管理程式，使工程管理更加順暢，更加高效。明確了內部分工和職責，建立了上傳下達、團結協作、規範有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展。
2、還需要加強部門之間的協調、溝通，“早謀劃、早安排”，做好一切施工前後準備工作，特別是與材料供應部的配合方面，把好進場材料關，對所有進場的材料質量以及數量加大控制力度，確保所有材料均在控制範圍之內。
4、有部分施工單位人員的業務素質較差，不能滿足施工管理的實際需要，比如：對施工圖紙不熟悉，造成工程質量不能保證；自檢體系不健全；質量意識不高，使得工程質量很難控制。對這方面，我們工程部需要督促監理組加大對工程的質量控制力度，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。
總結是一面鏡子，透過總結可以全面地對過去一年的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路，明確目標，制訂措施，提供參考和保障。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。
四、確保專案開發進度，明年工作重點
戰略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保專案開發進度，達到公司領導的預期目標，20XX年工程部將重點做好以下幾項工作：
架空層及主樓剩餘工序的施工管理。
綜合管網及消防、水電安裝工作的施工管理。三期景觀及綠化、門面裝飾工作的施工管理。
配套工程施工管理工作。
各級驗收工作的組織，以及三期工程的按期交付。
四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理。
新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和紮紮實實的工作作風，正視、克服、解決專案所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進專案建設，為全面出色完成20XX年既定的工作目標而努力奮鬥。
房地產開發公司工程部年度工作總結2
一、20xx年度工作完成情況：
根據公司制定的工程任務要求，工程部主要完成以下相關工作：
1、完成xx小區開工前期施工現場的佈置和施工組織工作，主要包括臨時圍牆、臨時施工道路、臨時排水、自來水、臨時施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；
2、xx小區拆遷的配合工作，xx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個年度，在配合拆遷的過程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時隨地都能及時配合到位。分多次拆除小區內高壓線路、自來水管道、電信管線，完成施工現場的三通一平，為工程的順利開工提供了有效保障；
3、完成xx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過程中，工程部仔細研究地質勘探報告，在保證樁基承載力和質量不受影響的情況下優化了樁身長度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進度也得到了保證；
4、工程部根據公司計劃落實xx小區一期28幢樓的全面開工建設，總建築面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車庫3000平米），並對各施工樓幢進行了有效管理，從工程施工質量、進度、安全、投資及協調等方面進行有效地控制，確保工程各個分項均滿足驗收規範要求。根據目前進度有6幢樓已經拆除腳手架，其他受拆遷進度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷售面積測繪工作，並在技術方面進行把關，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷售工作的正常進行，
6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格複雜，工程部不怕麻煩，認真督促協調，確保材料能夠按時保質的供應到施工現場，保證了工程施工進度。對公司確定的分包專案進行協調管理，制訂了詳細合理的總分包專案配合管理流程，保證分包專案的施工質量和進度。
7、配合公司完善xx小區管線綜合圖的各項技術指標，與各相關單位、各配套單位進行對接，確定施工方案，完善相關部門的資料手續；
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽能、門窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關的合同和招標檔案；
9、做好施工現場文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進行對接，積極配合城市創衛和長效管理的檢查工作。與城管部門和當地派出所進行對接加強小區周邊環境和消防治安工作的協調管理；
10、對xx小區一期住宅樓施工圖紙和相關做法進行最佳化，為公司節約了成本（經最佳化協調目前小區仍然仍然並對施工圖紙進行最佳化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程佈局進行最佳化，保證商鋪銷售的靈活性。落實安置房六層陽臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術難題並提出合理化建議；
11、完成一期工程的招投標工作，配合開發部辦理相關批建手續；
12、工程部堅持早會制度、每週監理例會制度、每月施工現場質量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場管理；
13、配合公司一期開盤，為銷售部提供套型圖紙和工程技術諮詢服務工作，對一期工程的車庫進行分隔，保證每戶都有車庫使用；
14、審查工程進度款的支付，編制工程資金計劃。
二、工作中存在的不足和需要改進的地方：
在總結全年的工作過程中，我們發現了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個新臺階，主要表現在以下幾個方面：
1、進一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質量、進度、投資）管理，完善工地檢查管理程式，安全文明施工檢查管理程式，以便更有力地推動了專案管理中各項工作順利開展和目標的實現。
2、加強業務培訓，利用業餘的時間自己學習，提高工程管理人員的業務素質，激勵部門員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動性和責任心。
3、加強溝通，協調好工程參建各方之間的關係，協調好公司各部門之間的關係。
三、20xx年的工作計劃：
新一年的工作任務會更重，工程部會嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，並對20xx年工作做以下計劃：
1、加強對新開樓幢的施工設計圖紙的最佳化，多動腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應和協調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。
2、加強工程質量、安全、進度等方面的管理力度，細化並完善工程專案管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
3、加強合同管理，和施工過程管理，注重事前、事中控制，完善相關流程。
4、加強工作流程和人員職業道德的建設，打造工程部過硬的管理團隊。
總之，在以後的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將20xx小區打造成一流的住宅小區。
房地產開發公司工程部年度工作總結3
時間過得真快，轉眼間我加入xx房地產公司已經有一個多月了。在這段工作期間能與眾多經驗豐富、年富力強的專業人士共事使我剩受益匪淺，從中增長了很多實踐工作經驗與專業知識。
本人於xx年x月中旬非常榮幸的加入xx房產公司工作，並在xx公司xx專案工程部擔任土建工程師管理相關工作。初到工程部工作時，在專案部領導及各位同事的熱心幫助下，對該工程概況有了大致的瞭解，並很快熟悉了公司組織管理架構和工作流程，迅速進入了工作角色。
坦白的講，應該說自從事建築行業以來還是第一次參建“xx”如此大規模的工程，僅“xx一期”工程建築面積就達到近xx萬㎡，同時各標段施工單位均為大型施工企業。我將十分珍惜與把握好xx地產給我的這次從業機會，最終將盡自己所能把工作做好。
回顧加入xx房產公司這段時間以來的工作，對自己的主要工作內容總結與工程部同事們共同對專案建設施工過程的組織實施、專案質量、進度、成本、安全等目標進行精細化劃分與管控，確保達到我“xx一期”工程各階段的預期目標。
1、積極參加施工圖會審及設計交底(設計單位每週均到現場解決圖紙問題)，及時收集現場存在的實際情況等相關資料提供給設計院作為依據，最終形成一致處理意見，對設計變更等作為重點要求監理及施工單位嚴格執行。
2、督促承包單位認真履行建設工程施工合同中規定的責任和義務，並維護雙方應有的權益。
3、根據規範稽核施工組織設計、施工方案，提出意見並與監理方共同監督執行。
4、嚴格監控工程施工質量，積極參與對工程質量問題、事故的調查、處理等。
5、每週參加監理單位組織的監理例會(包括現場召開的專題會議)，針對現場出現的實際問題向各方及時提出並要求予以整改落實。
6、對進入施工現場的工程材料會同監理單位進行質量檢查、驗收，按規定進行送檢。
7、監督施工總承包單位做好現場的安全保護、消防、文明施工、環保、衛生等工作。
8、督促監理單位加大監管力度，監督承包單位質量管理體系、技術管理體系和質量保證體系落實到位。
9、審查工程進度計劃的合理性，督促承包單位按工期總進度編制周計劃、月計劃，考核完成情況，處理存在的問題。
10、參加重要工程部位的檢驗批、分項等驗收;並收集整理相關工程資料備查。
11、按公司規定的工作流程審定及會籤工程變更(包括現場洽商)檔案，並及時檢查現場施工執行情況。
12、和相關單位聯絡、溝通，為後期施工打下良好的基礎。
我在工作中充分認識到自己的一些經驗欠缺與不足，以後更要加強學習專業知識與管理知識，並努力提高自己。
這一階段的工作總體上還是順利的，雖然前期影響工程整體進度的因素比較多，但均不是哪一個單位或者個人的原因，相信透過我香木林專案團隊人員不懈的積極努力，會不斷克服困難阻礙，同時透過前期的磨合後期會配合的更好，使工程步入到正常施工軌道上來。
盤點昨天，把握今天，展望明天。一個公司就是一個大家庭，人人同心協力，不斷增強我xx專案團隊的凝聚力，堅信透過大家的不懈拼搏與努力，我們的明天會更美好，xx的明天會更輝煌!
房地產開發公司工程部年度工作總結4
轉眼間，半年的實習工作已成為歷史，在這半年的時間裡，透過學習工作，與其他員工的相互溝通，我已逐漸溶入了這個大集體當中。
俗話說：隔行如隔山。我的專業是，以前從來沒有接觸過房地產開發這個行業，說實話心裡沒底。領導給我安排到了辦公室工作，可能這是出於對我的照顧，起初真有點不適應，不從何處下手。在這裡我認識了和，他倆給了我很大幫助，有什麼不明白的，我就去請教他倆。辦公室的工作是很瑣碎的，但又是不可缺少的重要部門。他要領會上級領導的意思，向下傳達檔案;同時又要彙總其他部門員工的總結和合理化建議，向上級領導反應。在這半年時間裡，我勤勤懇懇，紮紮實實，腳踏實地地做好一個辦公室人員的本職工作，認真完成上級領導交給我的任務，虛心向其他員工學習先進的工作經驗，並注意不斷閱讀有關房地產理的理論和實踐的書籍，以充實自己。
現在我就以下幾個方面對這半年來的個人工作情況做一個簡單的個人總結：
1、公司領導讓我發揮計算機的特長，為xx專案分析報告製作了一個幻燈片，受到了一致好評。
2、加強了公司的計算機管理，日常對計算機的軟體、硬體進行升級與維護，對其他員工按不同水平進行了計算機知識輔導，使公司整體計算機水平有所提高。
3、一段時間，在銷售部協助xx辦理合同的備案工作，參加了兩次銷售部門的周工作總結會議。從中我學到了一些房屋買賣合同、房屋契稅的一些知識，並對房屋銷售環節有了一定的認識。
4、做了一段時間的周工作計劃彙總，在每月例會上向領導作了總結報告，為年底個人總評提供了依據，併為公司做好工作週報、月報提供了相應的資料。
5、在幫助下，我學到了一些勞資方面的知識，對計算工資所得稅有了一些瞭解。我同時在公司資質年檢工作上，協助做了些工作。
6、日常為公司添置辦公用品，詳細記錄物品使用收支情況，有效地對公司辦公用品進行了管理。
7、地板採暖工程拍攝照片，以記錄工程過程中的違紀作業及工程漏洞。從中學到了相關知識。
8、為公司新的辦公地點添置了新傢俱，遇到臨時特殊情況加班加點，多次與物業聯絡，為公司入住新的辦公環境提供了條件。
9、對公司部門計算機進行了網路連線，加強了計算機網路管理。為財務人員上網報稅以及查閱資料提供了方便;其它部門也可以共享檔案、印表機，使各部門間有了互通性，大大提高了公司的工作效率。
10、為公司組織了幾次活動，如：游泳、檯球比賽，文體活動，公司聚餐等等，豐富了員工的娛樂生活，使公司充滿活力。
11、參加了公司關於，對會議內容進行了簡單記錄，學到了房地產開發及劃化設計的一些知識，並認識到公司的未來意向，發展方向。
俗話說：活到老，學到老，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。透過閱讀大量的專業書籍，勇於解剖自己，分析自己，正視自己，去其糟粕，取其精華，不斷提高自身素質。
以上是我一年來的簡單總結，在今後的學習和工作中，我要更進一步的嚴格要求自己，虛心學習，爭取在各個方面取得更大的進步。
實習使我實踐中瞭解社會，讓我學到很多在課堂上根本就學不到知識,實習是每一個大學畢業生必需擁有的一段經歷。也打開了視野，長了見識，為我以後進一步走向社會打下堅實的基礎，實習是把學到理論知識應用在實踐中的一次嘗試。
這個基礎上把所學的營銷專業的理論知識與實踐緊密結合起來，實習目的透過房地產實習瞭解房地產行業和售樓的流程和操作。培養實際工作能力與分析能力，以達到學以致用的目的
房地產開發公司工程部年度工作總結5
售樓銷售工作如逆水行舟，不進則退。緊張繁忙的一年即將過去，新的挑釁又在眼前。沉思回想，這一年我作為銷售本部經理，在公司領導的指導下和同事的合作中，我積累了更多的實踐經驗，學習到了更多理論知識，同時，也在工作中發明了自身的一些不足。這是充實的一年，具體的工作總結如下。
一、本部銷售事蹟統計及分析
（一）事蹟統計：
11月份公司履行目標義務制，每個部門、每個人都在年初簽定了相關義務書。今年本部的銷售指標是1—5期（含xx園）必達目標4400萬元，爭取目標4700萬元，考核時間20xx年1月—20xx年xx月。
根據x年1月—12月27日統計，本部共實現銷售額4304萬元，其中1—5期實現銷售額3632萬元，xx園實現銷售額672萬元。
事蹟分析：
由事蹟統計可見，1至7月份，銷售本部的事蹟總額和在公司總事蹟中所佔比率都持續在很理想的程度上。而由8月份至年底，則有必定程度的下滑。下方就正反兩方面來對此進行分析。
1、影響本部事蹟的正面因素：
①上半年以3期門面銷售為主力，市場反應良好。截至20xx年6月，三期門面已清盤。
②宣傳和一線銷售有效溝通，拿出一系列合理化計劃並得以實行。這包含：
A、一期xx的10套，採用“比同區域房價每平方米低300元”的宣傳策略（已清盤）；
B、三期小戶型“小戶型精裝修”運動；
C、四期xx花園車庫及門面，首次採用“分類廣告”的情勢，到達明顯效果；
D、六期“青年人購房月：首付二萬月供一元”運動；
E、五期“公務員購房月：買四房送8888”運動；
F、裝飾建材大市場，8萬—12萬“零風險”產權商鋪。
③銷售履行目標義務制，使目標逐級分解。銷售人員不再僅關心完成每月的既定任務，而且還要時刻重視自己年度任務的完成狀況，能夠主動調劑，有效的進步了工作效率。
④公司所供給的銷售人員保底薪，進步一線人員提成比例以及對老客戶帶新客戶給予嘉獎的“經濟”手段，極大的調動了銷售人員和客戶的用心性，也是促成事蹟的重要因素之一。
⑤成立售後服務部，專門負責招待解決前期產品遺留問題。一方面提升了公司的服務品德，另一方面，更重要的是細化了分工，使銷售人員從遺留問題中擺脫出來，能夠專注於發明新事蹟。
2、影響本部事蹟的負面因素：
①國家宏觀政策使購置客戶群體產生變更，7月開端，客戶量急劇減少。
②公司房價高過區域蒙受範疇。
③房源決定客源，客戶群體產生轉變，銷售人員的心態存在波動，業務程度有待進步。
④前期產品遺留問題較多，無法產生“連鎖效應”發掘老客戶資源。
⑤本部資源分流，這也是造成本部事蹟在公司總事蹟中所佔比率下滑的重要原因。
A、市區售樓部在市區、現場都有設點。本部所謂的“地理優勢”已經微乎其微。
B、在本部以外增設了另2個售樓部，分辨在“xx園”、“xx園”的現場。於是本部不僅僅在市區無銷售點，而且本來的xx市場資源也被分流。
二、團隊的建設事蹟及總結
（一）本部團隊建設事蹟：
1、透過事蹟的優越劣汰，留批業務程度較高的銷售人員。目前，本部有售樓人員：xx等五人。其中20xx年年度目標達xx萬以上的優秀售樓人員有2人：xx。
2、本部銷使從無到有。目前比較穩固的銷使有5名，週六週日兼職銷使5名。
3、銷售人員的工作能動性加強。具體體此刻主動追擊客戶等方面。
4、團隊的履行力有所加強，合理的計劃一經採用立刻就能得到實行。
（二）團隊建設總結：
採用每日早會、晚會的方法，準確把握銷售人員每人每日的客戶狀況。
每週擬定目標房源，針對目標房源提出銷售措施，並將計劃與策劃部商討履行，進步了計劃的可行性，也加強了銷售人員的工作能動性。
在客戶減少的狀況下，轉變坐銷模式，組織部門人員走出售樓部，到各大單位及寫字樓上門訪問客戶。
治理實踐中，應用建立部門銷售明星等手段，不斷地進步銷售人員工作危機感和使命感，從而使得銷售人員的主動性不斷加強。銷售如逆水行舟，不進則退，“居安思危”的心理利於工作主動性和工作實效的提升。
三、存在的問題及推薦
（一）銷售治理電子化
銷售治理需要大批資料的支撐，就相當於打靶需要有望遠鏡幫忙看靶心一樣。每次放槍，都應當檢討成果，以便於不斷調劑而儘量到達目標正確度。
然而目前公司的銷售資料治理還靠秘書用紙、筆來統計，沒有實現電子化。銷售資料與財務部門的回款也只能一個月一對接。效率低下，勞命傷財，容錯率也極低。
我認為正確地治理應當是每半個月，財務部門應當向銷售部門供給詳盡的資料，幫忙銷售治理的判定和調劑。同時，應當配備相應的治理程式，能讓銷售秘書方便的將客戶資源及時輸入電腦，這不僅僅能極大的進步現時工作效率，也能作為公司的儲備資料，便於今後各期專案資源共享，有利於發掘老客戶資源。
（二）銷售團隊的精簡化
隨著公司專案標增多，銷售隊伍也越來越宏大，銷售部編制峰到達了42人。而我們平均每月1000萬的銷售額是否與這樣的團隊相適應呢？從銷售成本方面思考，我認為在不影響銷售的基礎上我們的隊伍需要有效整合。
（三）銷售產品改良化
公司1—5期專案，有些產品面積過大，總價過高，還有些產品尚不具備銷售條件，這些產品要在20xx年進行銷售就務必進行產品改良，或採用一些有效的促銷手段。具體有：
（1）xx街11—22號小戶型：12套，平均每套60多平方米，140多萬元銷售額。目前沒有高低樓梯、沒有進戶門、沒有高低水、沒有隔牆，無法銷售。
（2）公司11層主樓住宅：31套，平均每套170多平方米，1200多萬元銷售額。目前問題是沒有小區，面積過大，房型不規範，總價過高，無法銷售。
（3）一期建材大市場主樓門面：1套，996平方米，620多萬元銷售額。目前問題是單套門面總價到達600多萬，這樣的客戶群極少，已待售2年還未售出。推薦公司將其分割為專業市場鋪面銷售，或先對外招租，以租帶售。
（4）xx園複式樓：59套，平均每套220多平方米，2300多萬元銷售額。目前問題是面積過大，銷售部推薦將其改革為：露臺複式樓或改為兩層進行銷售。由於涉及產權、工程造價等問題，因此20xx年一向沒進行改革。假如計劃透過，20xx年進行銷售，則需加快改革進度。
以上是我對20xx年度工作的總結。應對年即將來臨的機會與挑釁，我會更加努力的投入到工作中，更好的負起自身的職責，加強理論學習，勇於實踐，使自己的業務程度，治理程度全面進步，為公司發展奉獻自身全部的能量。用發展、用效益往返報公司，實現自身的人生價值。
房地產開發公司工程部年度工作總結6
一、關於管理工作方面
主要是做好與員工的協調溝通。同時建立良好的人際關係。認真履行公司制定的各項規章制度，統一思想，結合自身工作狀況不斷髮現問題解決問題。接待客戶熱情用心主動，樹立好良好的公司形象。
二、取得的工作業績
進駐xxx已有9個月，取得的業績不是很可觀，自開設辦事處至今成交租賃房源xx套，佣金收入約為xxx元；出售、貸款及其他業務為xxx。主要原因是xx門禁及綠化沒有搞好，所以至今未得房產證，致使一些業務無法開展。同時，因為合作的物業公司管理方面出現一些問題，導致我們部分的客戶紛紛退租。雖然重複的房源再次出租也能夠讓我們獲利，但是小區的對外口碑已經造成了不好的影響。
三、存在的主要問題
無論在哪個方面取得了成績，但對照公司的總體要求和管理模式還是相差甚遠。主要體此刻缺乏工作的主動性，工作計劃不夠強，部門與部門之間的溝通協調還不夠，管理的執行力欠缺，監督工作力度不夠，等等，這些都有待於在新的一年裡勇於克服和堅決改善的。
四、對公司的推薦
一、用人唯才
隨著企業的經營的日益複雜，公司也再不斷的衍生其他經營方向，唯有人才才能維持企業的長期可持續發展。並且企業需要培養出一批屬於自己的骨幹成員，而不是依靠更多的親情來維繫，這樣離此刻化管理就太遠了。
二、潛力重於學歷
成功人士往往是那些學歷並不高的人，看重學歷只是他的常識和內涵，並不是代表潛力的充分條件。選取一些對待工作態度用心，主觀能動性強的人安排在適當的位置上是用人的最高標。
三、20xx年的工作打算新的一年隨著市場形式的發展和激烈的競爭下，我們以用心主動的態度為公司帶來更好的效益，明確我們的工作目標，加強業務潛力，提高業務水平，激發和調動每位員工的工作熱情。努力做好對客戶的溝通和協調，將各項工作做好，做實，做出成效，進一步提高我們家偉房產的知名度和信譽度，將我們的工作發揚光大。
五、結尾
“人生在世，事業為重，一生尚存，絕不鬆勁，東風得勢，時代更新，趁此時機，奮勇前進”這段話是老總給我們的精神動力。我們大家都明白，失敗的原因千萬種，但是成功只有一條捷徑，那就是努力、勤奮、專業。我暗下決心，要做就爭取做到最好。經過了9個月的努力，雖然離我的目標還很遠，但是這些只是下一步工作的起點，在嶄新的一年中，我們會更加努力的去工作，力爭把我們的工作做到最好，實現更高的收入，並且在20xx年裡實現三跨。
房地產開發公司工程部年度工作總結7
這幾個月的時間下來我穩重了很多，因為做房地產銷售工作，讓我體會到了作為一名畢業生在實習當中遇到的問題，還有自己本身就存在的一些毛病，我非常的感激這幾個月來的實習工作，到xx這裡實習我是做好了足夠多的準備工作的，我一直都堅信我是能夠在工作當中處理好相關的事情，積累足夠多的工作經驗，這對我來講不難，作為實習生我只感感覺工作實在是不易，有些事情就應該有主管的判斷，現也就這段實習工作總結如下：
首先從自己心態上面的一些變化說起，離開學校就是完全是自己負責自己的事情，這是沒有任何餘地的，這次去到了xx公司做一名房產銷售我認為這是對我的一種磨練，我也能夠在其中感受到一些全新的事物，所以在心態上面我就有了一些轉變，我也明白實習的時候更多還是需要靠自己，因為是實習不能再像在學校那般心態，做事情就應該專心投入這一點我感受很大，在一開始的我就調整好了心態，迎接好銷售工作。
開始自己正式的工作，讓我知道了做一名銷售是簡單的，做一名成功的銷售絕對是不易，我實習期間一直都在瞭解學習有關這方面的知識，充分的瞭解也是一個基礎，但是做銷售工作絕對不是這麼簡單的，我在第一個月的時候是零業績，讓我名白了做好這份工作還是需要各方面綜合起來才行，無論是在業務技巧，還是在人脈上面都應該要不斷的加強才是，工作期間我也一直在想這個問題，我還是主動地做好了相關的工作規劃，從業務技巧上面找著入點，學習各種銷售技巧，我對這個很上心，在工作當中這對我而言意義很大，我也相信我能夠做好相關的工作規劃也是非常的不易，然後就是去擴充套件自己的業務範圍，多多做好宣傳工作，從細節上面做起，結合自己的工作不斷的提高能力，這也是一個很重要的事情。
結合自己的長處，不斷的把工作落實到位，房地產銷售工作不是段時間能夠做出成績的，這幾個月下來在業績上面我雖然沒有去的成績，但這讓我邁出了第一步，在實習期間我實實在在的學習了，收穫了，離開了學校也經歷一些困難，在做銷售工作過程中遇到了問題然後解決，這才是我對自己的工作的一個肯定，雖然實習已經結束，可是那種對感覺一直都存在，讓我受益頗多。
房地產開發公司工程部年度工作總結8
來公司的時間不過幾天，不敢妄言太多關於房地產、關於公司的話題，只想說說這幾天以來一些切身的感受。簡單說來，可以用“一喜、二悟、三困惑”來總結。
喜，即欣喜。還記得在總部培訓那天下午，執行總裁閔閔女士跟我們講不要對現實報太高的期望，說我們應該有一種願意與企業共同成長的心態。聽她這樣講，我對即將開始的實習做了很多壞的打算。可當我真正來到三門峽分公司，我感到的卻是一陣陣的欣喜。公司上下都很重視我們，每一個人待我們都很親切，互相之間沒有什麼論資排輩的觀念，而是直呼“簡稱”、“暱稱”；吃的、住的更是可以用“星級標準”來形容，真是沒想到。就連說給同學聽，他們都羨慕得不行！對了，還有一件事讓我很感動，公司食堂因為我是回民而調整了選單！或許這一些點滴正體現了“建業”這一企業的組織文化，她是一個充滿人情味的地方。謝謝建業，謝謝蘇總。
說完了“喜”，再說說“悟”。在總部培訓的時候，人力資源中心的同事給我們講了很多關於建業的歷史、企業文化、企業精神方面的東西。當時聽起來確實能夠理解，但這種理解肯定是表面化的、淺層次的。隨著這一段時間在公司的經歷，我每一天都會對那些話有新的理解和認識。一個15年的企業一路走來，經歷了太多，我們只有真正走近她，並用心去體會，才能真正領悟其中感慨。寫到中這突然想到一句建業曾經用過的廣告語：“越瞭解房產，越信賴建業。”
有了經歷，有了思考，就會有所感悟，感悟建業、感悟房地產。但在這一過程中，由於自身知識和經驗的缺乏，也會產生很多疑問和困惑。疑問主要在於專業知識方面。由於之前在學校沒有這方面的知識積累，也沒有接受正規的崗位培訓，所以這方面的不足是很明顯的。記得前幾次開會，都會聽到很多不知道的專業詞彙：容積率、進深、小高層、認籌……還有一些似懂非懂的推論。現在回想一下第一次在會上發言，真是不知道自己在說什麼……呵呵，當然，我不會退縮，作為新人，這是必經的過程，我要做的是把這一過程走好。
如果說這些疑問可以透過自己勤學好問來解答的話，有一個困惑就讓我感覺不是太好應對了。由於我們來到公司的時間正好處於專案尾盤時期，以銷售為首任的置業顧問自然地閒了下來，而我們實習的時間又不長……所以，如果在這樣的形勢下怎樣更好地融入“置業顧問”這一角色，學到更多的東西，成了一個現實存在的矛盾。
新的一週已經開始了，雖然我們幾個實習生確實能做的具體工作很少，但不管怎麼樣，我會抓住每一個學習的機會來提升自己！希望在我們實習結束的那一天，我會有更多的“喜”，更多的“悟”，和較少的“困惑”。
在文字上與蘇總“第一次親密接觸”，真是挺開心的，謝謝您能聽我們這些後備的聲音！
房地產開發公司工程部年度工作總結9
1、採取預售方式銷售開發產品，未按核定利潤率計算利潤額併入所得額計算繳納企業所得稅。
2、開發的產品已經銷售，不開具房屋銷售結算發票，收入掛記預收賬款，不按權責發生制原則計算應納稅所得額繳納所得稅。
3、銀行按揭房款、產權置換、房地置換、土地出讓、安置用房、商品房自用、抵債等銷售行為，不按權責發生制原則確認收入納稅。以上銷售行為，個別企業長期掛在往來賬上或根本不在賬上反映，尤其是銀行按揭和實行分期付款的銷售行為，納稅人不按照合同規定及時結轉收入，造成當期少繳稅款。
4、成本核算不規範，亂列成本費用。房地產專案開發週期長，成本費用配比、歸集和結轉核算複雜，容易造成成本核算混亂。企業透過虛列多列成本，扣除成本費用時未遵循權責發生制原則、相關性原則和配比原則，期間費用與成本，建造成本與銷售成本，直接成本與間接成本劃分不清，任意攤銷，虛列多列各類成本，造成不真實的盈虧，以達到不繳或少繳企業所得稅的目的。具體表現形式主要有以下幾種：
（1）利用“預提費用”科目虛增成本。一些房地產公司的“預提費用”賬戶年終存在大量餘額，透過“預提費用”科目將非當期支出記入當期開發成本，從而人為地調減利潤，達到不繳或少繳所得稅的目的。
（2）利用行業特點調減成本。房地產公司利用開發週期長、成本劃分難的行業特點，將幾個開發專案不易區分的成本混在一起，設定一個“前期共同費用”賬戶，結轉經營成本時不按權責發生制原則和配比原則進行，而是根據收入情況，利用“前期共同費用”賬戶隨意調整，達到調減利潤、偷逃稅款的目的。
（3）股東個人負擔的借款利息支出，記入企業的財務費用支出，有的企業把應由股東個人的支出記入企業的管理費用，達到調減利潤、偷逃稅款的目的。
（4）業務招待費嚴重超支，多提折舊，多列財務費用等增加成本。
（5）企業捐贈、贊助、廣告、福利、獎勵等費用超標，不按規定記入成本。
（6）代收款項、價外費用不合並納稅。將煤氣開戶費、可視對講費、有線電視開戶費、更名費、拖交房款押金、罰息收入、違約保證金、定金等收入直接記入往來賬戶，未計收入申報納稅。
（7）外資開發商利用自身享受的稅收優惠政策，與內資企業合作進行開發，對補償給內資企業的不動產不作收入，不如實申報納稅。
（8）以代建房名義不按規定納稅。部分房地產開發公司對不屬代建性質的專案，以簽訂虛假的合同等手段冠以代建之名按取得的代建費收入納稅而不按銷售不動產行為全額納稅。
房地產開發公司工程部年度工作總結10
一、房地產行銷培訓總結
1、過去
(1)有不錯的營銷方式就可以賣得好。
(2)又有不錯的銷售精英也可以賣得好。
2、現在
我們招聘了大量的銷售精英，配合著鋪天蓋地的營銷廣告，別出心裁的策劃方案，到最後為什麼銷售狀況還是不溫不火?
現在很多房地產專案正遇到發展的瓶頸：
(1)客戶來電來訪越來越少。
(2)有購買條件的準客戶越來越難找。
(3)線上推廣效果越來越小。
(4)同質化競爭對手越來越多。
目前房地產市場競爭日趨白熱化，傳統在售樓處接待客戶的坐銷模式已無法滿足當下多種渠道的.銷售狀況，若房地產銷售只是單純的依靠營銷策劃就完全可以達到良好銷售的時代已經一去不復返了。這也是為什麼碧桂園，萬科等能在短短的1、2年的時間內迅速佔領市場，併成為眾多房地產開發商爭相模仿的物件。也正因為伴隨著傳統銷售營銷方式的弱化，新的銷售模式經過市場的考驗成為另一種重要的營銷方案作。目前在房地產相對較發達的城市，行銷模式成為房地產市場的主流模式。
3、未來
打破目前傳統的銷售模式，開創新的營銷途徑已刻不容緩。所以在不久的將來，會有更多的開發商組建自己的行銷隊伍，行銷隊伍會越來越壯大!
房地產行銷員的心態很重要。
行銷作為主動銷售會受到更大的阻力，因此要擁有敢於挑戰的心態。
銷售能力的高低是透過不斷學習獲得的，因為要擁有堅持不斷學習的心態。
能否做好銷售，能力很重要，但工作態度更為重要。好好對待自己的工作，你的工作就會回報你，因此要擁有對事業執著的心態。
行銷工作內容有別於坐銷，無論是體力還是精神上，都對行銷員有更高的要求。行銷會面臨更多的挫折和失敗，所以要正確地面對和接受，把他們當成成功的過程，因此要擁有正確面對拒絕和失敗的心態。
畢竟我們要組建的是一支行銷團隊，團隊執行力尤為重要!
二、未來行銷方式
前提：
1、組織架構及人員組成
成立行銷團隊，當然人數越多越好，人數越多，效率越高，戰鬥力越強。(無錫五洲國際的行銷團隊目標為500人)
可按大組進行分配，例如十幾或二十幾人一大組。(五洲國際人員分配為24人一大組，大組分為4小組，每小組6名組員並選拔出一名組長。同時每大組配備一名經理，一名主管及一名助理)
整個行銷團隊由一名區域行銷總監負責。
2、制定行銷人員的薪資待遇標準及獎懲制度
3、制定業績分配製度(這麼多行銷人員可能會同時為一個專案服務，難免會發生撞單，
為了規避這個問題所以要制定完善的業績分配製度)
4、制定行銷模式(如：是否需要行銷人員進入案場參與輪值、行銷人員外拓來的客戶
是否需要自己接待還是交給案場的置業顧問代為接待等)
實際操作(行銷方式)
1、派單
在專案輻射區域內廣泛派單，挖掘潛在客戶。在派單過程中如遇到意向較強的客戶，要第一時間將其引導到銷售現場。
2、踏街、掃樓
踏街時注意繪製地圖，以便讓行銷員詳細瞭解服務樓盤的周邊情況及配套設施。核心點為留客戶的電話。
3、CALL客
過程中要注意讓客戶記住你的姓名，在與客戶陌拜時不要將專案介紹地太過細緻，我們的最終目的是邀約客戶到售樓處，促成成交。
4、巡展
在專案影響區域範圍內設立展銷點，擴大專案影響力。
5、團購
陌拜行銷步驟一般為：接觸→熟悉→信任→洽談→認同→簽約
房地產開發公司工程部年度工作總結11
房地產策劃是在房地產領域內運用科學規範的策劃行為。它根據房地產開發專案的具體目標，以客觀的市場調研和市場定位為基礎，以獨特的概念設計為核心，綜合運用各種策劃手段，按一定的程式對未來的房地產開發專案進行創造性的規劃，並以具有可操作性的房地產策劃文字作為結果的活動。包括房地產戰略策劃、房地產廣告策劃、房地產營銷策劃、房地產物業管理策劃等等”。
房地產策劃的步驟是以假定的目標為起點，然後定出策略以及詳細的內部作業計劃，一求目標之達成，最後還包括成效的評估和反饋，而返回到起點開始了策劃的第二次迴圈。
一、房地產策劃的具體內容
（一）、從何策劃：房地產策劃考慮的主要因素
1、對房地產專案宏觀方面的把握：房地產專案的策劃應該首先考慮國家政治經濟政策和發展情況、當地市場經濟和消費水平狀況，房地產行業的發展情況和專案本身和競爭對手的優劣比較。
2、考慮房地產本身的硬體設計和彈性要素：從地段、價格、區位、配套等硬體設施下手分析專案本身，提煉出與其他競爭專案的優劣對比。尋找專案的附加價值和象徵意義，考慮目標消費者的需求，找出獨特的，差異性的賣點，重點策劃。
3、聯絡專案周圍環境：專案不是獨立的，它處於整個社會中，受到多方面的影響。分析專案周遭的社會環境和自然環境，找到其優勢所在下手策劃。
（二）策劃什麼：尋找專案的賣點
1、專案的硬體設計：從專案本身的戶型、配套、交通、建材、景觀、規劃、綠化率、創新技術等硬體考慮，找出專案本身具有的優勢和差異，找到一個點兒進行獨創性策劃
2、產業嫁接概念：教育地產、運動社群、文化概念地產、旅遊勝地等房產概念的產生實現了產業嫁接，進行資源整合，優勢互補，相輔相成。比如奧林匹克公園地產的產生是住宅與體育產業有機嫁接的典型範本。
3、住宅附加值：生態園林、綠色地產、環保社群、智慧化概念使房地產專案有了除硬體設施外更具吸引力的附加價值，尋找賣點可以聯絡周圍環境和高新技術等方面發現其獨特性和差異性，賦予其巨大的附加價值。比如石家莊西山渡地產就是依託周圍環境，打造出生態旅遊的特色別墅。
4、居住文化理念：尋找專案賣點可以從專案所代表的精神和意識層面下手，賦予其人性化的價值，從感情上建設消費者依託，由此產生了親情小區、健康住宅假日公寓等地產概念。比如石家莊濱江尚城國際的策劃重點突出了其酒店式精裝公寓的差異性。
5、區隔消費人群：一個專案的策劃要準確的尋找到目標消費者，然後從中進行區隔。白領公寓、工薪住宅、豪宅等就是在經濟層面上對消費者進行區隔的結果，它準確定位消費人群，找到專案差異性賣點，進行針對性的策劃。比如石家莊東方魅力房地產專案推出集約型城市青年生活社群的概念，在年齡和觀念上對消費者進行了區隔，拉近了與目標消費者的距離。
6、建築風格：尋找專案賣點可以考慮專案的建築風格，在一成不變的城市高樓中，消費者也希望找到不同的、帶有異國氣息的房產，分析專案的建築風格，賦予其不同的格調，可以成為很好的賣點。比如歐陸風、地中海風情、澳洲格調、嶺南小鎮、、現代主義等概念就是打造建築風格賣點。比如石家莊同祥城提出“140萬平方米地中海始詩”的概念，維多利亞時代也提出“英倫範”的獨特賣點。
二、房地產策劃人員應該提高的知識和能力
（一）、知識素養：
房地產策劃是一項複雜的活動，它不是僅僅限於專案本身文字組織，它是綜合能力的發揮。進行房地產策劃，應該瞭解建築結構，構造基礎，以便對專案的設計有明確的認識。明白房地產基礎理論和房產策劃的流程，使策劃工作更加的順利流暢，還要熟悉廣告學、經濟學、社會學、和心理學等方面的知識，這樣才能分析經濟環境和社會各方面的影響，瞭解消費者的心裡預設，把握策劃方向，創造出好的方案。
房地產策劃總結
（二）、能力提高：
1、高度的熱情和責任感：房產策劃是一項很困難的工作，有時候工作時間固定，還需要做多方面的調查研究，這需要策劃人對自己的本職工作有高度的熱忱並且能持之以恆，有強烈的責任感，能為自己所作的策劃對專案、消費者、社會負責。
2、人際溝通能力：作為策劃人不只是埋頭寫作，更重要的是和公司內部人員和客戶進行溝通，互相交流，整理資料素材，尋找共同利益點，所以需要策劃人有良好的溝通能力才得以實現。
3、分析判斷總結的能力：房地產策劃人應該具有對宏觀社會環境和微觀房產專案的分析總結能力，判斷其優劣性，總結房產專案賣點和消費者需要，創造出好的策劃。
4、文字駕馭能力：房地產策劃工作最終需要透過文字來傳達思想和創意，它需要策劃人有較高的文案寫作能力，具有豐富的房產知識和高深的文化素養，並且能靈活應用。
5、創新能力：現在很多房地產策劃都是一成不變，乏味可陳的，好的策劃需要在對行業市場和專案的瞭解的基礎上，發揮主觀能動性，進行創造性的活動，要能標新立異，擺脫舊有桎梏。
6、熟練的計算機操作技能：現在的策劃工作一般都需要使用計算來完成，這就要求策劃人具有熟練操作計算機的能力。
三、有效的營銷手段：
房地產營銷是為了取得理想的推廣效果，利用可動用的各種外部及內部資源進行最佳化組合，制定相關計劃並統籌執行的過程。房地產營銷面對不同環境，不同的消費人群有有多種多樣的手段，其中比較有效的手段有策劃樓價、活動營銷、體驗營銷、關係營銷、文化營銷等。
1、策劃樓價:對於房地產這種高消費品，目標公眾有最樸實的消費心態物美價廉，因此最簡單、最直接、最有效的策劃方式就是樓價。各類檔次的專案都需要策劃樓價，專案價格的制定要考慮隨行就市，必要時的降價促銷，能夠推動成交速度，達到銷售目的。另一方面讓利促銷也是策劃樓價的表現，比如折扣優惠、特價單位、送車位、送管理費等方式。
2、活動營銷：在銷售過程中可以組織一些活動，如聯誼會、酒會等，能夠增加銷售氣氛，增強已購買業主的信心和忠誠度，挖掘潛在客戶，樹立專案良好形象，促進銷售。
3、體驗營銷：房地產營銷可以進行專案模型建設或者樣板房的現場體驗營銷，給客戶最直觀的感受，為其留下鮮明深刻的印象，彰顯企業實力，宣傳品牌，提高專案的知名度和美譽度。
4、關係營銷：關係營銷是一種軟性推銷技術，其重視消費者導向，充分考慮消費者需要，透過企業和消費者的雙向溝通，簡歷長久的穩定的對應關係，在市場上實力企業和品牌的競爭優勢。
5、文化營銷：現代生活下的消費者渴望居家之中的文化內涵，希望一種和諧的鄰里關係、溫馨的居住文化。專案應挖掘這一點，以此為營銷重點，在建築風格上體現文化內涵，透過富有特色的主題創意，提升住宅小區的文化價值，採取有效措施加強業主之間的溝通交流，提高專案文化設施的質量和品位。
總之，房地產的營銷策劃需要多方面的努力，需要以消費者利益為宗旨，以互惠為原則，以長遠利益為方針，進行周密的調查分析，利用各種營銷策略，促進銷售，宣傳企業形象，提高品牌知名度和美譽度